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作為下級的你沒有能力評價上級,上級領導的崗位是上級的上級確定的,是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員,同時作為你上級的上級領導,他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。
如果你的上級,無論下屬怎麼評價,但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標,應該說明他是優秀的,所以說,茶餘飯後的閒聊,只能當作打發時間的一種方法,不能作為判斷的依據。
看人的角度要全面客觀,我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比,就是領導真得有些缺點,但這些缺點不影響其工作崗位的發揮,這類缺點不能作為管理者的缺點。
其實,現實生活中的今天,每個人的性格、受教育的環境、成長的經歷都不盡相同,所以說,我們只能用積極、客觀的視角評價你的領導,這樣才有意義。
不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來,你就有機會取代他的位置,其實從管理的角度,你的上級領導表現不行,一般都認為整個部門都不行,不會認為領導不行,作為下級的你非常優秀。
公司會從其它部門調一位領導過來任職,也不會從一群比較差的下級中提拔幹部。
作為下級的你,要時時刻刻記住,只有很好地配合上級開展工作,把本部門的工作一起做好,這樣一來,你的上級有獲得提拔的機會,那樣你也有機會;要麼,你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘,那你的機會就來了。
所以說,作為下級的你,隨時要想幫助你的上級。
因為只有做好合格的下屬,你才有機會做領導,就是你的上級有些低級的錯誤或不足,你應積極的補位和幫助,默默的給予扶持,因為只有幫助他成功,你才有機會進一步發展。
所以說,“要做優秀的領導者,先做傑出的追隨者”。
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