'《從0到1》：在創業前，你一定要知道的三件事'
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
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在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
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如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
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在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
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01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
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在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
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01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
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這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
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這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那麼，都有什麼法子可以拉他入夥呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，並不利於建立起忠誠度。
所以，作為一家初創公司，你得學會去把你的收益，分享給那些你認為是人才的人，比如，你可以通過期權或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導他們為未來創造價值。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那麼，都有什麼法子可以拉他入夥呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，並不利於建立起忠誠度。
所以，作為一家初創公司，你得學會去把你的收益，分享給那些你認為是人才的人，比如，你可以通過期權或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導他們為未來創造價值。
最後，讓創業延續的方式，不是複製與重複已經成形的模式，而是提出一個新的，有價值的idea。
因為，這會讓你和大眾心目中的第一產生激烈的競爭。然而，搶奪市場並不是一件容易的事情，你不僅要證明給大眾你比對方好，還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做，你還不如另闢蹊徑，給大眾腦海裡植入一個新的概念。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那麼，都有什麼法子可以拉他入夥呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，並不利於建立起忠誠度。
所以，作為一家初創公司，你得學會去把你的收益，分享給那些你認為是人才的人，比如，你可以通過期權或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導他們為未來創造價值。
最後，讓創業延續的方式，不是複製與重複已經成形的模式，而是提出一個新的，有價值的idea。
因為，這會讓你和大眾心目中的第一產生激烈的競爭。然而，搶奪市場並不是一件容易的事情，你不僅要證明給大眾你比對方好，還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做，你還不如另闢蹊徑，給大眾腦海裡植入一個新的概念。
以上，便是今天的內容。
正如在12年前，我們誰也無法預料，喬布斯手裡的那隻名為iPhone的手機，會徹底改變我們的生活方式一樣，誰也無法預料我們人類到底會走向一個什麼樣的未來。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那麼，都有什麼法子可以拉他入夥呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，並不利於建立起忠誠度。
所以，作為一家初創公司，你得學會去把你的收益，分享給那些你認為是人才的人，比如，你可以通過期權或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導他們為未來創造價值。
最後，讓創業延續的方式，不是複製與重複已經成形的模式，而是提出一個新的，有價值的idea。
因為，這會讓你和大眾心目中的第一產生激烈的競爭。然而，搶奪市場並不是一件容易的事情，你不僅要證明給大眾你比對方好，還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做，你還不如另闢蹊徑，給大眾腦海裡植入一個新的概念。
以上，便是今天的內容。
正如在12年前，我們誰也無法預料，喬布斯手裡的那隻名為iPhone的手機，會徹底改變我們的生活方式一樣，誰也無法預料我們人類到底會走向一個什麼樣的未來。
但是，不可否認的是，隨著經濟全球化的發展，貧窮的國家，也會慢慢地追上發達國家，迎來對關鍵資源的爭奪，和更加激烈的競爭。而一旦沒有新技術，能夠消除未來的競爭壓力，就很可能爆發全球範圍內的衝突，甚至導致全人類的滅亡。
今天，靈遙將為大家帶來一本新書，叫做《從0到1：開啟商業與未來的祕密》。
相信，有許多商界的朋友對這本書，和它的作者彼得·蒂爾都並不陌生吧？
在硅谷，曾經流傳著一個段子：
如果你發現路上所有的車都在違規逆行，那大概是你自己開反了。但是，偏偏有一輛車，它不僅一往無前，無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車輛都困惑和懷疑是不是自己開反了方向。
這輛車的駕駛員，正是這位硅谷的創投教父彼得·蒂爾。
在賣掉了PayPal後，彼得·蒂爾創辦了Founders Found（創始人基金），投資於其他風險投資都不敢涉及的重資本行業，如，取代人類的機器人、高層算法的人工智能、治療癌症的藥物，等等，直接照亮了這個世界與人類的未來。
那麼，這位創投教父對於「創新」都有哪些主張呢？
讓我們一起從《從0到1》這本書裡，尋找問題的答案吧！
01.
創新的本質，是智慧的叛逆
縱觀人類的發展，我們可以看到兩種進步，第一種，是水平的進步，代表就是全球化，即把某地有用的東西推廣到世界各地。舉個例子，我們中國就直接把發達國家的有用之物，如，Twitter，搬到了國內，變成了大家都熟知的微博。第二種，是垂直進步，即探索新的道路—— 從0到1的進步，如，人工智能、VR設備、5G網絡等的出現。
儘管有很多人都認為世界的未來由全球化決定，但事實卻是 —— 科技才能改變命運。因為，地球上的資源是有限的，如果全世界都用一種舊的方式來創造財富，那麼，終有一天，會因為搶奪資源，爆發一次世界性的大戰。
然而，真正有能力突破現有框架的企業，卻並不多。一方面，人言可畏，大眾的洪流也會裹挾著你向前。另一方面，很多的企業會打著「創新」的旗號，站在大眾的對立面，為了反對而反對，而不是，腳踏實地，打好基礎。
舉個例子，在一座一線或是準一線城市裡，丟下一塊板磚，砸中的十個人裡，有九個都是小企業的創業家。他們帶著滿腔的熱血來到這座城市，渴望向馬雲說服孫正義一樣，說服投資人，拿到一筆筆融資，卻忘了考慮自己已有的科技，是否已經達到了大規模應用的臨界點，或是現在的市場，是否真的有人願意為他們的產品買單。結果，沒過多久，這一家家小作坊，便關門大吉了。
所以，如果你不希望自己好幾年的辛苦，最終付諸東流，請在「創新」面前，保持理智，夯實科技，而不是憑著自己的滿腔熱血，去市場上一通瞎整。
02.
獨立思考，你創意靈感的來源
在「盲目」的對立面，我們會看到另一種創新的窘境，那就是，不知道到底該去到哪裡找靈感。
之所以會發生這樣的情況，是因為很多人都並不瞭解自己，所以對自己的未來，也沒有一個明確的計劃。這時，心底的焦慮感，會讓他們迫切地想要得到一個正確的答案。於是，他們開始四處走訪成功人士，聽取他們的人生智慧，試圖從中推導出規律，或是，拼湊出一個未來。
結果，越來越多的人選擇在畢業後，去到了大城市打拼，再找一個看起來還不錯的工作，與一個恰好合適的人結婚、生子，過完了自己這安穩，卻平庸的一生。
你說，這樣的人，你怎麼可能指望他能夠提出好的創意呢？
不過，命運總是這麼的調皮。你越想要找到成功的祕笈，命運偏偏要讓你體會到更多的不確定。
比如，你可能會在一家金融或是互聯網公司工作了一段後，發現自己並不喜歡這樣的工作。當然，你也有可能在進入了這個名為外企、四大、五百強、BAT的池子後，發現自己因為能力的欠缺，或是市場環境的不盡如人意，不得不離開了這家公司，開始思考真正適合你的道路。
直到有一天，你終於發現，到底什麼才是你的「甜蜜區」—— 你不僅談到了它就眉飛色舞，而且，可以毫不費力地從市場上賺到錢。於是，你選擇投入了大量的時間，去鑽研這個行業，去解決這個行業裡的問題，直到提出了一個顛覆性的理念。
恭喜你，你成功了！
所以，最好的靈感永遠源自於你的生活，與其去聽人家佈道，不如放下焦慮情緒，多留些時間和自己在一起。
03.
基礎決定命運：
創業前，你需要考慮清楚的
現在，你終於有了一個商業idea，是不是摩拳擦掌地想要大幹一場了？
彆著急，想好了這幾個問題再出發，才能夠給你的創業之路減少很多不必要的挑戰。
在正式成立一家公司前，你要做的一個至關重要的決定，就是和誰一起做。因為，選擇合夥人就像是結婚，如果創始人之間有著不可調和的矛盾，哪怕才華互補，也很容易談崩，讓公司，這個共同的「孩子」，在成長的過程中，深受其害。
所以，在創業界裡才會有一句俗話，叫做，但凡成功的公司，合夥人之間，都有過「過命」的交情。
不過，只和你的合夥人好好相處還不夠，你還需要建立起規章制度，來幫助所有人保持長期的團結。也就是說，你們在開始扛起創業的大旗前，一定要先弄明白公司在法律上歸誰所有，誰在實際上管理者公司的日常事務，誰又在形式上管理著公司的事務。
因為，只有做到分工明確，才能夠避免在決策時出「亂子」。
建立起了制度後，我們再來看看你的員工們。
一般來說，你僱傭的員工都是全職，儘管有時你不得不打破這一常規，聘用外部的律師和會計師。然而，沒有認股權或是企業的非正式員工，只會傾向於短期收益，即，做完一單算一單，而不會把你的事情，真正地去放在心上。
所以，如果你真心覺得某一位員工的能力是你的團隊恰好需要的，請想法子讓他成為你團隊中的一份子吧。
那麼，都有什麼法子可以拉他入夥呢？薪酬的激勵，是一個好的方法，但是，你也要知道，它只代表著過去的價值，而非著眼未來，並不利於建立起忠誠度。
所以，作為一家初創公司，你得學會去把你的收益，分享給那些你認為是人才的人，比如，你可以通過期權或是股票的方式，來讓你的員工覺得他們是公司的一份子，引導他們為未來創造價值。
最後，讓創業延續的方式，不是複製與重複已經成形的模式，而是提出一個新的，有價值的idea。
因為，這會讓你和大眾心目中的第一產生激烈的競爭。然而，搶奪市場並不是一件容易的事情，你不僅要證明給大眾你比對方好，還得考慮到大眾對原有品牌的忠誠度。與其這樣做，你還不如另闢蹊徑，給大眾腦海裡植入一個新的概念。
以上，便是今天的內容。
正如在12年前，我們誰也無法預料，喬布斯手裡的那隻名為iPhone的手機，會徹底改變我們的生活方式一樣，誰也無法預料我們人類到底會走向一個什麼樣的未來。
但是，不可否認的是，隨著經濟全球化的發展，貧窮的國家，也會慢慢地追上發達國家，迎來對關鍵資源的爭奪，和更加激烈的競爭。而一旦沒有新技術，能夠消除未來的競爭壓力，就很可能爆發全球範圍內的衝突，甚至導致全人類的滅亡。
如果想要解決這個問題，我們唯有通過獨立的思考，去重新認識這個世界，找到創新的獨特方式，就像我們的祖先一樣，帶領著我們的後代離開這個「洞穴」，走向更加美好的未來。
加油！
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文 | 武靈遙，一位踐行著「日讀書一本，日更文一篇」的職業讀書人，本文首發於個人公眾號：書語人間（syrjjy)