有很多想要進軍短視頻行業的小夥伴表示，前期遇到最大的阻力就是不知道團隊成立初期，到底需要什麼樣的人才？需要具備哪些技能呢？很多小夥伴擔心要招的人手太多，成本太大？

其實初期只需要招以下幾名崗位，就可以保證最初期團隊的正常運作。

一、人才分工

創業初期時，由於資金運轉不開，各部分人員肯定不能一下子全配齊，所以需要每個人要技能樹點滿的。

1. 編導：一個節目裡編導的地位就相當關鍵了，作品的風格，選題，策劃和腳本，甚至是關於後期處理也要提供意見。

2. 攝影：攝影師，顧名思義，負責拍攝，可是由於初期的原因，一些攝影可能還要負責一些場地的把控，攝影棚的搭建等工作。

3. 後期 / 後期：後期主要是負責製成最後的成片，工作量繁雜，根據不同風格轉換，碰上配置不好的電腦經常崩潰死機，分分鐘自閉，頭髮是沒得最快一批；運營的東西很多時候也可以由後期擔任

4. IP/演員：演員在賬號上是不可或缺的一員，特別是現在短視頻行業走向精細化運營，高粘性的IP人設就是一個賬號的靈魂，可使得內容更加生動，起到錦上添花的作用。

四個職位相輔相成，息息相關，提高了製作效率，也提升了作品水平。

視頻創作團隊—人員配備

以上就是短視頻團隊的基礎人員配備，前期可以適當增減，一人身兼數職的情況比較多見。但團隊是一個整體，要打造一個高效率的團隊，不僅需要找對人，還需要團隊之間相互配合！

團隊配合模式

比如編導很多時候可能還需要對接客戶需求，協同銷售拜訪客戶，瞭解需求並配合產出腳本。

拍攝與剪輯相互配合，承接需求和配合出內容。

此外，編導還需要定期組織團隊內的分享，包括對客戶產品的理解和創作思路等。

團隊配合模式

二、短視頻團隊的投產比

對於初創公司來說，招人太多成本過高！那麼打造一個高效的短視頻團隊優先考慮投入產出比顯得尤其重要，那麼應該怎樣做呢，可以看看下面大咖們是怎麼做的？

1. 五月美妝

「五月美妝」的品牌總監小烏龜經歷了達人招募和短視頻團隊組建全過程，他們堅持自營孵化達人，並要求達人具有內容原創能力。孵化週期一般為兩個月，需要達人在任一短視頻平臺漲粉30萬。

達人收入由底薪加提成兩部分構成，當達人粉絲達到50萬、80萬、100萬節點時，公司會給予相應獎勵。

「五月美妝」的日常管理採用編導責任制，一個編導帶兩三個達人組，每個達人和一個剪輯師組成一個組。此外小紅書、微博圖文內容有一個部門整體負責。

他們對於美妝達人挑選標準有四點：1）顏值。2）內容生產能力。達人需要自己撰寫腳本。3）一定要熱愛美妝行業。4）性格比較重要，這決定了達人是否能長久地跟團隊走下去。

視頻創作團隊—產出|成本

三、短視頻團隊績效管理

1.鷹眼傳媒

「黑馬小明」所在的MCN鷹眼傳媒 CEO周健力曾經有電商創業背景，他將抖音渠道定義為流量池。

「從有銷售帶貨能力的團長中挑選網紅，進行內容包裝輸出，根據不同粉絲量級，組成矩陣。」

在這一過程中，品牌方得流量，內容機構拿到分紅，達人拿到利潤分成和產品代理。他們將達人制作流程SOP化，嚴格控制投入成本、週期時間、製作流程和分成方式。

鷹眼傳媒孵化20萬粉絲的達人制作週期要求為一個月，團隊成本控制在一個小組2-3萬。通過數據化收集躥紅元素，匹配出鏡達人，建立製作流程化。

除此以外，還可以看看下面的績效管理方式，因每個公司預算和政策不一樣，所以僅作參考

短視頻團隊績效管理—考核

以上三點就是1000w+播放量的短視頻團隊人員配置必不可少的三點

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