如何看待京東重大調整「開放個人店入口，重回C2C市場」？
對於這個問題，每日經濟新聞記者塗勁軍認為：
京東和阿里就是中國電商領域兩大“死敵”，雙方競爭可謂白熱化。但是阿里家大業大，在很多方面規模都要比京東稍微強一點，而京東一直緊隨其後，不斷去壓縮阿里的市場空間。
在過去，京東一直被認為是B2C的典範，與天貓業務類似。但是在淘寶佔領的市場份額中，京東也一直很想分一塊，而且京東也是有一定的流量支撐的，那就是微信。
騰訊與京東成為戰略合作者，不僅放棄了自己來搞電商，而且還給京東的流量轉化提供了很多的幫助。
但是即便擁有9億用戶的流量，京東的亮點其實還沒有顯示出來，也就是說京東還沒有把微信這個中國最大的社交工具利用好。如果單純是B2C業務，這個活力是不夠的。
現在的商品購買體驗，除了傳統的B2C門店外，其實C2C也同樣更加火爆。當然這個市場比較龐大，同樣也很難管理，但是機會也同樣很多。比如微商就很火爆，很多個體經營者在朋友圈發佈產品信息，也能夠賺取盆滿缽滿。當然，其中也充斥著不少的假冒偽劣產品。
但是作為一個精明的生意人，參與不參與，絕不是因為難以管理來決定的，一定是和市場份額是否足夠大，是否能夠賺錢，是否對整個戰略方向有幫助來考慮的。
如果京東能夠把微信的社交流量充分利用起來，調動優質的個體經營者來從事B2C服務，同時還可以通過京東的監管能力、物流能力，就一定能夠重構微信為基礎的B2C生態，在這個重大戰略上，能夠從淘寶勢均力敵，不僅僅京東開心，騰訊也是非常樂意見到的。
京東商城開“殺回馬槍”重回C2C市場，說明其戰略部署有大的調整，是有現實原因與現實意義的。因為個人對個人的交易，即消費者對消費者的商業行為一直都存在。
而事實上，“得屌絲者得天下”的商業邏輯，已經被互聯網一次又一次證實過了。阿里巴巴從低處起、高處落的商業路徑已經取得極大成功。這就是，馬雲的“得屌絲者得天下”的商業邏輯。
而京東商城一開始並沒有採取淘寶網的模式，而是採用了“高起高走”的商業模式，打造了“商城”模式，即B2C模式，也大獲成功，在品控、物流上超越了阿里巴巴的淘寶網模式。
但如今不同以往，隨著微商越來越搶佔電商市場的大背景下，即便京東背靠騰訊這棵大樹，個人微商對傳統電商的衝擊可謂不小。也即是C2C再一次被微商佔據。
同時，與阿里巴巴相比，京東商城在C2C上毫無建樹可言。而淘寶網依然在電商領域“我行我素”，依然保持了一定的勢頭，說明C2C市場巨大。
在京東商城規模快要觸及天花板、京東物流佈局優化完以後，需要更多的業務量來撐起京東的業績增長與物流發展，再加上微商群體的現實機遇，京東殺回馬槍，開放個人店入口，推出C2C是可以理解的。
這可能為遊離於主流電商之外的微商提供了莫大的機遇和好機會，也為強大的微信生態圈提供了變現的現實途徑。
這也無疑增強了京東與阿里巴巴正面競爭的實力，而淘寶網將受到不小的衝擊。但筆者關注的是，這可能降低京東商城的品牌價值。
比如C2C模式一直未能解決的困境問題：假貨氾濫。京東開通C2C後，如何杜絕後患？這是考驗京東品控管理的最大挑戰！
據京東官方的消息，原因是這樣的：
為了響應國家“精準扶貧”及支持“大眾創業 萬眾創新”的政策號召，京東將針對農產品、手工匠人、設計師和產品有品質的小微企業及個人等推出“優創項目”，並設立優創店鋪及頻道幫助其入駐京東。對於入駐京東開放平臺的優創店鋪，京東會嚴格把控商品質量和服務，幫助優創店鋪面向高端消費人群提供服務，幫助特色農產品電商化、工匠產品商業化、原創設計品牌化及雙創企業健康發展。為更好地規範店鋪發展，引導和幫助優創店鋪的成長與成熟，京東開放平臺特擬定《京東開放平臺優創店管理規則》，該規則於2017年10月19日修訂，即日起生效。
也就是說，這個內部的“優創項目”是針對農產品、手工匠人、設計師和產品有品質的小微企業及個人的，雖然原則上是每個人都可以申請的，但實際上有很高的准入機制。
來看看入駐的店鋪的畫風。
顯然，這不是普通人，甚至普通創業者所能搞出來的。
看明白了。
你可以理解為京東殺回了C2C，但這不是普通的個人模式，而是小而美的，有信譽和品質作為保證的，有商標和營業執照的C2C。
此C店非彼C店，像隨便弄弄就去京東開放平臺註冊的是想多了。
此C店非彼C店，認為京東想全面與淘寶開戰的，也是想多了。
不過，我對京東的這個優創計劃項目倒是蠻感興趣的，畢竟在琳琅滿目、良莠不齊的地攤上挑選太費時費力了，有平臺篩選是最好不過的了。
京東似乎真的要重回C2C市場了！有知情人士爆料：即日起，個人可入駐京東開放平臺，C店賣家已經可以註冊。如果成真，京東將從目前京東商城平臺B2C業務為主體的狀況，重回到個人賣家為主打的C2C市場。
傳聞京東今天下午舉辦了一場小型會議活動，邀請了部分商家內測。根據現場商家的描述，這一次京東開放平臺將覆蓋服飾內衣、運動戶外、鞋靴、箱包、珠寶首飾、母嬰童裝、家居假裝、廚具傢俱、汽車用品等24個類目。申請入駐的個人需要提供個人身份證，個體商戶需要提供個體工商戶營業執照等證件。
非常有意思的是，京東之前就涉足過C2C板塊。2006年，眼看著淘寶做得風生水起，騰訊也自己做了C2C電商網站——拍拍網。拍拍網一直運營地不溫不火，直到2014的時候，騰訊拍拍網賣給了京東了，希望拍拍網能在京東的運營下更上一層樓，與淘寶的C2C業務相抗衡。
可惜好景不長，僅僅第二年，京東就正式宣佈將於年底正式關閉拍拍網，拍拍網的團隊併入京東集團的其他部門。
這一消息在當時引發科技圈的關注，大家都很好奇，為啥要關掉拍拍網？是運營不下去嗎?
對於當時外界的猜測和爭論, 京東回覆稱: 由於C2C業務中的個人賣家不需要在工商登記備案，所以工商行政執法部門也無法對其進行有效的監管，這給售假者提供了違法空間。經過慎重決策後，京東做出關閉平臺的決定。
如果2015年關掉拍拍網的原因，真的如京東所說，那麼京東這一次如何解決C2C業務的販假問題呢？
對於這一次京東重回 C2C 市場，比較流行的觀點是：調動社交流量。微信崛起成為國民第一大App後，衍生出了巨大的C2C電商市場，最典型的例子就是迅速成長的微店，以及在朋友圈裡層出不窮的微商。
對於微信帶來的社交電商市場，京東毫無疑問是非常看重的。早在2014年京東和騰訊深度合作後，京東在微信裡獲得了二級流量入口，就給京東帶來了不小的流量。如果這一次C2C業務能充分調動微信的社交關係鏈，說不定真能在C2C電商市場上和淘寶一絕雌雄。
根據京東官方消息，京東並非對所有個人開放開店入口，這個入駐標準和門檻還是有一點高的。以下官方消息↓
了響應國家“精準扶貧”及支持“大眾創業 萬眾創新”的政策號召，京東將針對農產品、手工匠人、設計師和產品有品質的小微企業及個人等推出“優創項目”，並設立優創店鋪及頻道幫助其入駐京東。對於入駐京東開放平臺的優創店鋪，京東會大幅提高開店審核效率，嚴格把控商品質量，幫助優創店鋪面向高端消費人群提供服務，幫助特色農產品電商化、工匠產品商業化、原創設計品牌化及雙創企業健康發展。為更好地規範店鋪發展，引導和幫助優創店鋪的成長與成熟，京東開放平臺特擬定《京東開放平臺優創店管理規則》，該規則於2017年10月19日修訂，即日起生效。
從入駐商家類型以及相關標準門檻來看，個人感覺跟淘寶的入駐商家是不能比的。同是C2C模式，但是入駐的質量就不一樣。要說，京東正式開始與淘寶開戰的說法也有些不妥。以京東現在的發展，跟淘寶比卓卓有餘，更何況入駐標準就不一樣。京東是在響應國家政策，“精準扶貧”，在這方面京東一直在做，比如百萬跑步雞，電商助農等等。這樣的方式解決了國家個人有商品無處可銷的問題，有增加自身平臺的商品品類，促進商品多元化。再就是，這樣的C2C模式，個人感覺跟淘寶是完全不一樣的。用不著想淘寶那樣花費大量時間去挑選，平臺一斤幫我們帥選出高質量的商品，我們只管按自己喜好來下單就好了。
京東無條件全面進軍C2C顯然是不可取的。其實，看看淘寶的發展就知道了，淘寶也會將普通小商家和品牌商家分開，才有了“淘寶”和“天貓”的品牌之分。而京東一直以自營產品為特色，是線上最大的“放心賣家”，而大量引入小商家後，會根本上損害原有的京東“放心賣家”的品牌，這也是京東開放了一段C2C後暫緩的根本原因。
在不損害“最大的放心賣家”品牌的基礎上，京東想擴展C2C可以考慮兩個方案：一種是有限開放，只向優質賣家或廠家開放，這樣可以保證一貫的商家品質；而另一種可以效仿阿里，推出雙品牌，推出另一品牌專門面向小商家甚至是個人，與淘寶競爭。
京東如果迫於發展的瓶頸和業績壓力，想向C2C擴展，最後一定會走上面的兩條路線。而最差的選擇將是直接在現有京東品牌下全面開放C2C業務，這樣的結果將會是一個京東和商家雙輸的局面。
C2C、B2C……不斷冒出來的電商新名詞讓人一頭霧水。
簡單解釋一下，B2C是指企業面對個人所進行的交易，典型的代表就是京東啦。
而C2C指的則是個人面對個人的交易。
昨日，有知情人士向億邦動力網獨家爆料：即日起，個人可入駐京東開放平臺，C店賣家已經可以註冊。這意味著京東將以京東商城平臺為主體，重新殺回以個人賣家為主打的C2C市場。
這讓大家很是疑問啊，京東不是B2C模式嗎？怎麼會轉戰C2C呢？
大概是近期發生的事情太多了吧，換一種模式換一種心情。
其實，京東和C2C業務結緣可是由來已久。早在2014年，京東就通過和騰訊達成協議，從後者手中接過了拍拍網。
拍拍網本就是一家典型的經營C2C業務為主的平臺，本以為京東會藉此發展新業務。可誰知騰訊依託QQ用戶資源搭建的平臺易手後，到了2016年4月就將其徹底關閉了。
風頭剛過，京東就投身C2C了，他做好準備了嗎？
對於小店鋪來說，讓他們進駐一個新的平臺，平臺的熟悉和平臺的管理都需要人力的投入，在平臺用戶和消費者不多的情況下，小商家不願意投入過多人力/精力，這樣小商鋪就很難堅持打理新平臺商鋪，也很難保持持續的熱情去活躍用戶，參與平臺活動。
面對這種死循環，新興大平臺選擇了先做B2C，自己來做，活躍程度可以平臺自己來控制；在推廣期（也就是用戶少的時候），可以通過大量活動來吸引用戶，給平臺帶來流量。等平臺有用戶了，有流量了，再開放第三方商鋪平臺。這個時候因為有了一定的用戶量，商鋪也就會自己運轉起來。由B2C開始，全平臺的力量是集中的，就是要通過平臺活動把顧客帶進來，用B2C創造一個有用戶有流量的端口，再吸引第三方商鋪加入和豐富平臺。
現在不一樣了，京東有了自己的物流，物流是很花錢的，還有京東金融，這個融資也需要錢，那麼怎麼一石二鳥呢？開放C2C，物流你用我的，可以降低我的空轉率，入駐估計你也需要押金，這樣金融也有了錢，甚至可以把C2C的項目包裝一些網紅店什麼的出來，搞搞P2P融資，多好呢？
京東本身收了拍拍的時候，多少是學了一些經驗的，現在即便重新啟用也是完全OK的，這一點和天貓有很本質的區別，天貓本身就是在搜索流量入口搶淘寶店的自然流量，這個其實是綁架小賣家的流量為大賣家服務的。
拼多多野蠻增長，就像早期的淘寶，淘寶打敗了eBay,也會被打敗，淘寶不給小商家流量讓拼多多有了機會，京東現在介入時機非常好，淘寶如果不變，螞蟻搬倒大象快了。5年後京東變成現在的淘寶，淘寶變成現在的京東
這樣很好麼，衝擊下阿 裡巴巴 天貓也搞自營，超市，京東做作為自營老大，有成熟的物流體系和售後，而且可控性強，這樣也能給京東的全品類增添色彩和品質。 歡迎大家訂閱 我的賬號
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