不少網友都在說華為消費者BG CEO餘承東愛吹牛、會吹牛,可餘承東確實是個牛人。那麼餘承東既然是個牛人,為什麼當初不從華為出來,像小米董事長雷軍等這些人一樣自己創業呢?於是,有些網友就因為雷軍創業成功而說雷軍比餘承東更厲害;但另外有一些網友並不這麼想,反而堅定支持餘承東比雷軍更厲害的觀點。
任正非1987年9月在深圳創辦華為,餘承東1993年就加入華為,後在華為一直幹到今天(差不多25年時間)。餘承東在華為歷任3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等職;2018年3月23日,經華為持股員工代表會投票選舉,餘承東當選為華為投資控股有限公司常務董事、董事會成員;現在餘承東是華為消費者業務CEO。餘承東能在華為一直幹到今天,這即表明他既是個很專一的人(相對於那些在公司間跳槽較為頻繁的人),又是個非常有能力的人。
華為去年收入900多億美金,今年有可能突破1000億美金;7年前,餘承東剛接手華為消費者業務時,該業務收入不到20億美金,到今年將會超過520億美金。換言之,餘承東帶領華為消費者業務7年時間裡,如今消費者業務收入比他剛接手時翻了26倍不止,消費者業務收入在華為全年收入中更是佔比達50%左右。而消費者業務在全球市場擴張(獲得用戶、數據、品牌知名度等),以及收入上迅猛增長,對華為有著什麼樣的意義是不言而喻的。比如,伴隨著華為營收增長,華為在研發上的投入也水漲船高;華為去年超過100億美金的研發投入,未來幾年有望成為全球研發投入最高的企業(至少200億美金的研發投入,相當小米在今年努力忙活一年的收入)。而華為在研發投入上的增加,又使得華為在技術領域的實力進一步增強,更利於參與全球競爭,特別是在高技術領域競爭。
據餘承東親口所述,他剛加入華為時是名軟件工程師,那時他的夢想是當個科學家;但隨著後來華為在不斷髮展的過程中,他被華為推到管理崗位上;畢竟,是金子在哪裡都會發光,尤其又是在華為這樣一家擅於發掘人才,尊重人才、重用人才的企業。由於他有做過研發的背景,後來他對於自己所負責的業務就自然有了更深的理解。正如餘承東所說:“在華為25年的工作中,我曾經寫過代碼,做過銷售,做過運營商業務,現在又做終端這種面向消費者的業務。我覺得Life is a journey,人生的精彩不在於目的地,而在於經歷的風景。好比我們去九寨溝旅遊,從成都開車過去,路很不好走,但沿途的風景都十分精彩。市場的經歷和海外的經歷是我人生中非常寶貴和難忘的經歷。我也去過非洲,艱苦地區的工作經歷也非常難得。莎士比亞說過,凡是過往,皆為序章。所有的經歷對你的人生都是財富。”
那麼餘承東為什麼會選擇在自己加入的第一家公司,亦即華為裡面一直幹到今天呢?餘承東說:“我是1993年加入華為的,這是我工作的第一家公司,一晃25年過去了。很多人問我為什麼能堅持到現在,我想說,因為喜歡這家公司啊,喜歡這裡的氛圍。華為是一個很簡單的公司,心無旁騖,非常聚焦。一幫年輕人在一起,像在學校裡做實驗一樣很開心。這種氛圍是能幹成事情的環境,年輕人在這種環境中成長得很快,有成就感。今天的華為比以前大了很多,文化的內核是沒有改變的,華為仍然是家簡單的公司,強調奮鬥強調貢獻,不會讓雷鋒吃虧。華為內部的文化氛圍開放、包容。有各抒己見的羅馬廣場,也有各種員工反饋渠道。年輕人往往非常有個性,華為有句話叫不完美的英雄也是英雄,欣賞個體差異。所以,很多怪才都能在華為茁壯成長,都能找到適合自己的土壤。公司還推崇自我批判,特別是管理者更要有自我批判精神。”
對於華為的未來,餘承東表示:華為主要分四大塊業務,並且在目前依然是家高速成長中的公司。華為運營商業務已經做到全球最大;消費者業務是僅次於汽車產業,擁有1萬億美金市場空間的產業;華為雲業務所對應的行業空間,也達到了1萬5千億美金;未來萬物互聯的智能世界更是高達23萬億美金的數字經濟。