作者 l 粥左羅

來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）

你好，我是粥左羅，最近看了一篇很火的文章《郭德綱怒懟岳雲鵬：人最大的悲哀，是錯把平臺當本事》，好幾個百萬大號轉了，都是10W＋。

過去幾年，這樣的文章我讀過很多，比如：

《離開了平臺，你以為你是誰？》

《對不起，離開平臺，你什麼都不是》

《一位騰訊5年員工的離職忠告：別把公司影響力，錯當自己的能力》

每次讀都感觸很深，但這次，跟之前的感觸都不一樣。

因為18個月前，我辭職了，創業了，折騰到現在，我對這個事有了全新的理解：當我要組建一個公司時，當我要發展我的團隊時，當我要打造一個平臺時，是我，更需要人才。

如果你是老闆，是團隊leader，或者有志於將來做管理、帶團隊，可以認真看看這篇，別等著人才走了你才明白，平臺能力，要靠一個個人才。

當然我不是反駁那句話，而是講講這個問題的另一面，非常重要的另一面。

01

人最大的悲哀，是錯把平臺當本事

想帶好團隊的leader要警惕這句話

2018年3月我離職創業，一直到10月份，我才正式招了第一個員工。

之前沒招，是因為我不需要，我原本以為，當我需要時招人時，振臂一呼，眾英群集。

結果，到今天我發現我徹底錯了，招人實在太太太太難了！

有些人，我原本以為挖過來很簡單，結果聊了好幾次，人家最終的答覆是：“我覺得你是個好人，但….”

我的辦公環境很好，我給的薪水很不錯，我提供的成長空間也挺大，但是：別的公司辦公環境也很好啊，別的公司給的薪水也很高啊，別的公司成長空間也很大啊！

因此，到今天，我一直提醒自己：平臺不止你一個，別自己做老闆了，就覺得全天下自己平臺最好，員工都欠你的，員工都是你成就的，其實人家選擇很多。

很多老闆，很多領導，等人才一個個都離職了還看不清現實的認為：你以為你是誰？沒有平臺培養你，你能有今天麼？

結果人家轉身去了更好的公司，加入了更好的團隊，甚至自己創業了，人家一樣牛逼，而你不得不苦逼的繼續招人。

我認識一個老闆，能力非常強，一創業就拿到了投資，但創業6年了，公司卻快做不下去了。

其實原因就一個：創業6年了，一個合夥人都沒有。

不是沒有招到牛人，而是大部分牛人待個一年多就走了。

為什麼呢？

因為我這個老闆朋友，總是覺得分股份出去太不值了，總覺得員工做得牛逼是因為公司的資源好、平臺好，總是覺得員工在這裡成長起來全靠自己的培養，員工應該知足了，你還想要股份？年薪30萬還不夠麼？已經給你很多了好麼？

有個員工在他那裡工作三年，給團隊做了很大的貢獻，但最終因為不滿待遇離職了。

結果他跟我吃飯時，說：我把XXX拉黑了，沒想到三年培養了個白眼狼，離職後竟然加入了競品。

這讓我想起小霸王和段永平的故事。

1989年3月，段永平來到廣東省中山市怡華集團下面的一個小廠做廠長。

當年，《魂鬥羅》、《超級馬里奧》讓FC紅白機橫掃全球，任天堂市值達到400億美元。

段永平嗅到了遊戲機的商機，給公司打造了一款產品，但取名叫“小霸王學習機”，而且請來成龍代言，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”讓小霸王火了。

段永平不賺誰賺？

1992年，小霸王用 200 萬元人民幣的廣告費，實現了1個億人民幣的產值，純利潤超過 800 萬元；1993 年產值達到 2 億，1994 年產值 4 個億，1995 年產值達到了 8 個億…

可段永平真的不賺，因為他半點股份都沒有。

1995 年8月28日，段永平辭職了。

走的時候，還簽了個協議：離開一年內，不得和小霸王競爭。

段永平走後，老闆才明白：職業經理人太多，但段永平只有一個。

1996年，沒有了段永平的小霸王霸不下去了，業績一路下滑，品牌逐步衰落。

而在小霸王衰落的同時，離開平臺的段永平自己創業做的“步步高”紅了。

02

這些老闆嫌賺錢太多背後

是老闆明白

平臺的強大，離不開人才

2019年8月9日，華為舉辦開發者大會，正式發佈華為鴻蒙系統，令國人振奮！

華為，沒有人不佩服的超級平臺。

然而創始人任正非卻說：人是最重要的，認識到人才的價值，也要給人才合理的回報，合適的價值空間，給適合的工作環境。

2017年，任正非在接受陳春花老師的採訪時，竟然說：如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了，給予的多過他所貢獻的。

言下之意就是，員工創造了這樣的成績，我給他這樣的回報，為什麼需要他感恩呢？

這很任正非，這很格局大。

2019年，《財富》世界500強發佈，華為從上一年的第72位提升至第61位，2018年營業收入達到1090.304億美元，超過了阿里巴巴（182位）與騰訊（237位）之和，後二者收入分別是561.5億美元和472.7億美元。

不過於此同時，華為利潤只有89.5億美元，不及騰訊的119億美元，不及阿里的130.9億美元。

但任正非依然覺得公司賺太多了，他公開說：華為最大的問題就是賺錢太多。

很多老闆都嫌自己賺太多。

比如餐飲明星企業西貝。

西貝的創始人賈國龍夫婦是公司的大股東，西貝太賺錢了，又沒有上市，所以每年分紅很多，於是賈國龍夫婦就做了一個決定，自己賺太多了，要把錢分下去：

兩人承諾每年拿出自己50%以上的分紅做獎金，分給團隊。同時賈國龍還給其他高管立下規矩，年收入超過1000萬的部分，要拿出50%激勵團隊成員。

再比如站在OPPO和VIVO背後的段永平。

最初創立步步高後，段永平真是“無所不用其極的給員工分利益”：

步步高一成立就是股份制，中層管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基層的員工也可以直接入股。

基層員工沒錢入股怎麼辦？

只要你想入股，段永平借給你錢入股。以後用股份的分紅和股利再還給段永平就可以。

後來，段永平又主動把自己的股份從 70% 稀釋到 20%。

這才是大智慧，因為雖然自己股份佔比變小了，但盤子變大了，極大激發了團隊的戰鬥力後，步步高大成，員工們大賺，段永平當然也大賺了。

真正能做大做強的平臺明白：平臺的強大，離不開人才。

西貝曾經認真研究過：到底是什麼成就了西貝？

答案是：西貝人。

很多創業者認為自己是創始人，一手創立的公司，理所應當一人獨大，員工都得靠自己這個平臺。

賈國龍作為創始人卻說：雖然我付出很多，但我得到的回報和付出真的匹配嗎？覺醒了，就要帶頭把錢分出去。

再說段永平。

當年段永平離職時，小霸王的很多高管都跟過來，小霸王給他們加薪都留不住。

總經理助理、外銷部長、內銷部長、工程部長、計調部長、生產部長、計財部長、後勤部長、供應部長… 為什麼都這麼追隨段永平？

因為段永平尊重人才，他明白，沒有人才，就沒有平臺。

平臺是什麼組成呢？人才。

1995年，段永平創立步步高時，段永平把公司業務分成了三條線：

第一條線：教育電子業務，主要經營步步高點讀機、學習機等等，黃一禾負責；

第二條線：視聽業務，主要經營 VCD、DVD、MP3、藍光 DVD 等產品，陳明永負責；

第三條線：通信業務，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等等，沈煒負責。

僅僅過了4年，段永平做了個大格局的決定：

根據以上三條業務線對步步高公司進行改制，成立三家獨立公司，人隨事走、股權獨立、互無從屬。段永平在每個公司佔些股份即可。

然後，2000 年，段永平就退休了。

後來大家都知道了，這 3 家公司的其中 2 家分別長成了如今手機行業裡兩棵賺錢機器：OPPO 和 VIVO。

03

傻子羅振宇背後

平臺和員工最好的關係

一定是互相成就

我的公司是做內容，做知識服務的，所以一直比較關注得到，欣賞羅振宇。

最近看了劉潤老師寫的《傻子羅振宇》，更加欣賞羅振宇，也更明白為什麼得到這個平臺這麼強。

劉潤老師在得到開設課程，新課上線，他要飛到北京做開學典禮直播，給自己的課做宣傳。這中間會產生一些費用，機票、酒店等，劉潤老師自己承擔，他認為宣傳自己的課，理所應當嘛。

結果羅振宇不同意，說要全部報銷。

之後，劉潤老師的課大賣，賺了很多錢。

得到三週年慶典，羅振宇邀請劉潤做開場演講，劉潤老師心想，自己一直沒怎麼為得到做過什麼貢獻，就欣然答應了。

劉潤沒有提過費用，羅振宇也沒有提。劉潤老師認為，這就對了嘛，這是默契，互相幫助嘛。

結果慶典後，羅輯思維的工作人員給劉潤髮了一份協議，要賬戶，給他打錢。劉潤老師說不要，但工作人員說自己做不了主。劉潤去找了羅輯思維CEO脫不花，才把這個錢擋下。後來，羅輯思維說請劉潤老師吃10頓小龍蝦。

原來，羅輯思維默認，做課程推廣時，平臺承擔所有費用。

劉潤老師感慨：這種拼命怕合作伙伴吃虧的樣子，真傻。

我也是做課程的，我知道行業裡很多非常優秀的老師都想跟得到合作，希望自己的課程能上架得到。大家都知道，只要上了得到，你就能得到很多名，還能實實在在的得到利，大賺一筆，很多老師的課程銷售在上面都是千萬級的。

按理來說，得到這個平臺這樣牛氣，對待老師應該是牛逼哄哄的，但是人家沒有，人家老老實實服務老師，客客氣氣配合老師，實實在在分錢給老師。

我想羅振宇非常明白：平臺和老師之間最好的關係，一定不是誰欠誰，誰感恩誰，而是互相成就。

這種平臺不牛，怎麼可能？

這兩年，只是付費圈子裡發生過兩次影響比較大的撕逼事件，都是平臺太牛逼哄哄了。

一個是一位老師做的課程銷售太火爆了，老師賺了很多錢。然後平臺就不按最初約定結算課酬，甚至以不結算為要挾，想跟老師重新籤協議。同時繞過老師，把課程賣到第三方，與第三方分利。

另一個是一個老師和平臺合作一門課程，課程也賣得不錯，分利潤分了一段時期後，平臺跟老師說“錢你也賺到不少，是不是接下來版權可以歸我們了”，言下之意就是“之後賺到的，我不想跟你分了”。

這兩起撕逼事件背後，都是：沒有我們平臺，哪有你今天？是平臺成就了你，你知足吧，你感恩吧。

我不相信，這樣的平臺會成為好平臺。

寫在最後：

這篇文章，不是說「人最大的悲哀，是錯把平臺當本事」不好，如果你能用這句話提醒自己，鞭策自己，當然是好事。

不過，如果你是個老闆，是個團隊負責人，或者你將來想做管理、創業，你一定要時刻思考問題的另一面，平臺是人才構成，平臺和員工是互相成就的。

你為什麼沒有錄用一些人？你為什麼辭退了一些人？因為你覺得他們不能給你做貢獻。你為什麼招一個人培養他？因為你覺得他能給公司給團隊做好業務，帶來收入，所以，時刻記住，你需要別人，只有擁有這樣的思維和格局，你才能成就更大的事業。

最近，我的助理說“老闆，你變了，你竟然開始不嫌麻煩給人家寄禮物了”。說實話，我是真心感謝，我創業後，隨著團隊變大，尤其今年開始做訓練營後，越來越發現，你想做事，想做更大的事，離不開大家的幫助，人家不一定非得來你這幫你做，人家來幫你，你要真心感謝。

總有一些平臺，認為自己牛，自己成就了人才，所以人才一個一個離它而去，而也總有一些平臺，認為平臺需要人才，平臺和人才互相成就，所以它們尊重人才，廣納人才，平臺越做越大，比如阿里，比如騰訊，比如今日頭條，比如海底撈，比如西貝等等。

當然，最好的狀態是，一個平臺經常懷著感恩的心對待所有為平臺做貢獻的人，而所有人對老闆對平臺也同樣常懷感恩之心。畢竟，創業，組建一個團隊，大家一起工作，是一種緣分，強者互持，low者互撕。

本文來源：公眾號 @粥左羅，作者粥左羅。

TO BE, TO UP，這裡是50萬年輕人的成長充電站。運營者粥左羅，90後，畢業四年從服裝店員做到成功創業，從月薪2300到月入20萬，堅信成長即財富，只寫最接地氣的成長乾貨。