'他從電線電纜之鄉走出，作坊式加工廠起步如今打造行業隱形冠軍'
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
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當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。
早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就佔了兩個。
好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
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當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。
早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就佔了兩個。
好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
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在民用電力領域站穩腳跟後，2000年，侯少藩開始研發工業電力領域的產品。隨著中國電網建設的加快投入，還有特高壓電力工程的投入，工業電力市場越來越大，他成立了研發機構，技術人員只要推出新品，就能拿到新品當年淨利潤的5%-10%。
多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。
創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機。2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。
但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。
侯少藩揭開了謎底：2008年5月，他組建了外貿部，將國外市場的貿易部分直接劃歸集團管轄；7月，奔達康推出首個B2B推廣平臺；8月，奔達康電纜開始進入荷蘭、英國、加納等市場……“逆市出口”戰略實施僅一年時間，奔達康電纜已經出口到德國、英國、荷蘭、澳大利亞、俄羅斯等20個國家和地區。
為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧。2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
點擊此處添加圖片說明文字
當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。
早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就佔了兩個。
好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
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在民用電力領域站穩腳跟後，2000年，侯少藩開始研發工業電力領域的產品。隨著中國電網建設的加快投入，還有特高壓電力工程的投入，工業電力市場越來越大，他成立了研發機構，技術人員只要推出新品，就能拿到新品當年淨利潤的5%-10%。
多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。
創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機。2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。
但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。
侯少藩揭開了謎底：2008年5月，他組建了外貿部，將國外市場的貿易部分直接劃歸集團管轄；7月，奔達康推出首個B2B推廣平臺；8月，奔達康電纜開始進入荷蘭、英國、加納等市場……“逆市出口”戰略實施僅一年時間，奔達康電纜已經出口到德國、英國、荷蘭、澳大利亞、俄羅斯等20個國家和地區。
為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧。2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。
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除了在金融危機時走出去，侯少藩還有一個令同行摸不著頭腦的舉動——進軍資本市場。
侯少藩認為，一家公司要發展，做一項業務可以，但是要做大做強，就必須多元化集團化發展。2006年，他帶領企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營，為多元化戰略擴張拉開了序幕：奔達康收購了廣州珠江電線廠，2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。奔達康的電氣王國版圖構成，形成了以奔達康電纜股份、雷地金頓科技、廣東奔達康特種線纜科技為核心的8家公司的電氣業務群。
如今，奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列，打造出了享譽全國的中國馳名商標“奔達康”電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江“環市”電纜。奔達康從規模化到集團化，在深圳龍崗建立兩大生產基地，躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營，產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
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早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就佔了兩個。
好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
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多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。
創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機。2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。
但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。
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為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧。2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。
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除了在金融危機時走出去，侯少藩還有一個令同行摸不著頭腦的舉動——進軍資本市場。
侯少藩認為，一家公司要發展，做一項業務可以，但是要做大做強，就必須多元化集團化發展。2006年，他帶領企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營，為多元化戰略擴張拉開了序幕：奔達康收購了廣州珠江電線廠，2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。奔達康的電氣王國版圖構成，形成了以奔達康電纜股份、雷地金頓科技、廣東奔達康特種線纜科技為核心的8家公司的電氣業務群。
如今，奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列，打造出了享譽全國的中國馳名商標“奔達康”電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江“環市”電纜。奔達康從規模化到集團化，在深圳龍崗建立兩大生產基地，躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營，產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家。
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廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
點擊此處添加圖片說明文字
侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
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當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。
早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
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好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
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在民用電力領域站穩腳跟後，2000年，侯少藩開始研發工業電力領域的產品。隨著中國電網建設的加快投入，還有特高壓電力工程的投入，工業電力市場越來越大，他成立了研發機構，技術人員只要推出新品，就能拿到新品當年淨利潤的5%-10%。
多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。
創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機。2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。
但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。
侯少藩揭開了謎底：2008年5月，他組建了外貿部，將國外市場的貿易部分直接劃歸集團管轄；7月，奔達康推出首個B2B推廣平臺；8月，奔達康電纜開始進入荷蘭、英國、加納等市場……“逆市出口”戰略實施僅一年時間，奔達康電纜已經出口到德國、英國、荷蘭、澳大利亞、俄羅斯等20個國家和地區。
為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧。2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。
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除了在金融危機時走出去，侯少藩還有一個令同行摸不著頭腦的舉動——進軍資本市場。
侯少藩認為，一家公司要發展，做一項業務可以，但是要做大做強，就必須多元化集團化發展。2006年，他帶領企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營，為多元化戰略擴張拉開了序幕：奔達康收購了廣州珠江電線廠，2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。奔達康的電氣王國版圖構成，形成了以奔達康電纜股份、雷地金頓科技、廣東奔達康特種線纜科技為核心的8家公司的電氣業務群。
如今，奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列，打造出了享譽全國的中國馳名商標“奔達康”電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江“環市”電纜。奔達康從規模化到集團化，在深圳龍崗建立兩大生產基地，躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營，產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家。
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2009年，侯少藩又創立奔達康金融產業，是集投資、信貸、租賃、擔保、互聯網金融為一體的綜合金融服務商，奔達康集團第二產業起航。2010年3月起，奔達康旗下的深圳市民信達小額貸款股份有限公司、深圳市羽邦擔保股份有限公司、深圳市康達典當有限公司相繼開業。
侯少藩曾這樣解釋他涉水資本市場的初衷：“中小企業融資難的問題讓我心痛。不少行業都被大型企業壟斷經營，中小企業卻是在夾縫中求生存。而國有大銀行又對中小企業融資的條件非常苛刻，一些有潛力的企業往往因為資金問題而停滯不前，非常可惜。”
“對產業鏈中下游企業來說，產融結合的關鍵是資本的高效應用。”侯少藩表示，在全行業普遍面臨經營壓力時，他們通過組建貿易、貸款擔保和小額貸款企業，利用自身資金方面的優勢進行扶持，將下游多層級的產品代理商更加緊密地聯繫起來，在為穩定產品終端消費的同時，也為企業的自身穩定經營創造了條件。
信奉“低調做人，高調做事”的準則，侯少藩不僅是一個運籌帷幄的實業家，也是一個腳踏實地的實幹家。和絕大多數創業者一樣，他白手起家，從艱苦創業的道路上一路走來。他主張的“心感力量”，成為企業的核心價值觀及靈魂思想。
廣東揭陽是電線電纜行業之鄉，從這裡走出的侯少藩，從作坊式加工廠起步創業，到如今擁有電氣、金融和健康三大產業的大型集團公司，其中僅電線電纜板塊年產值就達數十億元。
在電線電纜行業摸爬滾打二十餘載，侯少藩的奔達康電纜品牌產品在行業內赫赫有名，堪稱業界的“隱形冠軍”。當年那個人生願望就是在揭陽老家“收廢品掙錢，娶個漂亮妻子，在鎮上買個房，再給家裡配個摩托車”的少年，是如何奮鬥成為今日的集團董事長呢？
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侯少藩1972年出生於廣東揭陽，由於家境貧寒，17歲就漂泊去香港，在一家五金廠打工。
在香港這個商業社會，侯少藩逐漸萌生了自己當老闆，出人頭地的念頭。後來，憑藉著打工掌握的經驗和部分積蓄，侯少藩與人合夥開辦了一家小型電線電纜輔助材料加工廠，由此走上創業之路。
1994年，內地的商業氣氛逐漸濃厚，侯少藩也回到揭陽老家，做起了電線電纜經銷商。
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兩年後，他不再滿足於做經銷商，決定自己辦公司開廠，打通上游市場。“做經銷商只是中間環節，利潤受上下游兩端市場的影響較大。”侯少藩說。
1997年，25歲的侯少藩在深圳龍崗區橫崗鎮創辦奔達康電纜股份有限公司，正式擁有了自己的生產廠房。但這是一間只有4名工人的小作坊，廠房狹小簡陋，僅能生產一些普通民用建築及工業廠房建築使用的低壓電線，生產的產品只能滿足一些零星客戶的需求。
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當時，深圳有電線電纜製造廠近200家，尚未登記註冊的作坊式小廠不計其數，電線電纜業市場混亂，產品魚龍混雜，多數企業長期陷於低價競爭中無法自拔，假冒偽劣現象嚴重，劣質產品以低價位充斥市場，要想做起來確實很難。
早年的香港打工經歷幫了侯少藩大忙：他很快意識到，市場之所以雜亂，就是因為沒有品牌意識，所以大家無序競爭。而在這片荒蠻之地，誰最早做品牌，誰質量最好，就能越快成為王者。於是，侯少藩親自狠抓質量管理，生產更多品類系列的高質量產品，在劣質低價產品之中顯得特立獨行。
機會很快來臨——1998年 7月15日，深圳市質監局抽查深圳電線電纜市場，抽樣合格率僅為16%！而僅有的四個合格樣品中，奔達康的產品就佔了兩個。
好產品，市場是會認同的，漸漸地，奔達康在市場中站穩了腳跟，並打響了品牌。企業走上良性循環後，侯少藩還升級強化了的原有的質量管理體系，對標遵照國際通用的科學管理體系，是國內同行中較早通過ISO9001質量認證的企業。
侯少藩說：“任何企業都不敢說自己生產的產品100%合格，奔達康也一樣。但我們有一樣決心，那就是不讓任何不合格產品流入市場。
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在民用電力領域站穩腳跟後，2000年，侯少藩開始研發工業電力領域的產品。隨著中國電網建設的加快投入，還有特高壓電力工程的投入，工業電力市場越來越大，他成立了研發機構，技術人員只要推出新品，就能拿到新品當年淨利潤的5%-10%。
多管齊下，奔達康逐漸成長為廣東電線電纜行業三大巨頭之一。
創業第十年，一直順風順水的侯少藩面臨危機。2008年金融危機席捲全球，電線電纜的重要構成——銅價出現大幅跌幅。當年10月，倫敦銅價出現一個月跌幅超過40%的歷史罕見現象，且暴跌之後繼續疲軟，致使侯少藩庫存的電線電纜產品的半成品和成品價值嚴重縮水，經濟損失嚴重，國內電纜行業近20年的連續高速增長也宣告結束。
但2009年3月和4月，在同行都還沒有喘過氣來時，奔達康用銅量卻一路飆升，同比增長20%-30%，就連供應商也感到匪夷所思。
侯少藩揭開了謎底：2008年5月，他組建了外貿部，將國外市場的貿易部分直接劃歸集團管轄；7月，奔達康推出首個B2B推廣平臺；8月，奔達康電纜開始進入荷蘭、英國、加納等市場……“逆市出口”戰略實施僅一年時間，奔達康電纜已經出口到德國、英國、荷蘭、澳大利亞、俄羅斯等20個國家和地區。
為拓展海外業務，奔達康不惜吃虧。2009年4月，一位也門客戶由於疏忽了電纜的重要參數之一的絕緣厚度，造成訂單下錯、無法按時交貨。客戶無奈之下要求退還已付的生產訂金。此事儘管客戶責任更大，但奔達康銷售副總裁馬上同意全部退還客戶訂金，並與侯少藩到廣州當面向客戶致歉。這讓客戶印象深刻，當年5月中旬，雙方再次合作。
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除了在金融危機時走出去，侯少藩還有一個令同行摸不著頭腦的舉動——進軍資本市場。
侯少藩認為，一家公司要發展，做一項業務可以，但是要做大做強，就必須多元化集團化發展。2006年，他帶領企業正式掛牌成立的奔達康集團切入了資本運營，為多元化戰略擴張拉開了序幕：奔達康收購了廣州珠江電線廠，2007年6月17日又成功收購深圳雷地科技集團下屬骨幹企業。奔達康的電氣王國版圖構成，形成了以奔達康電纜股份、雷地金頓科技、廣東奔達康特種線纜科技為核心的8家公司的電氣業務群。
如今，奔達康電氣產業集團已經躋身電線電纜行業龍頭企業行列，打造出了享譽全國的中國馳名商標“奔達康”電纜以及廣東省名牌產品廣州珠江“環市”電纜。奔達康從規模化到集團化，在深圳龍崗建立兩大生產基地，躋身華南地區電線電纜主流品牌的一級陣營，產品遠銷朝鮮、泰國等十多個國家。
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2009年，侯少藩又創立奔達康金融產業，是集投資、信貸、租賃、擔保、互聯網金融為一體的綜合金融服務商，奔達康集團第二產業起航。2010年3月起，奔達康旗下的深圳市民信達小額貸款股份有限公司、深圳市羽邦擔保股份有限公司、深圳市康達典當有限公司相繼開業。
侯少藩曾這樣解釋他涉水資本市場的初衷：“中小企業融資難的問題讓我心痛。不少行業都被大型企業壟斷經營，中小企業卻是在夾縫中求生存。而國有大銀行又對中小企業融資的條件非常苛刻，一些有潛力的企業往往因為資金問題而停滯不前，非常可惜。”
“對產業鏈中下游企業來說，產融結合的關鍵是資本的高效應用。”侯少藩表示，在全行業普遍面臨經營壓力時，他們通過組建貿易、貸款擔保和小額貸款企業，利用自身資金方面的優勢進行扶持，將下游多層級的產品代理商更加緊密地聯繫起來，在為穩定產品終端消費的同時，也為企業的自身穩定經營創造了條件。
信奉“低調做人，高調做事”的準則，侯少藩不僅是一個運籌帷幄的實業家，也是一個腳踏實地的實幹家。和絕大多數創業者一樣，他白手起家，從艱苦創業的道路上一路走來。他主張的“心感力量”，成為企業的核心價值觀及靈魂思想。
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侯少藩把“心感力量”文化建設植入企業經營管理之中，一種充分體現“尊敬員工、尊重事實、尊重情理”的以人為本文化，一種使員工產生以公司為家、自己為主人翁的“企業關懷”。在以“向社會傳播優秀文化，為客戶製造超值產品，讓員工提升人生價值”為核心價值觀的企業文化感召下，奔達康不僅彙集了無數行業精英，更磨練了一支過硬的團隊，為企業的發展積蓄了重要的力量。
侯少藩有個價值觀，要讓自己創造的物質財富轉化為精神驅動力，對社會的文明進步推波助瀾，才能不枉此生。對於員工，“奔達康給每一位員工提供的不僅僅是一個飯碗，更是一個齊創共享宏圖偉業、感受一生無憾的榮譽感和成就感的事業平臺。”侯少藩如是說。
資料來源：楚天金報、大粵網、奔康達集團官網等
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