現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢後要做啥”，百分之百都會有一個理由：就是招人。增加人數， 擴展業務。
但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考下。
一個創業公司，每個階段到底需要多少人？這個問題比較複雜，需要根據不同的情況來談。但是有三個條件我覺得大部分創業公司都適用：
1、聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米）；
2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個。沒有盈利，人數不要超過5個；
3、在拿到第一筆投資後，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。
就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為啥一家公司做這麼點事情，就需要幾十個人？為啥一個CEO一裁人，公司裡邊的人數就裁了一半？甚至什麼前臺、HR，都自己去做？
後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。
有一個故事，很有意思，講的是創業公司提升3倍效率的公式。
“假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。這時開掉1/3，包括部門老大，效率立刻提高了1倍；再間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍；經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。
33人*(1-1/3)=22人。至此，顯性薪水不變。人數從50人減少到22人。效率提高到400%。”
很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麼能夠做完？要知道，不管是不是創業公司，不管在哪裡做事情，永遠都有做不完的事情。關鍵在於如何做事情。
創業不容易，成活率簡直低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
列舉8家人很少，估值卻很高的NB公司：
1、Supercell估值102億，190人
騰訊收購日本軟銀集團所持芬蘭遊戲公司Supercell的股份，佔股約84.3%。收購後估值為102億美金的公司，旗下共有《部落衝突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款遊戲。2015年，這些遊戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），淨利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。花了六年時間成為全球最賺錢的手遊公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發團隊。這樣算來，人均淨利潤達到了500萬美金之多。
“不像有些公司動輒招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發遊戲，然後迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。”
2015年11月，史玉柱（巨人網絡董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示讚賞。
2、唱吧，融資千萬美金，團隊十幾人
我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在後續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
3、37signals收入千萬美金，35名員工
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變得無比有效率，包括Twitter都採用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創始人。
37signals，是2008年十大最值得關注創業公司，在web應用業界可謂鼎鼎大名。不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當時在Amazon書店排行榜第一）。37signals目前只有35名員工（包括客服），運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
4、MailBox，13人
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發佈不到一個月就被Dropbox給收購了。
5、Path，25人
在發佈Path1.0的時候只有15個人，在發佈讓人驚豔的Path2.0的時候，員工人數才有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
6、Instgram，被7.15億收購，13人
Instagram公司位於舊金山，由凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger聯合創辦，產品於2010年10月正式登錄App store，隨後用戶迅速增長，Instagram上線僅一週就擁有了10 萬註冊用戶。
2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。
7、Whatsapp，9億用戶，50人
2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億。2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右.
8、小紅書，十億交易額，30人
被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書在短短三年時間裡，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年銷售額突破7個億。
標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。
結語，人數是創業公司的天敵。
大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”、“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業能擁有成千上萬員工，那就是極好的。但是，員工人數增加不等於企業變好。如果人多了，公司效率變低了，反而死得更早！
“一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工，並不是說一個人可以幹50個人的活，而是他可以影響到很多人。
“優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。
“越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。”喬布斯的這幾句話，一直深以為然。
因此，比起一味地招人擴大隊伍，更多時候是暗自拿起刀子自宮，督促小夥伴快點成長。
同時，招攬優秀人才永遠是創業公司最重要的事。
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