為什麼打工也要有創業心態?因為你從來只是在為自己工作
作者丨格總(插坐學院專欄作者)來源丨插座學院(ID:chazuomba)
獵豹移動 CEO 傅盛說,打工得有創業的心態,不然浪費的是自己。
很多年前,這種話我覺得就是狗屁。和大多數年輕人一樣,我信奉的是 “給多少錢,幹多少活”,不知道:
其實每個人的處境,並不受制於錢,而是受制於觀念。
你看,年輕也不總是好事。好在我慢慢醒悟過來,才讓自己沒有繼續走彎路。
現在我已經成為一名管理者,我開始把認識的職場人士分成兩類:有創業心態的,沒有創業心態的。
真的,一個人有沒有出息,跟他是創業還是打工沒啥關係,但跟他有沒有創業心態,很有關係。
創業心態是 “解決問題”,而不是 “解釋原因”
一句話說打工心態,就是 “我盡力了”,然後開始 “解釋原因”,而一句話說創業心態,就是無論如何,我一定要 “解決問題”。
有一次,我要在一個行業論壇做主題發言,準備 PPT 的時候,讓部門的陶東去找一組統計數據。
過了幾天,我的 PPT 都寫差不多了,數據還沒有找到,我有點不爽了,把陶東叫過來。
他很無奈地解釋:網上只能搜到零星的信息;聯繫某某專家對方說沒有;聯繫某某協會人家說不能單獨提供,只能買諮詢報告,而資訊報告的費用超過公司限額了。
我說,就這些?
他說,就這些。
我說你好好再想想,有哪些渠道是我們還沒想到的?
過了一天,陶東笑眯眯來找我,我說你想到辦法啦?
他說,數據我已經拿到啦。
“我聯繫了不少客戶,正好有一個前些天剛買了這個資訊報告,我跟人家說,我家老大的演講 PPT 就差這些數據了,麻煩提供一下,發言結束我們可以立刻把 PPT 發給你,含金量很高的!
老大,這個 PPT 發給人家,沒問題吧?”
當然沒問題,通常發言結束後,主辦方都會留著備份,誰想要都能要到,也不會有什麼商業機密。
我很高興,不光是數據拿到了,還因為陶東開始有了創業心態:解決問題,而不是解釋原因。
什麼是創業?
劉強東在哈佛中國論壇的演講上說:
“人類快速增加的需求為創業者提供了巨大的機會,而創業成功的關鍵在於解決問題。”
創業心態最重要的,就是解決問題。
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為了解決問題,你會發動每一個腦細胞,試過每一種方法,用盡每一個人脈,然後在事情搞砸之前成功搞定。
解決不了問題,解釋原因?不存在的。
如果解決不了問題,你的主管不會在乎原因,主管的主管也不會在乎原因,最大的 boss 更不會在乎原因。
他們只在乎結果。
他們口頭上可能不會說什麼,說不定還會安慰你兩句,但是心裡會 “哐” 的一聲給你蓋上一個章:這人不行。
為什麼?
因為市場不關心誰為什麼會失敗,它只關心是誰最後贏了。
只有倖存者,才有資格謙遜地把成果歸功於運氣,死人沒有機會解釋原因。
2
創業心態是聚焦長遠目標
看淡眼前利益
擁有創業心態的打工狗,和其他人的目標感也不一樣。
打工時間長了,大多數人會有一種虛幻的安全感,覺得領導分配任務,自己把手頭這點事做好,每個月領薪水,回頭互相攀比一下年終獎,就已經很好了。
他們心裡排前面的是工資、福利、職稱,是上班遠不遠,公司大不大。
他們懶得考慮長遠,不關心自己是不是正在被趨勢淘汰,被時代拋棄。
所以才有前段時間的唐山收費站大姐,“我已經 36 歲了,什麼都學不會”,還有更早前的中興工程師跳樓,和華為員工 30 幾歲被裁員後想不通,“這麼多年來,我那麼努力,到底哪裡出了問題?!”
沒有創業心態,再努力的打工,也只是延緩被淘汰的結局而已。
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“硅谷人脈之王”,LinkedIn 聯合創始人雷德. 霍夫曼說過,創業好比是從懸崖一躍而下,在落地前裝好一架飛機。
每個創業者每天睜開眼睛,房租要交,工資要發,訂單要搶,回款要收,分分秒秒都在感覺和時間賽跑。
但是打工狗沒有這些緊迫的壓力,於是通常在溫水裡成為那隻被活活煮熟的青蛙,死到臨頭也不知道問題出在哪裡。
有創業心態的打工狗,不是這樣。
現任滴滴高級副總裁俞軍,之前是百度的產品副總裁,他是百度搜索引擎產品的真正靈魂,人稱 “百度貼吧之父”。
俞軍是上海人,他最廣為人知的,是當年去北京求職的簡歷,讓他得到了百度一個普通產品經理的職位。
簡歷其中一段是這樣寫的:
長期想踏入搜索引擎業,無奈欲投無門,心下甚急,故有此文。
如有公司想做最好的中文搜索,誠意乞一參與機會。
本人熱愛搜索成痴,只要是做搜索,不計較地域(無論天南海北,刀山火海),不計較職位(無論高低貴賤一線二線,與搜索相關即可),不計較薪水(可維持個人當地衣食住行即是底線),不計較工作強度(反正已習慣了每日 14 小時工作制)。
你看完後有什麼感受,反正我第一次讀到這樣的簡歷,感覺很震撼。
俞軍雖然是打工,但是他清楚明瞭地知道自己究竟想要什麼,他只看重百度提供給他的平臺,可以實現自己的抱負,其他一切,都可以讓步。
以創業心態打工,就是要聚焦長遠目標,看淡眼前利益。
跟俞軍相比,同樣是打工卻毫無長遠目標的我們,可以說是渾渾噩噩了。
創業心態就是,經營你自己這家 “公司”
寫到這裡,我不妨問一個問題:你身邊有沒有很多人一邊厭惡著自己的工作,一邊嚮往著別人的工作?
如果有,很好,那你自己多半也是。
就像在大學裡曠課打架談戀愛混日子,都是一幫人扎堆一樣,如果你周圍的人都是每週有七天想辭職,那麼作為其中一員,你很難不去這麼想。
人是很容易被環境塑造的,尤其是沒有創業心態的年輕人。
這也是我為什麼建議你一定要和有創業心態的人在一起工作,即使你不必像俞軍一樣寫簡歷。
因為這個世界從來就不缺少機會,更不缺少好的平臺,缺的只是為了目標不惜代價去拼命解決問題、證明自己的有心人。
什麼叫有心人?
前微軟中國公司總裁,“打工皇帝” 唐駿這樣回憶他的微軟生涯:
當年,我進入微軟時,只是一個寫源代碼編軟件的普通工程師。我只能認為自己在公司排名倒數第一,事實上我也就是倒數第一。
但我工作時的心態,就彷彿我是公司董事會成員一般:我不僅做好自己的本職工作,還能提出問題,並給出解決方案。
最重要的是,我還論證出方案的可行性。
這就叫有心人。
階層固化正在加劇,但那只是統計數據。代際傳承的優勢積累從未停止,只是現在更加刺眼。
如果你還以為給多少錢,幹多少活,差不多就行了,那麼你在本質上跟那些已經被淘汰的人沒有區別。
你需要明白的是,無論身在哪個平臺,你永遠在經營一個以你的名字命名的 “公司”。
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公司的消亡從來都是因為停止成長,你這家 “公司” 也不例外,你的專業技能、行業經驗、視野和格局,乃至同行的口碑和人脈,就是公司的無形資產。
財務上,要產生正現金流才能叫資產。
職場上,要產生正向價值才能叫資產。
只有當你擁有創業心態,去面對你打工的職業生涯時,才能不停地成長,不停地增加你的無形資產。
你這家 “公司” 才不會破產,才會持續擴大經營。
你才會慢慢變得不可替代,變得富有競爭力和高價值,到那個時候,是自己創業還是繼續打工,只是一個形式問題。
因為,你從來就只是在為自己工作。