這一點不太好比較，我當然是希望兩家企業都可以長長久久，代表中國科技企業在世界上獲得更大的成績，從市場的普遍看法來講，華為對標的是蘋果，而阿里對標的則是亞馬遜，恰巧這兩家企業又是目前全球市值最高的兩家企業，因此無論是華為還是阿里，未來都還有很長的路要走。

我在網上看到，有人認為應該是華為，因為華為擁有更多的底層核心技術，但阿里又何嘗不是呢，目前阿里已經推出了自己的yunOS，同時還成立了平頭哥半導體，而且還有大數據、雲計算等尖端技術，另外阿里達摩院數量眾多的全球頂級科學家，不都是圍繞著未來會影響人類生活的各項技術，正在做著不懈的努力嗎。

因此，雖然華為在芯片、通信技術方面取得了重大的突破，但也很難說其技術實力就一定比阿里強，當然從研發投入上來講，華為是比阿里多出好幾倍，這也只能說兩家企業在技術研方向上可能會有些差異，單從技術實力上來講，華為雖比阿里強一些，但也不會有太大差距。

另外華為、阿里分屬兩個不同的行業，而且兩者的經營模式也不盡相同，都存在市場需求因此也就難以確定兩家企業誰會更加持久了，華為核心業務在通信及手機行業，未來還會加入IoT業務，而阿里的核心則在電商及金融業務，雲計算也將會是下一個爆發點，所以對於兩家企業來講，未來都有很大的想象力，不好確定誰會走的更遠，只希望都能越來越好。

現在看，阿里巴巴的名頭要大，光環要強，馬雲入選改革開放傑出人物，任正非連提名都沒進，顯然從國家層面上是有考量的。普通的看法是體格越大的成長性就越差，這點阿里巴巴好像不如華為，但我今天要說的是華為不如阿里巴巴。

馬雲和任正非都是優秀的企業家，但兩個企業的企業文化卻很不相同。提到華為大家最津津樂道的就是華為的待遇，平均年薪都幾十萬，但高薪背後是狼性文化，狼性文化的下的軍隊，攻城拔寨，摧枯拉朽是所向無敵的，但是如果天下太平或者“攻城”受阻後，很容易出現內部矛盾。

有肉吃的時候，可以上下一心，沒有肉吃的時候，就會別開財路。這個文化從總體上看是好的，但局部的看，內部關係必然是鬆散的，最近每年都會有華為的離職信在網絡流傳，有說好的，又說壞的，但這就是華為目前企業文化下的特點。

相比阿里巴巴的企業文化更具有人性，從馬雲創業的那天起他就不是一個人，而是一個團隊，雖然二十年過去了，有人離開，有人進來，但這個團隊的整體規模還在。阿里巴巴靠這這個氛圍打天下，治天下。阿里巴巴和華為比，就好比一個文帝，一個武帝，大家都知道一個朝代文帝可以有好幾個，武帝不多於兩個，否則就是短名王朝，阿里巴巴幸運的是起勢的時候市場並不殘酷，可以用文帝的做法完成武帝的事。

還有一點值得一說的就是企業的名聲，現在提互聯網，張口就是阿里巴巴，提高科技，張口就是華為，算是到今中國難得的兩張名片。但這樣的名聲是怎麼來的？

阿里的名聲馬雲的個人魅力有很大的貢獻，但根本的原因是阿里巴巴距離我們的生活更為密切。華為的名聲是靠自己做出來的，但很多人對華為的認識是從高工資開始的，距離我們是有點距離的。馬雲的個人魅力，最終轉換成了阿里巴巴的企業魅力，華為的企業魅力，一部分成就了任正非的魅力，一部分轉化成了民族品牌魅力，這一部分魅力有很多人云亦云，略帶誇張的成分。

阿里巴巴主要做的是平臺，表演的角色是誰不重要，因此國際上對阿里巴巴是持有一種開放的態度，所以阿里巴巴的外部風險是比較小的。華為是做產品的，如果不是獨一無二的產品，就會形成競爭，你越強壯，給人的壓迫感就越強，所以是不是會有人出來幫你緊一緊腰帶。

華為未來發展可能面臨本土化的選擇，這種情況類似於今天的聯想，會丟失一部分東西，而阿里巴巴發展的初衷就是實現本土化。所以我更相信阿里巴巴會走的更遠，更長。

首先肯定阿里巴巴和華為都是優秀的企業！創始人都是傳奇人物！以下是個人觀點：

阿里巴巴也就是在中國蹦噠幾下而已、跟百度和騰訊一樣、出了大陸就很難混！之所以能維持高市值、是因為阿里巴巴能幫助海外投資者賺大陸人的錢！它基本賺不到大陸以外的人的錢！這一點你一定要注意到！

阿里巴巴雖然盈利能力強、但它主要是在中國大陸內循環、這一點跟騰訊和百度類似！亞馬遜和華為則是全球化企業、華為對美國都構成威脅、所以美國重視華為、遠勝於阿里巴巴！

阿里巴巴的技術都是次要的、主要是它先入為主、是大陸市場先行者而已！京東支付和蘋果支付、銀聯支付在技術方面比阿里巴巴不相上下、無非是市場後來者、比不過阿里巴巴。阿里巴巴作為中國大陸服務業的霸主企業、他靠的不是技術驅動。主要是商業模式和先入為主、然而這兩樣對發達國家構不成威脅、在大陸以外的區域、沒人在意他。

但是華為不一樣！華為馳騁於世界、而且戰果累累！阿里巴巴就是幫著海外投資者賺大陸人的錢、人家外國人當然高興！阿里巴巴和螞蟻金服的模式註定了它也就在大陸可以暫時活得滋潤而已、跟華為沒法比。

對於大陸以外地區、尤其發達國家的炒股者而言、吹捧阿里巴巴是因為阿里巴巴能幫自己賺大陸人和大陸企業的錢、人家當然高興！但是真要一分高下的話、華為比阿里巴巴要更令世界震撼！

阿里巴巴和螞蟻金服的興亡、跟國家政策息息相關，他自己毫無掌控能力。舉個例子、國家規定同種貨幣基金每日實時提現限額1萬、數次降準降息之後、餘額寶昔日強大的1萬多億貨幣儲備頃刻間土崩瓦解！現在你再看餘額寶利率跟銀行的寶寶對比一下？呵呵。

華為就不一樣了、不論在哪個國家，只要不像美國那樣公開抵制、它的生命力和競爭力可以暢行世界！阿里巴巴的本質和核心競爭力是金融、這就註定了它也就在中國大陸蹦噠。原因大家都懂得。

中國人的日常、完全可以不用阿里巴巴的任何服務！除了淘寶和天貓、還有京東、蘇寧、亞馬遜；除了支付寶還有京東支付、蘇寧支付、蘋果支付、銀聯支付；螞蟻金服的替代服務就更多了、很多人吹捧螞蟻金服、是因為為了讓自己的原始股套現更高而已！所以在任何時候、完全的去阿里巴巴化、對中國人的生活毫無影響！優質替代品太多了。

地球上真正強大的企業、都是像蘋果、微軟、谷歌、甲骨文、亞馬遜、IBM、高通、華為一樣的成功實現全球化的企業，有些企業雖然能在地球的局部地區暫時盈利能力很強、但終究因為可替代性很高而很難走的更遠、例如阿里巴巴就是中國大陸的一個典型、如果中國沒有15億人口紅利、不止阿里巴巴、騰訊和百度、美團這種靠人口紅利起家的區域巨頭也會很危險、但華為技術和大疆創新這樣的公司、卻依舊可以活得很好！

兩家企業，都是非常優秀的企業，必須選出一家，看誰走得更遠，似乎有很大的難度。

投資是一場旅行，在旅途，遇見您。

我是雄風投資，20年投資實戰經驗的老司機，在亞洲最大證券公司--中信證券工作期間，榮獲騰訊2012中國最佳投資顧問。

一，阿里巴巴比華為，可以走的更遠，原因如下：

1，阿里巴巴將成為102年的企業。

從阿里巴巴成立那天開始，馬雲就已經確定阿里巴巴要活102年，成為102歲的企業。因為馬雲認為，超過100年的企業，在全球都很少，但是他要讓阿里巴巴超過100歲。

以102年為目標，也是因為阿里巴巴成立於1999年，活102年，意味著將橫跨三個世紀，活到2101年。

從102年這個目標看，就能比華為活得更久，走的更遠。

2，華為任正非的年齡。

任正非2018年，已經73歲，馬雲2018年，才53歲。馬雲比任正非年輕20歲，這個年齡優勢，也是阿里巴巴走得比華為更遠的重要原因，因為一個企業走多遠，完全是由企業創始人決定，特別是企業的第一代創始人。

3，兩家企業的接班人制度。

目前看華為，最終接班人還是任正非的女兒--孟晚舟，但是，阿里巴巴的接班人還沒有確定。

從接班人的安排看，任正非的女兒，既有好處，也有壞處，那就是華為會成為一家家族企業，影響自身的職業化和持續發展。

阿里巴巴馬雲的接班人，雖然暫時沒有確定，但是阿里巴巴非常注重人才體系建設，已經建立優秀的職業經理人隊伍，形成各個崗位的接班體系，阿里巴巴不缺接班人。阿里巴巴湖畔大學的建立，就是為馬雲不斷輸入高級人才的大學。

4，兩家企業的行業。

華為所處的行業是技術密集型，在全球都是競爭非常激烈的行業，就如諾基亞被蘋果打敗一樣，華為在未來有變弱的風險。

但是，阿里巴巴所處的行業是互聯網行業，已經形成龍頭效應，強者恆強的方向確定，阿里巴巴在未來的發展風險更低。

二，阿里巴巴、華為、人生。

阿里巴巴和華為，都是中國和全球最優秀的企業之一，它們的成功離不開企業創始人的胸懷和能力。

人生之中，每一個人能夠走到多遠，去到多高，除了自己決定之外，還要看你的領路人是誰，也就是你在事業方面的師傅。師傅水平高，就會帶著徒弟跑得很快，走得很遠。

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回答這個問題之前，我想先界定一下“什麼才算企業走得更遠”，如果不明確這個前提，很難進行後面的邏輯推理。誰的估值更大，誰的國際化更多，誰的利潤率更高，誰的企業規模更大，誰的員工更多，誰在本市場的市場佔有率更大，這些都不能等同於誰走的更遠。

預測誰走的更遠，通俗的理解，如果把這兩個企業比做人，就是要比這兩個人誰活的更久，活的更健康，活的更快樂。

基於以上的界定，我認為，判斷一家公司是否走的更遠，取決於三個方面：

第一：在業務層面，誰擁有可持續發展的戰略眼光（跑道）。

這個戰略眼光，應該就是企業的願景。企業的願景，通俗的說，就是未來10年，20年，甚至更遠，企業會往那個方向發展，公司到底預期會是什麼樣的。其實柯達公司就是敗在缺少戰略眼光上，在膠捲業務做成全球老大的時候，因為沒有發現或者重視未來的數碼相機的趨勢，最後無疾而終。看起來是敗給了時代，其實是敗給了戰略。

現在我們來對比一下這兩家公司：

A、阿里巴巴：其企業願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。使命是讓天下沒有難做的生意。從目前阿里的佈局看，他們的跑道就是在構建未來的商務生態系統。在這個戰略部署下，阿里涉獵各個行業（線上線下新零售平臺，2B平臺，支付平臺，大數據雲計算，娛樂，餐飲，出行等等）。

B、華為：華為的願景是——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。在這個願景指導下，華為的跑道就是構建未來的智能世界。

從戰略佈局看，二者對未來都有非常清晰和正確的戰略，應該說可以打個平手。從商業模式上，阿里選擇的是生態圈，平臺化，它涵蓋人們衣食住行的方方面面，同時又在引領時代的發展，而不是跟隨者，比如支付寶。華為，則是專注數據、信息、智能方面，已經成為全球的領先者，尤其是目前的5G技術。

第二：在核心競爭力方面，誰能擁有可持續輸出的強大動能（壁壘或城牆或護城河）

企業核心競爭力，其實就是企業的城牆和護城河。城牆越高，護城河越寬，核心競爭力就越強，對手就很難打敗你。包括馬雲在內，還有很多業內專家都認為企業的核心競爭力在於文化，我並不否認，但這並不是全部。我認為企業的核心競爭力在於技術力量。

對比這兩家的技術力量，當然要對比他們在研發上的投入：

A、阿里巴巴：根據相關數據，阿里去年的營收為2503億人民幣，而其研發投入為227.5億人民幣，研發佔比大約為9.1%，而從阿里耗資千億建立達摩院和羅漢堂，以及耗費大筆資金投入芯片領域來看，可以說阿里對於研發投入還是很大的，當然高額投入也換來了回報，在機器翻譯、雲計算領域阿里都有亮眼表現。

B、華為：華為去年的營收為6036億人民幣，而其研發投入為897億人民幣，研發佔比大約為14.9%，華為研發投入位列同年全球企業第六位，甚至比蘋果研發投入還要高，而高研發投入也為華為帶來了高額回報和競爭力，比如5G領域和手機芯片領域，華為就有可觀的話語權。而且，華為擁有幾千個專利和知識產權。

因此，在核心競爭力方面，華為要比阿里高一到兩個段位。

第三：在企業文化方面，誰擁有更更先進的企業文化和價值觀。

兩家公司都有自己的獨特的企業文化，企業的老闆風格決定了企業的文化和價值觀。恰恰這兩家公司都有不同獨特風格的靈魂人物。

A、阿里巴巴：阿里有一支有溫度、有激情、擁抱變化、有責任心的團隊。阿里至少五分之一的精力和資金都放在改善員工的工作環境和員工培訓上了。正是有日復一日、年復一年這樣的重視和行動，才讓阿里的員工流失率一直維持在3.3%左右，而一般公司人員流動率高達10%～15%。

B、華為公司：華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。

跟隨者各自的靈魂人物，這兩個企業文化一個高調，一個低調，其實也很難分出伯仲。一個深耕做生態系統和平臺，一個深耕做垂直領域的未來。

綜合以上三個緯度進行分析，華為略勝一籌。最後我得出自己的結論：如果阿里能堅持102年，華為可能堅持105年。有一種情況可能會例外，就是在後馬雲時代，後任正非時代，有可能因為自身的原因，被自己所打敗，其結局就是過早衰落。

以上僅供參考！

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阿里和華為都是很強的企業，但是非要這兩家裡說哪家走更遠，那我的看法是華為。為什麼？很簡單，華為做的是更加底層核心的內容。

咱們其他什麼都不說，光說5G這一項新技術，這是可以和當年互聯網以及移動互聯網相匹敵的技術發展，可以帶動整個科技領域跨入新發展的變革，是可以讓整個產業領域發生中大變化的技術，不說遠的內容的，就說現在廣為人知的人工智能和物聯網。

物聯網的概念其實很早就有了，但一直缺乏正真將物理設備鏈接起來的通道以及大量的數據傳輸，而5G完全適合大數據傳輸速，能充分實現設備和終端的聯繫互通，可以應用於車聯網，智能家居，智能教育，智能醫療，智能安防，智能農業，人工智能等等，真正的實現萬物互聯。

而華為就是掌握了5G這樣的核心技術，隨著華為5G手機的推出，以及國家對5G應用的支持和推進，5G在國內今年就可以初步的商用，而華為的整個方案至少領先競爭對手一年的時間差，不要小看這1年，科技公司之間是差不得這點時間的，一年可以發生天翻地覆的變化。

而且，華為的技術或者說能力已經為國內整個的製造業，IT科技產業提供了強大的驅動力，可以影響整個相關製造的產業鏈，華為的興盛和興榮能帶動國內上下游廠商一起繁榮發展。看一下此前，孟女士被加拿大扣下當日，華為諸多供應商的股價大跌就很好的展示了這點。

而阿里的內容說白了都是基於了科技產業變革的基礎上來，淘寶基於最初的傳統互聯網，而對於移動互聯網阿里甚至還反映慢了半拍。現在的阿里雖然佈局很多，甚至還投資的芯片廠商，但是相較於華為這種以技術為基礎，以技術為驅動，每年在研發上投入巨資的企業比起來，阿里還是比不上的。

整體來說，華為未來能成過國內首家科技型平臺公司，可以提升上下游整個產業鏈的發展，為我國整個製造業的產業升級做出貢獻。所以，如果非要選一家走的更遠的企業，阿里和華為之間，我肯定選華為。

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兩家公司都非常優秀，並且都將獲得很長足的發展，因為二者並沒有直接的競爭，所以並不會你死我活，但是如果從市值或估值看的話，阿里巴巴無疑佔有，如果從對國家安全的角度看，華為的設備無疑作用更大。

一、阿里市值更高，並且持續走高

阿里巴巴是一家互聯網巨頭，1999年成立，現在19年了，以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人創立。目前業務包括淘寶網、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網絡等。

阿里巴巴估值高達5000億美元，是目前中國市值最高的公司，比工商銀行和茅臺高得多。

華為1987成立，比阿里巴巴早了12年（整好一輪），目前華為2017年銷售額6000億元，儘管華為沒有上市，但是對比思科和三星市值的話，華為的估值預計會在2000-3000億美元，阿里巴巴相當於市值是華為的2倍。

二、華為技術投入更大，但風險也不小

華為行業是技術密集型，在全球都是競爭非常激烈的行業，所以華為要花費巨大的研發投入保持自己的影響力，2017年華為研發投入佔據營收的14.9%，合計研發投入900億元，是中國研發投入絕對值和比例最高的公司。

阿里巴巴是互聯網企業，主要是模式創新，但是研發的佔比不像華為那麼高。

華為的風險也更大，技術浪潮一波接一波，如果錯過下一代產品都會落後，這是巨大的政策性風險。

但互聯網的馬太效應讓阿里巴巴優勢越來越大，強者恆強的方向確定，阿里巴巴在電商，新零售，支付，雲，等多方面佈局，也降低了風險。

三、任正非正在培養接班人，馬雲已經有了

2018年任正非已經73歲，而馬雲才53歲。馬雲比任正非年輕20歲，年齡優勢會一定程度讓阿里和華為發展更加快速的變化。

所以二者都要培養接班人，馬雲有了張勇等一批人，而任正非的女兒孟晚舟還在培養期。

你更看好阿里巴巴還是華為呢？

我認為阿里巴巴能夠走得更遠！

別又說我在拍馬雲的馬屁（上次評論支付寶有個粉絲說我拍馬雲的馬屁差點拍出屎），下面說說我的理由：

第一、阿里巴巴屬於輕資產，更容易掉頭應對各種風險。

商場沒有永遠的常勝將軍，就算那些很牛逼的企業也會在科技和時代的浪潮當中落伍，最典型的的就是諾基亞和柯達。一旦出現某些新的科技，很多企業可能在幾年之內就走向沒落，比如諾基亞敗給了蘋果，柯達敗給了手機相機。

所以任何企業都不可能說自己永遠不會失敗，如果跟不上時代的步伐就容易落伍，而要跟上時代的步伐你就必須審時度勢，適時地做出調整。

但是調整說起來容易，做起來難，特別是華為這種生產性企業調整更難，因為你更換一條生產線估計都得花上幾個億，而且還得花很多時間去調整。

相對於重資產的生產型企業，像阿里巴巴這樣的輕資產互聯網公司更好調整，因為他們核心的資產是人才，只要有新的項目出來，只需要調配人才就可以馬上做出調整，所以阿里巴巴反應肯定要比華為迅速，更能適應市場的變化。

第二、阿里巴巴的現金流比華為好

在目前的市場環境下，你光有技術人才都不行，你還得有可觀的現金流，現金流好更能迅速的把握市場機會，從而贏得先機。

在現金流上，我覺得阿里巴巴要比華為好，因為阿里巴巴基本上不存在先拿貨再付錢這種情況，基本都是當場結算，你購買一項服務之後直接付錢；而華為就存在不少應收賬款，很多下游的廠家都是先拿貨再給錢，短的幾天，長的幾個月都有可能，這些暫用了不少資金，減少現金流。

第三、阿里巴巴的生態業務比華為要好

目前阿里巴巴的業務應深入很多領域，比如購物的淘寶、天貓，金融的支付寶，數據服務的阿里雲，旅行的飛豬，生活服務的口碑，視頻業務的優酷，移動瀏覽器的uc，還有阿里影業、餓了麼、釘釘等等很多業務。這麼多業務，就算其中某些業務出了問題，其他業務還可以正常運轉，所以更具生命力。

而華為的生態就比較單薄，目前華為的業務主要有手機、通訊設備、數據服務、智能裝備軟硬件服務，業務比較集中，如果行業除了風險， 那對華為的影響是很大的。

所以綜合來說，阿里巴巴比華為能走得更遠，至少從目前的情況來是這樣的，至於以後是什麼樣就不太清楚了。

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低，從社會經濟發展趨勢分析:３種商業模式創新會被看好：

１、以價值鏈核心的商業模式創新：1.0

比如，美特斯邦威在價值鏈中選擇了高附加值的服裝設計（大部分為簽約購買）和品牌經營，將生產和渠道外包，公司獲得快速發展，上市之初受到股市熱捧。

比如，正大集團把種子改良、飼料生產、種雞種豬培育等技術質量要求高、附加值高的留在公司，其他環節交給簽約的農戶。

２、以平臺價值為核心的商業模式創新：2.0

比如，Airbnb公司打造的分享經濟現象級平臺，將世界4萬個城市的100多萬間閒置房源整合起來，連接超過1500多萬短期租客，創造了一個基於互聯網連接的超級輕資產“另類酒店業”。

比如，騰訊建立了中國規模最大的網絡社交平臺，通過平臺影響改變網民的溝通方式和生活習慣，跟進嵌入各類增值服務獲取利潤。

比如，滴滴出行建立基於移動互聯網的分享平臺，將出租車和乘客通過商務手機高效連接，供需雙方均在最短時間最近距離中實現價值訴求，大大提高了閒置資源利用率，創造出巨量集合價值，2015年滴滴出行的訂單量為14億3千多萬單。

３、以生態系統為核心的商業模式創新：3.0最新升級

阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。

總結：

華為是品牌價值型公司，而阿里巴巴是生態型公司：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。

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今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷領域、《創業五部寶典》等著作者。

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我們可以從企業的不可替代性，全球化，核心技術三個方面來評估。

華為在全球通訊領域，特別是在國內，具有不可替代性。目前國內能和華為競爭的企業，只有中興通訊，在通訊設備領域，有一定的實力。但華為已經將中興通訊遠遠的甩在身後。在全球通訊市場華為也將對手遠遠的甩在身後。

阿里巴巴並不具備華為的實力，在國內，有知名電商京東，在國外更有電商巨頭亞馬遜，在移動金融領域，同樣有強大的競爭對手騰訊。阿里雲做得還不錯，但也基本是依託國內市場。阿里的全球業務並沒有華為的深度，主要市場還在國內市場。

核心技術層面，正如任正非所說，華為已進入無人區。在移動通訊領域4G，5G核心專利方面，華為遙遙領先競爭對手，打破美國高通曾經的壟斷。

華為是全球5G通訊標準的核心參與者，國內唯一參與全球標準制定的企業。華為承建的移動通訊網絡遍佈世界各地，是全球移動通訊設備的領導廠商。

華為的手機基帶產品，創造了多個世界第一。華為的4.5G基帶Balong 765，是世界首款支持8×8 MIMO技術。而高通的X24基帶芯片， 僅能支持4×4MIMO技術。

華為的麒麟處理器在ai技術方面領先世界。內置獨立的npu單元，通過HiAI架構更高效靈活的異構計算，來最大化發揮CPU/GPU/ISP/DSP/NPU的性能，其加速性能和能效比大幅優於CPU和GPU。

華為已經站在移動通信領域的世界巔峰，進入無人區。技術研發從跟進到領先，再到創新。是國內少有的具有核心技術，引領全球產業方向的公司。

阿里巴巴目前所處的狀態，在電商領域有京東和亞馬遜。移動支付領域有騰訊。雲服務領域有全球巨頭谷歌，亞馬遜。而且阿里的業務大部分還在國內市場，全球開拓還需要努力。技術方面，跟谷歌，亞馬遜，甚至騰訊都不具備絕對的領導力。