作者：樊大彧
目前央企的“雙創”平臺，主要由自主承包創業的員工組成，這些數以萬計的“小CEO”，帶領自己的小團隊創業，央企“大家長”提供初始資金並投入技術、設備，而創業團隊負責尋找需求、產品創新和市場推廣。央企“雙創”平臺自誕生伊始，就必然具有混合所有制的基因。
國務院總理李克強27日在北京考察中央企業“雙創”成效展。當天考察的陣容超強：還有4位副國級高官、29位部長、109家央企和10家國有金融機構負責人。李克強在座談會上說，傳統混合所有制更多通過資本市場兼併重組實現，現在央企通過“雙創”催生出新的組織分配方式和資本結構模式，這有利於探索一條混合所有制新路。（相關報道見03版）
“大眾創業、萬眾創新”自2014年提出並實施以來，為我國經濟增長、創造就業做出了重要貢獻。但社會上也存在一種誤解，比如認為“雙創”僅指服務業，或只是電商領域。其實，“雙創”在成為小微企業生存之路的同時，目前也已成為大企業繁榮興盛之道。近年來，已有包括央企在內的很多大企業紛紛加入創新創業行列，引入眾創、眾包、眾籌等平臺，著手生產方式、管理方式的變革。
客觀地說，央企如果不搞“雙創”，那就太可惜了。數據顯示，2012年至2015年，32％的國家科技獎勵、46％的科技進步一等獎、40％的國家技術發明一等獎，是由中央企業獲得。另外，近年來，我國取得的航天探月、深海探測、高鐵、第四代移動通信網絡等一批具有世界先進水平的重大科技創新成果，也無不為央企所有。央企藏龍臥虎，具有深厚的技術、人才儲備，在創新、創業方面具有獨到的天然優勢。搭建“雙創”平臺，可以幫助央企把產業鏈做長做精，可以額外創造巨大的社會效益和經濟效益。
經過幾年的努力，目前央企已搭建各類“雙創”平臺400多個，極大帶動了創業就業。可以說，這個新增的“蛋糕”，既可能成為未來產生問題的“隱患”，也蘊藏著央企體制改革的巨大動力。
目前央企的“雙創”平臺，主要由自主承包創業的員工組成，這些數以萬計的“小CEO”，帶領自己的小團隊創業，央企“大家長”提供初始資金並投入技術、設備，而創業團隊負責尋找需求、產品創新和市場推廣。創業團隊無論最終是成功還是失敗，平臺及團隊的產權關係及股權激勵政策必須始終清晰。只有這樣，才能讓創業者動力十足的同時，也實現國有資本保值增值的經營目標。由此可以看出，為了消除國資流失的隱患，央企“雙創”平臺自誕生伊始，就必然具有混合所有制的基因。
央企“雙創”平臺不僅在其內部具有混合所有制的基因，而且平臺在發展過程中，對外也必然有著強烈的混合所有制需求。央企搞“雙創”有優勢，如具備完整的產業鏈、強大的市場號召力、技術優勢等，但央企“雙創”也存在明顯劣勢，創業企業在初期為了拓展市場通常要“燒錢”，央企作為國有資產載體是斷然不具備這一功能和義務的。因此，央企“雙創”平臺要想取得突破性發展，就必須通過分配方式和資本結構模式創新，與能夠承受高風險、大投入的各類資本實現融合發展，進而探索出一條央企混合所有制改革的新路。
目前央企混改正處於試點推進階段，通過混改可以有效放大國有資本的帶動力，同時讓非公經濟共享發展紅利。而央企目前的雙創活動，已經初步展現了國資與小微企業、社會資本融合後，對就業及新經濟業務的拉動作用。央企“雙創”平臺作為混改新引擎，在利益增量上大有文章可作，在做大“蛋糕”的同時，也必將為推進國資存量利益優化和進行更深入的央企混改，打下更堅實的基礎。（樊大彧）