自媒體要怎麼做？

有人說，自媒體不行了。就連大名鼎鼎的知識型自媒體人羅胖也在一次公開課上指出內容電商是個坑，於是更加導致了很多跟隨者，一邊倒的在說自媒體不行了。

難道自媒體真的不行了嗎？

隨著移動互聯網技術的蓬勃發展，打破了人與外界溝通的壁壘，傳統媒體的弊端也逐漸凸顯出來，越來越少的人會再通過報刊雜誌保持與外界的交流，而且這種傳統媒體做什麼我們只能看什麼的信息傳達方式也漸漸不能滿足我們的需求，加之智能手機的普及化，信息的傳播方式發生了翻天覆地的變化。

如果說以前你只能做一個信息的接收者的話，那麼現在完全可以逆轉了。每個人都可以是一個信息傳播源，而且輔以便捷網絡和智能手機，可以瞬間完成信息傳遞。

自媒體可以是一個人，也可以是一個組織，還可以是一個機構，一個公司，但這都不會改變其信息自傳播的性質屬性。當我們通過網絡手段去傳遞信息的時候，其實就已經是一個自媒體了，是這個時代所賦予我們所特權。

自媒體兼具普遍化，平民化，大眾化，簡單化等特點，每個人都可以獨立去表達自己的觀點，吸引和自己同頻之人。當然並不是每個人都能做知名自媒體，意見領袖（kol），但每個人都可以是自媒體，這個毫無疑問。兩者之間最大的區別就在於，一個變現容易，一個比較難。

而那些唱衰自媒體，覺得自媒體不行的。多半都是沒賺到錢的，或者還沒開始深耕自媒體的。因為在這個行業，頂層的自媒體年賺千萬很輕鬆，頭部的也能賺幾百萬，所以真的自媒體就不行了嗎？

其實自媒體的發展，方興未艾。

調查數據顯示，91%的自媒體人看好自媒體行業，而責任感是其增強自身吸引力的法寶，且他們願意繼續從事自媒體行業，在其發展當中，變現能力，學習培訓和平臺的佔比遠遠大於其他，人才和團隊是需要改進，最後則是持之以恆的努力和付出。

75%的自媒體已經實現了廣告營收，我們都知道，最自媒體第一大要務肯定是為了盈利賺錢，其次才是為了出名或者是籠絡人脈，整合資源，尋求合作機會。但很明顯的是，自媒體的變現，並沒有多複雜。

劇抽樣調查顯示，38%的自媒體已經實現了商業化，也就是其有了一整套完善的商業模式，且得到了資本的青睞，形成了商業化自媒體，顯然這樣會加快自媒體的發展。因為更多的資金都流向了頂層，更多的優質自媒體將被投資。

綜上分析，其實不是你不看好自媒體，而是本身你要麼沒做，要麼沒真正做起來，沒形成商業化，無法變現，所以才會看衰自媒體。但事實，自媒體發展如日中天。