陸續和各位看官們分享了商業畫布的板塊內容,今天分享第十篇——成本結構框架。【其他相關文章放在最後的鏈接中,有需要的點擊查看】
創業項目的成本結構根據行業不同,差距較大。成本結構的核心問題是:我們的商業模式中,固有成本、可變成本,以及細部資金(核心資源、關鍵業務的消耗)的預估成本是多少?對創業的意義:可以描述出運營這個商業模式所引發的所有成本。可以從兩個方向考慮成本的結構。
1、成本對價值的影響
(1)價值體現為性價比或物美價廉的產品或服務,成本對價值的影響最大,成本的持續性和市場優勢,是成本結構的核心。尋找地區性最低固定成本及其可變運營成本,是成本結構的重中之重,最終成本項目的核心競爭力。
(2)價值體現在獨特性或高增值的產品或服務,成本對價值的影響波動較小,成本結構的組成,更加偏向於結構的合理性,例如:成本運營的優化,遠高於固定成本的降低。簡單說就是,價格高不怕,一定要質量好。
2、成本結構的幾個特點
(1)固定成本:指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內,不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。例如:主要管理人員工資、設備、租金等(工程上有人料機的說法)。固定成本在成本核算時,可以直接量化或者分攤到每個月。
(2)可變成本:指在總成本中隨產量的變化而變動的成本項目,主要是原材料,燃料,動力等生產要素的價值,當一定期間的產量增大時,原材料,燃料,動力的消耗會按比例相應增多,所發生的成本也會按比例增大,故稱為可變成本。可變成本等於總成本減固定成本。例如:工人工資、產品原材料、業務耗材等,會隨著業務增加而增加,成本核算時,需要先預估出產銷量,才可以計算,準確度與預估產品掛鉤。
(3)核心成本:計算總成本時,一般是固定成本+可變成本。但是當企業需要某一事物做到核心競爭力,需要付出額外成本,即核心成本。例如:規模效益所需的必然人際投入或廣告投入。這些費用可以計列到可變成本或固定成本,但是由於涉及核心競爭力,單獨核算利於項目監控和成功。
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