圖片來源：網絡
安東尼世家酒莊的女主人
半個多世紀以來，80歲的皮埃爾·安東尼侯爵一直是世界上最古老的酒莊--安東尼世家酒莊最重要的掌門人也是前進的驅動力。
但是在上世紀80年代，這個延續了26代的葡萄酒王朝幾乎脫離了家族的控制，部分原因是安東尼侯爵有三個女兒，沒有兒子，因此家族假定他沒有繼承人。
安東尼侯爵對他的女兒 Allegra解釋說：“直到幾年前，意大利的家族企業中還存在著性別偏見。”Allegra是安東尼侯爵的二女兒，目前掌管著安東尼世家酒莊的零售和餐飲業務。“對我父親來說，我們和他一起工作並給予他支持是意義非凡的，也是他一直期望的。”
女兒成年，並在家族事業中表現出的激情和能力，這對年長的安東尼來說是一個驚喜。其實老安東尼確實有下一步計劃，他開始了將家族企業100%收歸所有的商戰，在上世紀80年代初，他將部分股權出售給了總部位於英國的 Whitbread集團。自那以後，這種關係就一直存在。
“當我和我的姐妹們從18歲開始工作時，他就明白家族企業傳承的可能性。”Allegra說道，“1992年，我們買回了我們出售的那部分大約佔一半市值的公司。無論(我父親)為公司的發展做什麼，他都把他的思考放在如何延續到下一代中去。”
現在，Allegra的姐姐 Albiera是公司的總裁，最小的妹妹Alessia則負責公司的藝術項目，她們成為安東尼世家酒莊歷史上第一支女性管理團隊。他們的父親，目前半退休，擔任名譽主席。
從25代男性繼承者那裡接過指揮棒，會讓人望而生畏嗎？“不會，我工作得很開心。”Allegra說。“我之前為蒙大菲酒莊工作了32年後才開始在安東尼世家酒莊工作。我加入蒙大菲酒莊後，公司一直在蓬勃發展，始終注重質量。出口翻了一番，營業額增加了一倍，葡萄酒產量翻了一番。“
當然，期間也有一些挑戰。她描述了她一邊工作一邊育兒的那段頗為困擾的時期。談到自己的孩子，Allegra說她有一個19歲的兒子還在上大學，一個17歲的女兒，目前在安東尼世家酒莊一家零售商店工作。
圖片來源：網絡
進入家族企業董事會中的女性--風中起舞 自我懷疑
2017年諮詢公司在進行的一項“領導中女性：家族企業的優勢”(Women in Leadance：The Families Business Advantage)研究發現，全球最大的家族企業中，平均22%的高管是女性，而在財富500強企業中，女性在高層管理職位上的比例為13%至15%。超過40%的家族企業表示，在過去三年裡，家族中的女性成員對加入該公司感興趣，70%的人正在考慮是否由一名女性擔任下一任首席執行官。儘管男性在家族企業中佔據高位的現象更為普遍，但家族企業內部的不平等現象比起其他企業並沒那麼嚴重。
安永美國家族企業負責人凱莉·霍爾（Carrie Hall）說：“思想的積澱、較弱的等級觀和強烈的使命感都使家族企業更能吸引和留住女性。”
當來自家族的女性已經參與到家族企業事務中的情況下，董事會一級的女性成員可以吸引更多的女性領導加入公司。霍爾說，“女性可以感知並願意相信企業願景，並深信有一種能夠平衡包括家庭在內的所有事務的環境。這樣組織內部就會發生一些變化，女性的加入幫助創造了一個更有利的環境，減少了層級，增加了合作，以及在助力女性成長的各個方面。”
同時，霍爾承認還有工作要做。2016年，“下一代調查”(Next Generation Survey)調查了250名潛在受訪者，詢問性別將如何影響他們在自己家族企業中的職業生涯。共有45%的女性表示，她們的兄弟或表兄弟更有可能在未來經營企業。與此同時，31%的年輕男性表示，他們已經同意走上管理崗位。而年輕女性的比例為21%。
普華永道還發現，30%的下一代女性在董事會中佔有一席之地，而男性的這一比例為55%。近一半的女性認為自己的性別可能會成為她們經營企業的障礙，同時女性似乎沒有男性同齡人那麼自信：77%的女性認為上一代人對自己的能力有信心，而男性則為93%。研究人員不禁質疑：“女性這種想法是正確的嗎？或者今天的年輕女性仍然在自我懷疑，這種自我懷疑會阻礙她們本來可以實現的一切嗎？”
霍爾說，應對性別歧視的壓力和證明自己在家族企業中被需要的能力會幫助女性提高自信力。“不過，男人當然也面臨著同樣的問題，他們認為自己之所以能得到這份工作，是因為他們的能力不夠。我的建議是，低下頭，好好工作，把事情做好，人們就會看到你的價值。”
圖片來源：網絡
亞洲地區女繼承人現狀與發展
在全球其他地區，女性管理家族企業的阻力更大。長期以來，在亞洲，只有女兒的家族企業一直傾向於收養一個兒子，希望他來傳宗接代。
第一個由四代家庭成員領導的韓國前十名的財團--LG公司，它的第四代家庭成員具本茂，就是一個這樣的例子。具本茂是LG前董事長的養子，儘管LG前董事長有兩個親生女兒，還是選擇要養子接班。
在日本，企業主會收養那些有前途的員工，98%的被收養人年齡在20歲到30歲之間。據估計，在沒有男性繼承人的家族企業中，10%包括豐田、鈴木、佳能等的家族企業均採用這種方法來確保下一位掌門人的安全。
Allegra提到，中國是她和她的姐妹們因性別偏見而做生意最困難的地區之一。她說：“這是一個充滿挑戰的國家。需要遠見、需要時間、需要耐心，我們正在努力建設中。”這是因為中國的家族企業通常希望最大限度地發揮女性的才能。
成立於1985年的總部位於菲律賓的H.S. Pow 建築與開發公司，是由夫妻倆共同經營，妻子是H.S. Pow財務副總裁。這對夫婦並沒有專門花費時間培養他們的女兒Harly從事家族企業事務。Harly說，她總是被鼓勵想象她的未來職業生涯是在家族企業中。“與其他同學相比，我不覺得我的家庭很傳統，”她說，“我們學校的大部分家長都擁有或管理他們各自的家族企業，因此我們在很小的時候就接觸到了商界。對我的一些女同學來說，他們很清楚，最終接手家族生意的是他們的兄弟姐妹。”
Harly Pow提供了一個積極地觀點，“其實這讓年輕女性在職業生涯中有了更大的靈活性-“她們可以自由選擇自己想在大學裡學習的課程，而這不一定是與商業、金融或創業相關的。”
“根據我的經驗，從我年輕的時候起，我就受到了某種程度的訓練，總有一天我會對家族事業感興趣。暑期的時候，我在家族企業會計部門做數據處理，幫助整理員工的工資，參加我爸爸的會議，一些簡單但有參與感的事務“
Harly是一位營銷和商務發展專家，在大學畢業後，她在一家大型製藥公司工作了四年，直到她的父親讓她回到HS Pow，幫助他們成立一個新的業務部門：房地產開發部門。
她說：“我想在一個不同的行業中嶄露頭角，學習家族企業以外的業務流程和系統，並建立自己的社交網絡。”“但我知道我的長遠計劃是加入家族企業，我相信我做了一個很好的決定，因為房地產開發有很大的機會。我們希望我們的項目能夠對菲律賓的建築環境產生積極的影響。”
Harly的雙胞胎弟弟John和Jeremy分別是一名建築師和一名土木工程師，同樣也在HS Pow工作。她最小的弟弟Timothy還在學校從事人力資源和開發工作。她堅持認為，在成長過程中，她從來沒有受到過不同的對待，唯一最有可能被排除在家族企業事務外的可能是與家庭成員結婚的人。
“我認為，我父親制定的唯一一條規則是，我們的丈夫或妻子不能過分介入家族業務中。它必須以專業的方式運作，以維護家庭團結，並避免衝突和誤解。“
圖片來源：網絡
女繼承人更能促進影響力投資 推動社會變革
近幾十年來，女性經濟地位的不斷提高是最大的社會變革力量之一。加拿大皇家銀行（RBC）財富管理董事總經理盧卡斯（Fiona Lucas）表示，女性看待繼承問題的方式也同男性存在明顯差異。
2018年經濟學人智庫代表加拿大皇家銀行進行的一項研究向高淨值個人(502名女性和549名男性)詢問了他們的企業和財富計劃。在英國，42%的高淨值女企業主希望將自己的企業轉嫁給家人，而男性的這一比例為24%。盧卡斯說，根據她的經驗，女性更有可能在考慮到下一代的情況下管理企業。“隨著女性承擔起越來越多的責任，這一代人成為掌門人，我們可以預見更多的由女性經營的家族企業。”
盧卡斯表示，像影響力投資這樣的新興產業的發展，部分原因可能是女性掌握了更多財富，以及她們給商界帶來的“整體”態度。
“在此之前，女性會代表她們更廣泛的家庭來照顧她們的企業。然而，如今，隨著女性越來越多地管理自己創造的財富，她們比以往任何時候都更重要影響力投資，因為女性希望將自己的商業目標與自己的個人品牌和動機相一致。
“影響力投資也與他們留下可持續資產的目標相一致。確保她們的企業回饋社會，對於女性領導者來說是建立她們企業聲譽的一種手段。”隨著越來越多的女性承擔起創造財富的角色，希望看到更多的女性商界領袖站在時代的前列。
圖片來源：網絡
女性繼承不應該成為第二選擇
由於受到男性封建統治的傳統文化影響，性別成了家族企業主甄別未來接班人的第一標準，也是女性繼承的最大障礙。與此同時，女性駕馭企業的能力和對事業的奉獻精神以及她們的決策能力都常常遭到家族成員的質疑，這種企業天花板效應造成的偏見讓家族女性在企業經營決策時遭到排斥或不被認可。而且，家族企業女性成員在家庭的妻子、母親角色讓她們常常面臨工作發展機會和兼顧家庭的雙向選擇，從而導致女性繼承者中途放棄，或一開始就選擇了家庭。
而根據美國的一份公開調查：在運通公司提供的小型商業網絡調查中，72％的女性企業主在企業擴張行動中達到或超過她們的目標。這些女性“擴張者”對自己的經營能力很有信心，特別是企業規劃與戰略，市場營銷，人力資源管理和金融方面的能力。
女繼承人擁有其獨特的個人魅力，她們包容溝通，而不是衝突排斥；她們主張集體領導，而不是個人專制；她們信任採納，而不是猜疑緊張。且眾多的研究報告顯示，女性繼承人在參與家族企業運營時，擁有更多的管理優勢。在家族企業的繼承人選擇題中，女性繼承絕不應該作為家族企業主們的第二選擇。
文章來源：嘉遠家族財富研究院 作者/徐迎雪
免責聲明：市場有風險，投資需謹慎。本文所載的信息、材料及結論只作為知識分享，不構成投資建議，也沒有考慮到個別客戶特殊的投資目標、財務狀況或需要。客戶應考慮本文中的任何意見或建議是否符合其特定狀況。在任何情況下，本公司不對任何人因使用本文中的任何內容所引致的任何損失負任何責任。
徵和控股以滿足客戶需求為宗旨，成立十年間堅持資本市場與實體經濟緊密結合。憑藉雄厚的資本實力，以北京為中心，在全國60餘座城市和地區建立起協同服務網絡，提供全方位、高質量、深層次的金融服務，幫助客戶資產實現穩健增值，構建產業和個人的金融服務生態體系。
目前，徵和控股擁有財富管理、股權投資、資本管理、產業投資、債權投資、海外投資、不良資產等業務板塊，聚焦於教育和醫療健康兩大產業，通過金融的場景化、科技化、數據化助力產業發展，在戰略性、增長型的重點行業裡擁有領先企業，力爭成為具有影響力的國際化金融控股集團。