大多數創業者都會忽略捫心自問的環節而直接行動，他們不瞭解自己的長處，也不清楚自己的工作方式，因此結果往往總是不那麼盡如人意。

知己知彼，百戰不殆，“知己”是放在前面的。

事實上，人類自嬰兒期有自我意識始，就知道鏡子裡的這個是自己，並學會觀察自己。

從此，觀察、瞭解、認識自我是我們一生都在做的事。

問題 1：我的長處是什麼？

要進行自我管理，首先要對自己有深刻的認識。

既然你知道做項目時要進行SWOT分析，那為什麼不先對自己來個審查？

那麼你的優點和缺點各是什麼？

木桶原理眾所周知：

但比起“避短”，“揚長”則更能助你一臂之力。

因為只有當所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。

比起知道自己不擅長什麼，多數人都不知道自己擅長什麼。

以前的人沒有什麼必要去了解自己的長處，因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是，現在人們有了選擇。我們需要知己所長，才能知己所屬。

步驟①：發現自己的長處

做出決定或採取行動前，事先記錄下自己對結果的預期。

9到12個月後，再將實際結果與自己的預期相比較。

如此堅持記錄2-3年，就能發現自己真正的長處。

同時也能發現，哪些事情能讓你的長處充分發揮，而哪些不能。

步驟②：對自己的創業規劃進行調整

✔ 專注長處。

我天生就屬於xxxx領域。

✔ 加強長處。

回饋分析記錄當中一定要一些需要提升或彌補的技能，馬上學習、填補。

問題 2：我的工作方式是怎樣？

令人驚訝的是，很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。

和每個人的長處一樣，每個人的工作方式也是獨一無二的，它可以略微有所調整，但不可能完全改變，也不會輕易被改變。

瞭解自己的工作方式的方式：回憶你上學時的學習習慣。你是自學達人還是聽課認真的乖寶寶？

步驟③：瞭解自己的工作方式

你是讀者型（習慣閱讀信息）還是聽者型（習慣聽取信息）的人？

☞ 絕大多數人都沒意識到這種分別，導致自己做事事倍功半。

☞ 也沒意識到合作者的特性，因此常常溝通不良，效率低下。

☞ 更沒有注意到客戶或投資者的習慣，有人喜歡研讀你的計劃書，有的人則喜歡聽你精彩的ppt講說。

步驟④：對號入座

◯ 我是在壓力下表現出色，還是適應按部就班的環境？

◯ 我是更適合當決策者，還是作為顧問？

◯ 我是應該屬於團隊，還是單獨做創意？

不論如何，不要試圖改變自己的特點，因為這樣往往出力不討好。但是，應努力改進自己的學習方式和工作方式。

成功的事業不是提前規劃好的，而是在瞭解了自己的長處、工作方式之後，把握機遇，並水到渠成。

明確自己的定位，是讓勤奮轉化為能力的方式，而你的創業也就由原本的表現平平，變為眾人眼中的出類拔萃的那一個。