導語:在職場中,要想獲得晉升發展,有方方面面的影響因素。其中,獲得領導的認可是必須的。根據職場觀察,那些晉升很快的同事,他們都很擅長同領導打交道,也都是讓領導滿意的好下屬;而那些走入發展瓶頸的同事,除運氣外,與領導對他(她)評價不高有直接的關係。我們雖然無法選擇領導,但可以完善自己。我們既要努力工作,也要爭取獲得領導的認可。那些努力埋頭工作,領導卻不滿意的童鞋們,是不是忽略了下面說的這3點。
1、你的努力要讓領導看見
如果你是一位只埋頭工作,不懂得展現過程和結果的職場人,那應該注意了,你的努力未必能得到預期的回報。
領導對下屬的印象是一個個畫面片段連接而成的整體。如果你在他面前的每一次亮相,都沒有亮點,他對你的印象畫面關鍵詞只能是一般。但還是有聰明人,即使沒有機會,也要創造機會亮相。
曾經一位領導胡部長給我們講述他在大學畢業剛進公司時的故事。剛來的大學生都是統一下車間見習,每天下班後,同學都回宿舍娛樂了,只有他吃完晚飯回車間幫老員工幹活,時不時手捧一本專業書在車間看。公司領導有一次晚上到車間看望加班工人,就看見他拿著書坐在角落。公司領導很好奇,過去跟他交流了幾句,從那天之後,公司領導多次在公司級的會議上表揚年輕的胡部長,誇他好學、肯吃苦,號召其他大學生要向他學習。
胡部長自己說,我當時這麼做,一方面確實想多學點本領,另一方面也是想多創造機會讓領導看見,看書這事在宿舍也可以,但沒人看見。當時我們一群職場菜鳥聽了,忍不住點贊,這「表面工作」做得真好。
事隔多年回想起這件事,給我的啟發是,既要努力工作,也要適時在領導面前展現出來。讓領導看見或者聽說,留下好印象,我把它比作「成果備份」。
2、學會做個有心人
我曾有一個同事是做黨建的,做事認真負責,而且是個有心人。我們倆經常在一起聊天,他講了一些事我印象深刻。
因為黨建經常要發各種公司文件、做各種會議記錄、還有文字材料,他每次做完,會給黨委書記一份書面的定稿版。他考慮領導工作這麼忙,每次給一份,多了之後恐怕他也沒時間整理。於是,每個季度結束之後,他會給領導各種文件分類的彙編本,格式統一、目錄清晰,領導非常滿意。
而且每次領導開會,當面請示領導確定時間後,他隨後會再給領導發一條會議通知短信,在開會前一天再次溫馨提示。而且涉及會議內容的所有材料都會工整地整理好,提前給領導參考。如果你是領導,對這樣的下屬滿意嗎?果然,他後來晉升地很快,這在我看來一點都不奇怪。
還有一位同事的細節,也讓我很有感觸。他當時剛剛大學畢業,是公司行政助理,有一次領導讓我們倆陪他接待客戶。在飯桌上,自然有酒有煙,一個客戶準備抽菸,一時半會找不到火機,這位同事立馬掏出火機給他點上。你可能覺得給客人點火很正常啊,但關鍵是他平時不抽菸卻帶上了火機。
後來,我跟他私底下吃飯聊天,我問他,你不抽菸隨身帶火機幹嘛?他笑著說,給抽菸忘帶火的點啊。然後他又說,我不只帶了火機,還帶紙和筆,隨時需要隨時拿出來,還有零錢,打車送人的時候就可以直接付了……
有心人,總是會記住別人容易遺忘的事情,總是會重視別人忽視的事情,總是在別人想不到的時候想到,總是比別人成長、進步地更快,也總是讓領導覺得,這樣的人,可培養。
3、按領導的行事風格辦事
在職場中你會遇到各種性格、行事風格的領導,每一種領導的管理方式都不同。有的領導屬於急性子,做事雷厲風行,注重高效率;有的領導屬於慢性子,凡事先行謀劃,強調穩妥;有的領導聽彙報要極簡,有的領導喜歡聽細節。有時候,同一個方案給不同的領導看,可能會有完全相反的意見。
有一次同事跟我聊天,他很鬱悶,因為換了領導。以前的領導很和善,工作中配合的很好,現在的領導脾氣很大,發火從來不迴避,多次說他辦事拖拉。他說,以前從來沒有人說我辦事拖拉,我總要先考慮好了再行動啊,我那個領導總是希望在佈置完工作,下一秒鐘就開始行動。你說這不考慮好,後面出現問題不是更麻煩嗎?
我聽得出來,他與領導是兩種不同的行事風格,還沒有彼此適應,造成領導有意見,下屬有抱怨。
職場中,不必太糾結。有些人把自己的個性看得很重,不願意去妥協,把這種堅守當成一種原則,不惜得罪上司。我認為,除非領導讓你去做違法亂紀或者有失道德底線的事,那必須堅持自己的底線。至於工作思路、節奏的方面的問題,不必死磕。畢竟在職場發展、自我提升才是目標,而不是對一事一物的謀合。何況每一種領導風格背後都有一套成立的思考邏輯,沒有對和錯。與不同領導的相處本身也是在鍛鍊自己職場的適應性和柔韌性。
按領導的行事風格辦事,有助於你們之間的溝通交流,減少磨合時間,同時也更容易獲得他的認可。一旦認可了你,剩下的問題就是時間了。
結束語:以上提到的3點,它們同時指向一個詞——情商。職場中,智商只是幫你跨過「門檻」,而情商決定你能走多遠。多向他人學習,經常反思自我,將那些你遇見的值得體悟的故事融入到職場修煉中,有一天,你也會成為別人故事裡的主人翁。