面對剛成立的新公司，HR小夥伴是不是都會遇到這樣的困惑，不知道如何吸引優秀的人才過來？
其實大公司有大公司的優勢，小公司有小公司的美。作為新公司的HR，只有正確客觀的看待問題，才能順利的開展工作。
今天老師就從企業文化方面入手,談談如何吸引優秀人才：
一、新公司的使命，願景和價值觀，清晰的戰略規劃：
1、HR應根據公司現階段的情況，瞭解公司的戰略定位，三五年規劃和目標。在面試時，成為公司品牌宣傳的代言人和佈道者。
2、打造特色的薪酬制度，彈性福利政策，給人才一個舒適寬鬆的發展平臺。
二、出臺人才吸引的激勵政策：
1、高薪不是唯一的人才激勵方式：廣闊發展空間，美好遠景，自我價值實現，靈活的晉升渠道。
2、多樣化的激勵政策：運用適當的薪資福利吸引，為人才量身訂做激勵政策；
3、給予股份和期權，成為合作伙伴：為優秀人才帶上“金手銬”。
三、描繪美好願景，規劃燦爛的明天：
未來上市、融資計劃，具有誘惑力的前景規劃，會更容易吸引優秀人才。如果對方看好公司的未來，也會毫不猶豫的加入。
四、升職吸引：
新公司的部門和崗位設置靈活，晉升機會也比較多。對期望職位和頭銜提高的人才，剛開始可以“因人設崗”，也許對他有吸引力。
五、儲備優秀大學生：
新公司比較適合校園招聘，在校或應屆生有熱情，不太計較報酬，更看好廣闊的發展空間。公司用人成本低，而且優秀的學生可以作為儲備幹部培養，是發展股，潛力股。跟著公司成長，發展，可塑性強，將來的前景無可限量。
總之，每個新公司都有自己獨特的優勢。作為HR，要善於發掘，發現公司的亮點，通過多樣化的方式吸引優秀人才。一定不能唯大公司人才是用，不要走入人才誤區。一定要清楚創業階段的公司需要什麼樣的人才，不一定招最優秀的，合適的就是最好。
請各位HR夥伴們重點關注：點躍在線HR實戰商學院的系列微課堂，裡面將有詳細解讀。
人力資源管理的更多分享請關注公眾號：HR幫匯
