不少網友都在說華為消費者BG CEO餘承東愛吹牛、會吹牛，可餘承東確實是個牛人。那麼餘承東既然是個牛人，為什麼當初不從華為出來，像小米董事長雷軍等這些人一樣自己創業呢？於是，有些網友就因為雷軍創業成功而說雷軍比餘承東更厲害；但另外有一些網友並不這麼想，反而堅定支持餘承東比雷軍更厲害的觀點。
任正非1987年9月在深圳創辦華為，餘承東1993年就加入華為，後在華為一直幹到今天（差不多25年時間）。餘承東在華為歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等職；2018年3月23日，經華為持股員工代表會投票選舉，餘承東當選為華為投資控股有限公司常務董事、董事會成員；現在餘承東是華為消費者業務CEO。餘承東能在華為一直幹到今天，這即表明他既是個很專一的人（相對於那些在公司間跳槽較為頻繁的人），又是個非常有能力的人。
華為去年收入900多億美金，今年有可能突破1000億美金；7年前，餘承東剛接手華為消費者業務時，該業務收入不到20億美金，到今年將會超過520億美金。換言之，餘承東帶領華為消費者業務7年時間裡，如今消費者業務收入比他剛接手時翻了26倍不止，消費者業務收入在華為全年收入中更是佔比達50%左右。而消費者業務在全球市場擴張（獲得用戶、數據、品牌知名度等），以及收入上迅猛增長，對華為有著什麼樣的意義是不言而喻的。比如，伴隨著華為營收增長，華為在研發上的投入也水漲船高；華為去年超過100億美金的研發投入，未來幾年有望成為全球研發投入最高的企業（至少200億美金的研發投入，相當小米在今年努力忙活一年的收入）。而華為在研發投入上的增加，又使得華為在技術領域的實力進一步增強，更利於參與全球競爭，特別是在高技術領域競爭。
據餘承東親口所述，他剛加入華為時是名軟件工程師，那時他的夢想是當個科學家；但隨著後來華為在不斷髮展的過程中，他被華為推到管理崗位上；畢竟，是金子在哪裡都會發光，尤其又是在華為這樣一家擅於發掘人才，尊重人才、重用人才的企業。由於他有做過研發的背景，後來他對於自己所負責的業務就自然有了更深的理解。正如餘承東所說：“在華為25年的工作中，我曾經寫過代碼，做過銷售，做過運營商業務，現在又做終端這種面向消費者的業務。我覺得Life is a journey，人生的精彩不在於目的地，而在於經歷的風景。好比我們去九寨溝旅遊，從成都開車過去，路很不好走，但沿途的風景都十分精彩。市場的經歷和海外的經歷是我人生中非常寶貴和難忘的經歷。我也去過非洲，艱苦地區的工作經歷也非常難得。莎士比亞說過，凡是過往，皆為序章。所有的經歷對你的人生都是財富。”
那麼餘承東為什麼會選擇在自己加入的第一家公司，亦即華為裡面一直幹到今天呢？餘承東說：“我是1993年加入華為的，這是我工作的第一家公司，一晃25年過去了。很多人問我為什麼能堅持到現在，我想說，因為喜歡這家公司啊，喜歡這裡的氛圍。華為是一個很簡單的公司，心無旁騖，非常聚焦。一幫年輕人在一起，像在學校裡做實驗一樣很開心。這種氛圍是能幹成事情的環境，年輕人在這種環境中成長得很快，有成就感。今天的華為比以前大了很多，文化的內核是沒有改變的，華為仍然是家簡單的公司，強調奮鬥強調貢獻，不會讓雷鋒吃虧。華為內部的文化氛圍開放、包容。有各抒己見的羅馬廣場，也有各種員工反饋渠道。年輕人往往非常有個性，華為有句話叫不完美的英雄也是英雄，欣賞個體差異。所以，很多怪才都能在華為茁壯成長，都能找到適合自己的土壤。公司還推崇自我批判，特別是管理者更要有自我批判精神。”
對於華為的未來，餘承東表示：華為主要分四大塊業務，並且在目前依然是家高速成長中的公司。華為運營商業務已經做到全球最大；消費者業務是僅次於汽車產業，擁有1萬億美金市場空間的產業；華為雲業務所對應的行業空間，也達到了1萬5千億美金；未來萬物互聯的智能世界更是高達23萬億美金的數字經濟。