這點太重要了，往往當真正實施的人開始做了才會發現計劃完全等於鬼話。
如果不親自實踐，做計劃的人會早晚被實施的鄙視。
永遠需要提升自己的辦實事的能力，而不是空談。
人絕對不可能經過一次培訓就脫胎換骨。
相反，集體培訓上學到的東西往往是最用不上的信息。
就像食堂燒大鍋菜一樣，總沒有你最想吃的菜，因為這樣做容易，並且不容易得罪人。
很多學生很看重所選的公司有沒有培訓，這說明，你不但不知道這個公司做什麼，你甚至不知道怎樣學習這些技能。
很顯然，在學生時代，當做到自己喜歡的時候，我們會pay200%的精力去創造，但如果是枯燥的事務，我們便懶得理睬，最好能有辦法應付過去。
但在工作上80%你所做的事情都是繁瑣而看似機械的，如果僅僅為此而表現的悶悶不樂，那麼你會鬱悶更久。
要知道你的上司已經為這個項目夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情嗎？
每個人都有一個舒適區域，在這個區域內是很自我的，不願意被打擾，不願意被push，不願意和陌生的面孔交談，不願意被人指責，不願意按照規定的時限做事，不願意主動的去關心別人，不願意去思考別人還有什麼沒有想到。
這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。
然而相反，在工作之後，你要極力改變這一現狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力而內分泌失調。
但是，如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區域，比別人更快的處理好業務、人際、輿論之間的關係，那就能很快的脫穎而出。
很多人喜歡在學習和玩耍之間先選擇後者，然後在最後時間一次性趕工把考試要複習的東西突擊完成。
但是在工作中請不要養成這樣的習慣，因為工作是永遠做不完的，容不得你“突擊”。
又或者，當你在徘徊和彷徨如何實施的時候，你的領導已經看不下去，自己去做了——這是一個危險的信號。
推卸責任是害怕的條件反射。不要認為別人看不出這點。
我十分痛恨聽到的一句話是：“我晚些時候會把這個文件發給所有的人”；因為這往往預示著我必須時刻提醒他不要忘記。
在大學裡，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。
相反，在企業裡管理的精髓就在於將簡單的事情做到細節。
一個慌忙尋找保險箱鑰匙的動作就很有可能喪失你晉升財務主管的機會。
在任何情況下都不要讓別人放下手頭的工作來等你。
在大學中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨，在工作上很可能導致你的潛在合作伙伴的丟失。
你在做一個工作的同時要知道別人的進度，而永遠不要落後。
最後講一句關於理想的道理。每個人都有自己的理想，而有利於自己理想的則是善，不利於別人理想的則是惡。
因人們各有各的立場，有不同的需求。所以在別人眼裡，你必然站在惡的那面。你永遠都是自己的善，別人的惡。
但怎麼樣才是真正的大善，怎麼樣才是大惡呢？為實現理想說一句謊，這是惡，但不是大惡。而如果你的理想是毀滅世界，那才是大惡。
譬如你以事業紅火，同事幸福為理想，那麼就算為這個理想做了壞事，也不過小惡。行大善而為小惡，歷來被聖人們不齒。可聖人自己也這麼做。如此的聖人可以從孔子、孟子、王陽明一直排到更近更近。
儒教裡有知行合一的法門，就是要你明白，只要理想大善，便可無所不為。然而，你必須真的確信自己的志向是善的。