41歲白手起家，54歲再創業，7年做到行業第一，79歲登上胡潤百富榜，他是中國微波爐大王，曾佔據市場半壁江山，格力美的都不是對手！是真正的實業家，大器晚成的典範！他就是格蘭仕創始人樑慶德，著名的“中國微波爐大王”，下文和大家分享這位難能可貴的實業家的傳奇故事。
樑慶德是廣東順德人，出生於1937年，在創業之前，他前後在多個國營企業擔任職務。1978年，樑慶德41歲，這一年，他接受上級安排，在順德一個小鎮的荒灘上，搭起了幾個粗糙的窩棚，開啟了白手起家的創業之路。
41歲白手起家，54歲再創業，7年做到行業第一，79歲登上胡潤百富榜，他是中國微波爐大王，曾佔據市場半壁江山，格力美的都不是對手！是真正的實業家，大器晚成的典範！他就是格蘭仕創始人樑慶德，著名的“中國微波爐大王”，下文和大家分享這位難能可貴的實業家的傳奇故事。
樑慶德是廣東順德人，出生於1937年，在創業之前，他前後在多個國營企業擔任職務。1978年，樑慶德41歲，這一年，他接受上級安排，在順德一個小鎮的荒灘上，搭起了幾個粗糙的窩棚，開啟了白手起家的創業之路。
創業維艱，尤其是當時改革開放政策才剛剛啟動，根本沒有什麼可以借鑑的經驗，樑慶德完全是摸石頭過河，領著十幾個手下，靠著從農村收購雞毛、鴨毛來做成毛撣子到城裡賣，在經歷了無數困難後，才有了點家底，成立了一家羽絨廠。此後，靠著一股拼搏精神，樑慶德克服了資金、技術、設備等方面的重重難關，使這家羽絨廠很快在市場中站穩了腳跟，發展到1991年，這家廠子的年產值已經突破億元大關。
1991年，樑慶德這位大器晚成的企業家，已經54歲了，但也就是在這一年，他卻做出了一個出乎所有人意料的決定，他選擇放下昔日輝煌，走上再創業之路。之所以做出這個選擇，源於一次日本之旅，在日本的超市，樑慶德被一件叫做微波爐的小家電所吸引，他認定隨著人民生活水平的提高，微波爐在國內一定會有廣闊的市場空間。
五十四歲，年過半百，對普通人來說，離退休已經不遠了，所以，周圍人都勸樑慶德不要再折騰了，但他卻打定主意，一心要在電行業幹出一番名堂。年產值突破億元的企業老總，卻“壯士斷腕”，選擇再創業，這種精神，在當時曾引起了不小的轟動！
因為在生意場摸爬滾打多年，且成就斐然，所以，選擇再創業的樑慶德，目標一開始就定得很大，他不僅要創立一個國產名牌，還要與外國產品一決高下，讓中國製造在世界上揚名。
41歲白手起家，54歲再創業，7年做到行業第一，79歲登上胡潤百富榜，他是中國微波爐大王，曾佔據市場半壁江山，格力美的都不是對手！是真正的實業家，大器晚成的典範！他就是格蘭仕創始人樑慶德，著名的“中國微波爐大王”，下文和大家分享這位難能可貴的實業家的傳奇故事。
樑慶德是廣東順德人，出生於1937年，在創業之前，他前後在多個國營企業擔任職務。1978年，樑慶德41歲，這一年，他接受上級安排，在順德一個小鎮的荒灘上，搭起了幾個粗糙的窩棚，開啟了白手起家的創業之路。
創業維艱，尤其是當時改革開放政策才剛剛啟動，根本沒有什麼可以借鑑的經驗，樑慶德完全是摸石頭過河，領著十幾個手下，靠著從農村收購雞毛、鴨毛來做成毛撣子到城裡賣，在經歷了無數困難後，才有了點家底，成立了一家羽絨廠。此後，靠著一股拼搏精神，樑慶德克服了資金、技術、設備等方面的重重難關，使這家羽絨廠很快在市場中站穩了腳跟，發展到1991年，這家廠子的年產值已經突破億元大關。
1991年，樑慶德這位大器晚成的企業家，已經54歲了，但也就是在這一年，他卻做出了一個出乎所有人意料的決定，他選擇放下昔日輝煌，走上再創業之路。之所以做出這個選擇，源於一次日本之旅，在日本的超市，樑慶德被一件叫做微波爐的小家電所吸引，他認定隨著人民生活水平的提高，微波爐在國內一定會有廣闊的市場空間。
五十四歲，年過半百，對普通人來說，離退休已經不遠了，所以，周圍人都勸樑慶德不要再折騰了，但他卻打定主意，一心要在電行業幹出一番名堂。年產值突破億元的企業老總，卻“壯士斷腕”，選擇再創業，這種精神，在當時曾引起了不小的轟動！
因為在生意場摸爬滾打多年，且成就斐然，所以，選擇再創業的樑慶德，目標一開始就定得很大，他不僅要創立一個國產名牌，還要與外國產品一決高下，讓中國製造在世界上揚名。
不過，1993年，在格蘭仕的第一批1萬臺微波爐進入市場後，其質量、外形包括技術都並不成熟，甚至被同行們所恥笑。所謂知恥而後勇，同行的恥笑並沒有嚇退樑慶德，他在廠子裡豎起了一塊“恥辱牌”，將同行們的恥笑之詞一一寫在上面，以作激勵。1994年4月，在完成格蘭仕的改制，建立起現代化的企業制度，緊抓技術和營銷後，格蘭仕微波爐產銷量得到明顯提升，突破了3萬臺。
然而，天有不測風雲。產銷剛剛有了起色，天災又降臨了。1994年年6月，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲地區，順德是重災區，格蘭仕因此遭受嚴重損失！格蘭仕的競爭對手趁機落井下石，進行各種惡意攻擊，想要將格蘭仕這個後起之秀予以扼殺，更有媒體推波助瀾，“格蘭仕不行了”的消息不絕於耳。
面對內外交困的巨大危機，樑慶德發起絕地反擊，他先是四處借錢，給每位員工提前發了兩個月工資，並讓大家做出自由選擇，願意留下的人一起抗擊洪水，不願留下的，則可以先回去等待工廠復工，這一決策極大地穩定了軍心，化解了內部隱憂。與此同時，格蘭仕銷售大軍也抱著不成功便成仁的決心和使命奔赴各地，爭取打開銷售局面，並取得不錯的成績，一些銷售代理商，也被格蘭仕人的精神所鼓舞，提前打款給格蘭仕。
41歲白手起家，54歲再創業，7年做到行業第一，79歲登上胡潤百富榜，他是中國微波爐大王，曾佔據市場半壁江山，格力美的都不是對手！是真正的實業家，大器晚成的典範！他就是格蘭仕創始人樑慶德，著名的“中國微波爐大王”，下文和大家分享這位難能可貴的實業家的傳奇故事。
樑慶德是廣東順德人，出生於1937年，在創業之前，他前後在多個國營企業擔任職務。1978年，樑慶德41歲，這一年，他接受上級安排，在順德一個小鎮的荒灘上，搭起了幾個粗糙的窩棚，開啟了白手起家的創業之路。
創業維艱，尤其是當時改革開放政策才剛剛啟動，根本沒有什麼可以借鑑的經驗，樑慶德完全是摸石頭過河，領著十幾個手下，靠著從農村收購雞毛、鴨毛來做成毛撣子到城裡賣，在經歷了無數困難後，才有了點家底，成立了一家羽絨廠。此後，靠著一股拼搏精神，樑慶德克服了資金、技術、設備等方面的重重難關，使這家羽絨廠很快在市場中站穩了腳跟，發展到1991年，這家廠子的年產值已經突破億元大關。
1991年，樑慶德這位大器晚成的企業家，已經54歲了，但也就是在這一年，他卻做出了一個出乎所有人意料的決定，他選擇放下昔日輝煌，走上再創業之路。之所以做出這個選擇，源於一次日本之旅，在日本的超市，樑慶德被一件叫做微波爐的小家電所吸引，他認定隨著人民生活水平的提高，微波爐在國內一定會有廣闊的市場空間。
五十四歲，年過半百，對普通人來說，離退休已經不遠了，所以，周圍人都勸樑慶德不要再折騰了，但他卻打定主意，一心要在電行業幹出一番名堂。年產值突破億元的企業老總，卻“壯士斷腕”，選擇再創業，這種精神，在當時曾引起了不小的轟動！
因為在生意場摸爬滾打多年，且成就斐然，所以，選擇再創業的樑慶德，目標一開始就定得很大，他不僅要創立一個國產名牌，還要與外國產品一決高下，讓中國製造在世界上揚名。
不過，1993年，在格蘭仕的第一批1萬臺微波爐進入市場後，其質量、外形包括技術都並不成熟，甚至被同行們所恥笑。所謂知恥而後勇，同行的恥笑並沒有嚇退樑慶德，他在廠子裡豎起了一塊“恥辱牌”，將同行們的恥笑之詞一一寫在上面，以作激勵。1994年4月，在完成格蘭仕的改制，建立起現代化的企業制度，緊抓技術和營銷後，格蘭仕微波爐產銷量得到明顯提升，突破了3萬臺。
然而，天有不測風雲。產銷剛剛有了起色，天災又降臨了。1994年年6月，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲地區，順德是重災區，格蘭仕因此遭受嚴重損失！格蘭仕的競爭對手趁機落井下石，進行各種惡意攻擊，想要將格蘭仕這個後起之秀予以扼殺，更有媒體推波助瀾，“格蘭仕不行了”的消息不絕於耳。
面對內外交困的巨大危機，樑慶德發起絕地反擊，他先是四處借錢，給每位員工提前發了兩個月工資，並讓大家做出自由選擇，願意留下的人一起抗擊洪水，不願留下的，則可以先回去等待工廠復工，這一決策極大地穩定了軍心，化解了內部隱憂。與此同時，格蘭仕銷售大軍也抱著不成功便成仁的決心和使命奔赴各地，爭取打開銷售局面，並取得不錯的成績，一些銷售代理商，也被格蘭仕人的精神所鼓舞，提前打款給格蘭仕。
隨著洪水的退去，三個月後，格蘭仕全面恢復生產，而且逆勢增長，在1994年年底，一舉登頂全國微波爐銷售總冠軍的位置，全年微波爐銷售量突破10萬臺！
當然，讓格蘭仕徹底制霸微波爐市場的，還是價格利器。當時，市場上的微波爐價格都在3000元左右，普通家庭根本賣不起。樑慶德認識到，要想將微波爐市場要做大，要想與國際巨頭爭鋒，必須從薄利入手！於是，在之後幾年時間，格蘭仕連續降價9次，硬是將微波爐的市場將從幾千元，拉到了幾百元，讓微波爐走進普通百姓的家裡，也成了微波爐市場上人人膽寒的“價格屠夫”，樑慶德還被稱為“可怕的順德人”！
不僅如此，隨著市場佔有率不斷上升，諸多國際品牌也成為格蘭仕的手下敗將。1998年5月，在創立7年之後，格蘭仕坐上全球微波爐銷量的頭把交椅，成為了行業第一，佔據全球市場50%的份額，也就是說，全球每兩個賣出的微波爐中，有一個就是格蘭仕，佔據市場半壁江山，在當時，格力美的都不是樑慶德的對手！至於豎立在廠區的“恥辱牌”，也就此光榮“下崗”。
41歲白手起家，54歲再創業，7年做到行業第一，79歲登上胡潤百富榜，他是中國微波爐大王，曾佔據市場半壁江山，格力美的都不是對手！是真正的實業家，大器晚成的典範！他就是格蘭仕創始人樑慶德，著名的“中國微波爐大王”，下文和大家分享這位難能可貴的實業家的傳奇故事。
樑慶德是廣東順德人，出生於1937年，在創業之前，他前後在多個國營企業擔任職務。1978年，樑慶德41歲，這一年，他接受上級安排，在順德一個小鎮的荒灘上，搭起了幾個粗糙的窩棚，開啟了白手起家的創業之路。
創業維艱，尤其是當時改革開放政策才剛剛啟動，根本沒有什麼可以借鑑的經驗，樑慶德完全是摸石頭過河，領著十幾個手下，靠著從農村收購雞毛、鴨毛來做成毛撣子到城裡賣，在經歷了無數困難後，才有了點家底，成立了一家羽絨廠。此後，靠著一股拼搏精神，樑慶德克服了資金、技術、設備等方面的重重難關，使這家羽絨廠很快在市場中站穩了腳跟，發展到1991年，這家廠子的年產值已經突破億元大關。
1991年，樑慶德這位大器晚成的企業家，已經54歲了，但也就是在這一年，他卻做出了一個出乎所有人意料的決定，他選擇放下昔日輝煌，走上再創業之路。之所以做出這個選擇，源於一次日本之旅，在日本的超市，樑慶德被一件叫做微波爐的小家電所吸引，他認定隨著人民生活水平的提高，微波爐在國內一定會有廣闊的市場空間。
五十四歲，年過半百，對普通人來說，離退休已經不遠了，所以，周圍人都勸樑慶德不要再折騰了，但他卻打定主意，一心要在電行業幹出一番名堂。年產值突破億元的企業老總，卻“壯士斷腕”，選擇再創業，這種精神，在當時曾引起了不小的轟動！
因為在生意場摸爬滾打多年，且成就斐然，所以，選擇再創業的樑慶德，目標一開始就定得很大，他不僅要創立一個國產名牌，還要與外國產品一決高下，讓中國製造在世界上揚名。
不過，1993年，在格蘭仕的第一批1萬臺微波爐進入市場後，其質量、外形包括技術都並不成熟，甚至被同行們所恥笑。所謂知恥而後勇，同行的恥笑並沒有嚇退樑慶德，他在廠子裡豎起了一塊“恥辱牌”，將同行們的恥笑之詞一一寫在上面，以作激勵。1994年4月，在完成格蘭仕的改制，建立起現代化的企業制度，緊抓技術和營銷後，格蘭仕微波爐產銷量得到明顯提升，突破了3萬臺。
然而，天有不測風雲。產銷剛剛有了起色，天災又降臨了。1994年年6月，一場百年不遇的洪水席捲珠江三角洲地區，順德是重災區，格蘭仕因此遭受嚴重損失！格蘭仕的競爭對手趁機落井下石，進行各種惡意攻擊，想要將格蘭仕這個後起之秀予以扼殺，更有媒體推波助瀾，“格蘭仕不行了”的消息不絕於耳。
面對內外交困的巨大危機，樑慶德發起絕地反擊，他先是四處借錢，給每位員工提前發了兩個月工資，並讓大家做出自由選擇，願意留下的人一起抗擊洪水，不願留下的，則可以先回去等待工廠復工，這一決策極大地穩定了軍心，化解了內部隱憂。與此同時，格蘭仕銷售大軍也抱著不成功便成仁的決心和使命奔赴各地，爭取打開銷售局面，並取得不錯的成績，一些銷售代理商，也被格蘭仕人的精神所鼓舞，提前打款給格蘭仕。
隨著洪水的退去，三個月後，格蘭仕全面恢復生產，而且逆勢增長，在1994年年底，一舉登頂全國微波爐銷售總冠軍的位置，全年微波爐銷售量突破10萬臺！
當然，讓格蘭仕徹底制霸微波爐市場的，還是價格利器。當時，市場上的微波爐價格都在3000元左右，普通家庭根本賣不起。樑慶德認識到，要想將微波爐市場要做大，要想與國際巨頭爭鋒，必須從薄利入手！於是，在之後幾年時間，格蘭仕連續降價9次，硬是將微波爐的市場將從幾千元，拉到了幾百元，讓微波爐走進普通百姓的家裡，也成了微波爐市場上人人膽寒的“價格屠夫”，樑慶德還被稱為“可怕的順德人”！
不僅如此，隨著市場佔有率不斷上升，諸多國際品牌也成為格蘭仕的手下敗將。1998年5月，在創立7年之後，格蘭仕坐上全球微波爐銷量的頭把交椅，成為了行業第一，佔據全球市場50%的份額，也就是說，全球每兩個賣出的微波爐中，有一個就是格蘭仕，佔據市場半壁江山，在當時，格力美的都不是樑慶德的對手！至於豎立在廠區的“恥辱牌”，也就此光榮“下崗”。
2007年，格蘭仕空調銷售額突破一億大關，此後更是步入多元化的發展快車道：2009年，格蘭仕成為亞洲最具規模單體冰箱洗衣機制造基地；2013年，格蘭仕全球銷售達到450億元！2016年，樑慶德以79歲的高齡樑慶德登上胡潤百富榜，身價高達230億元，真正將大器晚成體現的淋漓盡致！
更加難能可貴的是，樑慶德還是一位真正的實業家，從來是踏踏實實地幹事情，正如他所說：“（當下）很多人都喜歡談論夢想，我覺得，夢想太多不行。做什麼事情現實點兒才行，認為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個可行的目標就不錯了。”