'毛大慶：千萬不要去笑話和嘲笑任何一個企業家'
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
某歐洲通信製造商的高管曾經總結：過去20多年全球通信行業的最大事件就是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。
華為的價格和技術之所以能實現破壞性創新，根源在於其對技術研發的重視。截至2017年底，華為全球員工總數約18萬人，他們服務於不同的業務領域，其中研發員工約8萬人，佔比約45%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，除了研發。一位華為主管研發的負責人甚至說過，“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
我認識的人中，和華為一樣重視研發的企業，是一家餐飲企業，叫小恆水餃。從2010年底項目啟動起，小恆水餃整個團隊基本嚐遍全國的餃子館，然後去對比研發了4年時間，最後才推出他們覺得是能夠代表中國文化，中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。它的創始人是一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶，現在3年過去，他把小恆水餃做成中國最大的餃子連鎖品牌之一。因此，我從心底覺得，讓吃餃子成為一件時尚的事情，和以價格、技術顛覆通信產業傳統格局在本質上都屬於同種範疇：用專注和創新將想象力落地，成為現實生活的一部分。
前面提到的字節跳動，在11月已正式啟動“山裡DOU是好風光”項目，將以抖音為主要平臺，助力更多貧困地區文旅扶貧。這也是一種創新，以寬帶提速降費和大屏手機的普及為前提，在短視頻時代用短視頻的方式為貧困地區推廣自身文旅產業，讓更多貧困地區，因為信息流動帶動文旅產業的發展，讓更多美麗的地方，被世界看到。
這些企業敢想敢做敢為人先，並用以肉眼可見的加速度，影響社會風貌、進程、生活方式。他們在構建自身商業藍圖時，順帶構成當下創新中國的整體局面，他們能耐常人不能耐之寂寞，經歷常人難以想象的痛苦，所以他們能影響世界、影響未來。
最後，共享方能共生。
某種意義上，始建於1903年的青島啤酒，是我國“共享經濟”的鼻祖——在看到自己所擁有的資產（品牌優勢）的同時，也發現自己的缺陷和不足（規模小、產量少）後，它走上企業併購、低成本擴張之路。事實證明，“合理配置不完美”是行得通的，衡量企業可持續發展可行性的標準之一，是帶動產業鏈上下游的和諧發展。審時度勢的共享優勢、共攤風險，令青島啤酒在歷經日本襲擊、重建改為國營走過百年歲月後，漂洋過海傳播到世界的很多角落，共贏共生。
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
某歐洲通信製造商的高管曾經總結：過去20多年全球通信行業的最大事件就是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。
華為的價格和技術之所以能實現破壞性創新，根源在於其對技術研發的重視。截至2017年底，華為全球員工總數約18萬人，他們服務於不同的業務領域，其中研發員工約8萬人，佔比約45%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，除了研發。一位華為主管研發的負責人甚至說過，“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
我認識的人中，和華為一樣重視研發的企業，是一家餐飲企業，叫小恆水餃。從2010年底項目啟動起，小恆水餃整個團隊基本嚐遍全國的餃子館，然後去對比研發了4年時間，最後才推出他們覺得是能夠代表中國文化，中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。它的創始人是一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶，現在3年過去，他把小恆水餃做成中國最大的餃子連鎖品牌之一。因此，我從心底覺得，讓吃餃子成為一件時尚的事情，和以價格、技術顛覆通信產業傳統格局在本質上都屬於同種範疇：用專注和創新將想象力落地，成為現實生活的一部分。
前面提到的字節跳動，在11月已正式啟動“山裡DOU是好風光”項目，將以抖音為主要平臺，助力更多貧困地區文旅扶貧。這也是一種創新，以寬帶提速降費和大屏手機的普及為前提，在短視頻時代用短視頻的方式為貧困地區推廣自身文旅產業，讓更多貧困地區，因為信息流動帶動文旅產業的發展，讓更多美麗的地方，被世界看到。
這些企業敢想敢做敢為人先，並用以肉眼可見的加速度，影響社會風貌、進程、生活方式。他們在構建自身商業藍圖時，順帶構成當下創新中國的整體局面，他們能耐常人不能耐之寂寞，經歷常人難以想象的痛苦，所以他們能影響世界、影響未來。
最後，共享方能共生。
某種意義上，始建於1903年的青島啤酒，是我國“共享經濟”的鼻祖——在看到自己所擁有的資產（品牌優勢）的同時，也發現自己的缺陷和不足（規模小、產量少）後，它走上企業併購、低成本擴張之路。事實證明，“合理配置不完美”是行得通的，衡量企業可持續發展可行性的標準之一，是帶動產業鏈上下游的和諧發展。審時度勢的共享優勢、共攤風險，令青島啤酒在歷經日本襲擊、重建改為國營走過百年歲月後，漂洋過海傳播到世界的很多角落，共贏共生。
斯科特·麥克凱恩在《商業秀：一切行業都是娛樂業》一書裡追問，你的企業到底在生產產品，還是在生產生活方式？你是在銷售物質提供服務，還是在銷售氛圍和提供情感體驗？如果企業家思考這些問題，並且看到那些真正成功企業的經驗，那麼就不得不正視：在這個體驗經濟的時代，是感情在推動商機。
共享經濟的走紅，就是基於渠道變得無邊界的消費升級時代同期的“體驗經濟”——為了更好的情感體驗，我們聯動起來，尋找實力相當的品牌間契合點，或創造新的產品並進行流動，即典型的增量共享；或盤活存量資產，共享辦公很多項目就是對存量資產的盤活，對廢棄空間的改造利用並讓其煥發生機。
我認為，那些致力於提升用戶消費體驗的企業，他們懂得跨界合作的威力，利於跟緊消費者需求變化的每一個節拍，他們尊敬用戶、尊敬市場、尊敬時代，故而反過來被用戶、市場、時代尊敬。還是那句話，我相信未來的共享經濟會逐步在存量資源上做文章，而在此基礎上發展起來的商業模式也將更加具有鮮活的生命力，最終達到共生共贏。
前年，我在一次演講中說過，不要去笑話和嘲笑任何一個企業家，因為他們是企業家，你未必能當企業家。一路走來，優客工場不再是當初的初創團隊，我們所有人沒有一分鐘是停在舒適區的，我們一直有意識地去嘗試一些打破性與重建性的工作。
我堅信，任何企業的任何團隊，只要堅持共同努力做事，共同做正確的事，為時代做重要的事，尊重人、尊重市場、尊重時代，把奮鬥精神發揚到極致，定會成長為被大眾、市場、時代共同尊敬的企業。
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優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
某歐洲通信製造商的高管曾經總結：過去20多年全球通信行業的最大事件就是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。
華為的價格和技術之所以能實現破壞性創新，根源在於其對技術研發的重視。截至2017年底，華為全球員工總數約18萬人，他們服務於不同的業務領域，其中研發員工約8萬人，佔比約45%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，除了研發。一位華為主管研發的負責人甚至說過，“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
我認識的人中，和華為一樣重視研發的企業，是一家餐飲企業，叫小恆水餃。從2010年底項目啟動起，小恆水餃整個團隊基本嚐遍全國的餃子館，然後去對比研發了4年時間，最後才推出他們覺得是能夠代表中國文化，中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。它的創始人是一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶，現在3年過去，他把小恆水餃做成中國最大的餃子連鎖品牌之一。因此，我從心底覺得，讓吃餃子成為一件時尚的事情，和以價格、技術顛覆通信產業傳統格局在本質上都屬於同種範疇：用專注和創新將想象力落地，成為現實生活的一部分。
前面提到的字節跳動，在11月已正式啟動“山裡DOU是好風光”項目，將以抖音為主要平臺，助力更多貧困地區文旅扶貧。這也是一種創新，以寬帶提速降費和大屏手機的普及為前提，在短視頻時代用短視頻的方式為貧困地區推廣自身文旅產業，讓更多貧困地區，因為信息流動帶動文旅產業的發展，讓更多美麗的地方，被世界看到。
這些企業敢想敢做敢為人先，並用以肉眼可見的加速度，影響社會風貌、進程、生活方式。他們在構建自身商業藍圖時，順帶構成當下創新中國的整體局面，他們能耐常人不能耐之寂寞，經歷常人難以想象的痛苦，所以他們能影響世界、影響未來。
最後，共享方能共生。
某種意義上，始建於1903年的青島啤酒，是我國“共享經濟”的鼻祖——在看到自己所擁有的資產（品牌優勢）的同時，也發現自己的缺陷和不足（規模小、產量少）後，它走上企業併購、低成本擴張之路。事實證明，“合理配置不完美”是行得通的，衡量企業可持續發展可行性的標準之一，是帶動產業鏈上下游的和諧發展。審時度勢的共享優勢、共攤風險，令青島啤酒在歷經日本襲擊、重建改為國營走過百年歲月後，漂洋過海傳播到世界的很多角落，共贏共生。
斯科特·麥克凱恩在《商業秀：一切行業都是娛樂業》一書裡追問，你的企業到底在生產產品，還是在生產生活方式？你是在銷售物質提供服務，還是在銷售氛圍和提供情感體驗？如果企業家思考這些問題，並且看到那些真正成功企業的經驗，那麼就不得不正視：在這個體驗經濟的時代，是感情在推動商機。
共享經濟的走紅，就是基於渠道變得無邊界的消費升級時代同期的“體驗經濟”——為了更好的情感體驗，我們聯動起來，尋找實力相當的品牌間契合點，或創造新的產品並進行流動，即典型的增量共享；或盤活存量資產，共享辦公很多項目就是對存量資產的盤活，對廢棄空間的改造利用並讓其煥發生機。
我認為，那些致力於提升用戶消費體驗的企業，他們懂得跨界合作的威力，利於跟緊消費者需求變化的每一個節拍，他們尊敬用戶、尊敬市場、尊敬時代，故而反過來被用戶、市場、時代尊敬。還是那句話，我相信未來的共享經濟會逐步在存量資源上做文章，而在此基礎上發展起來的商業模式也將更加具有鮮活的生命力，最終達到共生共贏。
前年，我在一次演講中說過，不要去笑話和嘲笑任何一個企業家，因為他們是企業家，你未必能當企業家。一路走來，優客工場不再是當初的初創團隊，我們所有人沒有一分鐘是停在舒適區的，我們一直有意識地去嘗試一些打破性與重建性的工作。
我堅信，任何企業的任何團隊，只要堅持共同努力做事，共同做正確的事，為時代做重要的事，尊重人、尊重市場、尊重時代，把奮鬥精神發揚到極致，定會成長為被大眾、市場、時代共同尊敬的企業。
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂等10多位有10年以上投融資經驗的資本專家顧問現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
某歐洲通信製造商的高管曾經總結：過去20多年全球通信行業的最大事件就是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。
華為的價格和技術之所以能實現破壞性創新，根源在於其對技術研發的重視。截至2017年底，華為全球員工總數約18萬人，他們服務於不同的業務領域，其中研發員工約8萬人，佔比約45%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，除了研發。一位華為主管研發的負責人甚至說過，“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
我認識的人中，和華為一樣重視研發的企業，是一家餐飲企業，叫小恆水餃。從2010年底項目啟動起，小恆水餃整個團隊基本嚐遍全國的餃子館，然後去對比研發了4年時間，最後才推出他們覺得是能夠代表中國文化，中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。它的創始人是一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶，現在3年過去，他把小恆水餃做成中國最大的餃子連鎖品牌之一。因此，我從心底覺得，讓吃餃子成為一件時尚的事情，和以價格、技術顛覆通信產業傳統格局在本質上都屬於同種範疇：用專注和創新將想象力落地，成為現實生活的一部分。
前面提到的字節跳動，在11月已正式啟動“山裡DOU是好風光”項目，將以抖音為主要平臺，助力更多貧困地區文旅扶貧。這也是一種創新，以寬帶提速降費和大屏手機的普及為前提，在短視頻時代用短視頻的方式為貧困地區推廣自身文旅產業，讓更多貧困地區，因為信息流動帶動文旅產業的發展，讓更多美麗的地方，被世界看到。
這些企業敢想敢做敢為人先，並用以肉眼可見的加速度，影響社會風貌、進程、生活方式。他們在構建自身商業藍圖時，順帶構成當下創新中國的整體局面，他們能耐常人不能耐之寂寞，經歷常人難以想象的痛苦，所以他們能影響世界、影響未來。
最後，共享方能共生。
某種意義上，始建於1903年的青島啤酒，是我國“共享經濟”的鼻祖——在看到自己所擁有的資產（品牌優勢）的同時，也發現自己的缺陷和不足（規模小、產量少）後，它走上企業併購、低成本擴張之路。事實證明，“合理配置不完美”是行得通的，衡量企業可持續發展可行性的標準之一，是帶動產業鏈上下游的和諧發展。審時度勢的共享優勢、共攤風險，令青島啤酒在歷經日本襲擊、重建改為國營走過百年歲月後，漂洋過海傳播到世界的很多角落，共贏共生。
斯科特·麥克凱恩在《商業秀：一切行業都是娛樂業》一書裡追問，你的企業到底在生產產品，還是在生產生活方式？你是在銷售物質提供服務，還是在銷售氛圍和提供情感體驗？如果企業家思考這些問題，並且看到那些真正成功企業的經驗，那麼就不得不正視：在這個體驗經濟的時代，是感情在推動商機。
共享經濟的走紅，就是基於渠道變得無邊界的消費升級時代同期的“體驗經濟”——為了更好的情感體驗，我們聯動起來，尋找實力相當的品牌間契合點，或創造新的產品並進行流動，即典型的增量共享；或盤活存量資產，共享辦公很多項目就是對存量資產的盤活，對廢棄空間的改造利用並讓其煥發生機。
我認為，那些致力於提升用戶消費體驗的企業，他們懂得跨界合作的威力，利於跟緊消費者需求變化的每一個節拍，他們尊敬用戶、尊敬市場、尊敬時代，故而反過來被用戶、市場、時代尊敬。還是那句話，我相信未來的共享經濟會逐步在存量資源上做文章，而在此基礎上發展起來的商業模式也將更加具有鮮活的生命力，最終達到共生共贏。
前年，我在一次演講中說過，不要去笑話和嘲笑任何一個企業家，因為他們是企業家，你未必能當企業家。一路走來，優客工場不再是當初的初創團隊，我們所有人沒有一分鐘是停在舒適區的，我們一直有意識地去嘗試一些打破性與重建性的工作。
我堅信，任何企業的任何團隊，只要堅持共同努力做事，共同做正確的事，為時代做重要的事，尊重人、尊重市場、尊重時代，把奮鬥精神發揚到極致，定會成長為被大眾、市場、時代共同尊敬的企業。
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂等10多位有10年以上投融資經驗的資本專家顧問現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
峰會解決什麼問題？
【資本對接】：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
優客工場創辦以來，我們改造了200多處房子，為將近15萬人提供了工作場地，也服務了近10000家各種各樣的公司。我會經常性地追問：自己的個人追求到底是什麼，企業的追求又應該是什麼。最近，聯想到由《經濟觀察報》在前段時間主辦的第十五屆中國最受尊敬企業年會，我心裡隱隱有了答案。
什麼才是受尊敬的企業？按照經濟觀察報發表的社論，“一家受到尊敬的公司，理所應當為股東創造物質財富，與此同時，他應該向我們展示商業的美好，讓我們確信商業在促進人類生活與文明進步過程中扮演的積極角色。或者說，它本就是人類文明演進的一部分。”
我的理解是，“受尊敬的企業”具備兩大企業因子：一個是硬實力，即是否盈利，是否為股東創造物質財富，是否按時繳納稅務，是否帶來足夠多的就業崗位，是否提供優質產品和服務等；另一個是軟實力，即是否具有突出的創新能力，是否善待員工，是否承擔社會責任等，簡單來說，就是“是否對別人、對社會有點用”。這類企業既秉持明確的義利觀和價值觀，又肩負強烈的使命感和責任感，其商業模式理應實現盈利、影響他人、讓員工也很幸福。這也正是我在創辦優客工場初期給自己創業設置的目標準線。
以歷屆中國最受尊敬企業年會為參考對象，儘管入圍和獲獎企業只是龐大企業群中很小的一部分，但本質上來說，還是能夠體現出中國企業的一些共性品質。
首先，是理想。
縱觀17年來的入選企業，無不散發著濃烈的“理想主義”，最典型的例子是入選過10屆“最受尊敬企業”的海爾。創始人張瑞敏40年前大聲宣告的理想，在今天聽來仍振聾發聵——“我們打出‘海爾·中國造’的概念，就是與‘德國造’‘美國造’比高低，就是不服氣，就是要長‘中國造’的志氣。”
今年5月，他在接受媒體採訪時，依舊保持著這份熱氣騰騰的雄心壯志，並表示“創品牌是非常艱鉅的事情，為了創中國的世界品牌，我們用了將近30年的時間。如果要真正創造一箇中國的世界名牌，第一，要堅定信心；第二，我們必須要超越現有的管理模式，建立一個新的管理模式。”
理想若不能“美夢成真”，就只能叫做空想。海爾顯然不是空想，從集體小廠到中國家電第一廠家，從中國名牌到世界名牌，真正了做到那句“有一天，當你無論走到全世界哪個地方，人們都會說：海爾，我知道，這是一個著名的品牌。”
我們的理想也並不複雜——通過開放、自由、連接來助力新新人類的信仰和追求。優客工場從2015年3月的一張桌子開始，以“開放、包容、自由”為導向，為所有入駐者打造一個“自由、分享”的環境，在這個過程中為他們賦能，使他們創造新的能量價值，成為中國創造力階層和創新企業的陪跑者。同樣也是在這個過程中，優客工場本身也正在被運營成為“無邊際”的，自由開放的空間和商業生態。
第二，是責任。
“阿里帶動就業”，一直被稱為“馬雲的口號”，也一直飽受爭議。在我看來，單單是帶動就業這塊，阿里和馬雲有絕對的話語權，根本無需爭議。
年初，阿里公佈了年度納稅、創造就業等成績：2017年，阿里納稅366億元，平均每天納稅超1億元，帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人蔘與公益。試問，誰能說一個帶動四分之一中國人蔘與公益、創造3300萬就業崗位的企業，不值得尊敬？我認為，阿里到2036年為全世界解決1億人的就業機會，不是沒有可能。
與帶動就業相比，阿里更為人稱讚的還是公益，“要爭‘首負’不爭‘首富’、必須對用戶和社會負責”的價值觀在各項業務板塊都有所體現，行走捐步、能量種樹，這種負責任的把社會資源用好、為社會謀福利的企業經營理念令我敬佩，也讓我感同身受。
我和俞敏洪聯手打造的“優客講堂”，便是奔著帶動就業去的。這個業務是要發揮優客工場在創新領域的經驗積累，激活彙集在平臺上的近十萬名高質量初創企業創業者的資源優勢，探索創業帶動就業、就業促進創業的雙向互哺機制，助力打造高校與市場相結合的創新創業和就業服務體系。
我們的入駐企業也同樣在用企業力量詮釋自身對責任的理解。比如，作為優客工場第一批入駐會員之一的黑土麥田，這個全國性公益組織，針對農村的痛點，精準地幫助全國的農村公共服務者和創業者們更高效地幹事、創業、成長，助力國家的新農村建設和精準扶貧。前段時間，入駐優客工場的另一家企業字節跳動，其扶貧團隊還聯合“黑土麥田公益”，在湖南省花垣縣十八洞村開展了階段性的扶貧活動。
第三，是創新。
眾所周知，儘管“創新”一詞在華為的“管理詞典”並中不多見，在任正非20多年來的上百次講話、文章和華為的文件中更是甚少被提及。但外界對華為的評價中，“創新精神”最負盛名。
某歐洲通信製造商的高管曾經總結：過去20多年全球通信行業的最大事件就是華為的意外崛起，華為以價格和技術的破壞性創新徹底顛覆了通信產業的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的信息服務。
華為的價格和技術之所以能實現破壞性創新，根源在於其對技術研發的重視。截至2017年底，華為全球員工總數約18萬人，他們服務於不同的業務領域，其中研發員工約8萬人，佔比約45%，是全球各類組織中研發人數最多的公司。從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，除了研發。一位華為主管研發的負責人甚至說過，“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
我認識的人中，和華為一樣重視研發的企業，是一家餐飲企業，叫小恆水餃。從2010年底項目啟動起，小恆水餃整個團隊基本嚐遍全國的餃子館，然後去對比研發了4年時間，最後才推出他們覺得是能夠代表中國文化，中國人民認可甚至將來外國人民也認可的餃子。它的創始人是一個只有中學學歷的創業者，他的人生目標是要做天下最好吃的水餃，讓餃子走向千家萬戶，現在3年過去，他把小恆水餃做成中國最大的餃子連鎖品牌之一。因此，我從心底覺得，讓吃餃子成為一件時尚的事情，和以價格、技術顛覆通信產業傳統格局在本質上都屬於同種範疇：用專注和創新將想象力落地，成為現實生活的一部分。
前面提到的字節跳動，在11月已正式啟動“山裡DOU是好風光”項目，將以抖音為主要平臺，助力更多貧困地區文旅扶貧。這也是一種創新，以寬帶提速降費和大屏手機的普及為前提，在短視頻時代用短視頻的方式為貧困地區推廣自身文旅產業，讓更多貧困地區，因為信息流動帶動文旅產業的發展，讓更多美麗的地方，被世界看到。
這些企業敢想敢做敢為人先，並用以肉眼可見的加速度，影響社會風貌、進程、生活方式。他們在構建自身商業藍圖時，順帶構成當下創新中國的整體局面，他們能耐常人不能耐之寂寞，經歷常人難以想象的痛苦，所以他們能影響世界、影響未來。
最後，共享方能共生。
某種意義上，始建於1903年的青島啤酒，是我國“共享經濟”的鼻祖——在看到自己所擁有的資產（品牌優勢）的同時，也發現自己的缺陷和不足（規模小、產量少）後，它走上企業併購、低成本擴張之路。事實證明，“合理配置不完美”是行得通的，衡量企業可持續發展可行性的標準之一，是帶動產業鏈上下游的和諧發展。審時度勢的共享優勢、共攤風險，令青島啤酒在歷經日本襲擊、重建改為國營走過百年歲月後，漂洋過海傳播到世界的很多角落，共贏共生。
斯科特·麥克凱恩在《商業秀：一切行業都是娛樂業》一書裡追問，你的企業到底在生產產品，還是在生產生活方式？你是在銷售物質提供服務，還是在銷售氛圍和提供情感體驗？如果企業家思考這些問題，並且看到那些真正成功企業的經驗，那麼就不得不正視：在這個體驗經濟的時代，是感情在推動商機。
共享經濟的走紅，就是基於渠道變得無邊界的消費升級時代同期的“體驗經濟”——為了更好的情感體驗，我們聯動起來，尋找實力相當的品牌間契合點，或創造新的產品並進行流動，即典型的增量共享；或盤活存量資產，共享辦公很多項目就是對存量資產的盤活，對廢棄空間的改造利用並讓其煥發生機。
我認為，那些致力於提升用戶消費體驗的企業，他們懂得跨界合作的威力，利於跟緊消費者需求變化的每一個節拍，他們尊敬用戶、尊敬市場、尊敬時代，故而反過來被用戶、市場、時代尊敬。還是那句話，我相信未來的共享經濟會逐步在存量資源上做文章，而在此基礎上發展起來的商業模式也將更加具有鮮活的生命力，最終達到共生共贏。
前年，我在一次演講中說過，不要去笑話和嘲笑任何一個企業家，因為他們是企業家，你未必能當企業家。一路走來，優客工場不再是當初的初創團隊，我們所有人沒有一分鐘是停在舒適區的，我們一直有意識地去嘗試一些打破性與重建性的工作。
我堅信，任何企業的任何團隊，只要堅持共同努力做事，共同做正確的事，為時代做重要的事，尊重人、尊重市場、尊重時代，把奮鬥精神發揚到極致，定會成長為被大眾、市場、時代共同尊敬的企業。
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