零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
/
零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
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零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售就是以人為對象，以貨為主角，以場為載體，鏈接“人” 與 “貨” 的 “場”。
簡單來說就是把商品最終賣給消費者的場地的商業模式就是零售。
核心要素：人、貨、場
關係：人+貨+場=零售
“人”裡面的關鍵要素：流量（來客數）、轉化率、復購率、用戶畫像（消費力、消費群體、購買力等）
“貨”裡面的關鍵要素：D（設計）- M（製造）- C（渠道）- R（零售）-C（消費者）
“場”裡面的關鍵要素：位置、體驗（裝修、工具、氛圍、業態組合等）
傳統零售_
傳統零售業態：百貨（購物中心）、超市、便利店、專賣店、小賣部等。
以超市為例：廠商（生產商品）---品牌商（定位商品）---經銷商/代理商（分銷商品）---渠道商（超市、便利店、專賣店、購物中心等）---終端消費者。
在此鏈條中，商品幾經週轉到消費者手裡。鏈條較長，信息不對等。
零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
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零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售就是以人為對象，以貨為主角，以場為載體，鏈接“人” 與 “貨” 的 “場”。
簡單來說就是把商品最終賣給消費者的場地的商業模式就是零售。
核心要素：人、貨、場
關係：人+貨+場=零售
“人”裡面的關鍵要素：流量（來客數）、轉化率、復購率、用戶畫像（消費力、消費群體、購買力等）
“貨”裡面的關鍵要素：D（設計）- M（製造）- C（渠道）- R（零售）-C（消費者）
“場”裡面的關鍵要素：位置、體驗（裝修、工具、氛圍、業態組合等）
傳統零售_
傳統零售業態：百貨（購物中心）、超市、便利店、專賣店、小賣部等。
以超市為例：廠商（生產商品）---品牌商（定位商品）---經銷商/代理商（分銷商品）---渠道商（超市、便利店、專賣店、購物中心等）---終端消費者。
在此鏈條中，商品幾經週轉到消費者手裡。鏈條較長，信息不對等。
渠道商是鏈接商品和人的中間商，有很強的議價能力。
再比如電商：跟上面鏈條是一致的，只是把場給優化了，場有實體店鋪變為虛擬店鋪，虛擬店鋪比實體店鋪的優勢在於鏈接人與貨的場更加的龐大，消費呈現不受地理，時間限制。
多，快，好，省成為其主要標誌，貨更多，物流更快，商品更加豐富，由於省去門店成本等因素，促銷多了，更省錢了。
在此鏈條中增加了信息流、物流和營銷手段。
總之，電商的出現，已經在逐步改善傳統零售的經營模式，優化傳統零售的弊端，給了消費者更好的消費體驗。
新零售_
▎ 新零售的由來
2010年的淘寶、京東、噹噹等電商的崛起將實體經濟衝的支離破碎。
2015年阿里巴巴入股蘇寧易購，成為第二大股東。
2016年10月阿里巴巴的雲棲大會上，馬雲拋出了“未來沒有電子商務，只有新零售”的觀點。
零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
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零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售就是以人為對象，以貨為主角，以場為載體，鏈接“人” 與 “貨” 的 “場”。
簡單來說就是把商品最終賣給消費者的場地的商業模式就是零售。
核心要素：人、貨、場
關係：人+貨+場=零售
“人”裡面的關鍵要素：流量（來客數）、轉化率、復購率、用戶畫像（消費力、消費群體、購買力等）
“貨”裡面的關鍵要素：D（設計）- M（製造）- C（渠道）- R（零售）-C（消費者）
“場”裡面的關鍵要素：位置、體驗（裝修、工具、氛圍、業態組合等）
傳統零售_
傳統零售業態：百貨（購物中心）、超市、便利店、專賣店、小賣部等。
以超市為例：廠商（生產商品）---品牌商（定位商品）---經銷商/代理商（分銷商品）---渠道商（超市、便利店、專賣店、購物中心等）---終端消費者。
在此鏈條中，商品幾經週轉到消費者手裡。鏈條較長，信息不對等。
渠道商是鏈接商品和人的中間商，有很強的議價能力。
再比如電商：跟上面鏈條是一致的，只是把場給優化了，場有實體店鋪變為虛擬店鋪，虛擬店鋪比實體店鋪的優勢在於鏈接人與貨的場更加的龐大，消費呈現不受地理，時間限制。
多，快，好，省成為其主要標誌，貨更多，物流更快，商品更加豐富，由於省去門店成本等因素，促銷多了，更省錢了。
在此鏈條中增加了信息流、物流和營銷手段。
總之，電商的出現，已經在逐步改善傳統零售的經營模式，優化傳統零售的弊端，給了消費者更好的消費體驗。
新零售_
▎ 新零售的由來
2010年的淘寶、京東、噹噹等電商的崛起將實體經濟衝的支離破碎。
2015年阿里巴巴入股蘇寧易購，成為第二大股東。
2016年10月阿里巴巴的雲棲大會上，馬雲拋出了“未來沒有電子商務，只有新零售”的觀點。
▎ 什麼是新零售？
馬雲說是對“人、貨、場”的重構，重構是什麼意思呢？
就是信息更加透明，體驗更加極致，選擇更加豐富，消費更加快捷等等，對於零售商和消費者共同的特點就是效率的提升。
新零售，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
通俗易懂的來說，新零售就是線上網絡與線下實體店的結合，將線上網絡宣傳、資源、技術等對接至實體店，將實體店的消費者通過網絡溝通維護轉化為持久顧客。
零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
/
零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售就是以人為對象，以貨為主角，以場為載體，鏈接“人” 與 “貨” 的 “場”。
簡單來說就是把商品最終賣給消費者的場地的商業模式就是零售。
核心要素：人、貨、場
關係：人+貨+場=零售
“人”裡面的關鍵要素：流量（來客數）、轉化率、復購率、用戶畫像（消費力、消費群體、購買力等）
“貨”裡面的關鍵要素：D（設計）- M（製造）- C（渠道）- R（零售）-C（消費者）
“場”裡面的關鍵要素：位置、體驗（裝修、工具、氛圍、業態組合等）
傳統零售_
傳統零售業態：百貨（購物中心）、超市、便利店、專賣店、小賣部等。
以超市為例：廠商（生產商品）---品牌商（定位商品）---經銷商/代理商（分銷商品）---渠道商（超市、便利店、專賣店、購物中心等）---終端消費者。
在此鏈條中，商品幾經週轉到消費者手裡。鏈條較長，信息不對等。
渠道商是鏈接商品和人的中間商，有很強的議價能力。
再比如電商：跟上面鏈條是一致的，只是把場給優化了，場有實體店鋪變為虛擬店鋪，虛擬店鋪比實體店鋪的優勢在於鏈接人與貨的場更加的龐大，消費呈現不受地理，時間限制。
多，快，好，省成為其主要標誌，貨更多，物流更快，商品更加豐富，由於省去門店成本等因素，促銷多了，更省錢了。
在此鏈條中增加了信息流、物流和營銷手段。
總之，電商的出現，已經在逐步改善傳統零售的經營模式，優化傳統零售的弊端，給了消費者更好的消費體驗。
新零售_
▎ 新零售的由來
2010年的淘寶、京東、噹噹等電商的崛起將實體經濟衝的支離破碎。
2015年阿里巴巴入股蘇寧易購，成為第二大股東。
2016年10月阿里巴巴的雲棲大會上，馬雲拋出了“未來沒有電子商務，只有新零售”的觀點。
▎ 什麼是新零售？
馬雲說是對“人、貨、場”的重構，重構是什麼意思呢？
就是信息更加透明，體驗更加極致，選擇更加豐富，消費更加快捷等等，對於零售商和消費者共同的特點就是效率的提升。
新零售，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
通俗易懂的來說，新零售就是線上網絡與線下實體店的結合，將線上網絡宣傳、資源、技術等對接至實體店，將實體店的消費者通過網絡溝通維護轉化為持久顧客。
▎ 新零售四大特點
從商品的銷售環節看，新零售主要有以下四個特點：
· 以消費者為中心，一切能接觸消費者的地方都有可能成為流量入口。
今天我們正處於一個商品嚴重過剩，信息媒體大爆炸，流量獲取越來越難的時代，這時候零售關注的核心開始從商品轉向消費者。
以消費者為中心，消費者買下商品意味著商家與消費者的關係才剛剛開始，商家盼望著與消費者永久保持聯繫。
本質就是經營流量，在流量爭奪日益慘烈的今天，一切能接觸消費者的地方都有可能成為流量入口。
· 線上線下由互博走向互相融合，互相促進。
無論是站在滿足客戶需求，還是站在商家獲取客戶和流量的角度，線上+線下的全渠道零售佈局成為商家們的必然選擇。
真正的新零售必定是線上、線下和現代物流的無縫結合，這種結合必定產生1+1>2的效果。
零售
傳統零售
新零售
三者之間有什麼不同呢？
/
零售_
關於零售，有三個核心要素：即
P³+M，人(People)、貨（Product）、場（Place）,在加上一個核心工具叫營銷(Marketing）。
人就是消費者，貨就是商品，場就是店鋪，通過營銷手段將人貨場重構就成了消費體驗場景，人貨核心要素，營銷是工具，場是載體。
零售就是以人為對象，以貨為主角，以場為載體，鏈接“人” 與 “貨” 的 “場”。
簡單來說就是把商品最終賣給消費者的場地的商業模式就是零售。
核心要素：人、貨、場
關係：人+貨+場=零售
“人”裡面的關鍵要素：流量（來客數）、轉化率、復購率、用戶畫像（消費力、消費群體、購買力等）
“貨”裡面的關鍵要素：D（設計）- M（製造）- C（渠道）- R（零售）-C（消費者）
“場”裡面的關鍵要素：位置、體驗（裝修、工具、氛圍、業態組合等）
傳統零售_
傳統零售業態：百貨（購物中心）、超市、便利店、專賣店、小賣部等。
以超市為例：廠商（生產商品）---品牌商（定位商品）---經銷商/代理商（分銷商品）---渠道商（超市、便利店、專賣店、購物中心等）---終端消費者。
在此鏈條中，商品幾經週轉到消費者手裡。鏈條較長，信息不對等。
渠道商是鏈接商品和人的中間商，有很強的議價能力。
再比如電商：跟上面鏈條是一致的，只是把場給優化了，場有實體店鋪變為虛擬店鋪，虛擬店鋪比實體店鋪的優勢在於鏈接人與貨的場更加的龐大，消費呈現不受地理，時間限制。
多，快，好，省成為其主要標誌，貨更多，物流更快，商品更加豐富，由於省去門店成本等因素，促銷多了，更省錢了。
在此鏈條中增加了信息流、物流和營銷手段。
總之，電商的出現，已經在逐步改善傳統零售的經營模式，優化傳統零售的弊端，給了消費者更好的消費體驗。
新零售_
▎ 新零售的由來
2010年的淘寶、京東、噹噹等電商的崛起將實體經濟衝的支離破碎。
2015年阿里巴巴入股蘇寧易購，成為第二大股東。
2016年10月阿里巴巴的雲棲大會上，馬雲拋出了“未來沒有電子商務，只有新零售”的觀點。
▎ 什麼是新零售？
馬雲說是對“人、貨、場”的重構，重構是什麼意思呢？
就是信息更加透明，體驗更加極致，選擇更加豐富，消費更加快捷等等，對於零售商和消費者共同的特點就是效率的提升。
新零售，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
通俗易懂的來說，新零售就是線上網絡與線下實體店的結合，將線上網絡宣傳、資源、技術等對接至實體店，將實體店的消費者通過網絡溝通維護轉化為持久顧客。
▎ 新零售四大特點
從商品的銷售環節看，新零售主要有以下四個特點：
· 以消費者為中心，一切能接觸消費者的地方都有可能成為流量入口。
今天我們正處於一個商品嚴重過剩，信息媒體大爆炸，流量獲取越來越難的時代，這時候零售關注的核心開始從商品轉向消費者。
以消費者為中心，消費者買下商品意味著商家與消費者的關係才剛剛開始，商家盼望著與消費者永久保持聯繫。
本質就是經營流量，在流量爭奪日益慘烈的今天，一切能接觸消費者的地方都有可能成為流量入口。
· 線上線下由互博走向互相融合，互相促進。
無論是站在滿足客戶需求，還是站在商家獲取客戶和流量的角度，線上+線下的全渠道零售佈局成為商家們的必然選擇。
真正的新零售必定是線上、線下和現代物流的無縫結合，這種結合必定產生1+1>2的效果。
· 智慧門店——用人工智能技術提升門店運營效率。
相比電商，線下零售最欠缺的就是數據化的運營能力。
通過人工智能技術收集門店顧客數據，用數據驅動門店效率提升，是未來線下零售發展的大勢所趨。
· 用互聯網大數據為線下零售賦能。
智慧門店其實是靠自己長時間積累的數據來為門店賦能，要更好的提升零售效率，你還需要藉助互聯網大數據。
大數據就是新零售最厲害的武器，在與傳統零售的競爭中必將戰無不利。
新零售的趨勢_
新零售本質上代表的是一種更高效率的零售，從傳統零售到新零售的探索就是一個持續優化提升零售效率的過程，零售效率的提升可以依靠硬件技術的進步來獲得，也可以依靠轉變運營思維和方法來獲得。
新零售是一場效率革命，是一場智能革命，是一場數據革命，是一場信息革命。它絕對不是一次資本革命，資本帶來的新零售是虛無縹緲的。