領導在聚會上遞給我一支菸，我說我戒菸了就沒伸手接，後來他就不待見我了，這是為啥？
這個問題吧，事兒都擺得這麼明白了，還要追問的話，要麼是新入職場，要麼就是久在職場多年未升職，說白了就是不會辦事，這件事背後的學問大得很。
一、這關係到領導顏面
私底下領導遞煙，你接不接的好像也還好，沒有多嚴重。但是這是在聚會上，多少同事看著呢，你不管會不會抽菸都得先接了，這是對領導的尊重。
你當著所有參加聚會人的面，拒接了這根菸，如果是項目組聚會，這個行為會在合作伙伴心裡種下一顆你們老闆沒震懾力的種子，合作可能會出現問題；如果是公司內部聚會，會讓老闆在下屬面前丟了面子。
這樣的狀態下，如果他還十分待見你，那我只能說你們領導心挺大，格局著實令人佩服。
二、側面反映你的情商低
接不接煙這種事，放在家庭聚會中屬於根本不需要考慮的問題。但是放在職場上，就是你會不會辦事兒了。
現在大家都很關注健康問題，但很多人儘管戒菸或者壓根不抽菸，也依然會接下領導的煙，甚至會點上襯托個氣氛，也給領導一個明確的態度。
你直接拒絕，顯得情商太低，哪怕是接下來說我雖然戒菸了不陪大家抽，但是我點上跟大家一起應個景，這樣的說法雙方都會舒服得多。
三、以上兩點給了領導你不堪重用的認知
不管是你不顧及領導顏面，還是此處體現的情商一般，都讓領導認為你不堪大用，只能做一些不怎麼高端的、沒什麼技術含量的工作。
久而久之，你在這些工作崗位上待久了，也就更不認為你有大才，可堪重用了，更別提什麼待見不待見的問題了。
這種情況下，想再想緩解你們的關係恐怕是有些難，要麼是你做出點業績，讓大家都看到你的能力，之前的不愉快自然也就不重要了；要麼是你在現有崗位上死熬，熬到他升職或調崗，然後你再調整你的姿態，不要再做這種沒什麼好處的事情。
我們常說，小事見人品，小事看情商。這件事不過是你職場中的一個插曲，既然已經發生了，搞清楚原因之後就好好做自己的工作吧。
把工作做好，比啥都重要。
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遇到這樣的情況，第一步：接煙。即使不會抽，也要拿雙手接過來，說：“真是好煙，可惜我都不會抽，我要好好保存起來！”然後搶一步給領導點菸。
第二步：過年過節的時候，拿上兩條這樣的煙給領導送去，就說：好幾次接了領導的煙，實在過意不去，拿兩條煙存到領導這裡。
我就是這樣，十年時間，從一個因為掉了50塊錢結果餓了一天的純屌絲，到現在年入百萬。我想對那些腦筋不轉彎的朋友說一句：江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！
領導在聚會上遞給我一枝煙，我說我戒菸了我就沒伸手有接，後來他就不待見我了，這是為啥？
1.我們單位一個領導的親信升任科長，春風得意。買了一盒好煙，誰去了他的辦公室，他就給誰發煙。我說我不抽菸，他非常堅決地要發給我，我理解他的意思，為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲，我說火，他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作，中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒，他的臉色馬上就陰了下來，所以我改口說酒好像也能殺菌消毒，來我們大家一起敬書記喝兩杯，氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混，不是原則上的事，如抽菸喝酒吃飯的事，不必較真。抽不抽菸點著就行，領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙，我說我戒菸了我就沒伸手有接，後來他就不待見我了，這是為啥？
1.我們單位一個領導的親信升任科長，春風得意。買了一盒好煙，誰去了他的辦公室，他就給誰發煙。我說我不抽菸，他非常堅決地要發給我，我理解他的意思，為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲，我說火，他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作，中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒，他的臉色馬上就陰了下來，所以我改口說酒好像也能殺菌消毒，來我們大家一起敬書記喝兩杯，氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混，不是原則上的事，如抽菸喝酒吃飯的事，不必較真。抽不抽菸點著就行，領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙，我說我戒菸了我就沒伸手有接，後來他就不待見我了，這是為啥？
1.我們單位一個領導的親信升任科長，春風得意。買了一盒好煙，誰去了他的辦公室，他就給誰發煙。我說我不抽菸，他非常堅決地要發給我，我理解他的意思，為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲，我說火，他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作，中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒，他的臉色馬上就陰了下來，所以我改口說酒好像也能殺菌消毒，來我們大家一起敬書記喝兩杯，氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混，不是原則上的事，如抽菸喝酒吃飯的事，不必較真。抽不抽菸點著就行，領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙，我說我戒菸了我就沒伸手有接，後來他就不待見我了，這是為啥？
1.我們單位一個領導的親信升任科長，春風得意。買了一盒好煙，誰去了他的辦公室，他就給誰發煙。我說我不抽菸，他非常堅決地要發給我，我理解他的意思，為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲，我說火，他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作，中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒，他的臉色馬上就陰了下來，所以我改口說酒好像也能殺菌消毒，來我們大家一起敬書記喝兩杯，氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混，不是原則上的事，如抽菸喝酒吃飯的事，不必較真。抽不抽菸點著就行，領導要的就是一個氣氛。
職場是由“人”組成的，而人不同於機器，是有感情、情緒、好惡等等綜合因素影響的！因此，身在職場，不單單講“理”，更要講“情”！情分、情面、人情、面子.....俗稱人情世故！
有些人認為這些是所謂的中國文化的糟粕、虛偽、走形式......隨便啦！老鬼懶得去辯駁，只是講現實而已！愛講理、想不通、發感慨...等等行為的人，請隨意。
正好接住此問題的機會，老鬼和大家分享幾個需要注意的類似人情世故的小規則。供大家參考。否則無論與領導還是與同事，都可能鬧的不愉快！
一、有時候態度、尊重感，比實質的內容重要
無論在社會上的人際相處，還是職場上上下級、同事之間互動。無關乎實質性的利益損害、無關乎絕對對錯的事情。有時候你現場所表現出來的態度，能夠表現出對對方真誠的迴應與尊重——很重要！
題目所說的情況中，試想：
領導給你煙，在一定程度上在內心還是和你比較近的！給你煙，或許是一種拉近關係的舉動，或許是為了讓旁人看到你們之間關係很近、讓旁人感受到你很受重視！
我們不能“不上道兒”啊！
領導遞煙你不接，旁邊的同事看到後會有什麼心理反應？會站在你這一邊認為你不抽菸所以不接？還是認為你太軸了？還是認為領導的熱量貼了你這個下屬的冷屁股？！
這會造成領導沒面子、你也不會有什麼好印象！
別拿“我不抽菸”來給自己辯護！你可以接過來啊！接過來之後你可以點上也可以放到旁邊，誰也沒逼著你、監督你讓你完全吸進去啊！
你的接煙、感謝，你當時的態度、反應，會讓領導有面子，會讓領導感受到你的迴應，會讓領導感受到你內心裡和他是比較近的！
你以為領導不知道你不抽菸？或者你以為領導不知道你戒菸了？遞煙，很多時候是一種尊重、看重、重視！社會上遞煙的動作，往往也是這個樣子的！裡面多多少少都有這層含義！這都搞不明白，混什麼？
因此，請注意，很多時候，別拿自己認為合理的理由來為自己辯解。要換位思考對方某些行為、語言、行為，到底是在表達什麼、呈現什麼從而做出迴應！別一根筋！
總是不考慮人情世故，有可能讓對方感覺你心理上和對方刻意保持距離，也有可能認為你這個人就是太軸、不上道兒，時間久了，自然會遠離你、疏遠你的！
二、有時候，有些無關乎原則、利益的道理、觀點，別太堅持！沒必要！
先拿題目中的例子而言，你不抽菸，但接過來總可以吧！接過來之後，你可以說等會兒再抽搪塞一下，或者可以接過來之後象徵性的點著了，讓它自己燒不就完了嘛！非要堅持那個所謂的原則，有什麼意義？你到底想要什麼？
還有，與人溝通、交流、闡述某些觀點、看法時，也會遇到類似的情況：非要堅持自己的某個觀點、對某事物未來的某種猜測/預測、對某工作或者行動的思路/方法。
我們要清楚，有些事情，是沒有標準答案的！或許每個人的思路、方法、觀點、看法等等不同，但是不至於出現重大失誤造成巨大損失吧！只是或許有些優劣之分、效率高低之分、準確度差異而已！
說的再直白一些：很多東西都是沒有定論的或者沒有發生的！誰能保證自己說的一定是最佳的！
因此，遇到此類問題、事務時，請不要一根筋的堅持！往往容易造成對方心理的不爽。沒必要啊！特別是面對領導時，更是需要注意！
我們個人的觀點、思路、方法、看法、分析的角度、看待事物的高度，難道一定比領導、比同事的更強、更全、更準？你敢肯定？
或者說：即使你肯定又如何？或者說：即使地方說的確實不如你，並且按照對方的觀點、思路來做事了，會有多大損失嗎？或許只是效率高低、成果大小的差異而已！
如果一味的堅持，你會發現產生的後果會非常不利！他人對你的印象、態度會逐漸變差！而且很多很多的溝通、交流、探討，就是閒聊而已，沒有任何利益得失的影響。別太軸了！讓對方有權威的感覺、讓對方感受到你非常尊重他的觀點、讓對方做焦點，沒什麼不好！
先說這兩點吧，希望能給職場的朋友們一些啟示。身在社會、身在職場，與人互動本身就是一件講究藝術的行為。人都不是完全理性的，也不是一臺沒有情感的機器人，機器人只按照冰冷的、邏輯性極強的、理性的數字運算來得出對錯、優劣。而人不是機器！
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我有一次，公司招聘會，公司經理和我跟倆大股東（一個任董事長一個任監事長）都坐在主桌，兩旁是公司部門經理，對面桌上和門口，有一些應聘者，當時休息片刻，大家都抽根菸，公司二股東給我遞了根菸，我就接上了，然後我出於禮貌，就給人家先點，結果他沒讓點，反過來非得給我點，弄得我就不好意思了，我說您先點，他還是先給我點了，我就兩隻手搭上去，以示尊重！
其實，當時我已明白他的用意，我來這個公司，是被另一個大股東聘請過來的，他是我朋友，而這個大股東，只有一面之交，這是第二次見他，而且是在這種重要場合，一般，有點架子的老闆，即使給下屬遞根菸，但是能給你點的，是很少的，這都是中國社會的一些潛意識裡的上下級規則，他之所以在這種公開場合，還給我點菸，一是當時我們公司剛創立，第一批招聘的是一些部門經理和骨幹，而這次是面向社會公開招聘的一批員工，而我又是外地人，比較年輕，一期招聘的經理和部門經理，有幾個老江湖，而我是公司副總，他可能怕我鎮不住這些人，有給我撐腰的意思！！二是我是另一個股東聘請過來的，而且他是我朋友，他倆的事業在各地都有，這邊公司也不常來，所以二股東可能希望拉近跟我們的距離，他肯定希望我在他倆之間能公道處事。
雖然只是一根菸，雖然只是點菸，可是在中國的職場，不管是體制內還是私營公司，傳遞的是一種信息，職場人際關係都比較複雜，有很多潛規則，有時候，一件小事，一個小動作，它的意涵可不是具體這件事這麼簡單！這大概就是所說的辦公室政治。另一方面，尤其是在公開場合，不要讓領導失了面子。讓人比較尷尬！！
理論上是你在面對領導給你遞煙的時候的態度，決定了你的修養與境界
當你的領導給你遞煙的時候，他是尊重你，同時他不知道你是不是會抽菸，他不確定，所以她需要確定一下，你是不是跟他一樣也會抽菸，同時他遞煙給你，是他想跟你一起的意思，也就是一種確認你跟他是不是一國的。
這時候，你的態度就多了，第一，拒絕，意思就是領導，我不會抽菸，我跟你不是一國的唄，我比你高級，第二，接過來，不抽，第三，領導提醒一下你，你怎麼不點菸呢？？那你可以點著，領導會給你遞煙，說明他不瞭解你，他只是想了解你是否回抽菸而已。如果你會抽，你的煙又沒有領導的煙好，那你趕緊接過來。你如果不會抽菸，那你也可以接過來，因為你在領導眼裡，你就是他一國的了。你會接受他的煙就是認可領導接受他的統治，這個是態度問題，修養問題，與能力無關。可是你如果不接受他的煙，那你就是否定領導，懷疑他的判斷能力而已，也就是說你是不願意與他一國
【回覆1】這麼累，有意思嗎？【答覆】你如果不懂這個道理，那你會過得更累，似乎會有一種無形的壓力在壓迫過來，而你卻根本就不知道壓力來自哪裡
沒多大事，只是說明你沒進入一個真正牛逼的企業而已。菸酒文化，其實一直都有，在國企更嚴重罷了。我的親身經歷，20年的職場生涯，從第1家國企到第2家國有股份到第3家民企，收入先是翻了三倍，第二次跳槽翻了兩倍，國企沒有巨大的業績考核生存壓力，所以領導會有閒心特別看中你對他的態度，以前在國企的時候我也因為菸酒文化的問題沒少受排擠，改變不了自己就改變環境。現在飯座上，領導會提前特意和我講：你不能喝就一點都不要喝。所以問題的關鍵是你是否具有選擇自身發展環境的能力，真的沒必要逼自己去適應菸酒文化。
領導在聚會上遞給我一支菸，我說我戒菸了就沒伸手接，後來他就不待見我了，這是為啥？
一支菸，看似小事一樁，可你碰到了一個較真的領導，事情就不會你想像的那麼簡單了。說輕點，你不懂人情世故；說重點，你沒給面子，不識抬舉。
不過這件事你確實是做得有點欠妥，如果是在沒有其它人在的場合，領導給煙，你說戒了、不抽，倒也無所謂。但在公司聚會這樣的場合，這樣的氣氛，領導熱情地遞上一支菸，被你不禮貌地拒絕了，領導肯定會不爽，甚至會給人一個錯覺。
事情既然已經過去了，就不要再去多想，關係相處，還是日久見人心。就把這件事當一個教訓，吃一塹、長一智。
說實話，職場裡各種關係確實難處，我在職場混了幾十年還是深有體會。為啥有些情商高的人，往往能夠如魚得水；而那些只埋頭苦幹，不懂人情世故的人，卻討不到領導喜歡，原因也就在一個人說話辦事的方式方法能不能讓人舒服。
什麼話能說，什麼話不能說，什麼話得這麼說，什麼話不能這麼說，職場裡還是有講究的。人情世故說起來是有點俗，但作為在職場混的年輕化，你還真脫不了“俗”。
因為你沒有給領導面子，情商太低，不懂怎麼和領導相處，不懂得向上管理，做事沒有分寸
近年來，情商變成了一個熱門詞，大家似乎特別重視和討論一個人的情商能力，以至於當我們討厭一個人的時候也會說：“他這個人情商太低”
甚至我們在工作中和同事、領導相處，或生活中和別人交往時都格外注意情商，情商是一項特別重要的能力。如果情商不夠，職場上註定走不了多遠，生活中過不上好日子。
那麼什麼是情商？
通常是指情緒商數，簡稱EQ，主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質，包括導商等，總體來說，人與人之間的情商並無明顯的先天差別，更多與後天的培養息息相關。
情商最核心的五種能力：自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人和處理相互關係。
情商低的原因是什麼？
不瞭解自己，也不瞭解別人，不會調控情緒，不會處理人際關係，缺少對他人尊重。
所以在應合理處理和別人關係時，還活在自己的世界裡，心中只有自我。
領導在大庭廣眾下，遞一隻煙，抽與不抽都要接，那是對別人最起碼的尊重，你連尊重他人的意思都沒有，還要要求領導尊重你嗎，把你當寶嗎？可笑，人與人這間相處最起碼的要相互尊重、相互信任。
怎麼提高情商，學會和別人相處？
人人生而平等，誰也沒有權力去評判一個是差，還是很差，我們自處江湖，就要以江湖的規矩要求自己，差哪補哪。
1､瞭解自我、管理自我
監視自己的情緒變化，能夠覺察和審視自己的內心世界，只有認識自己，才有成為自己生活的主宰，控制自我情緒，使之適度的表現出來。
2､努力改變自己的思維方式和信念系統
只有我們內心改變，由內而外的認識自我，認識他人，最終才能獲得自己的蛻變。只要還活著，就是徹底的改變自己，甚至改頭換面也有可能。
3､識別他人情緒，多去學習人際關係溝通技巧
能夠通過細微的社會信號、敏感地感受他人的需要與慾望，認知他人的情緒，這是與他人正常交往，順利溝通的基礎。
建議多看看人際溝通方面的書籍。
我是職業生涯規劃師陳秋豔，如果這篇文章能幫到您，歡迎關注交流。 近年來，情商變成了一個熱門詞，大家似乎特別重視和討論一個人的情商能力，以至於當我們討厭一個人的時候也會說：“他這個人情商太低” 甚至我們在工作中和同事、領導相處，或生活中和別人交往時都格外注意情商，情商是一項特別重要的能力。如果情商不夠，職場上註定走不了多遠，生活中過不上好日子。 通常是指情緒商數，簡稱EQ，主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質，包括導商等，總體來說，人與人之間的情商並無明顯的先天差別，更多與後天的培養息息相關。 情商最核心的五種能力：自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人和處理相互關係。 不瞭解自己，也不瞭解別人，不會調控情緒，不會處理人際關係，缺少對他人尊重。 所以在應合理處理和別人關係時，還活在自己的世界裡，心中只有自我。 領導在大庭廣眾下，遞一隻煙，抽與不抽都要接，那是對別人最起碼的尊重，你連尊重他人的意思都沒有，還要要求領導尊重你嗎，把你當寶嗎？可笑，人與人這間相處最起碼的要相互尊重、相互信任。 人人生而平等，誰也沒有權力去評判一個是差，還是很差，我們自處江湖，就要以江湖的規矩要求自己，差哪補哪。 1､瞭解自我、管理自我 監視自己的情緒變化，能夠覺察和審視自己的內心世界，只有認識自己，才有成為自己生活的主宰，控制自我情緒，使之適度的表現出來。 2､努力改變自己的思維方式和信念系統 只有我們內心改變，由內而外的認識自我，認識他人，最終才能獲得自己的蛻變。只要還活著，就是徹底的改變自己，甚至改頭換面也有可能。 3､識別他人情緒，多去學習人際關係溝通技巧 能夠通過細微的社會信號、敏感地感受他人的需要與慾望，認知他人的情緒，這是與他人正常交往，順利溝通的基礎。 建議多看看人際溝通方面的書籍。 我是職業生涯規劃師陳秋豔，如果這篇文章能幫到您，歡迎關注交流。因為你沒有給領導面子，情商太低，不懂怎麼和領導相處，不懂得向上管理，做事沒有分寸
那麼什麼是情商？
情商低的原因是什麼？
怎麼提高情商，學會和別人相處？
領導在聚會上遞給我一支菸，我說我戒菸了就沒伸手去接，後來他就不待見我了，這是為啥？這種情況一般情況下很少發生，但確實在生活中又存在。這是為什麼呢？翠姐想想有以下幾種原因吧？
領導在聚會上遞給我一支菸，我說我戒菸了就沒伸手去接，後來他就不待見我了，這是為啥？這種情況一般情況下很少發生，但確實在生活中又存在。這是為什麼呢？翠姐想想有以下幾種原因吧？
一、領導遞煙，領導認為是給你面子。你沒接的話，傷了領導的面子。
中國兩個體系，一是吸菸，一是喝酒。有很多潛規則。領導給你遞煙，說明領導對你不錯，領導自己也會認為這是給你面子，讓你增光的事。事後談起來就說，什麼時候，某某領導還給那個誰遞煙了。但是你如果沒接的話，領導認為這是你不給面子，讓領導自己也傷了面子。那肯定就不待見你了。
二、因為一支菸的事，領導不待見你，說明領導的心胸狹窄。
有個小品，叫《一句話的事》，其實很能反映出一個人的心胸情況。如果領導因為一支菸沒有接的話，就給你穿小鞋，這種領導確實也心胸太狹窄。這種領導決在平時也可以看得出來。如果知道領導是這種情況，奉勸還是把煙接了吧。呵呵
三、說明你接人待物方面還要提高，沒有做到八面玲瓏
領導遞給你煙，你又知道領導的心胸，你為什麼不去接了這根菸呢！也許你會說，當時沒有反映過來這個問題。不管怎麼樣？結果就是你沒有接煙是吧。所以我們在接人待物方面要提高。
領導在聚會上遞給我一支菸，我說我戒菸了就沒伸手去接，後來他就不待見我了，這是為啥？這種情況一般情況下很少發生，但確實在生活中又存在。這是為什麼呢？翠姐想想有以下幾種原因吧？
一、領導遞煙，領導認為是給你面子。你沒接的話，傷了領導的面子。
中國兩個體系，一是吸菸，一是喝酒。有很多潛規則。領導給你遞煙，說明領導對你不錯，領導自己也會認為這是給你面子，讓你增光的事。事後談起來就說，什麼時候，某某領導還給那個誰遞煙了。但是你如果沒接的話，領導認為這是你不給面子，讓領導自己也傷了面子。那肯定就不待見你了。
二、因為一支菸的事，領導不待見你，說明領導的心胸狹窄。
有個小品，叫《一句話的事》，其實很能反映出一個人的心胸情況。如果領導因為一支菸沒有接的話，就給你穿小鞋，這種領導確實也心胸太狹窄。這種領導決在平時也可以看得出來。如果知道領導是這種情況，奉勸還是把煙接了吧。呵呵
三、說明你接人待物方面還要提高，沒有做到八面玲瓏
領導遞給你煙，你又知道領導的心胸，你為什麼不去接了這根菸呢！也許你會說，當時沒有反映過來這個問題。不管怎麼樣？結果就是你沒有接煙是吧。所以我們在接人待物方面要提高。
我是翠姐，我聊職場，請朋友們關注我，謝謝！