大明湖都免費了,“年年說免”的園博園呢?6月底或有結果

大明湖 經濟 攝影 無線濟南手機臺 2017-05-15
大明湖都免費了,“年年說免”的園博園呢?6月底或有結果

“園博園何時免費?”這都快成一個“梗”了。7年來,若評選年度熱問,這句話肯定能算一個。

大明湖都免費了,“年年說免”的園博園呢?6月底或有結果

濟南國際園博園位於長清區大學科技園內,是為舉辦第七屆中國(濟南)國際園林花卉博覽會建設的主題公園。2009年9月建成開放,2010年5月8日園博會閉幕。此後,這個超過5000畝,栽種了各類喬灌木60餘萬株、花卉101萬株,展出園林植物新品種近200種,被稱為“國內最大陸地園博園”的園子,因客流量日間稀少,影響力逐漸減弱,也逐漸走上了國內其他省市園博園的路子——“當年很好,慢慢蕭條”。

也因此,有關其免費的話題就沒有停過。

大明湖都免費了,“年年說免”的園博園呢?6月底或有結果

遊客的困惑

價格沒優勢又沒看點,怎麼吸引人

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“那麼大的地兒那麼多的城市主題,從北走到南,一上午緊著逛都逛不完。那麼多的樹木那麼多的花草,景中有水水中有景,就這麼擱在那兒,就這麼空在那兒,實在是太可惜了。”近日,市民曲先生帶著幾個外地朋友前去後,連聲感嘆。更讓曲先生有些尷尬的是,景區內不少地方很是蕭條,甚至有斷壁殘垣的感覺。吃喝玩樂的項目太少,配套也是問題,想買一瓶水喝都不是太容易,想吃個飯也得走老遠。

“大明湖都免費了,園博園還不考慮免費嗎?至少也得先賺個人氣吧。”曲先生疑問。

記者在園博園門口看到,目前普通票是20元,學生票是10元。“這個價格,怎麼可能維持景區裡的正常運營呢?而且遊客一點也不多。”景區一工作人員感嘆。

其實,關於票價,園博園也是幾經周折。園區2009年對外開放,執行的是60元的門票價。2010年8月起,市民持園林通遊年票可遊覽。2012年底,園博園管理權轉交至西城集團。2014年通遊年票範圍不再包括園博園。

“價格沒有優勢,裡面又沒有看點,怎麼能吸引人?”曲先生說。

漫長免費路

正涉及機構調整,6月底或有結果

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“園博園免費”算是“老梗”了。不過,回顧這些年“呼籲免費之路”以及相關回應,或許能給我們帶來新的啟示。

2011年,市政協委員建議園博園免費開放,理由是各級公園逐步免費開放是大勢所趨,也是以人為本、關注民生的惠民措施。而且濟南已有多處公園免費開放,遊園人數劇增,充分利用了園內資源,達到了惠民目的。當時的園林部門回覆,園博園建設時期,由於時間緊、任務重,建設內容主要圍繞展會需要的基礎設施和展園建設、環境建設為主,餐飲、售賣等配套服務設施和基礎設施很不完善,現有建築和展園功能較為單一。關於免費開放問題,在配套設施建設完善後確定具體開放時間。

2012年,長清區表示,園博園免費開放,區政府一直在積極推進,雖然還有一定障礙,但遲早會免費開放。當年年底,園博園管理權轉交至西城集團。

2013年,園博園方面表示,當年五一後閉門修繕,一年後或免費開放。關於免費開放,這是首次預估了大體時間。

2014年,西城集團表示,國慶節之前園區將免費開放。但遺憾的是,當年國慶假期僅前3天免費開放。

……

近日,就免費開放一事,園博園方面的負責人表示,“此前我們也專門做了方案,就是關於如何免費,比如是部分園區免還是全部園區免。不過因目前西城集團調整等,一些事估計到6月底才會有結果。”而記者查閱資料發現,2014年9月,西城集團方面就曾提出,將園博園重新劃分,分成一個老園區和一個公共園區,老的園區要收費進行保護,公共園區則將免費對市民開放。

拖延症背後

定位不明確,免費後咋贏利得想清楚

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有專業人士認為,“門票經濟”的弊端早已成為大家的共識。這些年,園博園一直說免不免,一拖再拖,關鍵恐怕還在於免費以後的事兒沒想明白。

從景區角度來說,無非是兩個問題,一是生存,二是發展。整個園區佔地5000多畝,綠化、人員工資、場館維護等費用,曾有人估算每年恐怕得上千萬元。按目前門票收入,肯定是遠遠不夠支出,但多少還有一些。免費之後,這個鉅額費用誰來承擔?還有發展問題,目前除了兒童遊樂項目對外承包外,景區的盈利點在哪裡呢?

從遊客角度來說,免費是最基礎的,也是第一步,更關鍵的是,遊客去了之後,吃什麼住什麼玩什麼?

據悉,總投資額50億元的華誼兄弟電影文化城已於去年11月落戶長清,項目計劃開發為電影世界和電影小鎮,設計、建設時將結合濟南元素,融入濟南故事,打造集電影實景、文化史景、明星娛樂、科技歡樂的一站式文旅體驗。預計今年6月開工,這對包括園博園在內的周圍地塊的帶動是不言而喻的。園博園方面負責人表示,就園區自身來說,他們也在做業態分佈、功能劃分方面的工作。比如,之前就有計劃建設生態旅遊度假小鎮,藉助自駕協會辦宿營活動、帳篷節等。至於今年如何走,還得結合機構調整後的情況來。

“園博園自身的定位要是再不明確,伴隨著周圍旅遊業態的興起,可能就真的就被大家遺忘了。”一旅遊業內人士感嘆。

如何

避免“後園博時代”的尷尬?

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對於園博園現象,山東大學旅遊管理系教授王晨光提了一個問題:大型賽事、博覽會的承辦、建設以及運營,到底應該遵循怎樣的市場規律?在盛會過後,到底需要打造什麼樣的業態、提供什麼樣的產品,才能更接地氣,更容易讓遊客買賬?一句話來說,如何讓其從一開始,就在“市場緯度”下運作,按市場規律辦事,這才是問題的關鍵。

縱觀從1997年至今承辦園博會的城市,除了大連、南京、上海等未興建專門展園外,深圳、北京、重慶、廣西等在“後園博時代”遭遇尷尬,因建造時投入多,後期維護成本高,經營狀況不容樂觀。

與此同時,不少城市都在謀求轉身。比如,深圳採用了“託管模式”,由開發公司接盤經營;廈門採用了木屋經營權、導遊服務經營權、婚紗攝影經營權等分區域、分項目招商模式。“從遊客的角度出發,從產品服務著手,無論什麼樣的景區,都需要遵循這樣的市場規律。”王晨光說,不僅是園博園,目前很多景區都面臨類似問題,今後現實會越來越嚴酷,這必然會“倒逼”景區去改變,否則就是殘酷的淘汰。

(來源:濟南時報)

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