陳老師覺得其實是好事，而且你將有幸見證中國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，在馬雲正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準備。
幾乎每一個創業者都想過要是公司缺了自己會怎麼樣，如何把企業健康並安全的傳遞下去，是無數企業都無法解決的難題。
中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。自己辛苦打下來的江山怎麼會給別人？
發展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業。
這也就是為什麼李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業繼承者。
可子承父業，最大的問題在於並不能把成功傳承下去。
阿里現在做的交接，就是在用“合夥人制度”打破這個困境。曾經也有“馬雲為什麼不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。
2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業傳遞到第二代後通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業能夠傳遞到第四代。
在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業，在2003年1月創始人李海倉在辦公室遇刺身亡後，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學業，被推出來倉促接手了資產超過40億的海鑫集團。
顯然他沒辦法接手父親的關係網和各路資源，於是海鑫鋼鐵內部也成立了“總調度室”來幫助集體決策。
李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手裡。”
但是接手後，李兆會並沒有能力將李海倉生前經營的人脈延續下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業，在10年之後，海鑫鋼鐵還是難逃破產的命運。
“子承父業”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業太平。
中國的創業浪潮其實誕生了無數優秀的企業，但是越來越多的企業家發現，長久以來沒有設立成熟的人才培養機制，後期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創始人由於某些原因突然離開，對企業的打擊往往會是致命的。
對於中國互聯網巨頭的BAT三家，影響會有多大呢？
曾經有人評論BAT創始人的影響力，如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%，如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%，如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。
不論這個影響力的判斷是真是假，但馬雲的回覆還是讓人玩味：“這個比例應該還要再低一些。”
這種程度的自信，非常大的一部分來源於阿里的合夥人制度，來源於人才團隊的絕對信任。
實際上，為了這個企業傳承計劃，阿里巴巴準備了十年，早在2010年就建立了合夥人制度。
阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經做好了足夠多的準備。
官方對於合夥人制度的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
如果阿里只依賴馬雲，在某種意義上將會是更大的風險。
阿里巴巴與中國其他互聯網公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執念”。
硅谷是當代高科技企業最集中的地方，也是科技從業者的嚮往之地。
國內很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創業者，更多的是先建立公司再創造文化，學著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標配，大談使命和願景。
但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。
對於想要活102年的阿里來說，在馬雲卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20週歲。如果能活到102歲，到現在也才只過了1/5的時光。
沒有人可以陪伴阿里走完102年，那麼中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機。
阿里由馬雲創辦，阿里又揹負著更大的願景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創業者的魂，那麼從1—10就是守護者的魄，在阿里，守護者是無數經過篩選和磨練的合夥人及團隊，共同守護著一樣的使命願景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。
馬雲不再擔任董事局主席，對於阿里的未來，其實並不需要擔憂。
合夥人制度用了10年的時間來沉澱和試錯，發現是成功的。
雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬雲，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領下成長起來的。創立的這些年，他也一直在“讓”。
2006年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢於衛哲。
2013年，在淘寶網成立十週年，他在慶典臺上宣佈將阿里巴巴集團CEO的接力棒交給了陸兆禧。
直至今天，在經歷了一年的交接過渡期之後，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。
加入了阿里11年的老將張勇，在內部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
天貓是他的首次創業，在10年前他就創造了天貓雙十一這一個現象級商業盛世；14年主張“all in 無線”把手機淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了麼，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導的重大決策。
在過去10年內，馬雲的每次交接，都驗證了自運轉的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里雲發生過的管理層交接，不僅沒有發生危機，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發展節點，決策都是一個團隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。
阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬雲又把xxx買下來了，其實背後一直是接班人梯隊的深入考量，背後操盤手卻早已不是馬雲。
阿里用了10年培養起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。嘴裡發展的每一個關鍵節點，身後其實有無數雙操盤手。
卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬雲自己的，而是合夥人團隊的。
在去年東方經濟論壇上，普京問馬雲為何這麼年輕就選擇退休，馬雲回答說：“總統先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”
普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”
其實馬雲的年紀在企業家裡其實也不算大，並不是他幹不動了，卸任也不是退休了或者不創業了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己迴歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。
無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀念的日子。
對於阿里，第一次嘗試了中國大型企業的傳承計劃，對於馬雲，真正的投入到自己想去幹的公益和教育事業；對於吃瓜群眾，就看到了一個企業家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。
陳老師覺得其實是好事，而且你將有幸見證中國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，在馬雲正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準備。
幾乎每一個創業者都想過要是公司缺了自己會怎麼樣，如何把企業健康並安全的傳遞下去，是無數企業都無法解決的難題。
中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。自己辛苦打下來的江山怎麼會給別人？
發展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業。
這也就是為什麼李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業繼承者。
可子承父業，最大的問題在於並不能把成功傳承下去。
阿里現在做的交接，就是在用“合夥人制度”打破這個困境。曾經也有“馬雲為什麼不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。
2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業傳遞到第二代後通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業能夠傳遞到第四代。
在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業，在2003年1月創始人李海倉在辦公室遇刺身亡後，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學業，被推出來倉促接手了資產超過40億的海鑫集團。
顯然他沒辦法接手父親的關係網和各路資源，於是海鑫鋼鐵內部也成立了“總調度室”來幫助集體決策。
李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手裡。”
但是接手後，李兆會並沒有能力將李海倉生前經營的人脈延續下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業，在10年之後，海鑫鋼鐵還是難逃破產的命運。
“子承父業”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業太平。
中國的創業浪潮其實誕生了無數優秀的企業，但是越來越多的企業家發現，長久以來沒有設立成熟的人才培養機制，後期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創始人由於某些原因突然離開，對企業的打擊往往會是致命的。
對於中國互聯網巨頭的BAT三家，影響會有多大呢？
曾經有人評論BAT創始人的影響力，如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%，如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%，如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。
不論這個影響力的判斷是真是假，但馬雲的回覆還是讓人玩味：“這個比例應該還要再低一些。”
這種程度的自信，非常大的一部分來源於阿里的合夥人制度，來源於人才團隊的絕對信任。
實際上，為了這個企業傳承計劃，阿里巴巴準備了十年，早在2010年就建立了合夥人制度。
阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經做好了足夠多的準備。
官方對於合夥人制度的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
如果阿里只依賴馬雲，在某種意義上將會是更大的風險。
阿里巴巴與中國其他互聯網公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執念”。
硅谷是當代高科技企業最集中的地方，也是科技從業者的嚮往之地。
國內很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創業者，更多的是先建立公司再創造文化，學著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標配，大談使命和願景。
但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。
對於想要活102年的阿里來說，在馬雲卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20週歲。如果能活到102歲，到現在也才只過了1/5的時光。
沒有人可以陪伴阿里走完102年，那麼中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機。
阿里由馬雲創辦，阿里又揹負著更大的願景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創業者的魂，那麼從1—10就是守護者的魄，在阿里，守護者是無數經過篩選和磨練的合夥人及團隊，共同守護著一樣的使命願景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。
馬雲不再擔任董事局主席，對於阿里的未來，其實並不需要擔憂。
合夥人制度用了10年的時間來沉澱和試錯，發現是成功的。
雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬雲，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領下成長起來的。創立的這些年，他也一直在“讓”。
2006年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢於衛哲。
2013年，在淘寶網成立十週年，他在慶典臺上宣佈將阿里巴巴集團CEO的接力棒交給了陸兆禧。
直至今天，在經歷了一年的交接過渡期之後，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。
加入了阿里11年的老將張勇，在內部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
天貓是他的首次創業，在10年前他就創造了天貓雙十一這一個現象級商業盛世；14年主張“all in 無線”把手機淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了麼，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導的重大決策。
在過去10年內，馬雲的每次交接，都驗證了自運轉的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里雲發生過的管理層交接，不僅沒有發生危機，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發展節點，決策都是一個團隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。
阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬雲又把xxx買下來了，其實背後一直是接班人梯隊的深入考量，背後操盤手卻早已不是馬雲。
阿里用了10年培養起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。嘴裡發展的每一個關鍵節點，身後其實有無數雙操盤手。
卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬雲自己的，而是合夥人團隊的。
在去年東方經濟論壇上，普京問馬雲為何這麼年輕就選擇退休，馬雲回答說：“總統先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”
普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”
其實馬雲的年紀在企業家裡其實也不算大，並不是他幹不動了，卸任也不是退休了或者不創業了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己迴歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。
無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀念的日子。
對於阿里，第一次嘗試了中國大型企業的傳承計劃，對於馬雲，真正的投入到自己想去幹的公益和教育事業；對於吃瓜群眾，就看到了一個企業家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。
陳老師覺得其實是好事，而且你將有幸見證中國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，在馬雲正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準備。
幾乎每一個創業者都想過要是公司缺了自己會怎麼樣，如何把企業健康並安全的傳遞下去，是無數企業都無法解決的難題。
中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。自己辛苦打下來的江山怎麼會給別人？
發展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業。
這也就是為什麼李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業繼承者。
可子承父業，最大的問題在於並不能把成功傳承下去。
阿里現在做的交接，就是在用“合夥人制度”打破這個困境。曾經也有“馬雲為什麼不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。
2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業傳遞到第二代後通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業能夠傳遞到第四代。
在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業，在2003年1月創始人李海倉在辦公室遇刺身亡後，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學業，被推出來倉促接手了資產超過40億的海鑫集團。
顯然他沒辦法接手父親的關係網和各路資源，於是海鑫鋼鐵內部也成立了“總調度室”來幫助集體決策。
李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手裡。”
但是接手後，李兆會並沒有能力將李海倉生前經營的人脈延續下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業，在10年之後，海鑫鋼鐵還是難逃破產的命運。
“子承父業”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業太平。
中國的創業浪潮其實誕生了無數優秀的企業，但是越來越多的企業家發現，長久以來沒有設立成熟的人才培養機制，後期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創始人由於某些原因突然離開，對企業的打擊往往會是致命的。
對於中國互聯網巨頭的BAT三家，影響會有多大呢？
曾經有人評論BAT創始人的影響力，如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%，如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%，如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。
不論這個影響力的判斷是真是假，但馬雲的回覆還是讓人玩味：“這個比例應該還要再低一些。”
這種程度的自信，非常大的一部分來源於阿里的合夥人制度，來源於人才團隊的絕對信任。
實際上，為了這個企業傳承計劃，阿里巴巴準備了十年，早在2010年就建立了合夥人制度。
阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經做好了足夠多的準備。
官方對於合夥人制度的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
如果阿里只依賴馬雲，在某種意義上將會是更大的風險。
阿里巴巴與中國其他互聯網公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執念”。
硅谷是當代高科技企業最集中的地方，也是科技從業者的嚮往之地。
國內很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創業者，更多的是先建立公司再創造文化，學著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標配，大談使命和願景。
但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。
對於想要活102年的阿里來說，在馬雲卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20週歲。如果能活到102歲，到現在也才只過了1/5的時光。
沒有人可以陪伴阿里走完102年，那麼中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機。
阿里由馬雲創辦，阿里又揹負著更大的願景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創業者的魂，那麼從1—10就是守護者的魄，在阿里，守護者是無數經過篩選和磨練的合夥人及團隊，共同守護著一樣的使命願景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。
馬雲不再擔任董事局主席，對於阿里的未來，其實並不需要擔憂。
合夥人制度用了10年的時間來沉澱和試錯，發現是成功的。
雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬雲，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領下成長起來的。創立的這些年，他也一直在“讓”。
2006年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢於衛哲。
2013年，在淘寶網成立十週年，他在慶典臺上宣佈將阿里巴巴集團CEO的接力棒交給了陸兆禧。
直至今天，在經歷了一年的交接過渡期之後，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。
加入了阿里11年的老將張勇，在內部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
天貓是他的首次創業，在10年前他就創造了天貓雙十一這一個現象級商業盛世；14年主張“all in 無線”把手機淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了麼，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導的重大決策。
在過去10年內，馬雲的每次交接，都驗證了自運轉的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里雲發生過的管理層交接，不僅沒有發生危機，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發展節點，決策都是一個團隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。
阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬雲又把xxx買下來了，其實背後一直是接班人梯隊的深入考量，背後操盤手卻早已不是馬雲。
阿里用了10年培養起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。嘴裡發展的每一個關鍵節點，身後其實有無數雙操盤手。
卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬雲自己的，而是合夥人團隊的。
在去年東方經濟論壇上，普京問馬雲為何這麼年輕就選擇退休，馬雲回答說：“總統先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”
普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”
其實馬雲的年紀在企業家裡其實也不算大，並不是他幹不動了，卸任也不是退休了或者不創業了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己迴歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。
無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀念的日子。
對於阿里，第一次嘗試了中國大型企業的傳承計劃，對於馬雲，真正的投入到自己想去幹的公益和教育事業；對於吃瓜群眾，就看到了一個企業家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。
陳老師覺得其實是好事，而且你將有幸見證中國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，在馬雲正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準備。
幾乎每一個創業者都想過要是公司缺了自己會怎麼樣，如何把企業健康並安全的傳遞下去，是無數企業都無法解決的難題。
中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。自己辛苦打下來的江山怎麼會給別人？
發展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業。
這也就是為什麼李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業繼承者。
可子承父業，最大的問題在於並不能把成功傳承下去。
阿里現在做的交接，就是在用“合夥人制度”打破這個困境。曾經也有“馬雲為什麼不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。
2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業傳遞到第二代後通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業能夠傳遞到第四代。
在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業，在2003年1月創始人李海倉在辦公室遇刺身亡後，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學業，被推出來倉促接手了資產超過40億的海鑫集團。
顯然他沒辦法接手父親的關係網和各路資源，於是海鑫鋼鐵內部也成立了“總調度室”來幫助集體決策。
李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手裡。”
但是接手後，李兆會並沒有能力將李海倉生前經營的人脈延續下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業，在10年之後，海鑫鋼鐵還是難逃破產的命運。
“子承父業”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業太平。
中國的創業浪潮其實誕生了無數優秀的企業，但是越來越多的企業家發現，長久以來沒有設立成熟的人才培養機制，後期的傳承變成一個頭疼的問題。
如果創始人由於某些原因突然離開，對企業的打擊往往會是致命的。
對於中國互聯網巨頭的BAT三家，影響會有多大呢？
曾經有人評論BAT創始人的影響力，如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%，如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%，如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。
不論這個影響力的判斷是真是假，但馬雲的回覆還是讓人玩味：“這個比例應該還要再低一些。”
這種程度的自信，非常大的一部分來源於阿里的合夥人制度，來源於人才團隊的絕對信任。
實際上，為了這個企業傳承計劃，阿里巴巴準備了十年，早在2010年就建立了合夥人制度。
阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經做好了足夠多的準備。
官方對於合夥人制度的解釋是：
阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導力，高度認同公司文化，對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
如果阿里只依賴馬雲，在某種意義上將會是更大的風險。
阿里巴巴與中國其他互聯網公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執念”。
硅谷是當代高科技企業最集中的地方，也是科技從業者的嚮往之地。
國內很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創業者，更多的是先建立公司再創造文化，學著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標配，大談使命和願景。
但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。
對於想要活102年的阿里來說，在馬雲卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20週歲。如果能活到102歲，到現在也才只過了1/5的時光。
沒有人可以陪伴阿里走完102年，那麼中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機。
阿里由馬雲創辦，阿里又揹負著更大的願景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創業者的魂，那麼從1—10就是守護者的魄，在阿里，守護者是無數經過篩選和磨練的合夥人及團隊，共同守護著一樣的使命願景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。
馬雲不再擔任董事局主席，對於阿里的未來，其實並不需要擔憂。
合夥人制度用了10年的時間來沉澱和試錯，發現是成功的。
雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬雲，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領下成長起來的。創立的這些年，他也一直在“讓”。
2006年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢於衛哲。
2013年，在淘寶網成立十週年，他在慶典臺上宣佈將阿里巴巴集團CEO的接力棒交給了陸兆禧。
直至今天，在經歷了一年的交接過渡期之後，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。
加入了阿里11年的老將張勇，在內部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
天貓是他的首次創業，在10年前他就創造了天貓雙十一這一個現象級商業盛世；14年主張“all in 無線”把手機淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了麼，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導的重大決策。
在過去10年內，馬雲的每次交接，都驗證了自運轉的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里雲發生過的管理層交接，不僅沒有發生危機，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發展節點，決策都是一個團隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。
阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬雲又把xxx買下來了，其實背後一直是接班人梯隊的深入考量，背後操盤手卻早已不是馬雲。
阿里用了10年培養起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。嘴裡發展的每一個關鍵節點，身後其實有無數雙操盤手。
卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬雲自己的，而是合夥人團隊的。
在去年東方經濟論壇上，普京問馬雲為何這麼年輕就選擇退休，馬雲回答說：“總統先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創業19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”
普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”
其實馬雲的年紀在企業家裡其實也不算大，並不是他幹不動了，卸任也不是退休了或者不創業了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己迴歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。
無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀念的日子。
對於阿里，第一次嘗試了中國大型企業的傳承計劃，對於馬雲，真正的投入到自己想去幹的公益和教育事業；對於吃瓜群眾，就看到了一個企業家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。
謝邀！
首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
謝邀！
首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
所以其實馬雲離開的消息已經整整醞釀了一年了，不過到了這個真正要說再見的時刻，其實無論是馬雲還是用戶可能都還是有一種莫名的傷感，原因就在於，可能是中國互聯網最自信同時又是最有人格魅力，也有自己一套理論的企業家。
即便是從在商言商的角度來看馬雲，對於整個中國互聯網的貢獻還是比較大的，至少相對來說，在商業的前提之下，還保留著一絲對整個社會的敬畏，對整個用戶群體的敬畏。
謝邀！
首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
所以其實馬雲離開的消息已經整整醞釀了一年了，不過到了這個真正要說再見的時刻，其實無論是馬雲還是用戶可能都還是有一種莫名的傷感，原因就在於，可能是中國互聯網最自信同時又是最有人格魅力，也有自己一套理論的企業家。
即便是從在商言商的角度來看馬雲，對於整個中國互聯網的貢獻還是比較大的，至少相對來說，在商業的前提之下，還保留著一絲對整個社會的敬畏，對整個用戶群體的敬畏。
與此同時馬雲的辭職其實也就意味著阿里巴巴正式將進入後馬雲時代，雖然馬雲表示並不會完全脫離阿里巴巴，但大部分的事物其實都要交給逍遙子張勇來去做了，以及阿里曾經那些羅漢巨頭們。
被看做是阿里第1代的創業者們將自己權力的寶杖交給了第2代的領導者，雖然阿里巴巴如今已經市值超過了4600億美元，所涵蓋的業務也遠遠不止電商支付體系，在整個中國互聯網的行業裡都可以看到阿里的身影，而未來阿里也將在這一方面持續的下沉。
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首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
所以其實馬雲離開的消息已經整整醞釀了一年了，不過到了這個真正要說再見的時刻，其實無論是馬雲還是用戶可能都還是有一種莫名的傷感，原因就在於，可能是中國互聯網最自信同時又是最有人格魅力，也有自己一套理論的企業家。
即便是從在商言商的角度來看馬雲，對於整個中國互聯網的貢獻還是比較大的，至少相對來說，在商業的前提之下，還保留著一絲對整個社會的敬畏，對整個用戶群體的敬畏。
與此同時馬雲的辭職其實也就意味著阿里巴巴正式將進入後馬雲時代，雖然馬雲表示並不會完全脫離阿里巴巴，但大部分的事物其實都要交給逍遙子張勇來去做了，以及阿里曾經那些羅漢巨頭們。
被看做是阿里第1代的創業者們將自己權力的寶杖交給了第2代的領導者，雖然阿里巴巴如今已經市值超過了4600億美元，所涵蓋的業務也遠遠不止電商支付體系，在整個中國互聯網的行業裡都可以看到阿里的身影，而未來阿里也將在這一方面持續的下沉。
所以後馬雲時代其實面臨的問題不是阿里前進的方向或者是阿里的一些戰略，而是說阿里是否能夠避免大企業的一些弊端，比如說創新的不足，各環境氛圍的激情不足，包括一些管理方式的陳舊。
與此同時，阿里因為創新性的不足已經是面臨拼多多的強勢競爭，這已經給阿里巴巴敲響了警鐘，也就是說無論任何時候，創新意識，創新能力，包括在新的發展方向上的努力，都是阿里巴巴需要重要的地方。
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首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
所以其實馬雲離開的消息已經整整醞釀了一年了，不過到了這個真正要說再見的時刻，其實無論是馬雲還是用戶可能都還是有一種莫名的傷感，原因就在於，可能是中國互聯網最自信同時又是最有人格魅力，也有自己一套理論的企業家。
即便是從在商言商的角度來看馬雲，對於整個中國互聯網的貢獻還是比較大的，至少相對來說，在商業的前提之下，還保留著一絲對整個社會的敬畏，對整個用戶群體的敬畏。
與此同時馬雲的辭職其實也就意味著阿里巴巴正式將進入後馬雲時代，雖然馬雲表示並不會完全脫離阿里巴巴，但大部分的事物其實都要交給逍遙子張勇來去做了，以及阿里曾經那些羅漢巨頭們。
被看做是阿里第1代的創業者們將自己權力的寶杖交給了第2代的領導者，雖然阿里巴巴如今已經市值超過了4600億美元，所涵蓋的業務也遠遠不止電商支付體系，在整個中國互聯網的行業裡都可以看到阿里的身影，而未來阿里也將在這一方面持續的下沉。
所以後馬雲時代其實面臨的問題不是阿里前進的方向或者是阿里的一些戰略，而是說阿里是否能夠避免大企業的一些弊端，比如說創新的不足，各環境氛圍的激情不足，包括一些管理方式的陳舊。
與此同時，阿里因為創新性的不足已經是面臨拼多多的強勢競爭，這已經給阿里巴巴敲響了警鐘，也就是說無論任何時候，創新意識，創新能力，包括在新的發展方向上的努力，都是阿里巴巴需要重要的地方。
就如今來看，阿里的體系已經是非常穩定了，除非是有行業非常龐大的攪局者，才能夠撼動這樣的地位，否則像拼多多這樣可能只能說是給阿里巴巴造成了戰略性的威脅，但如今還遠遠沒有達到傷筋動骨的地步。
所以未來的阿里巴巴應該是會穩定前進，但也要面臨著諸多來自創業者們的挑戰，這是必然的。
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首先我們說馬雲的卸任確實已經是板上釘釘的事情，早在一年之前，他就已經決定在今年的教師節上徹底辭去阿里巴巴的董事局主席的位置，從而回歸更加自由的生活。
所以其實馬雲離開的消息已經整整醞釀了一年了，不過到了這個真正要說再見的時刻，其實無論是馬雲還是用戶可能都還是有一種莫名的傷感，原因就在於，可能是中國互聯網最自信同時又是最有人格魅力，也有自己一套理論的企業家。
即便是從在商言商的角度來看馬雲，對於整個中國互聯網的貢獻還是比較大的，至少相對來說，在商業的前提之下，還保留著一絲對整個社會的敬畏，對整個用戶群體的敬畏。
與此同時馬雲的辭職其實也就意味著阿里巴巴正式將進入後馬雲時代，雖然馬雲表示並不會完全脫離阿里巴巴，但大部分的事物其實都要交給逍遙子張勇來去做了，以及阿里曾經那些羅漢巨頭們。
被看做是阿里第1代的創業者們將自己權力的寶杖交給了第2代的領導者，雖然阿里巴巴如今已經市值超過了4600億美元，所涵蓋的業務也遠遠不止電商支付體系，在整個中國互聯網的行業裡都可以看到阿里的身影，而未來阿里也將在這一方面持續的下沉。
所以後馬雲時代其實面臨的問題不是阿里前進的方向或者是阿里的一些戰略，而是說阿里是否能夠避免大企業的一些弊端，比如說創新的不足，各環境氛圍的激情不足，包括一些管理方式的陳舊。
與此同時，阿里因為創新性的不足已經是面臨拼多多的強勢競爭，這已經給阿里巴巴敲響了警鐘，也就是說無論任何時候，創新意識，創新能力，包括在新的發展方向上的努力，都是阿里巴巴需要重要的地方。
就如今來看，阿里的體系已經是非常穩定了，除非是有行業非常龐大的攪局者，才能夠撼動這樣的地位，否則像拼多多這樣可能只能說是給阿里巴巴造成了戰略性的威脅，但如今還遠遠沒有達到傷筋動骨的地步。
所以未來的阿里巴巴應該是會穩定前進，但也要面臨著諸多來自創業者們的挑戰，這是必然的。
馬媽媽很厲害，那麼年輕就退休了，羨慕啊，走的那麼瀟灑，轉戰他喜歡的教育和公益，這才是真正的創業者，帶頭幹。不斷去升級自己，一邊幹一邊培養接班人。像馬媽媽學習
