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導讀：

合夥創業前需要思考哪些核心問題?哪些問題會影響合夥創業關係?理清楚這9個問題，可以與你的合夥人目標一致，建立友好的合夥關係。

01如何分配股權

這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。

02如何做決策

通常這個問題和1相關，取決於擁有的股份數和股票是否對應投票權。

同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會，哪些不需要。

03如果有人離開了怎麼辦

雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發生的而且對去留的人都很重要，公司總會經歷逆境的。

這個時候，有些人會對公司的運營或戰略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分用來留給將來加入的人?

類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。

04創始人是否能被開除

創始人是否能被開除?

被誰開除?

因為何種原因被開除?

需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。

公司應該有個比較人性化的機制來終止某個創始人在公司的運營權利，如果這樣做對公司的發展會更有利的話。

05各自對公司的期望是什麼

雖然具體的期望會隨著公司的發展而逐漸調整，但至少在比較大的方向上大家應該明確一下彼此希望從公司得到什麼?

比如有的人會希望創立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富並以此為基礎開始下一個階段的事業發展。

06合夥人多大程度的投入

很多創始人之間的矛盾都起源於對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠儘早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其他的創業項目等。

07公司計劃哪些不能變

公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執行自己的商業計劃。

既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢？

比如某個產品，某個目標市場等。

靈活的方向調整是創業公司相對大公司來說一個巨大的優勢。但什麼該堅持，什麼該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關鍵也可能就取決於一個堅持或放棄。

也許“跟著客戶的感覺走“是個不錯的選擇。

08創始人是否要投錢進去

一般來說，很可能創始人會在公司的早期投一些自己的錢進去。

這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉換負債，也可以用來買一些特殊類型的股票。其實算作負債比較好，沒必要對應到股票上。

相對來說不多的現金投入和創始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。

另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。

09創始人如何給自己開支

這個問題也挺敏感的。

而且不同創始人的情況不同，也需要特殊考慮。

比如有些創始人已經有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創始人有比較重的家庭負擔，就需要有必要的開支。

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