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為什麼大公司創新有點難？為什麼會遭遇創新者的窘境？是因為大船難掉頭嗎？
嘉御基金合夥創始人兼董事長、前阿里巴巴集團執行副總裁衛哲認為，可能只是因為大公司沒有找對方法。任命一個項目班子，大把砸錢，效果可能都不會太好。
提高創新效率，最重要的是，先還原到“空手套白狼”的創業環境中去。
以下為衛哲演講原文：
創新效率的低下，不僅是對錢的浪費，也是對公司戰略機會的最大浪費。
阿里的經驗是，凡是把它還原成創業環境的，成功率就高。
每次公司有點“大公司”做派：任命一個能力很強的人、抽調一個團隊、公司組織資金、公司提供資源，凡是這麼來幹創新的，失敗率都很高。
大公司做派：阿里軟件的失敗
阿里巴巴不是神一樣公司，阿里巴巴也犯過很多錯誤。
2007年時，阿里想做一個公司，叫阿里軟件。當時的夢想很好：一天一塊錢，用上世界級的企業軟件。也就是，讓中小企業一天付一塊錢，就可以用上企業軟件。
那時候，阿里已經擁有幾十萬的付費中小企業，在技術上也有非常優秀的團隊。我們覺得這件事做成是水到渠成的。
當時阿里軟件投資2億人民幣，做了兩年，卻無疾而終，沒有做出來。
所以，我們所有的人坐下來複盤：我們為什麼失敗了？
1、創新不是被任命出來的
當時去領軍做這件事的人，並不是自告奮勇，而是被任命的。
老總說：“小王，我覺得你不錯，你去領一個創新項目吧”。
小王迫於老闆的淫威，答應了。
其實他內心也是覺得這事不靠譜，他沒信心，但不好說出來。
你們問一下自己，當年你們去創業，有人來任命你嗎？沒有的。所以創新創業必須是自我驅動，是他自己認為這事靠譜兒。
2、創新不是用錢砸出來的
我們檢討阿里軟件，一下子給兩個億，覺得是錢給的太多了。
錢多了，人一定就變傻了。
錢多了，你用了公司的團隊，會說：我為老闆負責。你追求的是投資回報率、投入產出率。這還是公司為這個團隊付費，並且遇到一個負責團隊的前提下。
但是沒錢，你就不會去想投入產出率。你想的是：我不投入也要有產出率。創業的時候，是沒有錢的時候，是你要空手套白狼做生意時候，也是你最聰明的時候。
阿里媽媽的成功：還原到創業環境
後來阿里又想做一個項目，叫阿里媽媽。
馬雲這種怪名字挺多，他覺得有爸爸沒媽媽挺孤單的，就很早就把域名都註冊好了。你也可以從名字知道這個項目多重要，那是爸爸的另一半。
今天淘寶的收入的將近70%跟阿里媽媽有關。其實它是一個廣告系統，也就是今天的阿里直通、阿里鑽石展位、阿里整個淘寶的聯盟，它的基礎就是阿里媽媽。
這個項目，本來需要花大價錢。
當時淘寶還不知道怎麼賺錢，後來想，廣告還是靠譜的。
但是那時的阿里沒有互聯網廣告的基因和技術，也沒有團隊。怎麼辦呢？當時是想去買另外一家公司，喊價是四億美金。
阿里那時候想去買，因為資金不夠，被別人買走了。後來阿里融了17億美金，又去找買了那家公司的人說，你剛買了6個月，現在我們出10個億，賣不賣？
但人家聽說阿里融了17個億，就說，15個億就賣。
這麼一來我們就不幹了。17億美金，全世界路演好辛苦，拿回來口袋裡沒捂熱呢，買不起。不要覺得阿里都是財大氣粗，花15億美金這事不敢幹，雖然我們認為很重要。
創業沒有退路，買不了就自己幹。所以這個時候我們決定自己做阿里媽媽。
你猜，馬雲願意花多少錢來做這個項目？
我為什麼要講前面這兩個前提？
你要看為了做這件事，阿里願意花多少錢去買？十億美金。這個事結果告訴你，是成了的。成了有多大意義？淘寶70%左右的收入，跟阿里媽媽有關。
講完這個我們再來看，當時我們花多少錢去幹這個項目呢？馬雲伸了兩個手指頭。
我們的同事站出來：老大，兩億美金，對不對？馬雲說，NO，太多了。
那麼，兩億人民幣？馬雲說，No。
那兩千萬人民幣總要吧？馬雲說，200萬。
馬雲不是數學不好嘛。有的時候數學不好的人也挺難對付的：他的算法跟你不一樣。
他說我是這麼算的。
我們1999年，十幾個人湊了50萬人民幣，把阿里巴巴做到2008年這個規模，上市部分就兩、三百億美金。
在充分考慮中國的通貨膨脹的前提下，我認為2008年的200萬，還是比1999年的50萬值錢。
如果50萬可以，200萬應該可以成的。
只花200萬就完成的大項目，是這麼做成的。
誰來做
一個200萬創新項目，誰來幹呢？
我們在一定範圍內讓大家來報名：
- 公司只投資200萬，你也可以參與投資，佔20~30%，也就是40萬到60萬。
- 如果你是集團內部來申請的話，你在集團原有的級別、工資、股權全部拿掉。
- 項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後和淘寶換股合併回去。
這兩百萬，包括了所有事情：你如果用公司的辦公室、律師、電腦，都是要算錢的。員工的工資也包含在這兩百萬裡面。
200萬怎麼花
辦公：他們第一件事就去找馬雲說：這條件實在太苛刻了。我們要去你以前創業的地方——湖畔花園。所以租金費用省下了。
人工：高管決定不拿工資，把人工成本也摳下來了。
服務器：本來為什麼會提需要兩億人民幣？是必須要。當時算了一下，做這個東西需要流量，包括整個阿里的流量和很多賬外的流量。
怎麼算都需要五千臺服務器。那個時候服務器一臺兩萬元，光服務器的投入就是一個億。兩百萬，租都租不起。
所以，那群人在公司到處去找財務上已經摺舊折光的，報廢了的服務器。一共找到兩千七百臺。工程師是有創造力的，他們通過不同的架構，讓2700臺舊的服務器起到5000臺新的服務器同樣的作用。
外部流量：原來為什麼要2個億，還有一個億是用來幹什麼的呢？
阿里媽媽除了淘寶內部的流量，還需要外部的流量。但那個時候，外部流量都被百度等別的公司包了，或者百度聯盟圈進去了。
當時，百度的分成體系好像是六四開，百度拿六。我們宣佈一個政策，95：5，我們只拿5，你拿95，但是條件是沒有預付款，有帳分帳。
很多網站就敢於挑戰一下百度，所以一下子就起到了淘寶聯盟的顛覆性作用。
最後這個項目成了。
總結：大公司創新，要回歸到創業環境。
整個過程是做了一個什麼事：我們又回到了一個創業的環境——回到了馬雲的家，只用兩百萬，整天做空手套白狼的事。
讓他們自己來
當時我還想，這些人都是以工程師為主，去成立一個公司，什麼工商、稅務都不懂，要不要公司的法務部、財務部去幫他們給辦了。
馬雲說：別這樣。你這樣做，會讓工程師都變成圈養的動物，但創業需要的是野生動物。
誰說工程師不應該學著辦工商登記？誰說工程師不應該學稅務、搞關係？他必須去，這就是他的生存能力。不能把這些事物都給外包了。外包了他們就不是野生動物了，而是圈養的動物。
我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的。
內部創投
我曾問過馬雲，這200萬不成怎麼辦？
他說，2個億，輸一次我們就不敢亂來了。但200萬搞100個，總會有一個成的，不就是200萬一個嘛。所以，阿里內部一直是有創投的方法的，叫創意的環境。這樣才能把創新效率提高，提升這個創新的成功率。
從另一方面來說，這樣做還有一個好處。
有公司有組織，就會有很多怪話，風言風語。最好的解決方法是，讓公司回到一個公平、公正，沒有風言風語的環境。
比如說，公司真用兩個億美金把這事做成了，一定有風言風語：那個人跟馬雲關係好，給他兩億才能做成。其實，給我一個億我就能做成。
沒做成那個風涼話更難聽：因為跟馬雲關係好，給他兩億美金，竟然沒做成。
但這件事是怎麼做成的？要把自己的股權賣掉，把級別扔了。
還會有人說跟馬雲關係好嗎？不是問你報名了嗎，你怎麼不來。