今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
作者信息：
黃有璨，
互聯網運營近10年從業者，
曾先後就職於About.com，第九課堂，新浪微米，周伯通招聘等互聯網公司，
歷任運營經理，COO助理、COO經理等職務，
現在是三節課聯合創始人，36氪、百度百家專欄作者。
這本書適合誰看？
1.運營小白
2.運營工作三到五年
3.對運營感興趣的朋友
4.想要探索學習思維方法的朋友
這本書到底講了什麼？
整本書解決了三個問題，一是運營是什麼，二是運營該怎麼做，三是運營的職業發展路徑如何。
黃老師從一名運營小白，到現在的聯合創始人，運營COO，期間踩過無數的坑，又從中爬起，這些經驗全都總結到了《運營之光》一書中，接下來我們就來看看，運營之光能帶給你什麼。
今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
作者信息：
黃有璨，
互聯網運營近10年從業者，
曾先後就職於About.com，第九課堂，新浪微米，周伯通招聘等互聯網公司，
歷任運營經理，COO助理、COO經理等職務，
現在是三節課聯合創始人，36氪、百度百家專欄作者。
這本書適合誰看？
1.運營小白
2.運營工作三到五年
3.對運營感興趣的朋友
4.想要探索學習思維方法的朋友
這本書到底講了什麼？
整本書解決了三個問題，一是運營是什麼，二是運營該怎麼做，三是運營的職業發展路徑如何。
黃老師從一名運營小白，到現在的聯合創始人，運營COO，期間踩過無數的坑，又從中爬起，這些經驗全都總結到了《運營之光》一書中，接下來我們就來看看，運營之光能帶給你什麼。
書籍目錄
運營是什麼？
首先任何一項業務，都存在三個不可或缺的要素：產品，用戶，運營。
任何一個產品，都只有在與用戶發生關係之後才具備價值，而運營，就是幫助產品與用戶更好的建立起關係，我們所需要的一切干預手段。
那常見手段呢？引流、拉新、留存、促活、轉化，這些都是運營人員常用手段，不同的業務類型，又有不同的側重使用的手段。
比如一個新興的社交論壇，用戶寥寥無幾，這時候最重要的當然應該是引流和用戶維繫，而對於一個成熟的工具性產品，這時候更應該注重轉化付費。
互聯網行業中運營又可以根據不同的職能劃分為四塊：內容運營，用戶運營，活動運營和產品運營。工作內容也各有側重。
怎樣做好運營？
做好運營，至少需要這兩點：
一是，具備必備的基礎素質和思維方式、工作習慣（如投入產出比意識，精細化流程化思維，回報後置意識等）。
二是，至少一項可以拿得出手、能直接帶來產出的運營技能（文案，內容生產，活動策劃，用戶互動，數據分析等）。
基礎建設決定上層建築，只有先將這一系列做好之後，才能連點成線，從宏觀看問題。
作者也分享了自己做運營的時候的三個底層思維：
一是：讓自己對新鮮事物有高度敏感度
二是：讓自己擁有對用戶的洞察
三是：學會用更具打動力和說服力的表達
同樣作者還分享了四個關鍵性的運營思維：
一．流程化思維
拿到一個問題，一定要有先有流程，再有解決方案。
第一步，界定清楚想要的目標和結果，第二步梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程，會經歷哪些主要的環節，第三步，在每一個環節上可以做一些什麼事情來給用戶創造一些不一樣的體驗，以便於我們達成最終期待的結果。
二．精細化思維
現在有一個公眾號要你來做，目標是一個月做一萬粉絲，你怎麼辦？
三節課遇到了同樣的問題，為了達到目標，他們想出了近10種策略，並且評估了每種策略可以做到什麼程度，獲得什麼效果，讓每一個動作變得可實現。
精細化運營就是將你的大目標拆解成一個個可實現的小目標，再圍繞每個小目標設計路徑到達。
三．槓桿化思維
怎樣找到一個槓桿去撬動更多的事情和成果發生，你需要先做好做足某一件事，以此為支點。
比如服務好一小群種子用戶，給他們製造大量的超預期的體驗，以此機會，去撬動他在之後幫助我進行品牌傳播的意願。
四．生態化思維
按照我的理解，生態就是大家在其中可以互相提供價值、共同驅動發展。
比如知乎的生態，一部分人提供優質的回答，更多的人是扮演消費者的角色，對內容進行瀏覽，給回答者進行點贊鼓勵，以此生態又能持續下去。
而想要維持這個生態，必須要先弄清楚這個生態中各種角色的價值以及關係。知乎在早期基本上都是邀請名人註冊，也維護了這個生態的價值。
關於運營的職業發展？
從小白到大神，每一個階段作者既給出了當前階段的特點，又給出了每一個階段向下的突破方法。
今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
作者信息：
黃有璨，
互聯網運營近10年從業者，
曾先後就職於About.com，第九課堂，新浪微米，周伯通招聘等互聯網公司，
歷任運營經理，COO助理、COO經理等職務，
現在是三節課聯合創始人，36氪、百度百家專欄作者。
這本書適合誰看？
1.運營小白
2.運營工作三到五年
3.對運營感興趣的朋友
4.想要探索學習思維方法的朋友
這本書到底講了什麼？
整本書解決了三個問題，一是運營是什麼，二是運營該怎麼做，三是運營的職業發展路徑如何。
黃老師從一名運營小白，到現在的聯合創始人，運營COO，期間踩過無數的坑，又從中爬起，這些經驗全都總結到了《運營之光》一書中，接下來我們就來看看，運營之光能帶給你什麼。
書籍目錄
運營是什麼？
首先任何一項業務，都存在三個不可或缺的要素：產品，用戶，運營。
任何一個產品，都只有在與用戶發生關係之後才具備價值，而運營，就是幫助產品與用戶更好的建立起關係，我們所需要的一切干預手段。
那常見手段呢？引流、拉新、留存、促活、轉化，這些都是運營人員常用手段，不同的業務類型，又有不同的側重使用的手段。
比如一個新興的社交論壇，用戶寥寥無幾，這時候最重要的當然應該是引流和用戶維繫，而對於一個成熟的工具性產品，這時候更應該注重轉化付費。
互聯網行業中運營又可以根據不同的職能劃分為四塊：內容運營，用戶運營，活動運營和產品運營。工作內容也各有側重。
怎樣做好運營？
做好運營，至少需要這兩點：
一是，具備必備的基礎素質和思維方式、工作習慣（如投入產出比意識，精細化流程化思維，回報後置意識等）。
二是，至少一項可以拿得出手、能直接帶來產出的運營技能（文案，內容生產，活動策劃，用戶互動，數據分析等）。
基礎建設決定上層建築，只有先將這一系列做好之後，才能連點成線，從宏觀看問題。
作者也分享了自己做運營的時候的三個底層思維：
一是：讓自己對新鮮事物有高度敏感度
二是：讓自己擁有對用戶的洞察
三是：學會用更具打動力和說服力的表達
同樣作者還分享了四個關鍵性的運營思維：
一．流程化思維
拿到一個問題，一定要有先有流程，再有解決方案。
第一步，界定清楚想要的目標和結果，第二步梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程，會經歷哪些主要的環節，第三步，在每一個環節上可以做一些什麼事情來給用戶創造一些不一樣的體驗，以便於我們達成最終期待的結果。
二．精細化思維
現在有一個公眾號要你來做，目標是一個月做一萬粉絲，你怎麼辦？
三節課遇到了同樣的問題，為了達到目標，他們想出了近10種策略，並且評估了每種策略可以做到什麼程度，獲得什麼效果，讓每一個動作變得可實現。
精細化運營就是將你的大目標拆解成一個個可實現的小目標，再圍繞每個小目標設計路徑到達。
三．槓桿化思維
怎樣找到一個槓桿去撬動更多的事情和成果發生，你需要先做好做足某一件事，以此為支點。
比如服務好一小群種子用戶，給他們製造大量的超預期的體驗，以此機會，去撬動他在之後幫助我進行品牌傳播的意願。
四．生態化思維
按照我的理解，生態就是大家在其中可以互相提供價值、共同驅動發展。
比如知乎的生態，一部分人提供優質的回答，更多的人是扮演消費者的角色，對內容進行瀏覽，給回答者進行點贊鼓勵，以此生態又能持續下去。
而想要維持這個生態，必須要先弄清楚這個生態中各種角色的價值以及關係。知乎在早期基本上都是邀請名人註冊，也維護了這個生態的價值。
關於運營的職業發展？
從小白到大神，每一個階段作者既給出了當前階段的特點，又給出了每一個階段向下的突破方法。
運營的晉升路徑
那運營崗位那麼多哪個才適合自己？
黃老師對每一種類型的運營崗位的要求都詳細做了說明。你可以將本書的職業發展這一章，當成一個說明指南，看看自己到底適合做哪一個方向。
不同類型的產品，在運營過程中側重點不一樣，而一個產品在不同時期的運營也會有差異。選擇產品更應該選擇他的前兩個階段。
今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
作者信息：
黃有璨，
互聯網運營近10年從業者，
曾先後就職於About.com，第九課堂，新浪微米，周伯通招聘等互聯網公司，
歷任運營經理，COO助理、COO經理等職務，
現在是三節課聯合創始人，36氪、百度百家專欄作者。
這本書適合誰看？
1.運營小白
2.運營工作三到五年
3.對運營感興趣的朋友
4.想要探索學習思維方法的朋友
這本書到底講了什麼？
整本書解決了三個問題，一是運營是什麼，二是運營該怎麼做，三是運營的職業發展路徑如何。
黃老師從一名運營小白，到現在的聯合創始人，運營COO，期間踩過無數的坑，又從中爬起，這些經驗全都總結到了《運營之光》一書中，接下來我們就來看看，運營之光能帶給你什麼。
書籍目錄
運營是什麼？
首先任何一項業務，都存在三個不可或缺的要素：產品，用戶，運營。
任何一個產品，都只有在與用戶發生關係之後才具備價值，而運營，就是幫助產品與用戶更好的建立起關係，我們所需要的一切干預手段。
那常見手段呢？引流、拉新、留存、促活、轉化，這些都是運營人員常用手段，不同的業務類型，又有不同的側重使用的手段。
比如一個新興的社交論壇，用戶寥寥無幾，這時候最重要的當然應該是引流和用戶維繫，而對於一個成熟的工具性產品，這時候更應該注重轉化付費。
互聯網行業中運營又可以根據不同的職能劃分為四塊：內容運營，用戶運營，活動運營和產品運營。工作內容也各有側重。
怎樣做好運營？
做好運營，至少需要這兩點：
一是，具備必備的基礎素質和思維方式、工作習慣（如投入產出比意識，精細化流程化思維，回報後置意識等）。
二是，至少一項可以拿得出手、能直接帶來產出的運營技能（文案，內容生產，活動策劃，用戶互動，數據分析等）。
基礎建設決定上層建築，只有先將這一系列做好之後，才能連點成線，從宏觀看問題。
作者也分享了自己做運營的時候的三個底層思維：
一是：讓自己對新鮮事物有高度敏感度
二是：讓自己擁有對用戶的洞察
三是：學會用更具打動力和說服力的表達
同樣作者還分享了四個關鍵性的運營思維：
一．流程化思維
拿到一個問題，一定要有先有流程，再有解決方案。
第一步，界定清楚想要的目標和結果，第二步梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程，會經歷哪些主要的環節，第三步，在每一個環節上可以做一些什麼事情來給用戶創造一些不一樣的體驗，以便於我們達成最終期待的結果。
二．精細化思維
現在有一個公眾號要你來做，目標是一個月做一萬粉絲，你怎麼辦？
三節課遇到了同樣的問題，為了達到目標，他們想出了近10種策略，並且評估了每種策略可以做到什麼程度，獲得什麼效果，讓每一個動作變得可實現。
精細化運營就是將你的大目標拆解成一個個可實現的小目標，再圍繞每個小目標設計路徑到達。
三．槓桿化思維
怎樣找到一個槓桿去撬動更多的事情和成果發生，你需要先做好做足某一件事，以此為支點。
比如服務好一小群種子用戶，給他們製造大量的超預期的體驗，以此機會，去撬動他在之後幫助我進行品牌傳播的意願。
四．生態化思維
按照我的理解，生態就是大家在其中可以互相提供價值、共同驅動發展。
比如知乎的生態，一部分人提供優質的回答，更多的人是扮演消費者的角色，對內容進行瀏覽，給回答者進行點贊鼓勵，以此生態又能持續下去。
而想要維持這個生態，必須要先弄清楚這個生態中各種角色的價值以及關係。知乎在早期基本上都是邀請名人註冊，也維護了這個生態的價值。
關於運營的職業發展？
從小白到大神，每一個階段作者既給出了當前階段的特點，又給出了每一個階段向下的突破方法。
運營的晉升路徑
那運營崗位那麼多哪個才適合自己？
黃老師對每一種類型的運營崗位的要求都詳細做了說明。你可以將本書的職業發展這一章，當成一個說明指南，看看自己到底適合做哪一個方向。
不同類型的產品，在運營過程中側重點不一樣，而一個產品在不同時期的運營也會有差異。選擇產品更應該選擇他的前兩個階段。
產品的不同階段
如果想入職運營，還應該繞開哪些坑？
1. 新人小白沒人帶2. 一味追求大公司而變成螺絲釘3. 團隊不靠譜，方向換了又換4.運營無法扮演團隊中重要的角色
那怎麼選公司？大公司還是創業公司？
唯一的標準就是，你是不是真心喜歡或者認可做的這件事。
今天分享的這本書就算到此為止了，但其實書中還有很多我沒有講到的但是也很重要的東西。
比如要有目標導向的習慣，要學會提升效率。更可以從運營的宏觀層面來看，其實運營也關乎商業規律，人性心理。
這本書無論是對於初始運營的人來說，可以系統的了運營的構架做事方法等等，對於已有運營經驗的人來說，也是一次好的檢查自己的水平的百科全書。
希望能幫到你哦！
今天推薦的關於運營專題的第一本書，是黃有璨的《運營之光》。
作者信息：
黃有璨，
互聯網運營近10年從業者，
曾先後就職於About.com，第九課堂，新浪微米，周伯通招聘等互聯網公司，
歷任運營經理，COO助理、COO經理等職務，
現在是三節課聯合創始人，36氪、百度百家專欄作者。
這本書適合誰看？
1.運營小白
2.運營工作三到五年
3.對運營感興趣的朋友
4.想要探索學習思維方法的朋友
這本書到底講了什麼？
整本書解決了三個問題，一是運營是什麼，二是運營該怎麼做，三是運營的職業發展路徑如何。
黃老師從一名運營小白，到現在的聯合創始人，運營COO，期間踩過無數的坑，又從中爬起，這些經驗全都總結到了《運營之光》一書中，接下來我們就來看看，運營之光能帶給你什麼。
書籍目錄
運營是什麼？
首先任何一項業務，都存在三個不可或缺的要素：產品，用戶，運營。
任何一個產品，都只有在與用戶發生關係之後才具備價值，而運營，就是幫助產品與用戶更好的建立起關係，我們所需要的一切干預手段。
那常見手段呢？引流、拉新、留存、促活、轉化，這些都是運營人員常用手段，不同的業務類型，又有不同的側重使用的手段。
比如一個新興的社交論壇，用戶寥寥無幾，這時候最重要的當然應該是引流和用戶維繫，而對於一個成熟的工具性產品，這時候更應該注重轉化付費。
互聯網行業中運營又可以根據不同的職能劃分為四塊：內容運營，用戶運營，活動運營和產品運營。工作內容也各有側重。
怎樣做好運營？
做好運營，至少需要這兩點：
一是，具備必備的基礎素質和思維方式、工作習慣（如投入產出比意識，精細化流程化思維，回報後置意識等）。
二是，至少一項可以拿得出手、能直接帶來產出的運營技能（文案，內容生產，活動策劃，用戶互動，數據分析等）。
基礎建設決定上層建築，只有先將這一系列做好之後，才能連點成線，從宏觀看問題。
作者也分享了自己做運營的時候的三個底層思維：
一是：讓自己對新鮮事物有高度敏感度
二是：讓自己擁有對用戶的洞察
三是：學會用更具打動力和說服力的表達
同樣作者還分享了四個關鍵性的運營思維：
一．流程化思維
拿到一個問題，一定要有先有流程，再有解決方案。
第一步，界定清楚想要的目標和結果，第二步梳理清楚，這個問題從起始到結束的全流程，會經歷哪些主要的環節，第三步，在每一個環節上可以做一些什麼事情來給用戶創造一些不一樣的體驗，以便於我們達成最終期待的結果。
二．精細化思維
現在有一個公眾號要你來做，目標是一個月做一萬粉絲，你怎麼辦？
三節課遇到了同樣的問題，為了達到目標，他們想出了近10種策略，並且評估了每種策略可以做到什麼程度，獲得什麼效果，讓每一個動作變得可實現。
精細化運營就是將你的大目標拆解成一個個可實現的小目標，再圍繞每個小目標設計路徑到達。
三．槓桿化思維
怎樣找到一個槓桿去撬動更多的事情和成果發生，你需要先做好做足某一件事，以此為支點。
比如服務好一小群種子用戶，給他們製造大量的超預期的體驗，以此機會，去撬動他在之後幫助我進行品牌傳播的意願。
四．生態化思維
按照我的理解，生態就是大家在其中可以互相提供價值、共同驅動發展。
比如知乎的生態，一部分人提供優質的回答，更多的人是扮演消費者的角色，對內容進行瀏覽，給回答者進行點贊鼓勵，以此生態又能持續下去。
而想要維持這個生態，必須要先弄清楚這個生態中各種角色的價值以及關係。知乎在早期基本上都是邀請名人註冊，也維護了這個生態的價值。
關於運營的職業發展？
從小白到大神，每一個階段作者既給出了當前階段的特點，又給出了每一個階段向下的突破方法。
運營的晉升路徑
那運營崗位那麼多哪個才適合自己？
黃老師對每一種類型的運營崗位的要求都詳細做了說明。你可以將本書的職業發展這一章，當成一個說明指南，看看自己到底適合做哪一個方向。
不同類型的產品，在運營過程中側重點不一樣，而一個產品在不同時期的運營也會有差異。選擇產品更應該選擇他的前兩個階段。
產品的不同階段
如果想入職運營，還應該繞開哪些坑？
1. 新人小白沒人帶2. 一味追求大公司而變成螺絲釘3. 團隊不靠譜，方向換了又換4.運營無法扮演團隊中重要的角色
那怎麼選公司？大公司還是創業公司？
唯一的標準就是，你是不是真心喜歡或者認可做的這件事。
今天分享的這本書就算到此為止了，但其實書中還有很多我沒有講到的但是也很重要的東西。
比如要有目標導向的習慣，要學會提升效率。更可以從運營的宏觀層面來看，其實運營也關乎商業規律，人性心理。
這本書無論是對於初始運營的人來說，可以系統的了運營的構架做事方法等等，對於已有運營經驗的人來說，也是一次好的檢查自己的水平的百科全書。
希望能幫到你哦！