這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
"2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
"
這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
"
這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
現在的何亞經常會站在行業、集團的層面上去思考，接觸了到了很多人才，收集到了豐富的信息然後再反饋給這些社群團長，慢慢維護住了社群團長和平臺之間的信任。
從站在老闆角度想問題，到站在公司層面制定策略，再到站在行業角度去佈局和嘗試，讓何亞在經歷每日一淘 1 到 100 的高速成長期時，使百萬會員社群成為了可能。
他們是如何招募和管理百萬名社群電商會員的？又是如何高效賦能團隊，使社群價值實現指數級上升的？這裡就不透露啦，因為何亞將會在 8 月的閉門會上一一解答。
為了將全國社群商業高手們聚集在一起，交流和分享彼此在實戰中的經驗。
我們還邀請到了英語流利說的社群商業運營負責人@曹佳慧（從零做到 4.6 億社群收入），當然，還有我們運營研究社的創始人@陳維賢（打造了過億估值的運營技能成長社群），共同推出第二期「社群商業實戰營」，幫大家在社群商業化的探索上少走彎路，實現千萬級營收。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
現在的何亞經常會站在行業、集團的層面上去思考，接觸了到了很多人才，收集到了豐富的信息然後再反饋給這些社群團長，慢慢維護住了社群團長和平臺之間的信任。
從站在老闆角度想問題，到站在公司層面制定策略，再到站在行業角度去佈局和嘗試，讓何亞在經歷每日一淘 1 到 100 的高速成長期時，使百萬會員社群成為了可能。
他們是如何招募和管理百萬名社群電商會員的？又是如何高效賦能團隊，使社群價值實現指數級上升的？這裡就不透露啦，因為何亞將會在 8 月的閉門會上一一解答。
為了將全國社群商業高手們聚集在一起，交流和分享彼此在實戰中的經驗。
我們還邀請到了英語流利說的社群商業運營負責人@曹佳慧（從零做到 4.6 億社群收入），當然，還有我們運營研究社的創始人@陳維賢（打造了過億估值的運營技能成長社群），共同推出第二期「社群商業實戰營」，幫大家在社群商業化的探索上少走彎路，實現千萬級營收。
如果你想要和這些優秀的人一起做同學，可以添加運營寶寶進行報名諮詢。
目前，第二期社群商業實戰營的報名和麵試工作還在有序展開，距離早鳥票截止日期還有 6 天。
課程名額總共僅有 50 席。目前已經有 37 人報名，並且這個數字還在持續增加中，截止到現在，僅剩下 13 個錄取名額了。
如果你是：
收入過百萬的商業社群操盤手；
優質創業公司 CEO &合夥人；
知名互聯網企業運營高管（經理級別以上）；
有社群經營計劃的大型企業相關負責人；
對社群有獨特見解且有成功案例的人；
那麼，這是場你不得不聽的社群商業實戰課。
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
現在的何亞經常會站在行業、集團的層面上去思考，接觸了到了很多人才，收集到了豐富的信息然後再反饋給這些社群團長，慢慢維護住了社群團長和平臺之間的信任。
從站在老闆角度想問題，到站在公司層面制定策略，再到站在行業角度去佈局和嘗試，讓何亞在經歷每日一淘 1 到 100 的高速成長期時，使百萬會員社群成為了可能。
他們是如何招募和管理百萬名社群電商會員的？又是如何高效賦能團隊，使社群價值實現指數級上升的？這裡就不透露啦，因為何亞將會在 8 月的閉門會上一一解答。
為了將全國社群商業高手們聚集在一起，交流和分享彼此在實戰中的經驗。
我們還邀請到了英語流利說的社群商業運營負責人@曹佳慧（從零做到 4.6 億社群收入），當然，還有我們運營研究社的創始人@陳維賢（打造了過億估值的運營技能成長社群），共同推出第二期「社群商業實戰營」，幫大家在社群商業化的探索上少走彎路，實現千萬級營收。
如果你想要和這些優秀的人一起做同學，可以添加運營寶寶進行報名諮詢。
目前，第二期社群商業實戰營的報名和麵試工作還在有序展開，距離早鳥票截止日期還有 6 天。
課程名額總共僅有 50 席。目前已經有 37 人報名，並且這個數字還在持續增加中，截止到現在，僅剩下 13 個錄取名額了。
如果你是：
收入過百萬的商業社群操盤手；
優質創業公司 CEO &合夥人；
知名互聯網企業運營高管（經理級別以上）；
有社群經營計劃的大型企業相關負責人；
對社群有獨特見解且有成功案例的人；
那麼，這是場你不得不聽的社群商業實戰課。
這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
現在的何亞經常會站在行業、集團的層面上去思考，接觸了到了很多人才，收集到了豐富的信息然後再反饋給這些社群團長，慢慢維護住了社群團長和平臺之間的信任。
從站在老闆角度想問題，到站在公司層面制定策略，再到站在行業角度去佈局和嘗試，讓何亞在經歷每日一淘 1 到 100 的高速成長期時，使百萬會員社群成為了可能。
他們是如何招募和管理百萬名社群電商會員的？又是如何高效賦能團隊，使社群價值實現指數級上升的？這裡就不透露啦，因為何亞將會在 8 月的閉門會上一一解答。
為了將全國社群商業高手們聚集在一起，交流和分享彼此在實戰中的經驗。
我們還邀請到了英語流利說的社群商業運營負責人@曹佳慧（從零做到 4.6 億社群收入），當然，還有我們運營研究社的創始人@陳維賢（打造了過億估值的運營技能成長社群），共同推出第二期「社群商業實戰營」，幫大家在社群商業化的探索上少走彎路，實現千萬級營收。
如果你想要和這些優秀的人一起做同學，可以添加運營寶寶進行報名諮詢。
目前，第二期社群商業實戰營的報名和麵試工作還在有序展開，距離早鳥票截止日期還有 6 天。
課程名額總共僅有 50 席。目前已經有 37 人報名，並且這個數字還在持續增加中，截止到現在，僅剩下 13 個錄取名額了。
如果你是：
收入過百萬的商業社群操盤手；
優質創業公司 CEO &合夥人；
知名互聯網企業運營高管（經理級別以上）；
有社群經營計劃的大型企業相關負責人；
對社群有獨特見解且有成功案例的人；
那麼，這是場你不得不聽的社群商業實戰課。
實戰營安排
課程形式
2天1夜線下授課+1周線上答疑
課程地點
上海虹橋綠地鉑驪酒店
課程時間
8月3日-8月4日 兩天線下授課
8月5日-8月12日 一週線上答疑
課程費用
5999 元/人
@運營寶寶（yys718718）
報名後，我們會跟你預約面試時間。為保證課程及交流質量，學員招生上限為 50 個，目前名額僅剩 13 席。
請在面試通過後 3 天內，支付尾款（轉賬支付，支付寶、微信均可），酒店和交通費用需自理。越早報名，通過率越高。
第二期【社群商業實戰營】會是怎樣一場大咖雲集的盛宴，敬請期待，我們在運營商學院等你！
"這周，套路編輯部採訪到了第二期社群商業實戰營的講師：每日一淘的社群運營總監@何亞，他在每日一淘不到一年的時間，從 0 到 1 打造出了百萬會員，並且成為公司裡最年輕的 90 後高管。
他經歷了從創業失敗，到獨角獸公司高管的轉變。在整個採訪過程中，金句頻頻，表現出了這個年齡大部分人所不具備的思維高度。
當業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就會發現光。
站在 CEO 的角度上想事情，超越你的老闆。
用終局思維看當下，你會發現很多增長點。
社交電商大部分過於注重招商，缺乏運營投入。
——何亞
採訪中，他不僅給我們分享了對社交電商的看法，還透漏了自己有兩個成長最快的階段，其中之一就是在現在的公司每日一淘。那麼每日一淘是一家怎樣的公司？他為什麼會選擇每日一淘呢？
每日一淘是一家怎樣的公司？
每日一淘是每日優鮮在社交電商上的佈局。每日優鮮主打一二線城市，每日一淘主打三四五線城市，捕捉互聯網下沉市場機會，
每日一淘通過前端社群分享+會員制，後端直採直供+共同賦能的創新模式。從上線到上億美元的融資，每日一淘只用了 7 個月；會員人數從 0 到超百萬，每日一淘只用了 1 年。
2018 年 4 月底，每日一淘上線；
2018 年 7 月，每日一淘會員數超過 15 萬，營業額突破 5000 萬；
2018 年 8 月，每日一淘月流水破億；
2018 年 12 月，每日一淘宣佈完成 A、B 兩輪共計 1.3 億美元融資；
2019 年 6 月，每日一淘的會員規模已經達到了 100 萬，用戶數已超千萬，SKU 超 10 萬。
目前，何亞負責每日一淘的業務前線，在“前端社群分享+會員制”模塊中，承擔著重要的角色。除了幫助每日一淘實現會員社群從 0 到 100 萬，他還利用社群打造出多項爆款：
10 分鐘內使12000盒面膜搶購一空
3 天打造零食大禮包千萬銷售額
在談到為什麼選擇每日一淘的時候，何亞說：
那段日子正好是拼多多輝煌的時候，大家都看到了下沉市場的機會，加上微信的流量紅利，以及被前人教育過的市場環境，證明社交電商這個賽道就是可行的。
另外，每日優鮮的獨特打法，以及它的供應鏈優勢，讓我毫不猶豫地選擇了這家公司。
現在無論是從職業高度還是業務能力上，何亞都已經很光鮮了。不過，更值得我們去了解和學習，是他的整個成長過程和思考方式。
在「高壓」中成長
何亞的職業生涯可以說是面對著異常壓力，也正是因為這些高壓，讓他成長飛速，走在了很多同齡人的前列，成為獨角獸公司的 90 後高管。
1）賠光100萬，去面對失敗
“創業一年後，我賠光了投資人給的 100 萬……”
和很多在北京的年輕人一樣，他在自己剛畢業就下海創業了，當他談到創業的經歷時，言語間滿是遺憾。
於是，他就對過往一年的創業項目和經歷做了覆盤，整理出自己曾經踩過的那些坑，並分析當時的踩坑原因。
覆盤之後，他才發現當初太過理想主義，在賽道選擇出現了嚴重的問題，整個項目和團隊的方向都錯了，當在賽道出錯時，自己的所有努力都是徒勞。
後來，拿著這個花了 100 萬買來的經驗，用跟著別人做的方式，去找準賽道和方向，開啟了職場生涯的下一站。
2）行業太新，全靠獨立摸索
這回方向對了，選擇了當時苗頭初露的社交電商行業，成功入職了行業內為數不多的社交電商公司之一，經歷了社交電商行業從 0 到 1 的過程。
不過，在這個過程中他遇到了一個更深的坑：行業太新了。
入職的公司剛創立不久，用戶拉新、爆品打造全是他一個人的工作，什麼都要幹，什麼都得會幹。
再加上那個時候社交電商太新了，社交電商的玩家很少，能借鑑的平臺幾乎沒有，也沒有人教，只能靠自己去摸索。
當然，他把公司的高難度工作要求，當做自己學習的機會，在摸索的過程中，吸取經驗教訓，不斷去嘗試。
他發現，現在很多社交電商都在踩的一個坑是，太注重社群如何裂變，沒有注意到增長的本質是留存和運營能力。事實上，決定社交電商能走多遠的正是運營本身。
3）成為高管，又遇管理難題
社交電商行業逐漸成熟，何亞帶著自己對社交電商的理解，他加入了在供應鏈更有優勢且更重視運營的每日一淘。他憑藉著業務經驗和運營底層方法，一入職就被公司任命成為社群運營總監。
當然，能夠成為公司裡最年輕的 90 後高管，這也和每日一淘獨特的用人思路和策略：重倉年輕人有關。
PS ：每日優鮮聯合創始人兼總裁，每日一淘CEO 曾斌，曾經談到目前公司的用人策略：重倉年輕人
這回賽道選擇沒錯，社交電商行業也很成熟，公司也願意給自己機會。這一次，他在人才引進和管理上，遇到了新壓力。
在人才招募和引進上，因為來應聘的要麼是行業裡的資深玩家，要麼是做傳統微商人才，都有著非常精彩的項目履歷。何亞在面試這些比自己年長的求職者時，由於內心很慌，很容易產生錯誤判斷。
有一次，何亞面試了一個團購大戰中 Top 級的人物，他和這個人聊了 2 個多小時，覺得對方都可以當自己老闆了，把他推薦到了 Boss 終面，然而事實上老闆面完後，根本不覺得這個人有多厲害。
在人才管理上，90 後的何亞已經是團隊年齡最大的了，他的團隊中大多都是 94、95 的小夥伴。在之前的很長一段時間裡，因為日常的瑣碎工作，這些年輕的小夥伴很容易被誤解成客服團隊。
不過，好在何亞自己研發了一套培訓體系，借鑑了很多被驗證過的理論和實踐經驗，並複製到每個社群中，這樣一來，團隊小夥伴在向會員們講解時候，大家都學會用自己的專業知識和專業能力去征服用戶。
在工作中獲得了成就感後，團隊小夥伴每天都很有幹勁，大家都會選擇主動留下來加班拼到很晚。
一個人經歷的越多，他會思考得越多。越是優秀越是努力，這一現象的根因在於，優秀的人總能看到比自己更好的。所以，何亞會要求自己做到站在老闆的角度去思考。
站在老闆的角度去思考
豐富的踩坑經歷，成為何亞在成長路上的加速器，每一次的踩坑經歷，都給他帶來了思維和格局的提升。
1）被逼出來的“超前思維”
“我的職業生涯真正開始提速，是入職每日一淘的第一天。哦不，準確說，是去每日一淘面試的那天。”
何亞說，去每日一淘面試的那天，他一輩子都忘不了。晚上十一點開始面試，一直面到了凌晨一點多。他隱約地感覺到，這家公司可能有點“喪心病狂”。
沒想到真的是這樣。入職第一天，老闆就讓他參加部門會議，並派下 Q3 季度的業務指標。
這個目標任務對於何亞所在的這個部門來說還是蠻艱鉅的，因為當時總共就兩個人。
更讓人感到意外的是，在何亞的入職第二天的早會上，老闆就問他昨天的任務為什麼沒有完成好。
節奏太快了，他感覺自己都是被推著走的，好幾個晚上都會忙到忘記吃晚飯。因為需要接受的東西太多了，必須在短時間內快速自我提升。
很快，何亞就適應了這樣的節奏。後來他對團隊新人的要求也是如此，入職第一天要求員工熟知基本業務，負責人是誰，第二天就開始上手去做，第三天就跟他們要結果……
這其實是在培養人才的超前思維，何亞說：
我的老闆也經常提到：要多招年輕人，並且要招那種一年之後可以超越你的人……
每日一淘的人才培養觀念就是：站在 CEO 的角度上想問題，想辦法超越你的老闆。這種獨特的人才培養觀念再加上快節奏的工作生活，讓何亞具備了超前的意識和思維。
2）別隻盯著自己的 KPI
經過創業失敗，工作過程中的幾次踩坑，何亞漸漸放平了心態，不斷放大自己的格局。
他不會只是簡單地盯著自己的 KPI ，而是站在公司角度上的，去思考戰略層面的東西。
他開始試著主動去做能為公司帶來增長的事情，比如主動嘗試做爆品，前期沒有一款做成功，銷量可以用很差來形容。
但是，這些經歷在無形中幫他建立了很多爆款營銷的底層思維，這也是他後來順利打造爆款必不可少的一段寶貴的經歷。
做電商的都不用睡覺，全憑一口仙氣吊著
這句話是何亞掛在窗前掛的橫幅，每天看到這句話，就像打了雞血一樣，特別振奮人心。員工激勵原本是人力資源要做的事情，何亞用自己對團隊成員的理解，也去做了。
3）用終局思維看當下
每日一淘從 1~100 的發展過程中，經歷了一個大的轉折點，去年 11 月，每日一淘升級了會員模式，將付費會員制升級為“免費邀請制”，用戶只需要滿足在每日一淘邀請註冊粉絲的數量，就可免費成為會員。
這個模式的轉變，對於社交電商來說是非常瘋狂的，讓很多人心裡都沒了底。
何亞卻顯得異常樂觀，基於對行業終局的思考，相信這個黑暗隧道並不長，走過去需要一定的策略和耐心。
業務發展進入黑暗隧道，多去嘗試就能發現光
社交電商是基於信任的，同時人性是害怕改變的，所以模式的改變通常是致命的。業內也有非常多模式改變而業務急轉直下的例子。
這個階段，他開始注重社群團隊的心態建設，面對業務壓力，他還不忘給團隊打氣，甚至用到了一些自己曾經未曾用到的方法。
果然，經過他們的努力，新模式跑得更好，會員數量猛漲，也吸引了很多和他們價值觀相符的社群團長和用戶。
現在的何亞經常會站在行業、集團的層面上去思考，接觸了到了很多人才，收集到了豐富的信息然後再反饋給這些社群團長，慢慢維護住了社群團長和平臺之間的信任。
從站在老闆角度想問題，到站在公司層面制定策略，再到站在行業角度去佈局和嘗試，讓何亞在經歷每日一淘 1 到 100 的高速成長期時，使百萬會員社群成為了可能。
他們是如何招募和管理百萬名社群電商會員的？又是如何高效賦能團隊，使社群價值實現指數級上升的？這裡就不透露啦，因為何亞將會在 8 月的閉門會上一一解答。
為了將全國社群商業高手們聚集在一起，交流和分享彼此在實戰中的經驗。
我們還邀請到了英語流利說的社群商業運營負責人@曹佳慧（從零做到 4.6 億社群收入），當然，還有我們運營研究社的創始人@陳維賢（打造了過億估值的運營技能成長社群），共同推出第二期「社群商業實戰營」，幫大家在社群商業化的探索上少走彎路，實現千萬級營收。
如果你想要和這些優秀的人一起做同學，可以添加運營寶寶進行報名諮詢。
目前，第二期社群商業實戰營的報名和麵試工作還在有序展開，距離早鳥票截止日期還有 6 天。
課程名額總共僅有 50 席。目前已經有 37 人報名，並且這個數字還在持續增加中，截止到現在，僅剩下 13 個錄取名額了。
如果你是：
收入過百萬的商業社群操盤手；
優質創業公司 CEO &合夥人；
知名互聯網企業運營高管（經理級別以上）；
有社群經營計劃的大型企業相關負責人；
對社群有獨特見解且有成功案例的人；
那麼，這是場你不得不聽的社群商業實戰課。
實戰營安排
課程形式
2天1夜線下授課+1周線上答疑
課程地點
上海虹橋綠地鉑驪酒店
課程時間
8月3日-8月4日 兩天線下授課
8月5日-8月12日 一週線上答疑
課程費用
5999 元/人
@運營寶寶（yys718718）
報名後，我們會跟你預約面試時間。為保證課程及交流質量，學員招生上限為 50 個，目前名額僅剩 13 席。
請在面試通過後 3 天內，支付尾款（轉賬支付，支付寶、微信均可），酒店和交通費用需自理。越早報名，通過率越高。
第二期【社群商業實戰營】會是怎樣一場大咖雲集的盛宴，敬請期待，我們在運營商學院等你！