公司如何聯繫[遠距員工]向心力？

這真的沒什麼說的，公司與員工之間是利益交換的關係，任何向心力的前提都是建立在利益之上的，然後才是向心力、事業心、責任感、歸屬感這些正向的反饋。

如果公司與員工之間的關係從對等的交換變成了單方面有恃無恐的爭奪關係，那隻能是員工消極怠工應付了事，公司得了蠅頭小利讓整體團隊運作效率低下，效率低下你就沒有競爭力，一個公司沒有競爭力，結局可想而知。

所以想要任何員工具有向心力，都需要從員工利益上面作文章，沒有實際的利益前提，只會憑空畫大餅那也不能怪員工跟你打太極玩貌合神離，很多這樣的公司，不給馬兒吃草，還要馬兒跑。跑都不想跑了，還哪來的向心力？

當然由於現在很多人生活壓力很大，離職損失太大，所以很多公司就抓住這點玩兒起了旁門左道，想的是你不幹反正有的是人幹，所以不斷壓縮員工利益，把這個點控制在員工想走又覺得可惜的情況，這樣的向心力又從何而來？

所以，既然要員工的向心力，保障員工基本利益之外，還得有一套完整實在的獎懲制度和內部競爭的升職機會，對於領導層固化的公司還是別考慮什麼向心力了，直接點就拿利益收買底層員工的勞動效率，給錢幹活雙方共贏，領導層的變更渠道只需要招聘相應職位不需要考慮內部晉升。

總結一下，一個字：錢！