“過去五年間，我們把握住了直播行業發展的契機，也經受住了種種困難和考驗。如今，鬥魚已成長為中國最大的以遊戲為核心的直播平臺，也是中國電競領域的先鋒。”五年時間，陳少傑
帶著鬥魚在美國納斯達克敲響上市鐘聲，成為中部地區首家市值超過250億元的互聯網公司。陳少傑說，上市是鬥魚的“高光”時刻，但絕不是“巔峰”時刻。其實這句話，也適用於陳少傑自身。大一那年，陳少傑決定輟學，離開校園時，他在圖書館借閱了三百多本IT書籍。2006年，陳少傑第一次創業，推出“掌門人”遊戲對戰平臺，上線一年累計註冊450萬人，日活用戶20多萬，做到當年中國對戰平臺前三的位置。
然而，這款遊戲並不賺錢。最終，陳少傑決定將“掌門人”賣給盛大遊戲。作為連續創業者，陳少傑參與過七八個項目，“走了很多彎路，之前都交學費了。”“掌門人”讓陳少傑意識到了賽道和方向的重要性，從而願意“慢慢等風來”。
2010年，陳少傑以140萬從創始人Xlin手裡買下A站，鬥魚的雛形正是誕生在這裡。2014年，陳少傑將其獨立成公司，專攻具有彈幕功能的遊戲直播。這正是陳少傑在等待的“風口”。彼時，國內流行秀場直播平臺，鬥魚做彈幕算是獨樹一幟，但今天來看，陳少傑在當時就抓住了“看別人玩遊戲”這門生意巨大的商業潛力。
平均每天都有三個投資人向陳少傑投出橄欖枝，最終，陳少傑選擇了紅杉資本。一個廣為流傳的細節是，投資鬥魚前後的半年裡，雙方的通話記錄超過200個小時。紅衫加碼的資金是2000萬美元，那時的鬥魚成立才剛剛9個月。
鬥魚創業五年，陳少傑經歷了多輪大額融資的高光、直播平臺大戰，也有過虎牙搶先上市的暗淡、APP下架、出海團隊裁員的風波。但在陳少傑看來，“創業是一場關於心智、閱歷、創新想法的綜合考驗。”而上市對於陳少傑，只是一個起點。
“過去五年間，我們把握住了直播行業發展的契機，也經受住了種種困難和考驗。如今，鬥魚已成長為中國最大的以遊戲為核心的直播平臺，也是中國電競領域的先鋒。”五年時間，陳少傑
帶著鬥魚在美國納斯達克敲響上市鐘聲，成為中部地區首家市值超過250億元的互聯網公司。陳少傑說，上市是鬥魚的“高光”時刻，但絕不是“巔峰”時刻。其實這句話，也適用於陳少傑自身。大一那年，陳少傑決定輟學，離開校園時，他在圖書館借閱了三百多本IT書籍。2006年，陳少傑第一次創業，推出“掌門人”遊戲對戰平臺，上線一年累計註冊450萬人，日活用戶20多萬，做到當年中國對戰平臺前三的位置。
然而，這款遊戲並不賺錢。最終，陳少傑決定將“掌門人”賣給盛大遊戲。作為連續創業者，陳少傑參與過七八個項目，“走了很多彎路，之前都交學費了。”“掌門人”讓陳少傑意識到了賽道和方向的重要性，從而願意“慢慢等風來”。
2010年，陳少傑以140萬從創始人Xlin手裡買下A站，鬥魚的雛形正是誕生在這裡。2014年，陳少傑將其獨立成公司，專攻具有彈幕功能的遊戲直播。這正是陳少傑在等待的“風口”。彼時，國內流行秀場直播平臺，鬥魚做彈幕算是獨樹一幟，但今天來看，陳少傑在當時就抓住了“看別人玩遊戲”這門生意巨大的商業潛力。
平均每天都有三個投資人向陳少傑投出橄欖枝，最終，陳少傑選擇了紅杉資本。一個廣為流傳的細節是，投資鬥魚前後的半年裡，雙方的通話記錄超過200個小時。紅衫加碼的資金是2000萬美元，那時的鬥魚成立才剛剛9個月。
鬥魚創業五年，陳少傑經歷了多輪大額融資的高光、直播平臺大戰，也有過虎牙搶先上市的暗淡、APP下架、出海團隊裁員的風波。但在陳少傑看來，“創業是一場關於心智、閱歷、創新想法的綜合考驗。”而上市對於陳少傑，只是一個起點。