"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
預測、戰略、決心都是公司經營發展中很大的課題，在此不做討論。我們所要關注的是，作為產品怎麼通過計劃管理吧為實現公司目標的產品落地。
- 公司目標是滿足客戶需求，產品的一級目標是服務於公司目標，終極目標也是滿足客戶需求。
- B端產品是解決經營管理問題，關注合規、效率、安全。
- C端產品是直接面向客戶，對接客戶需求，關注結果和體驗。
- C端產品背後需要B端產品支撐其運作。
二、計劃管理是什麼
計劃是不是單純的list，計劃是為實現目標找資源的行動。list僅僅是計劃的明細清單。
決定目標的三個因素是預測、戰略和決心。但是預測是一種推理選擇，戰略也是選擇，決心還是選擇。所以對產品的目標是選擇的結果，所以目標不可能絕對合理（產品需求不追求100%合理，只追求合適）。
我們在實踐一個不合理的目標一定會存在不確定性，所以計劃管理的核心是：和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。歸納起來主要就是6點。
"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
預測、戰略、決心都是公司經營發展中很大的課題，在此不做討論。我們所要關注的是，作為產品怎麼通過計劃管理吧為實現公司目標的產品落地。
- 公司目標是滿足客戶需求，產品的一級目標是服務於公司目標，終極目標也是滿足客戶需求。
- B端產品是解決經營管理問題，關注合規、效率、安全。
- C端產品是直接面向客戶，對接客戶需求，關注結果和體驗。
- C端產品背後需要B端產品支撐其運作。
二、計劃管理是什麼
計劃是不是單純的list，計劃是為實現目標找資源的行動。list僅僅是計劃的明細清單。
決定目標的三個因素是預測、戰略和決心。但是預測是一種推理選擇，戰略也是選擇，決心還是選擇。所以對產品的目標是選擇的結果，所以目標不可能絕對合理（產品需求不追求100%合理，只追求合適）。
我們在實踐一個不合理的目標一定會存在不確定性，所以計劃管理的核心是：和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。歸納起來主要就是6點。
計劃管理6要素
當產品團隊每個人都清楚個人的目標是什麼後，每個人都會為目標找資源。這個資源包括內部資源和外部資源。內部資源包含的時間、精力。
1. 計劃管理有效性的關鍵
- 應變系統：因為計劃和預測有差異，這個差異不可避免。只能縮小和應變；
- 要求和承諾：每個人對自己的子目標要有承諾；
- 目標衡量與量化：目標不僅要衡量還得量化，沒有量化的目標就沒有標準；
- 計劃和主次：計劃也要分主次，沒有主次一鍋粥無法權衡取捨；
- 時間和階段：計劃的關鍵是時間節點，以及關鍵階段的產出。
2. 計劃管理誤區
- 細緻入微：太長、太大、太豐富。做計劃不是寫代碼，團隊成員也不是機器。太細緻的計劃就是繁瑣、無法執行。
- 目標分解：計劃的關鍵是讓產品團隊每個人清楚做什麼事，這是計劃的核心。你可以通過開會、討論等，不要流於形式的目標分解計劃。
三、完整項目流程案例
"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
預測、戰略、決心都是公司經營發展中很大的課題，在此不做討論。我們所要關注的是，作為產品怎麼通過計劃管理吧為實現公司目標的產品落地。
- 公司目標是滿足客戶需求，產品的一級目標是服務於公司目標，終極目標也是滿足客戶需求。
- B端產品是解決經營管理問題，關注合規、效率、安全。
- C端產品是直接面向客戶，對接客戶需求，關注結果和體驗。
- C端產品背後需要B端產品支撐其運作。
二、計劃管理是什麼
計劃是不是單純的list，計劃是為實現目標找資源的行動。list僅僅是計劃的明細清單。
決定目標的三個因素是預測、戰略和決心。但是預測是一種推理選擇，戰略也是選擇，決心還是選擇。所以對產品的目標是選擇的結果，所以目標不可能絕對合理（產品需求不追求100%合理，只追求合適）。
我們在實踐一個不合理的目標一定會存在不確定性，所以計劃管理的核心是：和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。歸納起來主要就是6點。
計劃管理6要素
當產品團隊每個人都清楚個人的目標是什麼後，每個人都會為目標找資源。這個資源包括內部資源和外部資源。內部資源包含的時間、精力。
1. 計劃管理有效性的關鍵
- 應變系統：因為計劃和預測有差異，這個差異不可避免。只能縮小和應變；
- 要求和承諾：每個人對自己的子目標要有承諾；
- 目標衡量與量化：目標不僅要衡量還得量化，沒有量化的目標就沒有標準；
- 計劃和主次：計劃也要分主次，沒有主次一鍋粥無法權衡取捨；
- 時間和階段：計劃的關鍵是時間節點，以及關鍵階段的產出。
2. 計劃管理誤區
- 細緻入微：太長、太大、太豐富。做計劃不是寫代碼，團隊成員也不是機器。太細緻的計劃就是繁瑣、無法執行。
- 目標分解：計劃的關鍵是讓產品團隊每個人清楚做什麼事，這是計劃的核心。你可以通過開會、討論等，不要流於形式的目標分解計劃。
三、完整項目流程案例
一個常見項目從立項到上線如上圖（根據公司具體情況酌情增刪）。偏統籌型的產品經理必須對整個流程必須清楚。但是並不需要對各個職能領域的細節瞭解。
我們把項目階段分為6步：
"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
預測、戰略、決心都是公司經營發展中很大的課題，在此不做討論。我們所要關注的是，作為產品怎麼通過計劃管理吧為實現公司目標的產品落地。
- 公司目標是滿足客戶需求，產品的一級目標是服務於公司目標，終極目標也是滿足客戶需求。
- B端產品是解決經營管理問題，關注合規、效率、安全。
- C端產品是直接面向客戶，對接客戶需求，關注結果和體驗。
- C端產品背後需要B端產品支撐其運作。
二、計劃管理是什麼
計劃是不是單純的list，計劃是為實現目標找資源的行動。list僅僅是計劃的明細清單。
決定目標的三個因素是預測、戰略和決心。但是預測是一種推理選擇，戰略也是選擇，決心還是選擇。所以對產品的目標是選擇的結果，所以目標不可能絕對合理（產品需求不追求100%合理，只追求合適）。
我們在實踐一個不合理的目標一定會存在不確定性，所以計劃管理的核心是：和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。歸納起來主要就是6點。
計劃管理6要素
當產品團隊每個人都清楚個人的目標是什麼後，每個人都會為目標找資源。這個資源包括內部資源和外部資源。內部資源包含的時間、精力。
1. 計劃管理有效性的關鍵
- 應變系統：因為計劃和預測有差異，這個差異不可避免。只能縮小和應變；
- 要求和承諾：每個人對自己的子目標要有承諾；
- 目標衡量與量化：目標不僅要衡量還得量化，沒有量化的目標就沒有標準；
- 計劃和主次：計劃也要分主次，沒有主次一鍋粥無法權衡取捨；
- 時間和階段：計劃的關鍵是時間節點，以及關鍵階段的產出。
2. 計劃管理誤區
- 細緻入微：太長、太大、太豐富。做計劃不是寫代碼，團隊成員也不是機器。太細緻的計劃就是繁瑣、無法執行。
- 目標分解：計劃的關鍵是讓產品團隊每個人清楚做什麼事，這是計劃的核心。你可以通過開會、討論等，不要流於形式的目標分解計劃。
三、完整項目流程案例
一個常見項目從立項到上線如上圖（根據公司具體情況酌情增刪）。偏統籌型的產品經理必須對整個流程必須清楚。但是並不需要對各個職能領域的細節瞭解。
我們把項目階段分為6步：
角色大致歸為如下8種：
"產品經理在工作中，有很多“工具箱”、“方法論”可以使用。在很多項目，產品經理承擔很多項目經理角色。所以對於產品經理來說，有一種能力很重要，那就是計劃管理能力。
一、產品經理的目標
產品經理的核心能力在於產品策略、用戶研究和信息架構。歸根到底就是產品經理要有“產品能力”。
“產品能力”不在於知，而在於行，在於行動的結果——輸出（output）。其驗證不在於邏輯，而在於結果，其唯一權威就是輸出產品。
項目角色能力雷達（參考）
產品都有其目標，這個目標不屬於計劃。產品的目標（目的）由三個因素決定
- 公司對未來的預測；
- 公司發展的戰略要求；
- 公司和團隊的決心。
預測、戰略、決心都是公司經營發展中很大的課題，在此不做討論。我們所要關注的是，作為產品怎麼通過計劃管理吧為實現公司目標的產品落地。
- 公司目標是滿足客戶需求，產品的一級目標是服務於公司目標，終極目標也是滿足客戶需求。
- B端產品是解決經營管理問題，關注合規、效率、安全。
- C端產品是直接面向客戶，對接客戶需求，關注結果和體驗。
- C端產品背後需要B端產品支撐其運作。
二、計劃管理是什麼
計劃是不是單純的list，計劃是為實現目標找資源的行動。list僅僅是計劃的明細清單。
決定目標的三個因素是預測、戰略和決心。但是預測是一種推理選擇，戰略也是選擇，決心還是選擇。所以對產品的目標是選擇的結果，所以目標不可能絕對合理（產品需求不追求100%合理，只追求合適）。
我們在實踐一個不合理的目標一定會存在不確定性，所以計劃管理的核心是：和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。歸納起來主要就是6點。
計劃管理6要素
當產品團隊每個人都清楚個人的目標是什麼後，每個人都會為目標找資源。這個資源包括內部資源和外部資源。內部資源包含的時間、精力。
1. 計劃管理有效性的關鍵
- 應變系統：因為計劃和預測有差異，這個差異不可避免。只能縮小和應變；
- 要求和承諾：每個人對自己的子目標要有承諾；
- 目標衡量與量化：目標不僅要衡量還得量化，沒有量化的目標就沒有標準；
- 計劃和主次：計劃也要分主次，沒有主次一鍋粥無法權衡取捨；
- 時間和階段：計劃的關鍵是時間節點，以及關鍵階段的產出。
2. 計劃管理誤區
- 細緻入微：太長、太大、太豐富。做計劃不是寫代碼，團隊成員也不是機器。太細緻的計劃就是繁瑣、無法執行。
- 目標分解：計劃的關鍵是讓產品團隊每個人清楚做什麼事，這是計劃的核心。你可以通過開會、討論等，不要流於形式的目標分解計劃。
三、完整項目流程案例
一個常見項目從立項到上線如上圖（根據公司具體情況酌情增刪）。偏統籌型的產品經理必須對整個流程必須清楚。但是並不需要對各個職能領域的細節瞭解。
我們把項目階段分為6步：
角色大致歸為如下8種：
參考第一節能力雷達，產品經理需要的是計劃清楚各階段不同角色需要幹什麼。參與什麼、輸出什麼（計劃管理6要素）。而各個角色也需要承諾在各階段的輸出。
計劃管理是一個過程，是為實現目標找資源的行動。
計劃管理和團隊不談目標，只討論資源以及行動的合理性。
產品經理要始終牢記上述兩點。
本文由 @俠之大者 原創發佈於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。
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