在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
你想，冬天就我一個人冷嗎？大家都冷！所以，這個時候一想是好事：你想想，如果是說最近這兩年，那還是一年幾百場比賽的這種份額，那我們什麼時候才能出人頭地呀？
現在，我覺得就是跑馬拉松，賽程過半，就這幾個人在跑：有的人呼吸均勻、步伐有力、節奏穩定，這是一類人；還有一類人，是明顯臉色發白、腿發軟，但還能跟上節奏；然後，還有一部分人，照死往前衝——但就常識告訴你，這哥們就一領跑的托兒，就是個“兔子”，他肯定到不了終點。問我是哪一類？我覺得這還用說嗎？
所以我跟投資人講，資本有時候是很盲目的，你們往往是馬拉松萬人在起跑線上的時候，邦，一聲槍響，都往前跑的時候，你看誰最顯眼，誰穿的最招搖，你那個時候就投他了。
在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
你想，冬天就我一個人冷嗎？大家都冷！所以，這個時候一想是好事：你想想，如果是說最近這兩年，那還是一年幾百場比賽的這種份額，那我們什麼時候才能出人頭地呀？
現在，我覺得就是跑馬拉松，賽程過半，就這幾個人在跑：有的人呼吸均勻、步伐有力、節奏穩定，這是一類人；還有一類人，是明顯臉色發白、腿發軟，但還能跟上節奏；然後，還有一部分人，照死往前衝——但就常識告訴你，這哥們就一領跑的托兒，就是個“兔子”，他肯定到不了終點。問我是哪一類？我覺得這還用說嗎？
所以我跟投資人講，資本有時候是很盲目的，你們往往是馬拉松萬人在起跑線上的時候，邦，一聲槍響，都往前跑的時候，你看誰最顯眼，誰穿的最招搖，你那個時候就投他了。
但現在這個階段，為什麼資本很冷靜的呢？第一個，資本前兩年熱的時候，也吃了不少虧了；第二個呢，這個賽道上，就剩你們三、四個人了，我在領跑階段投的時候，就已經吃虧了，現在我還是看不出來：你們誰能跑到最後？我再等等，看你們最後還能剩下幾個人？——現在，資本是這麼一個狀態。
首先，投資它是有一個機率的：我投一百個項目，有兩個成了，我其它的98個賠錢，都無所謂；資本是幹這個事兒的。
我不是說大話——中國競技武術發展從“散打王”，到現在這麼多年，有20年了吧？誰在這個行業的從業時間最長？誰，既做過市場的推廣，這個又懂內容？同時，在這個行業當中，還有著很大的知名度，成為這個行業的一個代表人物？
在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
你想，冬天就我一個人冷嗎？大家都冷！所以，這個時候一想是好事：你想想，如果是說最近這兩年，那還是一年幾百場比賽的這種份額，那我們什麼時候才能出人頭地呀？
現在，我覺得就是跑馬拉松，賽程過半，就這幾個人在跑：有的人呼吸均勻、步伐有力、節奏穩定，這是一類人；還有一類人，是明顯臉色發白、腿發軟，但還能跟上節奏；然後，還有一部分人，照死往前衝——但就常識告訴你，這哥們就一領跑的托兒，就是個“兔子”，他肯定到不了終點。問我是哪一類？我覺得這還用說嗎？
所以我跟投資人講，資本有時候是很盲目的，你們往往是馬拉松萬人在起跑線上的時候，邦，一聲槍響，都往前跑的時候，你看誰最顯眼，誰穿的最招搖，你那個時候就投他了。
但現在這個階段，為什麼資本很冷靜的呢？第一個，資本前兩年熱的時候，也吃了不少虧了；第二個呢，這個賽道上，就剩你們三、四個人了，我在領跑階段投的時候，就已經吃虧了，現在我還是看不出來：你們誰能跑到最後？我再等等，看你們最後還能剩下幾個人？——現在，資本是這麼一個狀態。
首先，投資它是有一個機率的：我投一百個項目，有兩個成了，我其它的98個賠錢，都無所謂；資本是幹這個事兒的。
我不是說大話——中國競技武術發展從“散打王”，到現在這麼多年，有20年了吧？誰在這個行業的從業時間最長？誰，既做過市場的推廣，這個又懂內容？同時，在這個行業當中，還有著很大的知名度，成為這個行業的一個代表人物？
又有誰，建立了到目前為上，中國最先進、規模最大的踢拳體系？現在中國格鬥賽事創始人當中，又有誰更懂體育其實是一個傳媒產品？又有誰懂得，在我們的國家歷史、文化歷史當中，一個傳媒產品應該具備什麼樣的屬性？——哪些天花板是能碰的，哪些是不能碰的？
這麼篩選之後，還有誰啊？——只有我郭晨冬一個人！我很自信，所以說，如果我做不成，十年之內，中國沒有人能做得成！
……
如果只看已經發生的事實，郭晨冬所言，還真不算是吹大牛！
在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
你想，冬天就我一個人冷嗎？大家都冷！所以，這個時候一想是好事：你想想，如果是說最近這兩年，那還是一年幾百場比賽的這種份額，那我們什麼時候才能出人頭地呀？
現在，我覺得就是跑馬拉松，賽程過半，就這幾個人在跑：有的人呼吸均勻、步伐有力、節奏穩定，這是一類人；還有一類人，是明顯臉色發白、腿發軟，但還能跟上節奏；然後，還有一部分人，照死往前衝——但就常識告訴你，這哥們就一領跑的托兒，就是個“兔子”，他肯定到不了終點。問我是哪一類？我覺得這還用說嗎？
所以我跟投資人講，資本有時候是很盲目的，你們往往是馬拉松萬人在起跑線上的時候，邦，一聲槍響，都往前跑的時候，你看誰最顯眼，誰穿的最招搖，你那個時候就投他了。
但現在這個階段，為什麼資本很冷靜的呢？第一個，資本前兩年熱的時候，也吃了不少虧了；第二個呢，這個賽道上，就剩你們三、四個人了，我在領跑階段投的時候，就已經吃虧了，現在我還是看不出來：你們誰能跑到最後？我再等等，看你們最後還能剩下幾個人？——現在，資本是這麼一個狀態。
首先，投資它是有一個機率的：我投一百個項目，有兩個成了，我其它的98個賠錢，都無所謂；資本是幹這個事兒的。
我不是說大話——中國競技武術發展從“散打王”，到現在這麼多年，有20年了吧？誰在這個行業的從業時間最長？誰，既做過市場的推廣，這個又懂內容？同時，在這個行業當中，還有著很大的知名度，成為這個行業的一個代表人物？
又有誰，建立了到目前為上，中國最先進、規模最大的踢拳體系？現在中國格鬥賽事創始人當中，又有誰更懂體育其實是一個傳媒產品？又有誰懂得，在我們的國家歷史、文化歷史當中，一個傳媒產品應該具備什麼樣的屬性？——哪些天花板是能碰的，哪些是不能碰的？
這麼篩選之後，還有誰啊？——只有我郭晨冬一個人！我很自信，所以說，如果我做不成，十年之內，中國沒有人能做得成！
……
如果只看已經發生的事實，郭晨冬所言，還真不算是吹大牛！
最近三、四年間，郭晨冬從當年的“武林風”主持人，因自己獨立開創了“大東翔搏擊俱樂部”，後來為求更大自主發展，他從武林風獨立門戶，竟在這麼短短的幾年間，就讓“勇士的榮耀”賽事，成了中國當下搏擊賽事中三足鼎立的大咖之一！
而最重要的是，當下最具天賦和成績的本土踢拳名將，大多集中在“勇士的榮耀”，像邱建良、魏銳、鐵英華，都已進入世界排名前十——中國一個俱樂部中，能一下子有三人同時進入世界排名前十，也就郭晨冬一家做到了。
當然，郭大嘴所言的這些排比句——“還有誰……”，其意是指“只有我”做到了，到底真實與否呢？以及他的豪言：“如果我都做不成功，十年內中國無人能做成”，到底是牛兒滿天飛呢？還是他的自信滿滿呢？時間或許是最後的判斷者，那就讓人們拭目以待吧！
在最新一期的《大郭匯之武林真相》中，“大東翔搏擊俱樂部、勇士的榮耀賽事”老總郭晨冬，竟大放其言，令人聽後不禁要問：這是天上牛兒滿滿呢？還是“郭大嘴”自信滿滿呢？
郭晨冬稱：我爬坡的時候，就是用低檔——二、三檔往上爬著；我下坡的時候，就踩點剎車；但是保證車不要翻到溝裡去。
然後呢，就尋找機遇，在企業的發展過程當中，往往會有一些突發的機遇出現——這也可能是機遇，也可能是危機。這些危機有時把握好了，是你企業的一個拐點、轉折點，我現在也渴望這種危機的出現，它也會是個機遇！
你想，冬天就我一個人冷嗎？大家都冷！所以，這個時候一想是好事：你想想，如果是說最近這兩年，那還是一年幾百場比賽的這種份額，那我們什麼時候才能出人頭地呀？
現在，我覺得就是跑馬拉松，賽程過半，就這幾個人在跑：有的人呼吸均勻、步伐有力、節奏穩定，這是一類人；還有一類人，是明顯臉色發白、腿發軟，但還能跟上節奏；然後，還有一部分人，照死往前衝——但就常識告訴你，這哥們就一領跑的托兒，就是個“兔子”，他肯定到不了終點。問我是哪一類？我覺得這還用說嗎？
所以我跟投資人講，資本有時候是很盲目的，你們往往是馬拉松萬人在起跑線上的時候，邦，一聲槍響，都往前跑的時候，你看誰最顯眼，誰穿的最招搖，你那個時候就投他了。
但現在這個階段，為什麼資本很冷靜的呢？第一個，資本前兩年熱的時候，也吃了不少虧了；第二個呢，這個賽道上，就剩你們三、四個人了，我在領跑階段投的時候，就已經吃虧了，現在我還是看不出來：你們誰能跑到最後？我再等等，看你們最後還能剩下幾個人？——現在，資本是這麼一個狀態。
首先，投資它是有一個機率的：我投一百個項目，有兩個成了，我其它的98個賠錢，都無所謂；資本是幹這個事兒的。
我不是說大話——中國競技武術發展從“散打王”，到現在這麼多年，有20年了吧？誰在這個行業的從業時間最長？誰，既做過市場的推廣，這個又懂內容？同時，在這個行業當中，還有著很大的知名度，成為這個行業的一個代表人物？
又有誰，建立了到目前為上，中國最先進、規模最大的踢拳體系？現在中國格鬥賽事創始人當中，又有誰更懂體育其實是一個傳媒產品？又有誰懂得，在我們的國家歷史、文化歷史當中，一個傳媒產品應該具備什麼樣的屬性？——哪些天花板是能碰的，哪些是不能碰的？
這麼篩選之後，還有誰啊？——只有我郭晨冬一個人！我很自信，所以說，如果我做不成，十年之內，中國沒有人能做得成！
……
如果只看已經發生的事實，郭晨冬所言，還真不算是吹大牛！
最近三、四年間，郭晨冬從當年的“武林風”主持人，因自己獨立開創了“大東翔搏擊俱樂部”，後來為求更大自主發展，他從武林風獨立門戶，竟在這麼短短的幾年間，就讓“勇士的榮耀”賽事，成了中國當下搏擊賽事中三足鼎立的大咖之一！
而最重要的是，當下最具天賦和成績的本土踢拳名將，大多集中在“勇士的榮耀”，像邱建良、魏銳、鐵英華，都已進入世界排名前十——中國一個俱樂部中，能一下子有三人同時進入世界排名前十，也就郭晨冬一家做到了。
當然，郭大嘴所言的這些排比句——“還有誰……”，其意是指“只有我”做到了，到底真實與否呢？以及他的豪言：“如果我都做不成功，十年內中國無人能做成”，到底是牛兒滿天飛呢？還是他的自信滿滿呢？時間或許是最後的判斷者，那就讓人們拭目以待吧！
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