◆ 劉文源的個性簽名是：“有情懷又務實的夢想家。”
文| 鉛筆道 記者 代偉
►導語
自大二始，劉文源陸續經歷過4次創業。而第5次創業項目——小場景桌面式充電寶“Hi電”，是劉文源認為最遊刃有餘的那一個。“無論是企業經營管理、資源還是認知和激情。”劉文源覺得自己上了一個臺階。
有兩件事情可作為佐證。一是“Hi電”在半年內搞定兩輪融資：第一輪是去年12月身邊朋友（2個基金4位個人）合投的天使輪，第二輪是今年4月光速中國領投的A輪。此外，劉文源透露，第三輪融資也即將完成。
二是上線不到一個月，“Hi電”200名BD人員已將1萬臺終端設備鋪進2000餘個商家，綠色醒目的充電設備已遍佈北京、上海、深圳、武漢、南京等5個城市。
注: 全文未經創始人審閱，由鉛筆道記者根據採訪錄音獨立撰寫，內容僅供參考。
向共享單車學習
創業大街拓荒者，中午12點，午餐高峰期。劉文源面前擺了一盤沙拉，但他好像沒有什麼食慾，而是專注於快速滑動、觸擊手機屏幕。
他握於掌間的手機通過一條綠色的線連接著充電寶。該充電寶即是他的創業產品：“Hi電”。
“Hi電”是這位90後男生的第5個創業項目。去年11月，在上一個校園O2O打印項目被賣掉後，他瞄向桌面式共享充電設備。
想法部分借鑑自共享單車。12月，劉文源一個人在辦公室、咖啡廳、家裡思來想去。他將當下火熱的創業項目捋過一遍後，發現共享單車有三點值得借鑑：共享、所見即所得、用完即走。
他將其搬到共享充電，成立了“Hi電”，擬從小場景桌面式共享充電切入。拿著6個朋友（2個基金、4位個人）合投的天使輪，劉文源第5次踏上了創業路。
“創業需要天時地利人和。” 劉文源一方面尋找供應鏈、考察市場環境；一方面招募團隊，“有很多同濟大學的學弟學妹，一招就來了”。
今年4月，產品上線。充電寶容量為20000mAh，並配備3個接口（MicroUSB、Lighting、Type-C）充電線。產品成本為100元，可供充電1500次。
鋪進2000商家
產品上線後，劉文源開始在上海驗證測試。他陸續將產品投入幾十家店（主要是餐廳），每家店鋪配備5臺左右設備。結果“效果還不錯”——每臺設備每天使用頻次為3～5次。
◆ “Hi電”的使用頻次為每臺每天3次。
4月中旬，光速中國領投的A輪融資敲定。有了資本加持，團隊開始在上海大面積BD、鋪貨。而產品量產的供應鏈來自一位自帶資源的合夥人。
截至4月底，劉文源已線下招募200餘位BD（自營），在上海餐廳等商家推廣。關於與商家合作形式，他表示這屬於商業機密，“媒體關注的也是競爭對手愛看的”。
“Hi電”現於2000餘個商家（餐廳、酒吧等）鋪設1萬臺充電設備，且以每天幾千臺的速度增加著。這些設備分佈於北京、上海、武漢、南京、深圳5個城市，使用頻次為每臺每天3次，價格為每小時1元，無需押金。
據悉，“Hi電”於5月3日進入北京。北京地區現有自營BD 團隊80～100人，鋪設商家1000多家。劉文源打開手機向記者展示，綠色圖標在五環內密密麻麻地分佈著。每一個圖標代表一個配有“Hi電”充電設備的商家。
和BD一樣速度凶猛的還有融資速度。在宣佈完成A輪融資不到一週後，“Hi電”第三輪融資也即將完成。“目前我們只有C輪融資需求了。”劉文源笑道。
本輪融資將被用於設備研發、生產和團隊擴張。劉文源打算今年陸續進入30個城市。
採訪中途，劉文源不時拿出手機，低頭擺弄。“這幾天信息爆炸。” 他看起來很忙，但還是抽空發了條朋友圈：“我回來了，快滿電了。精彩不斷電，生活更嗨dian。”
這條朋友圈狀態對應的是他在20分鐘前發那條“很遺憾，我因沒電退微信，用下Hi電掃碼充電”。
/The End/
編輯 趙芳馨 校對 魏本源
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