全面“荷蘭化”，中赫國安青訓2.0時代有哪些變化
“北京中赫國安聘請了荷蘭青訓團隊，負責搭建俱樂部整個青訓系統，從U13到預備隊，所有梯隊都執行433戰術。”北京中赫國安副總經理張智君，在首屆中赫國安杯期間，接受了肆客足球的專訪。
張智君出席中赫國安杯新聞發佈會
張智君詳細闡述了中赫集團入主北京國安後，俱樂部青訓的變化過程。
【中方教練為主，荷蘭團隊為輔】
在敲定合作團隊之前，北京中赫國安曾去過日本、德國和西班牙等國家考察，在結合中赫國安青訓現狀基礎上，俱樂部決定和荷蘭團隊合作。
確定青訓發展方向後，中赫國安有條不紊地推進尋找合作對象計劃。2017年中赫國安開始考察潛在合作機構和團隊，確定荷蘭團隊後後簽訂合同，2018年初外籍教練團隊逐漸到位並開展工作。“永遠沒有最好團隊，只有最適合的組合。”關於選擇合作方的原因，張智君解釋到。
中赫國安曾計劃和一些國外俱樂部展開青訓合作，但由於之前國內有過一些不成功案例，因此這條方案最終被否決。
中國俱樂部發展青訓，都會面臨一個問題：究竟是本土教練為主，還是外籍教練挑大樑？這個問題，中赫國安選擇了前者。
目前，北京中赫國安各年齡段梯隊（除預備隊）均由中方教練帶隊，外籍團隊除負責監督日常訓練外，最重要的任務就是快速提高中方教練員執教水平，即使以後外教團隊離開，本土教練也有能力掌控全局。同時各梯隊教練員還要接受定期評估，不合格者將會被淘汰。
之前，梯隊教練員之間缺乏有效溝通，現在中外方教練員除了訓練和比賽，日常在辦公室也需要參加工作例會及各種技術交流，或者對比賽錄像進行分析。
過去，每個教練都有自己篩選和培養球員的方法，雖然也曾經培養出一些不錯的職業球員，但具有很大的偶然性。
關於聘請外教，張智君說：“中赫國安希望在中外方教練團隊共同努力下，搭建一個青訓訓練體系，統一訓練理念和訓練方法，沉澱所有教練員在青訓工作中的智慧，打造一個能夠不斷更新和發展的青少年足球專業訓練平臺。”
但建立這樣一個體系和平臺，它要求團隊人員必須具備極高的專業素質。
拉德魯曾在阿賈克斯工作
目前擔任中赫國安青訓總監的拉德魯，曾長期在阿賈克斯工作，德容、德利赫特這些當紅球星，都是他為阿賈克斯挑選和培養出來的。斯內德、範德法特等球星，同樣是他門生。
米歇爾
中赫國安青訓運動表現總負責人米歇爾，是克魯伊夫在墨西哥瓜達拉哈拉隊執教期間的得力干將，幫助其青訓學院建立了一整套科學監測和訓練體系。
揚科維奇
進攻教練則是來自塞爾維亞的前大連實德外援揚科維奇，此外還有來自荷蘭的個人技術教練傑森。
這樣的專業人員配置，張智君表示對達成最終的目標充滿信心。
【各梯隊貫徹433戰術】
433戰術對場上球員的進攻和防守能力都有很高要求，有利於對青少年球員的培養。
從U13到預備隊，中赫國安要求每一支隊伍都必須貫徹433戰術。世界上沒有最好的技戰術理念，只有最適合的戰術。不僅要贏球，還要“漂亮”的贏球，這是北京中赫國安一直追求地理想，結合433戰術在阿賈克斯等俱樂部的成功實踐，最終中赫國安決定把它推廣到俱樂部整個梯隊體系中去。
中赫國安與青訓機構簽約
為讓孩子們更好領悟這套戰術思想，中赫國安青訓部門有專人負責8-12歲年齡段球員戰術養成計劃。俱樂部會定期邀請北京各大青訓合作網點教練，來到基地集訓，對教練員進行專項輔導，以便他們能更好的把433戰術傳遞給孩子們。
爭取在13歲時，通過選拔進入國安梯隊的球員，能夠快速適應這套技戰術踢法。
一線隊贏下每場比賽，肯定是最重要的目標，但青訓必須把培養人才放在第一位。如果條件允許，中赫國安要求每場比賽，替補席的球員都必須上場，這可能會犧牲球隊成績。
當培養球員和爭取成績相矛盾時，我們會選擇放棄後者。中赫國安副總監張智君在闡述俱樂部青訓理念時說到，我們必須給隊員足夠多的鍛鍊機會，相比較丟球，我們更害怕球員不敢上場。
這些年，很多國安培養的球員轉會去其他球隊，大家都會稱讚他們踏實沉穩，但稍微不夠有“性格”，或許這是我們今後青訓工作需要改進的地方，張智君說道。
關於球員性格，北京中赫國安青訓總監帕特里克-拉德魯接受《北京青年報》專訪時曾表示，他最欣賞那種有“性格”的球員，這種性格是對足球的理解、思考和執行力，而非稀奇古怪的脾氣。
【一切都應該規範化】
2018年11月中赫集團入股捷克甲級球隊布拉格斯拉維亞俱樂部，斯拉維亞與北京中赫國安成為兄弟俱樂部。
兩家球會也在青訓領域展開合作，今年年初中赫國安篩選部分精英球員，前往斯拉維亞俱樂部進行短期跟隊訓練。隨著雙方合作的逐漸深入，中赫國安決定把送更多球員前往斯拉維亞，同時增加跟隊時間，讓球員參加當地比賽，以便他們更好地接觸先進足球訓練體系。
中赫國安與斯拉維亞過招
給球員創造更好訓練、比賽條件的同時，中赫國安還全面推行日常飲食西餐化，通過攝入牛排等高蛋白食物，結合定製食譜，讓小球員擁有更強壯的身體素質。
除配備高水平訓練團隊外，規範化還體現在球隊日常運營上。張智君拿自己身上穿的T恤衫舉例，基地工作人員都會穿著統一的衣服；俱樂部有專人負責球衣清洗工作，每個隊員的球衣胸前都會有編號，例如：U16-7，代表著U16梯隊7號球員，這樣後期清洗和分發過程中，可以避免出現混淆情況。
這些看似不重要的細節，透漏著一個俱樂部對青訓工作重視。
去年，曾有媒體統計，國安青訓出品，活躍在中國職業足壇的球員，12人在中甲，19人在中超，目前國安陣中侯森、於洋、姜濤等球員均為“國安製造”。
有人才產出，就有人才流失，今年中超第5輪，17歲陶強龍代表河北華夏幸福打入個人中超首球，一時間引起球迷眾議。
此前陶強龍在國安合作網點接受訓練，並且已經和俱樂部簽訂了培訓協議，後來因為種種原因球員轉會至河北華夏幸福。張智君在談陶強龍的問題時，表示這雖是個例，但也暴露出俱樂部管理規範問題。
陶強龍代表國青出戰
“球員有權利選擇適合自身發展的舞臺，俱樂部也有權利得到相應的青訓補償。
不管從保護俱樂部利益，還是球員權益角度出發，雙方在合同制定上都應該更加規範和嚴謹。在國際足聯和中國足協相關制度下，球員進行合理流動，中赫國安持歡迎態度。
中國足球起步晚，很多方面都需要慢慢完善和提升，這需要一個過程和時間，但現在整體足球環境是越來越好。”
【北京中赫國安青訓2.0時代】
從2017年初，中赫集團入主北京國安開始，中赫集團就開始投入重金，對國安青訓進行“更新升級”，讓俱樂部整個球員培養體系更加科學和規範化。
首屆中赫國安杯青少年足球邀請賽，6月初在北京落下帷幕，為籌辦本屆賽事，中赫國安提前數月把比賽場地草坪進行更新換代，使其能夠承受每天4場比賽的強度，高質量的比賽場地和專業的養護得到各支參賽球隊的高度認可。
關於中赫國安青訓近些年的變化，張智君表示，作為一家職業俱樂部有責任肩負起提高中國足球專業水平重任，而青訓是這一重任中很重要的一環。
中赫國安也希望通過與國際先進青訓接軌的專業化運營，讓更多孩子實現職業足球夢想。
文：西希