領導在聚會上遞給我一支菸,我說我戒菸了就沒伸手接,後來他就不待見我了,這是為啥?
這個問題吧,事兒都擺得這麼明白了,還要追問的話,要麼是新入職場,要麼就是久在職場多年未升職,說白了就是不會辦事,這件事背後的學問大得很。
一、這關係到領導顏面
私底下領導遞煙,你接不接的好像也還好,沒有多嚴重。但是這是在聚會上,多少同事看著呢,你不管會不會抽菸都得先接了,這是對領導的尊重。
你當著所有參加聚會人的面,拒接了這根菸,如果是項目組聚會,這個行為會在合作伙伴心裡種下一顆你們老闆沒震懾力的種子,合作可能會出現問題;如果是公司內部聚會,會讓老闆在下屬面前丟了面子。
這樣的狀態下,如果他還十分待見你,那我只能說你們領導心挺大,格局著實令人佩服。
二、側面反映你的情商低
接不接煙這種事,放在家庭聚會中屬於根本不需要考慮的問題。但是放在職場上,就是你會不會辦事兒了。
現在大家都很關注健康問題,但很多人儘管戒菸或者壓根不抽菸,也依然會接下領導的煙,甚至會點上襯托個氣氛,也給領導一個明確的態度。
你直接拒絕,顯得情商太低,哪怕是接下來說我雖然戒菸了不陪大家抽,但是我點上跟大家一起應個景,這樣的說法雙方都會舒服得多。
三、以上兩點給了領導你不堪重用的認知
不管是你不顧及領導顏面,還是此處體現的情商一般,都讓領導認為你不堪大用,只能做一些不怎麼高端的、沒什麼技術含量的工作。
久而久之,你在這些工作崗位上待久了,也就更不認為你有大才,可堪重用了,更別提什麼待見不待見的問題了。
這種情況下,想再想緩解你們的關係恐怕是有些難,要麼是你做出點業績,讓大家都看到你的能力,之前的不愉快自然也就不重要了;要麼是你在現有崗位上死熬,熬到他升職或調崗,然後你再調整你的姿態,不要再做這種沒什麼好處的事情。
我們常說,小事見人品,小事看情商。這件事不過是你職場中的一個插曲,既然已經發生了,搞清楚原因之後就好好做自己的工作吧。
把工作做好,比啥都重要。
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遇到這樣的情況,第一步:接煙。即使不會抽,也要拿雙手接過來,說:“真是好煙,可惜我都不會抽,我要好好保存起來!”然後搶一步給領導點菸。
第二步:過年過節的時候,拿上兩條這樣的煙給領導送去,就說:好幾次接了領導的煙,實在過意不去,拿兩條煙存到領導這裡。
我就是這樣,十年時間,從一個因為掉了50塊錢結果餓了一天的純屌絲,到現在年入百萬。我想對那些腦筋不轉彎的朋友說一句:江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故!
領導在聚會上遞給我一枝煙,我說我戒菸了我就沒伸手有接,後來他就不待見我了,這是為啥?
1.我們單位一個領導的親信升任科長,春風得意。買了一盒好煙,誰去了他的辦公室,他就給誰發煙。我說我不抽菸,他非常堅決地要發給我,我理解他的意思,為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲,我說火,他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作,中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒,他的臉色馬上就陰了下來,所以我改口說酒好像也能殺菌消毒,來我們大家一起敬書記喝兩杯,氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混,不是原則上的事,如抽菸喝酒吃飯的事,不必較真。抽不抽菸點著就行,領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙,我說我戒菸了我就沒伸手有接,後來他就不待見我了,這是為啥?
1.我們單位一個領導的親信升任科長,春風得意。買了一盒好煙,誰去了他的辦公室,他就給誰發煙。我說我不抽菸,他非常堅決地要發給我,我理解他的意思,為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲,我說火,他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作,中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒,他的臉色馬上就陰了下來,所以我改口說酒好像也能殺菌消毒,來我們大家一起敬書記喝兩杯,氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混,不是原則上的事,如抽菸喝酒吃飯的事,不必較真。抽不抽菸點著就行,領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙,我說我戒菸了我就沒伸手有接,後來他就不待見我了,這是為啥?
1.我們單位一個領導的親信升任科長,春風得意。買了一盒好煙,誰去了他的辦公室,他就給誰發煙。我說我不抽菸,他非常堅決地要發給我,我理解他的意思,為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲,我說火,他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作,中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒,他的臉色馬上就陰了下來,所以我改口說酒好像也能殺菌消毒,來我們大家一起敬書記喝兩杯,氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混,不是原則上的事,如抽菸喝酒吃飯的事,不必較真。抽不抽菸點著就行,領導要的就是一個氣氛。
領導在聚會上遞給我一枝煙,我說我戒菸了我就沒伸手有接,後來他就不待見我了,這是為啥?
1.我們單位一個領導的親信升任科長,春風得意。買了一盒好煙,誰去了他的辦公室,他就給誰發煙。我說我不抽菸,他非常堅決地要發給我,我理解他的意思,為了恭喜他的升職所以我接了。我這人也有點傲,我說火,他用打火機給我把煙點燃了。
2.我們單位的大書記到我們車間檢查工作,中午我們陪他吃飯。我先聲明說我這幾天感冒服藥不能喝酒,他的臉色馬上就陰了下來,所以我改口說酒好像也能殺菌消毒,來我們大家一起敬書記喝兩杯,氣氛和先前就大不相同。
3.在職場上混,不是原則上的事,如抽菸喝酒吃飯的事,不必較真。抽不抽菸點著就行,領導要的就是一個氣氛。
職場是由“人”組成的,而人不同於機器,是有感情、情緒、好惡等等綜合因素影響的!因此,身在職場,不單單講“理”,更要講“情”!情分、情面、人情、面子.....俗稱人情世故!
有些人認為這些是所謂的中國文化的糟粕、虛偽、走形式......隨便啦!老鬼懶得去辯駁,只是講現實而已!愛講理、想不通、發感慨...等等行為的人,請隨意。
正好接住此問題的機會,老鬼和大家分享幾個需要注意的類似人情世故的小規則。供大家參考。否則無論與領導還是與同事,都可能鬧的不愉快!
一、有時候態度、尊重感,比實質的內容重要
無論在社會上的人際相處,還是職場上上下級、同事之間互動。無關乎實質性的利益損害、無關乎絕對對錯的事情。有時候你現場所表現出來的態度,能夠表現出對對方真誠的迴應與尊重——很重要!
題目所說的情況中,試想:
領導給你煙,在一定程度上在內心還是和你比較近的!給你煙,或許是一種拉近關係的舉動,或許是為了讓旁人看到你們之間關係很近、讓旁人感受到你很受重視!
我們不能“不上道兒”啊!
領導遞煙你不接,旁邊的同事看到後會有什麼心理反應?會站在你這一邊認為你不抽菸所以不接?還是認為你太軸了?還是認為領導的熱量貼了你這個下屬的冷屁股?!
這會造成領導沒面子、你也不會有什麼好印象!
別拿“我不抽菸”來給自己辯護!你可以接過來啊!接過來之後你可以點上也可以放到旁邊,誰也沒逼著你、監督你讓你完全吸進去啊!
你的接煙、感謝,你當時的態度、反應,會讓領導有面子,會讓領導感受到你的迴應,會讓領導感受到你內心裡和他是比較近的!
你以為領導不知道你不抽菸?或者你以為領導不知道你戒菸了?遞煙,很多時候是一種尊重、看重、重視!社會上遞煙的動作,往往也是這個樣子的!裡面多多少少都有這層含義!這都搞不明白,混什麼?
因此,請注意,很多時候,別拿自己認為合理的理由來為自己辯解。要換位思考對方某些行為、語言、行為,到底是在表達什麼、呈現什麼從而做出迴應!別一根筋!
總是不考慮人情世故,有可能讓對方感覺你心理上和對方刻意保持距離,也有可能認為你這個人就是太軸、不上道兒,時間久了,自然會遠離你、疏遠你的!
二、有時候,有些無關乎原則、利益的道理、觀點,別太堅持!沒必要!
先拿題目中的例子而言,你不抽菸,但接過來總可以吧!接過來之後,你可以說等會兒再抽搪塞一下,或者可以接過來之後象徵性的點著了,讓它自己燒不就完了嘛!非要堅持那個所謂的原則,有什麼意義?你到底想要什麼?
還有,與人溝通、交流、闡述某些觀點、看法時,也會遇到類似的情況:非要堅持自己的某個觀點、對某事物未來的某種猜測/預測、對某工作或者行動的思路/方法。
我們要清楚,有些事情,是沒有標準答案的!或許每個人的思路、方法、觀點、看法等等不同,但是不至於出現重大失誤造成巨大損失吧!只是或許有些優劣之分、效率高低之分、準確度差異而已!
說的再直白一些:很多東西都是沒有定論的或者沒有發生的!誰能保證自己說的一定是最佳的!
因此,遇到此類問題、事務時,請不要一根筋的堅持!往往容易造成對方心理的不爽。沒必要啊!特別是面對領導時,更是需要注意!
我們個人的觀點、思路、方法、看法、分析的角度、看待事物的高度,難道一定比領導、比同事的更強、更全、更準?你敢肯定?
或者說:即使你肯定又如何?或者說:即使地方說的確實不如你,並且按照對方的觀點、思路來做事了,會有多大損失嗎?或許只是效率高低、成果大小的差異而已!
如果一味的堅持,你會發現產生的後果會非常不利!他人對你的印象、態度會逐漸變差!而且很多很多的溝通、交流、探討,就是閒聊而已,沒有任何利益得失的影響。別太軸了!讓對方有權威的感覺、讓對方感受到你非常尊重他的觀點、讓對方做焦點,沒什麼不好!
先說這兩點吧,希望能給職場的朋友們一些啟示。身在社會、身在職場,與人互動本身就是一件講究藝術的行為。人都不是完全理性的,也不是一臺沒有情感的機器人,機器人只按照冰冷的、邏輯性極強的、理性的數字運算來得出對錯、優劣。而人不是機器!
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我有一次,公司招聘會,公司經理和我跟倆大股東(一個任董事長一個任監事長)都坐在主桌,兩旁是公司部門經理,對面桌上和門口,有一些應聘者,當時休息片刻,大家都抽根菸,公司二股東給我遞了根菸,我就接上了,然後我出於禮貌,就給人家先點,結果他沒讓點,反過來非得給我點,弄得我就不好意思了,我說您先點,他還是先給我點了,我就兩隻手搭上去,以示尊重!
其實,當時我已明白他的用意,我來這個公司,是被另一個大股東聘請過來的,他是我朋友,而這個大股東,只有一面之交,這是第二次見他,而且是在這種重要場合,一般,有點架子的老闆,即使給下屬遞根菸,但是能給你點的,是很少的,這都是中國社會的一些潛意識裡的上下級規則,他之所以在這種公開場合,還給我點菸,一是當時我們公司剛創立,第一批招聘的是一些部門經理和骨幹,而這次是面向社會公開招聘的一批員工,而我又是外地人,比較年輕,一期招聘的經理和部門經理,有幾個老江湖,而我是公司副總,他可能怕我鎮不住這些人,有給我撐腰的意思!!二是我是另一個股東聘請過來的,而且他是我朋友,他倆的事業在各地都有,這邊公司也不常來,所以二股東可能希望拉近跟我們的距離,他肯定希望我在他倆之間能公道處事。
雖然只是一根菸,雖然只是點菸,可是在中國的職場,不管是體制內還是私營公司,傳遞的是一種信息,職場人際關係都比較複雜,有很多潛規則,有時候,一件小事,一個小動作,它的意涵可不是具體這件事這麼簡單!這大概就是所說的辦公室政治。另一方面,尤其是在公開場合,不要讓領導失了面子。讓人比較尷尬!!
理論上是你在面對領導給你遞煙的時候的態度,決定了你的修養與境界
當你的領導給你遞煙的時候,他是尊重你,同時他不知道你是不是會抽菸,他不確定,所以她需要確定一下,你是不是跟他一樣也會抽菸,同時他遞煙給你,是他想跟你一起的意思,也就是一種確認你跟他是不是一國的。
這時候,你的態度就多了,第一,拒絕,意思就是領導,我不會抽菸,我跟你不是一國的唄,我比你高級,第二,接過來,不抽,第三,領導提醒一下你,你怎麼不點菸呢??那你可以點著,領導會給你遞煙,說明他不瞭解你,他只是想了解你是否回抽菸而已。如果你會抽,你的煙又沒有領導的煙好,那你趕緊接過來。你如果不會抽菸,那你也可以接過來,因為你在領導眼裡,你就是他一國的了。你會接受他的煙就是認可領導接受他的統治,這個是態度問題,修養問題,與能力無關。可是你如果不接受他的煙,那你就是否定領導,懷疑他的判斷能力而已,也就是說你是不願意與他一國
【回覆1】這麼累,有意思嗎?【答覆】你如果不懂這個道理,那你會過得更累,似乎會有一種無形的壓力在壓迫過來,而你卻根本就不知道壓力來自哪裡
沒多大事,只是說明你沒進入一個真正牛逼的企業而已。菸酒文化,其實一直都有,在國企更嚴重罷了。我的親身經歷,20年的職場生涯,從第1家國企到第2家國有股份到第3家民企,收入先是翻了三倍,第二次跳槽翻了兩倍,國企沒有巨大的業績考核生存壓力,所以領導會有閒心特別看中你對他的態度,以前在國企的時候我也因為菸酒文化的問題沒少受排擠,改變不了自己就改變環境。現在飯座上,領導會提前特意和我講:你不能喝就一點都不要喝。所以問題的關鍵是你是否具有選擇自身發展環境的能力,真的沒必要逼自己去適應菸酒文化。
領導在聚會上遞給我一支菸,我說我戒菸了就沒伸手接,後來他就不待見我了,這是為啥?
一支菸,看似小事一樁,可你碰到了一個較真的領導,事情就不會你想像的那麼簡單了。說輕點,你不懂人情世故;說重點,你沒給面子,不識抬舉。
不過這件事你確實是做得有點欠妥,如果是在沒有其它人在的場合,領導給煙,你說戒了、不抽,倒也無所謂。但在公司聚會這樣的場合,這樣的氣氛,領導熱情地遞上一支菸,被你不禮貌地拒絕了,領導肯定會不爽,甚至會給人一個錯覺。
事情既然已經過去了,就不要再去多想,關係相處,還是日久見人心。就把這件事當一個教訓,吃一塹、長一智。
說實話,職場裡各種關係確實難處,我在職場混了幾十年還是深有體會。為啥有些情商高的人,往往能夠如魚得水;而那些只埋頭苦幹,不懂人情世故的人,卻討不到領導喜歡,原因也就在一個人說話辦事的方式方法能不能讓人舒服。
什麼話能說,什麼話不能說,什麼話得這麼說,什麼話不能這麼說,職場裡還是有講究的。人情世故說起來是有點俗,但作為在職場混的年輕化,你還真脫不了“俗”。
因為你沒有給領導面子,情商太低,不懂怎麼和領導相處,不懂得向上管理,做事沒有分寸
近年來,情商變成了一個熱門詞,大家似乎特別重視和討論一個人的情商能力,以至於當我們討厭一個人的時候也會說:“他這個人情商太低”
甚至我們在工作中和同事、領導相處,或生活中和別人交往時都格外注意情商,情商是一項特別重要的能力。如果情商不夠,職場上註定走不了多遠,生活中過不上好日子。
那麼什麼是情商?
通常是指情緒商數,簡稱EQ,主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質,包括導商等,總體來說,人與人之間的情商並無明顯的先天差別,更多與後天的培養息息相關。
情商最核心的五種能力:自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人和處理相互關係。
情商低的原因是什麼?
不瞭解自己,也不瞭解別人,不會調控情緒,不會處理人際關係,缺少對他人尊重。
所以在應合理處理和別人關係時,還活在自己的世界裡,心中只有自我。
領導在大庭廣眾下,遞一隻煙,抽與不抽都要接,那是對別人最起碼的尊重,你連尊重他人的意思都沒有,還要要求領導尊重你嗎,把你當寶嗎?可笑,人與人這間相處最起碼的要相互尊重、相互信任。
怎麼提高情商,學會和別人相處?
人人生而平等,誰也沒有權力去評判一個是差,還是很差,我們自處江湖,就要以江湖的規矩要求自己,差哪補哪。
1、瞭解自我、管理自我
監視自己的情緒變化,能夠覺察和審視自己的內心世界,只有認識自己,才有成為自己生活的主宰,控制自我情緒,使之適度的表現出來。
2、努力改變自己的思維方式和信念系統
只有我們內心改變,由內而外的認識自我,認識他人,最終才能獲得自己的蛻變。只要還活著,就是徹底的改變自己,甚至改頭換面也有可能。
3、識別他人情緒,多去學習人際關係溝通技巧
能夠通過細微的社會信號、敏感地感受他人的需要與慾望,認知他人的情緒,這是與他人正常交往,順利溝通的基礎。
建議多看看人際溝通方面的書籍。
我是職業生涯規劃師陳秋豔,如果這篇文章能幫到您,歡迎關注交流。 近年來,情商變成了一個熱門詞,大家似乎特別重視和討論一個人的情商能力,以至於當我們討厭一個人的時候也會說:“他這個人情商太低” 甚至我們在工作中和同事、領導相處,或生活中和別人交往時都格外注意情商,情商是一項特別重要的能力。如果情商不夠,職場上註定走不了多遠,生活中過不上好日子。 通常是指情緒商數,簡稱EQ,主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質,包括導商等,總體來說,人與人之間的情商並無明顯的先天差別,更多與後天的培養息息相關。 情商最核心的五種能力:自我意識、控制情緒、自我激勵、認知他人和處理相互關係。 不瞭解自己,也不瞭解別人,不會調控情緒,不會處理人際關係,缺少對他人尊重。 所以在應合理處理和別人關係時,還活在自己的世界裡,心中只有自我。 領導在大庭廣眾下,遞一隻煙,抽與不抽都要接,那是對別人最起碼的尊重,你連尊重他人的意思都沒有,還要要求領導尊重你嗎,把你當寶嗎?可笑,人與人這間相處最起碼的要相互尊重、相互信任。 人人生而平等,誰也沒有權力去評判一個是差,還是很差,我們自處江湖,就要以江湖的規矩要求自己,差哪補哪。 1、瞭解自我、管理自我 監視自己的情緒變化,能夠覺察和審視自己的內心世界,只有認識自己,才有成為自己生活的主宰,控制自我情緒,使之適度的表現出來。 2、努力改變自己的思維方式和信念系統 只有我們內心改變,由內而外的認識自我,認識他人,最終才能獲得自己的蛻變。只要還活著,就是徹底的改變自己,甚至改頭換面也有可能。 3、識別他人情緒,多去學習人際關係溝通技巧 能夠通過細微的社會信號、敏感地感受他人的需要與慾望,認知他人的情緒,這是與他人正常交往,順利溝通的基礎。 建議多看看人際溝通方面的書籍。 我是職業生涯規劃師陳秋豔,如果這篇文章能幫到您,歡迎關注交流。因為你沒有給領導面子,情商太低,不懂怎麼和領導相處,不懂得向上管理,做事沒有分寸
那麼什麼是情商?
情商低的原因是什麼?
怎麼提高情商,學會和別人相處?
領導在聚會上遞給我一支菸,我說我戒菸了就沒伸手去接,後來他就不待見我了,這是為啥?這種情況一般情況下很少發生,但確實在生活中又存在。這是為什麼呢?翠姐想想有以下幾種原因吧?
領導在聚會上遞給我一支菸,我說我戒菸了就沒伸手去接,後來他就不待見我了,這是為啥?這種情況一般情況下很少發生,但確實在生活中又存在。這是為什麼呢?翠姐想想有以下幾種原因吧?
一、領導遞煙,領導認為是給你面子。你沒接的話,傷了領導的面子。
中國兩個體系,一是吸菸,一是喝酒。有很多潛規則。領導給你遞煙,說明領導對你不錯,領導自己也會認為這是給你面子,讓你增光的事。事後談起來就說,什麼時候,某某領導還給那個誰遞煙了。但是你如果沒接的話,領導認為這是你不給面子,讓領導自己也傷了面子。那肯定就不待見你了。
二、因為一支菸的事,領導不待見你,說明領導的心胸狹窄。
有個小品,叫《一句話的事》,其實很能反映出一個人的心胸情況。如果領導因為一支菸沒有接的話,就給你穿小鞋,這種領導確實也心胸太狹窄。這種領導決在平時也可以看得出來。如果知道領導是這種情況,奉勸還是把煙接了吧。呵呵
三、說明你接人待物方面還要提高,沒有做到八面玲瓏
領導遞給你煙,你又知道領導的心胸,你為什麼不去接了這根菸呢!也許你會說,當時沒有反映過來這個問題。不管怎麼樣?結果就是你沒有接煙是吧。所以我們在接人待物方面要提高。
領導在聚會上遞給我一支菸,我說我戒菸了就沒伸手去接,後來他就不待見我了,這是為啥?這種情況一般情況下很少發生,但確實在生活中又存在。這是為什麼呢?翠姐想想有以下幾種原因吧?
一、領導遞煙,領導認為是給你面子。你沒接的話,傷了領導的面子。
中國兩個體系,一是吸菸,一是喝酒。有很多潛規則。領導給你遞煙,說明領導對你不錯,領導自己也會認為這是給你面子,讓你增光的事。事後談起來就說,什麼時候,某某領導還給那個誰遞煙了。但是你如果沒接的話,領導認為這是你不給面子,讓領導自己也傷了面子。那肯定就不待見你了。
二、因為一支菸的事,領導不待見你,說明領導的心胸狹窄。
有個小品,叫《一句話的事》,其實很能反映出一個人的心胸情況。如果領導因為一支菸沒有接的話,就給你穿小鞋,這種領導確實也心胸太狹窄。這種領導決在平時也可以看得出來。如果知道領導是這種情況,奉勸還是把煙接了吧。呵呵
三、說明你接人待物方面還要提高,沒有做到八面玲瓏
領導遞給你煙,你又知道領導的心胸,你為什麼不去接了這根菸呢!也許你會說,當時沒有反映過來這個問題。不管怎麼樣?結果就是你沒有接煙是吧。所以我們在接人待物方面要提高。
我是翠姐,我聊職場,請朋友們關注我,謝謝!