郭嘉，字奉孝，曹操最喜歡的謀士，沒有之一。
江湖有傳聞，郭嘉不死，臥龍不出。
甚至有人說，如果不是天妒英才，郭嘉英年早逝的話，就根本不會有三國的存在。
諸葛亮是否真得害怕「鬼才」郭嘉，這無從考證，但郭嘉的才華確實是世間少有的，尤其是他識人的能力。
在21歲那年，郭嘉去投奔袁紹，不過沒多久就辭職離開了。
當時的袁紹，兵強馬壯，可謂是福利待遇特別好的大企業了，就差上市（稱帝），天下很多的有志之士都前來投奔。
這麼好的地方，郭嘉為什麼要離開呢？
答案是：袁紹並非一個可追隨的老闆。
郭嘉對同事辛平和郭圖說，明智的人應該跟明主，才能建功立業，袁紹並不是一個真正的明主。
郭嘉這一去，就在家裡待了六年。
後來，曹操手下的大謀士戲志才去世，曹操很是傷心，寫信給荀彧，讓他推薦一位可以和戲志才匹敵的人才，荀彧便舉薦了好友郭嘉。
令人大跌眼鏡的是，郭嘉在和曹操見面暢聊了一番以後，走出曹操的辦公室，興奮地說，這才是我要找的老闆啊！
要知道，當時的曹操和袁紹比起來，那實力相差得可不是一星半點。
但事實證明，郭嘉的眼光是很準的。
在官渡之戰時，郭嘉曾寫過一篇論文《十勝十敗論》，洋洋灑灑地列出了曹操必勝、袁紹必敗的十大理由。
而這也很好地解釋了：什麼樣的老闆才值得跟隨！
01
郭嘉的十勝十敗論
三國裡有幾次著名的戰役，比如官渡之戰、赤壁之戰，夷陵之戰、漢中之戰等等。
官渡之戰，是曹操職業生涯中最為重大的戰役之一，是其職業生涯的重要轉折點，贏則生，敗則亡。
在和袁紹開打之前，很多人其實是很不看好曹操的，畢竟雙方的兵力懸殊太大，就連曹操自己心裡也發虛，整個曹營更是人心浮動。
但有一個人，他卻對這場戰役有十足的把握，並列出了曹操必贏的十大理由，這個人就是郭嘉。
郭嘉先是以拿劉邦和項羽做比較，劉邦除了腦子比項羽要活一點，其他什麼都不如項羽，但最終還是將楚霸王逼到烏江自刎的地步，一步步建立了大漢王朝。
在撒完雞湯以後，郭嘉開始了有理有據的分析，從十個方面來比較曹操和袁紹，一起來看看：
1. 袁紹禮儀太多，曹操自然得體，這是道勝；
2. 袁紹以反叛力量爭奪天下，而曹操則以復興漢室用來統帥天下，這是義勝；
3. 漢亡在於對待豪強過於寬縱，袁紹是以寬治寬，不能整飭危局；而曹操撥亂反正，以嚴治政，全軍上下都依法行事，嚴治政依法行事，這是治勝；
4. 袁紹表面寬宏大量實則多疑，任人唯親，而曹操任人唯才，用人不疑，這是度量勝；
5. 袁紹謀多少斷，失敗在執行很慢，而曹操當機決斷，這是謀略勝；
6. 袁紹喜歡吹捧之徒，沽名釣譽，而曹操以誠待人，不為虛榮，這是道德勝；
7. 袁紹看見別人受凍捱餓，只是感到悲傷，卻不會深入思考這其中的原因，只是婦人之仁；而曹操則能以小見大，繼而想出辦法解決，這是仁勝。
8. 袁紹的手下爭權奪勢，讒言迷惑作亂，而曹操則以道德和制度管理下屬，這是智勝；
9. 袁紹不辨是非，曹操用“禮”推行正確的事物，錯誤就用律法糾正，這是文勝；
10. 袁紹善虛張聲勢，不知兵法，曹操擅長少剋制多，用兵如神，士兵信賴，這是武勝。
在郭嘉的眼裡，不管是個人的能力、性格、品行，還是團隊的建設管理方面，曹操都遠遠強於袁紹，是一位難得的好老闆。
02
好老闆的五大特質
如果說郭嘉的《十勝十敗論》對一個好老闆的解釋，你還是覺得有點看不懂，那麼接下來我用更接地氣，更具體的故事來加以解釋。
說曹操是三國裡最好的老闆，並不為過，他的身上有很多優秀管理者的特質。
- 有能力、有野心，三觀正
自從官渡之戰後，曹操又收拾了一些小頭目，基本上是已經統一北方了，劉備還在四處漂泊。
儘管大家都有將企業做大的野心，但很顯然，曹操的野心有強大的實力支撐。
要說起步階段，曹操也是好於劉備，比富二代孫權要差一點。畢竟曹操是官二代，雖然是官宦家庭，但好歹人脈關係還是有的。
為什麼說曹操有是非觀念，因為在他參加工作以後，他基本就與宦官集團對著幹，當時宦官當道，也是大漢朝走向衰亡的原因之一，各地起義不斷。
後來董卓進京，根本不把小皇帝放眼裡，睡後宮，殺同事，曹操便想要為天下人除害，攜七星寶刀，以獻寶刀之名刺殺董卓，但可惜最終失敗。
失敗後的曹操逃亡到陳留，拉起了自己的隊伍。這也是他決定自己單幹的原因，官場上他是回不去了，他必須要有自己的團隊來對抗董卓的暴政。
曹操攜寶刀刺董卓，雖然沒成功，但卻為他攢足了名氣，很多有才華的人來投。而在戰略上最棋高一著的地方，便是挾天子以令諸侯。
也正是因為手裡有了漢家皇帝，有了這個天子，辦起事情來都順暢了很多，漢王朝雖搖搖欲墜，但畢竟還存在，很多人慕名來投奔效力。
這就好比很多人選擇加盟品牌來自主創業，因為推廣很耗財力和精力，曹操很好地解決了這個問題。
有人覺得，曹操挾天子這件事辦得不道德。但從客觀角度講，漢王朝已經是瀕臨覆滅，老百姓水深火熱，如果有一個人能讓百姓過得更好，誰來主持公司還那麼重要嗎？
才與德，在我看來，真正做實事才是德。比如災區地震，那些在網上整體批評這個明星捐地少，那個企業捐的少的人，就是道德模範嗎？
真正地德，是付出行動，讓需要地人得到幫助。曹操上任之後，治軍嚴明，對百姓也是愛護有加，制定了很多規章制度，比如不準踐踏老百姓的田地，提倡節約。
有了背後的品牌支撐，也就意味著很多資源就掌握在了手裡，曹操就開始東征西討，不斷地將自己產業擴大。
所以，曹操是一個能夠將公司不斷地發展壯大，有將公司做大做強的雄心。
對員工來講，公司做大了，個人的才能才會更有機會施展，待遇才能提高。
所以，公司有一個很好的發展空間和勢頭，是我看重的原因之一。
- 不只會畫大餅，真正帶員工吃肉
下面，就來說說待遇方面的因素。
員工離開公司一般有兩個原因：乾的不開心，錢給的不到位。同樣，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關鍵點。
養兵千日，用兵一時，上了戰場九死一生，當時很多人從軍是沒有信仰的，誰給口飯吃，有衣服穿，有地方睡覺，我就為誰賣命。
曹操深知這一點，所以他從來不吝惜給手下人漲工資，發福利。
官渡之戰，是奠定曹操北方霸主的一戰，但是在開戰前，曹操的實力遠沒有袁紹強大。
曹操用降將許攸的計策，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊，這場仗打贏了。
袁紹著急逃跑過河，將大量的金銀財寶都丟下了，只帶著一些隨從輕裝逃跑。這些金銀財寶到了曹操手裡之後，他並沒有進自己的腰包，而是將這些戰利品全都賞給了此次戰役的將士。
要知道，打折是需要經費的，曹操那時候應該也不富裕吧，但是他將這些財物散盡給手下人，換來地是以後士兵更加地拼命打仗，因為贏了就有肉吃。
這就是一個聰明老闆的格局和手段。
即使談了待遇，也會讓你覺得虛無縹緲，機關算盡，而且有些還不兌現。
沒有格局的老闆不一定吝嗇，但吝嗇的老闆肯定沒有格局。
總是一廂情願地希望員工無條件地對公司忠誠，卻不去想員工為什麼要對你忠誠？
格局小的老闆只看到了他付出了500元，卻看不到這500元的付出會讓員工更加地努力和有幹勁，會帶來2000元甚至是5000元的利潤。
在乎這點蠅頭小利，只會讓人才對公司逐漸失去信心和信任，最終時機成熟選擇離開。
有些老闆喜歡以小恩小惠來拉攏員工，經常聚餐啊，發發小禮品啊，這些其實也不失為一個方法。
但說到底，大家都是要生活的人，能夠領著大家一起致富，將生活品質提上去的老闆才是好老闆。
華為在人才吸收方面就是這樣，簡單粗暴，給你高薪，另外海底撈、胖東來這些企業的成功，也都是這樣的路線。
不虧待員工，曹操在這一點上做得很好，他自己一向節約，但對下屬卻很大方，特別是有才能地員工。
- 尊重人才，懂得管理
因為《三國演義》是貶曹褒劉的，所以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲的能力都得到了充分地說明。
實際上，曹操手下的文臣武將更多，典韋、許褚、龐德、張遼、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、張郃、曹洪...
文臣謀士中，荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱，包括司馬懿都是很出色的，組成了強大地智囊團。
這麼多人才跟著曹操混，說明他這個老闆有著很強地人格魅力。
首先，曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬，要什麼給什麼，就差把心掏給他了。
官渡之戰，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。
赤壁之戰，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥，你活著回來，才是我最關心的。
曹操多少次身處險境，都是手下大將以命相搏，為其殿後，才活了下來。
如果這個領導不好，手下人又怎麼會願意以命換命！
官渡之戰，曹操處於劣勢，也遭遇了人才危機，手下不少人與強大的袁紹方面有書信來往。
曹操打敗袁紹，這些人內心惶恐不安，曹操當眾令人銷燬所有收到的書信，一律不看，一律不予追究。
曹操徵烏桓的時候，很多人反對，認為他不會取勝，但曹操還是聽了郭嘉的建議，冒險去了。
曹操凱旋迴來之後，對當初反對他出兵的人，並沒有嘲諷或責怪，反而給他們發了獎金，大大地賞了一筆。
曹操說，你們說的是對的，這場仗我能打贏，全憑運氣，所以你們下次還是要一如既往地說實話，多提寶貴建議。
這就是曹操的管理方式，擁有這樣的格局和胸懷，是很不容易的。
現在有些企業老闆，任人唯親，對手下員工經常是雙重標準，這容易導致團隊凝聚力下降，人心不齊，沒有戰鬥力。
很多有才能地員工得不到施展才華的空間，幹得不開心，最終只能去其他平臺發展。
職場如戰場，就得有制度和管理，所以我會選擇去一個懂得管理的團隊，去跟隨一個尊重人才的老闆。
郭嘉用短暫且輝煌的職業生涯，在講述一個道理：遇到曹操這樣的老闆，就死心塌地幹吧！
作者簡介：哈叔，青年暢銷書作家，著有《決定你成功的不是情商，是逆商》，擅長用歷史解構職場，文字接地氣，簡練精闢，深受當代年輕職場人的的喜歡。