'致創業者:給你一本創業修行手冊'

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有人說,創業是一場修行,能成功者都是“火裡燒出的鳳凰”。光有能力和勇氣可不行,不信你看,大多數人都在這場潮流中扮演著“曇花一現”的角色....公司平均壽命不足 3 年.....

中國創業企業的失敗率為 90% 左右,而大學生創業失敗率更高達 95%,創業者第一次創業成功率只有12%,第二次創業成功率為 20%。

創業成功與輸錯兩次 12306 驗證碼還能買到火車票一樣,是小概率事件!

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有人說,創業是一場修行,能成功者都是“火裡燒出的鳳凰”。光有能力和勇氣可不行,不信你看,大多數人都在這場潮流中扮演著“曇花一現”的角色....公司平均壽命不足 3 年.....

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致創業者:給你一本創業修行手冊


近幾年,創業路上已經遍佈犧牲者。曾經被資本和市場寵壞了的創業者,在這個冬天中紛紛露出本相。即使是曾經一度風光的明星公司,風停之後,也在這個冬天裡倒下得無聲無息。

市場風雲變幻。一度被資本寵壞的創業者像坐了趟過山車,突然從頂點跌到谷底。即使那些曾經 " 異軍突起 "的明星創業公司們,亦不例外。


歸根結底,這些倒閉的創業公司大多由如下原因造成:

1、缺乏危機意識

在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

這一點,從胡楊的合夥人離職可以看出,最根本原因還是團隊建設及思想工作沒有跟上,讓合夥人失去了希望,最終選擇了撤退。

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有人說,創業是一場修行,能成功者都是“火裡燒出的鳳凰”。光有能力和勇氣可不行,不信你看,大多數人都在這場潮流中扮演著“曇花一現”的角色....公司平均壽命不足 3 年.....

中國創業企業的失敗率為 90% 左右,而大學生創業失敗率更高達 95%,創業者第一次創業成功率只有12%,第二次創業成功率為 20%。

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近幾年,創業路上已經遍佈犧牲者。曾經被資本和市場寵壞了的創業者,在這個冬天中紛紛露出本相。即使是曾經一度風光的明星公司,風停之後,也在這個冬天裡倒下得無聲無息。

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歸根結底,這些倒閉的創業公司大多由如下原因造成:

1、缺乏危機意識

在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

這一點,從胡楊的合夥人離職可以看出,最根本原因還是團隊建設及思想工作沒有跟上,讓合夥人失去了希望,最終選擇了撤退。

致創業者:給你一本創業修行手冊


3、產品為偽需求

猶如諸如上門洗車等大批創業公司倒閉一樣,很多創業公司因產品的偽需求而倒閉。

很多創業公司在初創時期想到的創意或者做出的初期產品只是類似“一拍腦袋”的成果,看到了用戶或者消費者表面上的“需求”,卻沒有透過現象看到本質,洞察用戶行為背後的深層動機。自然,也只能像漫畫中的賓館老闆一樣關門大吉。

4、產品不過硬

任何成功的創業公司背後,顯然產品才是王道。

更多的創業者缺乏對產品的敬畏及追求,他們並不想如何使產品變得更好,如何通過產品更好得服務讓消費者,而是打著產品的噱頭搞一輪又一輪的融資,攪混了創業這潭清水。最終讓投資者對創業公司和創業者變得沒有了原本的信心。

5、缺乏融資能力和盈利模式

互聯網時代的創業很重要的一點就是用戶數據蒐集和用戶關係的管理。

首先,如果你即便經過了長期摸索和大量燒錢,依舊找不到獲得前期用戶積累的好方法,那麼,很抱歉,你不適合創業。其次,如果通過前期積累了大量客戶,那麼,接下來考驗你融資能力的時候。通常,這個時候可能很多競爭對手,包括模仿者都會冒出來,而這個時候,比拼的就是誰的融資能力更強,誰就能活下來。

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中國創業企業的失敗率為 90% 左右,而大學生創業失敗率更高達 95%,創業者第一次創業成功率只有12%,第二次創業成功率為 20%。

創業成功與輸錯兩次 12306 驗證碼還能買到火車票一樣,是小概率事件!

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近幾年,創業路上已經遍佈犧牲者。曾經被資本和市場寵壞了的創業者,在這個冬天中紛紛露出本相。即使是曾經一度風光的明星公司,風停之後,也在這個冬天裡倒下得無聲無息。

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歸根結底,這些倒閉的創業公司大多由如下原因造成:

1、缺乏危機意識

在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

這一點,從胡楊的合夥人離職可以看出,最根本原因還是團隊建設及思想工作沒有跟上,讓合夥人失去了希望,最終選擇了撤退。

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3、產品為偽需求

猶如諸如上門洗車等大批創業公司倒閉一樣,很多創業公司因產品的偽需求而倒閉。

很多創業公司在初創時期想到的創意或者做出的初期產品只是類似“一拍腦袋”的成果,看到了用戶或者消費者表面上的“需求”,卻沒有透過現象看到本質,洞察用戶行為背後的深層動機。自然,也只能像漫畫中的賓館老闆一樣關門大吉。

4、產品不過硬

任何成功的創業公司背後,顯然產品才是王道。

更多的創業者缺乏對產品的敬畏及追求,他們並不想如何使產品變得更好,如何通過產品更好得服務讓消費者,而是打著產品的噱頭搞一輪又一輪的融資,攪混了創業這潭清水。最終讓投資者對創業公司和創業者變得沒有了原本的信心。

5、缺乏融資能力和盈利模式

互聯網時代的創業很重要的一點就是用戶數據蒐集和用戶關係的管理。

首先,如果你即便經過了長期摸索和大量燒錢,依舊找不到獲得前期用戶積累的好方法,那麼,很抱歉,你不適合創業。其次,如果通過前期積累了大量客戶,那麼,接下來考驗你融資能力的時候。通常,這個時候可能很多競爭對手,包括模仿者都會冒出來,而這個時候,比拼的就是誰的融資能力更強,誰就能活下來。

致創業者:給你一本創業修行手冊




創業江湖,非生必死:高樓之下,步步為營,屍骨為基


創業大潮來襲,很多人自信滿滿地認為,只要抓住一個好點子,就能成功!

然而,90%的創業失敗率卻告訴我們,沒那麼簡單。在創業中,最值錢的,到底是什麼呢?

創業是修行,修的就是心態。

創業越久的人,積累的最重要的經驗就是心態調整的經驗。這種經驗積累得多,就越能吸取教訓,這種自我調整心態的水平提高了,遇到任何困難,都會特別樂觀,心態平和,積極向上,幹勁十足。

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有人說,創業是一場修行,能成功者都是“火裡燒出的鳳凰”。光有能力和勇氣可不行,不信你看,大多數人都在這場潮流中扮演著“曇花一現”的角色....公司平均壽命不足 3 年.....

中國創業企業的失敗率為 90% 左右,而大學生創業失敗率更高達 95%,創業者第一次創業成功率只有12%,第二次創業成功率為 20%。

創業成功與輸錯兩次 12306 驗證碼還能買到火車票一樣,是小概率事件!

致創業者:給你一本創業修行手冊


近幾年,創業路上已經遍佈犧牲者。曾經被資本和市場寵壞了的創業者,在這個冬天中紛紛露出本相。即使是曾經一度風光的明星公司,風停之後,也在這個冬天裡倒下得無聲無息。

市場風雲變幻。一度被資本寵壞的創業者像坐了趟過山車,突然從頂點跌到谷底。即使那些曾經 " 異軍突起 "的明星創業公司們,亦不例外。


歸根結底,這些倒閉的創業公司大多由如下原因造成:

1、缺乏危機意識

在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

這一點,從胡楊的合夥人離職可以看出,最根本原因還是團隊建設及思想工作沒有跟上,讓合夥人失去了希望,最終選擇了撤退。

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3、產品為偽需求

猶如諸如上門洗車等大批創業公司倒閉一樣,很多創業公司因產品的偽需求而倒閉。

很多創業公司在初創時期想到的創意或者做出的初期產品只是類似“一拍腦袋”的成果,看到了用戶或者消費者表面上的“需求”,卻沒有透過現象看到本質,洞察用戶行為背後的深層動機。自然,也只能像漫畫中的賓館老闆一樣關門大吉。

4、產品不過硬

任何成功的創業公司背後,顯然產品才是王道。

更多的創業者缺乏對產品的敬畏及追求,他們並不想如何使產品變得更好,如何通過產品更好得服務讓消費者,而是打著產品的噱頭搞一輪又一輪的融資,攪混了創業這潭清水。最終讓投資者對創業公司和創業者變得沒有了原本的信心。

5、缺乏融資能力和盈利模式

互聯網時代的創業很重要的一點就是用戶數據蒐集和用戶關係的管理。

首先,如果你即便經過了長期摸索和大量燒錢,依舊找不到獲得前期用戶積累的好方法,那麼,很抱歉,你不適合創業。其次,如果通過前期積累了大量客戶,那麼,接下來考驗你融資能力的時候。通常,這個時候可能很多競爭對手,包括模仿者都會冒出來,而這個時候,比拼的就是誰的融資能力更強,誰就能活下來。

致創業者:給你一本創業修行手冊




創業江湖,非生必死:高樓之下,步步為營,屍骨為基


創業大潮來襲,很多人自信滿滿地認為,只要抓住一個好點子,就能成功!

然而,90%的創業失敗率卻告訴我們,沒那麼簡單。在創業中,最值錢的,到底是什麼呢?

創業是修行,修的就是心態。

創業越久的人,積累的最重要的經驗就是心態調整的經驗。這種經驗積累得多,就越能吸取教訓,這種自我調整心態的水平提高了,遇到任何困難,都會特別樂觀,心態平和,積極向上,幹勁十足。

致創業者:給你一本創業修行手冊


在《創業小敗局》中,我們看到各個創業公司不同的“死法”。其實,無論小敗局,還是大敗局,失敗的理由有千萬種,而通往成功的道路卻艱辛而狹窄。

因為創業就像是一個十項全能比賽,它是對領導者智力、情商、體能、人格魅力等各方面綜合能力的大考驗,有一個環節出現差錯,就有可能前功盡棄。

有人說,創業是修行,這種修行的成果不僅僅是提升了自身的能力,更多的是培養了一種平和、愉快的心態。它是一個從“無經驗”到“有經驗”的歷練過程,歷練的是如何從惡劣的心態和情緒狀態中,快速恢復,無論面對多大的挫折,心態始終是平和,愉快、豁達。這種自我調整的經驗積累過程,也是從一個平庸的心態修煉成卓越的心態的過程。



寫在最後


今天,創業已經成為最能撩動這個時代青年人心絃的關鍵字,越來越多的創業者開始投身於此。每個創業者都激情澎湃,都渴望成功。不過,成功從來不只是與自己有關,它取決於趨勢、時點,還有每個人的特性。每個創業者都需要把自己從單純的興奮中拔出來,看看這個世界與自己,重新審視創業本身。這個過程是必須的,甚至也是殘酷的,因為也許你會發現自己其實只是妄想。但無論如何,這是每個創業者必須的修行。

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1、缺乏危機意識

在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

這一點,從胡楊的合夥人離職可以看出,最根本原因還是團隊建設及思想工作沒有跟上,讓合夥人失去了希望,最終選擇了撤退。

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猶如諸如上門洗車等大批創業公司倒閉一樣,很多創業公司因產品的偽需求而倒閉。

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任何成功的創業公司背後,顯然產品才是王道。

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5、缺乏融資能力和盈利模式

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然而,90%的創業失敗率卻告訴我們,沒那麼簡單。在創業中,最值錢的,到底是什麼呢?

創業是修行,修的就是心態。

創業越久的人,積累的最重要的經驗就是心態調整的經驗。這種經驗積累得多,就越能吸取教訓,這種自我調整心態的水平提高了,遇到任何困難,都會特別樂觀,心態平和,積極向上,幹勁十足。

致創業者:給你一本創業修行手冊


在《創業小敗局》中,我們看到各個創業公司不同的“死法”。其實,無論小敗局,還是大敗局,失敗的理由有千萬種,而通往成功的道路卻艱辛而狹窄。

因為創業就像是一個十項全能比賽,它是對領導者智力、情商、體能、人格魅力等各方面綜合能力的大考驗,有一個環節出現差錯,就有可能前功盡棄。

有人說,創業是修行,這種修行的成果不僅僅是提升了自身的能力,更多的是培養了一種平和、愉快的心態。它是一個從“無經驗”到“有經驗”的歷練過程,歷練的是如何從惡劣的心態和情緒狀態中,快速恢復,無論面對多大的挫折,心態始終是平和,愉快、豁達。這種自我調整的經驗積累過程,也是從一個平庸的心態修煉成卓越的心態的過程。



寫在最後


今天,創業已經成為最能撩動這個時代青年人心絃的關鍵字,越來越多的創業者開始投身於此。每個創業者都激情澎湃,都渴望成功。不過,成功從來不只是與自己有關,它取決於趨勢、時點,還有每個人的特性。每個創業者都需要把自己從單純的興奮中拔出來,看看這個世界與自己,重新審視創業本身。這個過程是必須的,甚至也是殘酷的,因為也許你會發現自己其實只是妄想。但無論如何,這是每個創業者必須的修行。

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創業成功與輸錯兩次 12306 驗證碼還能買到火車票一樣,是小概率事件!

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在創業大潮面前,大部分人失去了理性,因此,也就失去了早期創業者最應該缺乏的危機意識,融資不是目的,活下來才是真諦。

以張禾為例,假如張禾在過去的一年當中開始有盈利,自給自足,而不是等投資人的錢等奶下糧,相信企業也不會倒閉。

2、團隊建設不到位

通常而言,團隊是創業公司的大後方,一個好的團隊是創業公司背後強有力的後盾,如果團隊建設良好,那麼帶給創業公司的是強大的向心力和隨之而來的源源不斷的創意和不竭的生命力。

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有人說,創業是修行,這種修行的成果不僅僅是提升了自身的能力,更多的是培養了一種平和、愉快的心態。它是一個從“無經驗”到“有經驗”的歷練過程,歷練的是如何從惡劣的心態和情緒狀態中,快速恢復,無論面對多大的挫折,心態始終是平和,愉快、豁達。這種自我調整的經驗積累過程,也是從一個平庸的心態修煉成卓越的心態的過程。



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今天,創業已經成為最能撩動這個時代青年人心絃的關鍵字,越來越多的創業者開始投身於此。每個創業者都激情澎湃,都渴望成功。不過,成功從來不只是與自己有關,它取決於趨勢、時點,還有每個人的特性。每個創業者都需要把自己從單純的興奮中拔出來,看看這個世界與自己,重新審視創業本身。這個過程是必須的,甚至也是殘酷的,因為也許你會發現自己其實只是妄想。但無論如何,這是每個創業者必須的修行。

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