導語：在職場中，要想獲得晉升發展，有方方面面的影響因素。其中，獲得領導的認可是必須的。根據職場觀察，那些晉升很快的同事，他們都很擅長同領導打交道，也都是讓領導滿意的好下屬；而那些走入發展瓶頸的同事，除運氣外，與領導對他（她）評價不高有直接的關係。我們雖然無法選擇領導，但可以完善自己。我們既要努力工作，也要爭取獲得領導的認可。那些努力埋頭工作，領導卻不滿意的童鞋們，是不是忽略了下面說的這3點。
1、你的努力要讓領導看見
如果你是一位只埋頭工作，不懂得展現過程和結果的職場人，那應該注意了，你的努力未必能得到預期的回報。
領導對下屬的印象是一個個畫面片段連接而成的整體。如果你在他面前的每一次亮相，都沒有亮點，他對你的印象畫面關鍵詞只能是一般。但還是有聰明人，即使沒有機會，也要創造機會亮相。
曾經一位領導胡部長給我們講述他在大學畢業剛進公司時的故事。剛來的大學生都是統一下車間見習，每天下班後，同學都回宿舍娛樂了，只有他吃完晚飯回車間幫老員工幹活，時不時手捧一本專業書在車間看。公司領導有一次晚上到車間看望加班工人，就看見他拿著書坐在角落。公司領導很好奇，過去跟他交流了幾句，從那天之後，公司領導多次在公司級的會議上表揚年輕的胡部長，誇他好學、肯吃苦，號召其他大學生要向他學習。
胡部長自己說，我當時這麼做，一方面確實想多學點本領，另一方面也是想多創造機會讓領導看見，看書這事在宿舍也可以，但沒人看見。當時我們一群職場菜鳥聽了，忍不住點贊，這「表面工作」做得真好。
事隔多年回想起這件事，給我的啟發是，既要努力工作，也要適時在領導面前展現出來。讓領導看見或者聽說，留下好印象，我把它比作「成果備份」。
2、學會做個有心人
我曾有一個同事是做黨建的，做事認真負責，而且是個有心人。我們倆經常在一起聊天，他講了一些事我印象深刻。
因為黨建經常要發各種公司文件、做各種會議記錄、還有文字材料，他每次做完，會給黨委書記一份書面的定稿版。他考慮領導工作這麼忙，每次給一份，多了之後恐怕他也沒時間整理。於是，每個季度結束之後，他會給領導各種文件分類的彙編本，格式統一、目錄清晰，領導非常滿意。
而且每次領導開會，當面請示領導確定時間後，他隨後會再給領導發一條會議通知短信，在開會前一天再次溫馨提示。而且涉及會議內容的所有材料都會工整地整理好，提前給領導參考。如果你是領導，對這樣的下屬滿意嗎？果然，他後來晉升地很快，這在我看來一點都不奇怪。
還有一位同事的細節，也讓我很有感觸。他當時剛剛大學畢業，是公司行政助理，有一次領導讓我們倆陪他接待客戶。在飯桌上，自然有酒有煙，一個客戶準備抽菸，一時半會找不到火機，這位同事立馬掏出火機給他點上。你可能覺得給客人點火很正常啊，但關鍵是他平時不抽菸卻帶上了火機。
後來，我跟他私底下吃飯聊天，我問他，你不抽菸隨身帶火機幹嘛？他笑著說，給抽菸忘帶火的點啊。然後他又說，我不只帶了火機，還帶紙和筆，隨時需要隨時拿出來，還有零錢，打車送人的時候就可以直接付了……
有心人，總是會記住別人容易遺忘的事情，總是會重視別人忽視的事情，總是在別人想不到的時候想到，總是比別人成長、進步地更快，也總是讓領導覺得，這樣的人，可培養。
3、按領導的行事風格辦事
在職場中你會遇到各種性格、行事風格的領導，每一種領導的管理方式都不同。有的領導屬於急性子，做事雷厲風行，注重高效率；有的領導屬於慢性子，凡事先行謀劃，強調穩妥；有的領導聽彙報要極簡，有的領導喜歡聽細節。有時候，同一個方案給不同的領導看，可能會有完全相反的意見。
有一次同事跟我聊天，他很鬱悶，因為換了領導。以前的領導很和善，工作中配合的很好，現在的領導脾氣很大，發火從來不迴避，多次說他辦事拖拉。他說，以前從來沒有人說我辦事拖拉，我總要先考慮好了再行動啊，我那個領導總是希望在佈置完工作，下一秒鐘就開始行動。你說這不考慮好，後面出現問題不是更麻煩嗎？
我聽得出來，他與領導是兩種不同的行事風格，還沒有彼此適應，造成領導有意見，下屬有抱怨。
職場中，不必太糾結。有些人把自己的個性看得很重，不願意去妥協，把這種堅守當成一種原則，不惜得罪上司。我認為，除非領導讓你去做違法亂紀或者有失道德底線的事，那必須堅持自己的底線。至於工作思路、節奏的方面的問題，不必死磕。畢竟在職場發展、自我提升才是目標，而不是對一事一物的謀合。何況每一種領導風格背後都有一套成立的思考邏輯，沒有對和錯。與不同領導的相處本身也是在鍛鍊自己職場的適應性和柔韌性。
按領導的行事風格辦事，有助於你們之間的溝通交流，減少磨合時間，同時也更容易獲得他的認可。一旦認可了你，剩下的問題就是時間了。
結束語：以上提到的3點，它們同時指向一個詞——情商。職場中，智商只是幫你跨過「門檻」，而情商決定你能走多遠。多向他人學習，經常反思自我，將那些你遇見的值得體悟的故事融入到職場修煉中，有一天，你也會成為別人故事裡的主人翁。