陸續和各位看官們分享了商業畫布的板塊內容，今天分享第十篇——成本結構框架。【其他相關文章放在最後的鏈接中，有需要的點擊查看】
創業項目的成本結構根據行業不同，差距較大。成本結構的核心問題是：我們的商業模式中，固有成本、可變成本，以及細部資金（核心資源、關鍵業務的消耗）的預估成本是多少？對創業的意義：可以描述出運營這個商業模式所引發的所有成本。可以從兩個方向考慮成本的結構。
1、成本對價值的影響
（1）價值體現為性價比或物美價廉的產品或服務，成本對價值的影響最大，成本的持續性和市場優勢，是成本結構的核心。尋找地區性最低固定成本及其可變運營成本，是成本結構的重中之重，最終成本項目的核心競爭力。
（2）價值體現在獨特性或高增值的產品或服務，成本對價值的影響波動較小，成本結構的組成，更加偏向於結構的合理性，例如：成本運營的優化，遠高於固定成本的降低。簡單說就是，價格高不怕，一定要質量好。
2、成本結構的幾個特點
（1）固定成本：指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。例如：主要管理人員工資、設備、租金等（工程上有人料機的說法）。固定成本在成本核算時，可以直接量化或者分攤到每個月。
（2）可變成本：指在總成本中隨產量的變化而變動的成本項目，主要是原材料，燃料，動力等生產要素的價值，當一定期間的產量增大時，原材料，燃料，動力的消耗會按比例相應增多，所發生的成本也會按比例增大，故稱為可變成本。可變成本等於總成本減固定成本。例如：工人工資、產品原材料、業務耗材等，會隨著業務增加而增加，成本核算時，需要先預估出產銷量，才可以計算，準確度與預估產品掛鉤。
（3）核心成本：計算總成本時，一般是固定成本+可變成本。但是當企業需要某一事物做到核心競爭力，需要付出額外成本，即核心成本。例如：規模效益所需的必然人際投入或廣告投入。這些費用可以計列到可變成本或固定成本，但是由於涉及核心競爭力，單獨核算利於項目監控和成功。
《創業9問：創業者如何勾勒自己的創業版圖》、…、《創業版圖：商業模式畫布之七 關鍵業務梳理》、《創業版圖：商業模式畫布之八 合作伙伴在哪裡》
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