最近由奧巴馬監製的紀錄片《美國工廠》火得一塌糊塗，影片客觀地展現了中美兩國在傳統文化、價值觀念、管理制度等方面的巨大差異，引發人們廣泛討論和思考。
2016年，當福耀玻璃的總裁曹德旺宣佈投資5億美元在美國建廠時，國人是罵聲一片，都說他“逃離中國”，寧可把就業機會給美國人也不給中國人。當時曹德旺說他也愛國，但他是商人，商人的本質就是逐利，這無可厚非。
他給記者算了一筆賬，說美國的工業用地不要錢、工業用電是中國的一半、物流成本是中國的一半、綜合稅負比中國少35%，雖然藍領工人的薪酬是中國的八倍，但總體上生產成本還是比中國少百分之十幾。
曹德旺收購的是通用汽車公司在俄亥俄州代頓市的破產工廠，並僱傭了當地2000名下崗工人。剛開始這些人認為是中國人給他們帶來了希望，曹德旺是大救星，但隨著工廠的投產運轉，雙方齟齬不斷，友好關係結束，分歧開始擴大。這些分歧也給我提供了思考的窗口。
美國工人的懶散、低效率和不敬業。
福耀玻璃僱傭的多是中老年美國人，因為年輕人都去搞IT了。這些美國人缺乏責任心，對汽車玻璃嚴苛繁瑣的生產工藝感到厭煩，當出現廢品時，他們不會去研究問題出在哪個環節，好像這都是中國主管的事。另外，美國工人普遍肥胖，手指較粗，在流水線上操作很笨拙，生產效率連中國工人的一半都不到。以前有人說美國工人都是高技能人才，具有工匠精神，我居然信了。八小時工作制對他們來說猶如憲法，神聖而不可侵犯，所以一到下班時間都不管不顧地跑了。因此就連他們的白人領班都說這是一群爛人，只想領錢不想幹活。美國工人沒有以企業為家的習慣，愛一箇中國企業更談不上，他們尊崇的是對等交換原則。
最近由奧巴馬監製的紀錄片《美國工廠》火得一塌糊塗，影片客觀地展現了中美兩國在傳統文化、價值觀念、管理制度等方面的巨大差異，引發人們廣泛討論和思考。
2016年，當福耀玻璃的總裁曹德旺宣佈投資5億美元在美國建廠時，國人是罵聲一片，都說他“逃離中國”，寧可把就業機會給美國人也不給中國人。當時曹德旺說他也愛國，但他是商人，商人的本質就是逐利，這無可厚非。
他給記者算了一筆賬，說美國的工業用地不要錢、工業用電是中國的一半、物流成本是中國的一半、綜合稅負比中國少35%，雖然藍領工人的薪酬是中國的八倍，但總體上生產成本還是比中國少百分之十幾。
曹德旺收購的是通用汽車公司在俄亥俄州代頓市的破產工廠，並僱傭了當地2000名下崗工人。剛開始這些人認為是中國人給他們帶來了希望，曹德旺是大救星，但隨著工廠的投產運轉，雙方齟齬不斷，友好關係結束，分歧開始擴大。這些分歧也給我提供了思考的窗口。
美國工人的懶散、低效率和不敬業。
福耀玻璃僱傭的多是中老年美國人，因為年輕人都去搞IT了。這些美國人缺乏責任心，對汽車玻璃嚴苛繁瑣的生產工藝感到厭煩，當出現廢品時，他們不會去研究問題出在哪個環節，好像這都是中國主管的事。另外，美國工人普遍肥胖，手指較粗，在流水線上操作很笨拙，生產效率連中國工人的一半都不到。以前有人說美國工人都是高技能人才，具有工匠精神，我居然信了。八小時工作制對他們來說猶如憲法，神聖而不可侵犯，所以一到下班時間都不管不顧地跑了。因此就連他們的白人領班都說這是一群爛人，只想領錢不想幹活。美國工人沒有以企業為家的習慣，愛一箇中國企業更談不上，他們尊崇的是對等交換原則。
美國工人重視安全、生產環境和勞動保護。
這是值得我們學習的地方。影片中一個美國男工人說他在通用汽車幹了14年，沒有發生過工傷，剛到福耀腳就受傷了。還有一個美國女工人手指受傷，她很擔心養傷休假期間被解僱。中國工人幹活時不戴手套，讓美國工人感到驚訝，他們還看到中國人把生產廢水傾倒在下水道里。在他們的認識裡，中國人為了壓縮成本、提高勞動生產率，可以不顧工人健康和公共環境，違背社會公德，這也確實是一大批中國企業的真實情況。因此影片裡有個開叉車的大媽說：“我堅決拒絕用一個站駕式叉車承擔兩倍負重，誰能幹誰幹去。”這個叉車大媽失業後住在妹妹的地下室裡，被福耀僱傭後花400美元租了公寓，此刻為了安全，她寧可再次失業。
最近由奧巴馬監製的紀錄片《美國工廠》火得一塌糊塗，影片客觀地展現了中美兩國在傳統文化、價值觀念、管理制度等方面的巨大差異，引發人們廣泛討論和思考。
2016年，當福耀玻璃的總裁曹德旺宣佈投資5億美元在美國建廠時，國人是罵聲一片，都說他“逃離中國”，寧可把就業機會給美國人也不給中國人。當時曹德旺說他也愛國，但他是商人，商人的本質就是逐利，這無可厚非。
他給記者算了一筆賬，說美國的工業用地不要錢、工業用電是中國的一半、物流成本是中國的一半、綜合稅負比中國少35%，雖然藍領工人的薪酬是中國的八倍，但總體上生產成本還是比中國少百分之十幾。
曹德旺收購的是通用汽車公司在俄亥俄州代頓市的破產工廠，並僱傭了當地2000名下崗工人。剛開始這些人認為是中國人給他們帶來了希望，曹德旺是大救星，但隨著工廠的投產運轉，雙方齟齬不斷，友好關係結束，分歧開始擴大。這些分歧也給我提供了思考的窗口。
美國工人的懶散、低效率和不敬業。
福耀玻璃僱傭的多是中老年美國人，因為年輕人都去搞IT了。這些美國人缺乏責任心，對汽車玻璃嚴苛繁瑣的生產工藝感到厭煩，當出現廢品時，他們不會去研究問題出在哪個環節，好像這都是中國主管的事。另外，美國工人普遍肥胖，手指較粗，在流水線上操作很笨拙，生產效率連中國工人的一半都不到。以前有人說美國工人都是高技能人才，具有工匠精神，我居然信了。八小時工作制對他們來說猶如憲法，神聖而不可侵犯，所以一到下班時間都不管不顧地跑了。因此就連他們的白人領班都說這是一群爛人，只想領錢不想幹活。美國工人沒有以企業為家的習慣，愛一箇中國企業更談不上，他們尊崇的是對等交換原則。
美國工人重視安全、生產環境和勞動保護。
這是值得我們學習的地方。影片中一個美國男工人說他在通用汽車幹了14年，沒有發生過工傷，剛到福耀腳就受傷了。還有一個美國女工人手指受傷，她很擔心養傷休假期間被解僱。中國工人幹活時不戴手套，讓美國工人感到驚訝，他們還看到中國人把生產廢水傾倒在下水道里。在他們的認識裡，中國人為了壓縮成本、提高勞動生產率，可以不顧工人健康和公共環境，違背社會公德，這也確實是一大批中國企業的真實情況。因此影片裡有個開叉車的大媽說：“我堅決拒絕用一個站駕式叉車承擔兩倍負重，誰能幹誰幹去。”這個叉車大媽失業後住在妹妹的地下室裡，被福耀僱傭後花400美元租了公寓，此刻為了安全，她寧可再次失業。
美國高管到中國總部培訓、參加新年派對。
這是雙方企業文化的PK。福耀中國總部採用的是半軍事化管理，流水線上都是年輕的熟練工，這些中國人勤勉、刻苦、自律，每天上12小時班，每週工作6天，但為了養家餬口，從不言苦，個個精氣神十足。但是美國高管肯定不明白這些中國工人拿著低薪，幹著超長時間的體力勞動，到底為什麼。他們來參觀時，恰逢中國農曆春節，福耀辦了一臺中國式新年派對，併為幾對新人舉辦了集體婚禮，把那個美國胖高管感動得眼淚汪汪。他說：“這個世界是分裂的，但我們是一起的。”這看起來是一次比較成功的管理培訓，可是一回到美國本土，這些從中國學到的管理方式全部失效。那種站立式的班會對美國工人來說完全無感，領班說了半天低下毫無反應，只好說祝大家今天愉快！美國工人和中國企業在文化和感情上始終無法融合。
最近由奧巴馬監製的紀錄片《美國工廠》火得一塌糊塗，影片客觀地展現了中美兩國在傳統文化、價值觀念、管理制度等方面的巨大差異，引發人們廣泛討論和思考。
2016年，當福耀玻璃的總裁曹德旺宣佈投資5億美元在美國建廠時，國人是罵聲一片，都說他“逃離中國”，寧可把就業機會給美國人也不給中國人。當時曹德旺說他也愛國，但他是商人，商人的本質就是逐利，這無可厚非。
他給記者算了一筆賬，說美國的工業用地不要錢、工業用電是中國的一半、物流成本是中國的一半、綜合稅負比中國少35%，雖然藍領工人的薪酬是中國的八倍，但總體上生產成本還是比中國少百分之十幾。
曹德旺收購的是通用汽車公司在俄亥俄州代頓市的破產工廠，並僱傭了當地2000名下崗工人。剛開始這些人認為是中國人給他們帶來了希望，曹德旺是大救星，但隨著工廠的投產運轉，雙方齟齬不斷，友好關係結束，分歧開始擴大。這些分歧也給我提供了思考的窗口。
美國工人的懶散、低效率和不敬業。
福耀玻璃僱傭的多是中老年美國人，因為年輕人都去搞IT了。這些美國人缺乏責任心，對汽車玻璃嚴苛繁瑣的生產工藝感到厭煩，當出現廢品時，他們不會去研究問題出在哪個環節，好像這都是中國主管的事。另外，美國工人普遍肥胖，手指較粗，在流水線上操作很笨拙，生產效率連中國工人的一半都不到。以前有人說美國工人都是高技能人才，具有工匠精神，我居然信了。八小時工作制對他們來說猶如憲法，神聖而不可侵犯，所以一到下班時間都不管不顧地跑了。因此就連他們的白人領班都說這是一群爛人，只想領錢不想幹活。美國工人沒有以企業為家的習慣，愛一箇中國企業更談不上，他們尊崇的是對等交換原則。
美國工人重視安全、生產環境和勞動保護。
這是值得我們學習的地方。影片中一個美國男工人說他在通用汽車幹了14年，沒有發生過工傷，剛到福耀腳就受傷了。還有一個美國女工人手指受傷，她很擔心養傷休假期間被解僱。中國工人幹活時不戴手套，讓美國工人感到驚訝，他們還看到中國人把生產廢水傾倒在下水道里。在他們的認識裡，中國人為了壓縮成本、提高勞動生產率，可以不顧工人健康和公共環境，違背社會公德，這也確實是一大批中國企業的真實情況。因此影片裡有個開叉車的大媽說：“我堅決拒絕用一個站駕式叉車承擔兩倍負重，誰能幹誰幹去。”這個叉車大媽失業後住在妹妹的地下室裡，被福耀僱傭後花400美元租了公寓，此刻為了安全，她寧可再次失業。
美國高管到中國總部培訓、參加新年派對。
這是雙方企業文化的PK。福耀中國總部採用的是半軍事化管理，流水線上都是年輕的熟練工，這些中國人勤勉、刻苦、自律，每天上12小時班，每週工作6天，但為了養家餬口，從不言苦，個個精氣神十足。但是美國高管肯定不明白這些中國工人拿著低薪，幹著超長時間的體力勞動，到底為什麼。他們來參觀時，恰逢中國農曆春節，福耀辦了一臺中國式新年派對，併為幾對新人舉辦了集體婚禮，把那個美國胖高管感動得眼淚汪汪。他說：“這個世界是分裂的，但我們是一起的。”這看起來是一次比較成功的管理培訓，可是一回到美國本土，這些從中國學到的管理方式全部失效。那種站立式的班會對美國工人來說完全無感，領班說了半天低下毫無反應，只好說祝大家今天愉快！美國工人和中國企業在文化和感情上始終無法融合。
美國工會保護的是懶人、蠢人、爛人。
至少曹德旺是這麼認為的，因此他才對在美國福耀玻璃廠設立工會堅決反對，他寧可關門也不要工會。工會代表工人進行的勞資談判對企業具有一定約束力，並且還會要求不能隨意解僱工人，這對福耀來說將是致命打擊，因為它將無法淘汰那些勞動生產率低下的人。面對美國工人要組建工會的抗議，福耀做了妥協，把他們的時薪增加3美元，然後逐步解僱了這些鬧事的人。工會保護工人的權益，這個職責沒有錯，但是應該和企業的生產效益掛鉤，雙方形成一種良性互動。美國工會的強大眾所周知，在中國，工會就比較弱了，工人目前的待遇還不高。但人權首先應該是生存權和發展權，和積貧積弱的年代相比，已經有了很大進步。另外基於中國人的家國情懷，也能忍受一時的辛苦。
最近由奧巴馬監製的紀錄片《美國工廠》火得一塌糊塗，影片客觀地展現了中美兩國在傳統文化、價值觀念、管理制度等方面的巨大差異，引發人們廣泛討論和思考。
2016年，當福耀玻璃的總裁曹德旺宣佈投資5億美元在美國建廠時，國人是罵聲一片，都說他“逃離中國”，寧可把就業機會給美國人也不給中國人。當時曹德旺說他也愛國，但他是商人，商人的本質就是逐利，這無可厚非。
他給記者算了一筆賬，說美國的工業用地不要錢、工業用電是中國的一半、物流成本是中國的一半、綜合稅負比中國少35%，雖然藍領工人的薪酬是中國的八倍，但總體上生產成本還是比中國少百分之十幾。
曹德旺收購的是通用汽車公司在俄亥俄州代頓市的破產工廠，並僱傭了當地2000名下崗工人。剛開始這些人認為是中國人給他們帶來了希望，曹德旺是大救星，但隨著工廠的投產運轉，雙方齟齬不斷，友好關係結束，分歧開始擴大。這些分歧也給我提供了思考的窗口。
美國工人的懶散、低效率和不敬業。
福耀玻璃僱傭的多是中老年美國人，因為年輕人都去搞IT了。這些美國人缺乏責任心，對汽車玻璃嚴苛繁瑣的生產工藝感到厭煩，當出現廢品時，他們不會去研究問題出在哪個環節，好像這都是中國主管的事。另外，美國工人普遍肥胖，手指較粗，在流水線上操作很笨拙，生產效率連中國工人的一半都不到。以前有人說美國工人都是高技能人才，具有工匠精神，我居然信了。八小時工作制對他們來說猶如憲法，神聖而不可侵犯，所以一到下班時間都不管不顧地跑了。因此就連他們的白人領班都說這是一群爛人，只想領錢不想幹活。美國工人沒有以企業為家的習慣，愛一箇中國企業更談不上，他們尊崇的是對等交換原則。
美國工人重視安全、生產環境和勞動保護。
這是值得我們學習的地方。影片中一個美國男工人說他在通用汽車幹了14年，沒有發生過工傷，剛到福耀腳就受傷了。還有一個美國女工人手指受傷，她很擔心養傷休假期間被解僱。中國工人幹活時不戴手套，讓美國工人感到驚訝，他們還看到中國人把生產廢水傾倒在下水道里。在他們的認識裡，中國人為了壓縮成本、提高勞動生產率，可以不顧工人健康和公共環境，違背社會公德，這也確實是一大批中國企業的真實情況。因此影片裡有個開叉車的大媽說：“我堅決拒絕用一個站駕式叉車承擔兩倍負重，誰能幹誰幹去。”這個叉車大媽失業後住在妹妹的地下室裡，被福耀僱傭後花400美元租了公寓，此刻為了安全，她寧可再次失業。
美國高管到中國總部培訓、參加新年派對。
這是雙方企業文化的PK。福耀中國總部採用的是半軍事化管理，流水線上都是年輕的熟練工，這些中國人勤勉、刻苦、自律，每天上12小時班，每週工作6天，但為了養家餬口，從不言苦，個個精氣神十足。但是美國高管肯定不明白這些中國工人拿著低薪，幹著超長時間的體力勞動，到底為什麼。他們來參觀時，恰逢中國農曆春節，福耀辦了一臺中國式新年派對，併為幾對新人舉辦了集體婚禮，把那個美國胖高管感動得眼淚汪汪。他說：“這個世界是分裂的，但我們是一起的。”這看起來是一次比較成功的管理培訓，可是一回到美國本土，這些從中國學到的管理方式全部失效。那種站立式的班會對美國工人來說完全無感，領班說了半天低下毫無反應，只好說祝大家今天愉快！美國工人和中國企業在文化和感情上始終無法融合。
美國工會保護的是懶人、蠢人、爛人。
至少曹德旺是這麼認為的，因此他才對在美國福耀玻璃廠設立工會堅決反對，他寧可關門也不要工會。工會代表工人進行的勞資談判對企業具有一定約束力，並且還會要求不能隨意解僱工人，這對福耀來說將是致命打擊，因為它將無法淘汰那些勞動生產率低下的人。面對美國工人要組建工會的抗議，福耀做了妥協，把他們的時薪增加3美元，然後逐步解僱了這些鬧事的人。工會保護工人的權益，這個職責沒有錯，但是應該和企業的生產效益掛鉤，雙方形成一種良性互動。美國工會的強大眾所周知，在中國，工會就比較弱了，工人目前的待遇還不高。但人權首先應該是生存權和發展權，和積貧積弱的年代相比，已經有了很大進步。另外基於中國人的家國情懷，也能忍受一時的辛苦。
看完這個紀錄片，我感覺中美雙方的文化鴻溝難以彌合。三觀不合，只能談錢。美國工人在福耀工作是權宜之計，因為他們沒有積蓄，只要失業馬上就只能睡馬路。美國人打心眼裡瞧不起中國的生活方式，比如他們反對播放中國小孩在公園玩耍的視頻，認為這是向他們輸出中國文化。中國工人也看不上美國工人，嫌棄他們懶、蠢、笨，生產效率低，還要求高待遇。影片的最後，下班後中美雙方工人涇渭分明地分成兩隊往出走，就是最明顯的寫照。但是我還感到很欣喜，因為美國的藍領工人素質明顯不如中國工人，中國在工業上碾壓美國不是沒有理由！
美國工廠的工會紛爭一度讓曹德旺很煩惱，他有些後悔，此時回顧他到美國建廠的初衷——改變美國人對中國和中國人的看法，似乎就沒什麼必要了。
人之終老，其言也善。曹德旺在影片結束時說：“我很懷念以前蟬鳴蛙叫的生活，想想這麼多年建廠，是不是破壞了環境和安寧？我弄不清自己到底是有功之人，還是有罪之人？”這是一個企業家返璞歸真後的醒悟。