互聯網行業的創業公司，一直在調侃“只有一個好的idea，就差一個程序員“。好不容易找到程序員，不管是外包、還是自己建團隊，又覺得做出來的系統總是不靠譜。滴滴的程維剛從阿里出來創業時候，沒有技術合夥人，找外包團隊開發app，走了不少彎路，踩了不少坑，直到後來遇到現在的CTO張博後，一切問題才迎刃而解。
人總要為自己不瞭解的領域付出代價，創業沒有僥倖。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。
現在的創業是平衡的創業，不像過去依靠長板去贏。現在的創業過程其實是不停的補短板的過程。我見過不少有線下背景的創業者，95%面臨的困難都是找不到技術合夥人。如何在眾多的技術人員中篩選出適合公司的CTO，這可是一項“技術活兒”。
那麼，如何選擇適合的CTO呢？
如何選擇CTO
首先，創業者一定要讓自己靠譜。對於自己要走的創業方向有深入的理解和積累，也對要走的方向做過一定的驗證，只有自己靠譜才能吸引靠譜的人才。另一方面也要和技術同學講清楚創業方向的機會和風險。畢竟合夥人是要和你一起扛事的，單靠畫餅，是無法留住真正的人才的。
其次，對投資人、獵頭與朋友等推薦的技術合夥人，要判斷他是否有一定的商業領域的理解力和洞察力。CTO一方面需要懂得如何發現與篩選用戶的需求，另一方面也要懂得如何讓研發團隊在技術複雜度與用戶需求之間找到合適的平衡點，並且還要為創業項目未來的發展預留出拓展空間。
再次，CTO不能沉迷於技術方案的完美，懂得妥協與平衡。CTO不同於普通程序員、技術骨幹的很重要一點，就是他不僅要精通web、移動端的相關具體技術，而且能夠協調與把握技術研發團隊的整體節奏、為團隊成果的按時交付負責，對如何改進研發流程提高研發與管理效率感興趣。對於創業團隊而言，一個最簡可用的MVP最小產品，遠好過一份久久無法完成的完美解決方案。
還有，CTO對新技術發展敏感，瞭解哪些可以通過現有技術/第三方採購快速迭代產品。CTO要善於分析核心領域/非核心領域，瞭解市場上的技術資源，快速迭代產品。一方面他要知道如何組合現有開源的技術組件，如何選擇較為成熟的技術路線，快速組建技術團隊；另一方面要知道如何運用雲計算廠商提供的Paas層技術能力。減少創業團隊有限的IT資源花在攻克一些低層技術問題的時間，集中精力在業務側的產品設計與開發上。
最後，CTO最好有海量系統開發與架構經驗。擁有海量系統開發和架構的經驗，可以在系統構架之初，就提前預留一定的擴展能力，不至於到業務突飛猛進時候，發現現有系統根本無法承載，又不能快速擴容。當然這個不是絕對的，還要避免一開始過度設計導致項目進度遲緩，畢竟即使新浪微博也會被鹿晗搞癱瘓。
另外想說的是，靠譜的CTO不一定非要是BAT的技術骨幹。因為，第一個是你未必挖得到，再者你挖到了未必養得起。適合自己的技術人員才是最好的。
祝所有靠譜的創業者都能夠找到合適自己技術搭檔，迎娶白富美，走上人生巔峰。不靠譜的CEO，還是早日歇著算了，也就別坑技術同學和你一起下海了。