發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？
這種所謂的管理崗位，其實和管理不搭邊。這種勉為其難，只能說是一個在最底層打工仔看起來的管理崗位。Title聽起來嚇人，其實在高層看起來就是幹活好一點的員工，在中層眼中就是為了找一個背鍋的，有點能力背鍋的背鍋俠。
這些職位的設定，只是公司為了讓打工的看起來有點盼頭而已，所謂的上升空間，其實，這個也就是打工仔的天花板了，無論哪個行業，到了這裡，基本就是你這輩子的頂點了。例如一些所謂的項目經理、部門經理、技術負責人、小組負責人等等聽起來好像是有那麼回事的名堂。
為什麼這麼子說呢？
第一：很多中小型企業公司，基本是家族式的管理，就算是一些大型的民企也逃脫不了這個模式。在這種模式下，你想真的成為管理者，進入核心，基本上是不可能的，就算想成為家族企業的代理人（這個已經是最高的職位了）。你也必須是有人脈，有關係，和企業有千絲萬縷的關係。一般打工的，給你一個最底層的聽起來像是一個管理職位就不錯了。國有企業的晉升，那就更加說不清道不明瞭。
第二：設置這種職位一般是苦逼的中層，有點小權利，例如負責一個地方的管理，負責一個分公司的運營等等，還是和高層有剪不斷理還亂的關係，他們設置這種職位，一是為了出事找人背鍋，起碼炒個人給上面看看，二是自己沒能力，找個人來幫自己管理一下個方面的事情。
第三，這就導致，這種崗位，其實高層不過問，中層只能爭取一點所謂的高工資。但是相對於工作量來說，這種工資性價比太低。只是比最底層的高一點點。
久而久之，這種職位就是雞肋。大家覺得事情多，背鍋多，工資達不到預期，晉升無望，還不如做個高工，錢只是少一點，還沒那麼多屁事。還不容易被裁員。
原創，喜歡請關注公眾號：web1003，謝謝。
現在在一家合資企業做班長，兩面都是世界五百強，具體在哪就不說了。這個班長已經做了三年了，不得不說各方面的成長都很大，但不可否認的是壓力同樣很大。個人認為在一些技術含量比較高一點的工廠，一個好的班組長要比一個普通的管理人員更重要，也更加難以培養。曾經跟下面的兄弟聊天說到，就算是具備了基本的能力，公司培養一個合格的班長怎麼也要損失個幾十萬（僅就我所在的公司而言）。這還僅僅只是具備了班長的相關職業技能，而能不能抗的住壓力還要另外再算。我手下的前一個副班長（我很看好的，一直向一線班長培養）就是因為覺得自己扛不住最後去做了科室的設備班長（負責設備檢修計劃的制定改進等，非維保人員）。個人感覺現在大部分畢業時間不長的年輕人抗壓能力比較弱，能吃苦但受不了委屈，像班組長這樣一個夾心餅乾似的崗位在很多人心理上還是比較抗拒的。另外還有一些是看不上班組長這個位置一心想當技術員或工程師的（我所在的公司操作員最低的學歷要求是大專），當然了基本都是喊的響做的少。雖然很多人不願做班組長，但我還是要說一句"班長不是你想當就能當的，也不是你當了就一定能當好的"
這個還真的是看個人，以及企業的環境。我實習的時候基本確定我是班組長，那時也心高氣傲認為自己有能力，結果跳槽了。第二個單位一直是一線，工作能力也可以，但對領導是百般不順眼。最後一個老師傅累了不打算幹了推薦我幹，後邊的我又跳槽了……現在還是一線。
幹小班長收入確實提高很多，承擔責任也相應的增加，就看你會不會幹，會幹的領導問責往下邊推，職工有異議自動過濾。我就是因為這些一開始打算幹班長為職工多考慮一下，後來發現不是這麼個事，你自己改變不了大環境，所以我寧願跳到一個收入相對高一點的崗位也不願意當這個班長。
還是那句話，圓滑世故的精通人情世事的可以當小班長畢竟收入可以增高很多，如果本事不到家，也不通人情還是老實幹一線吧。奉勸那些以為認為當上小班長就認為走上上升通道的看清事實，保證安全才好。
班組長呵呵，這樣的職位在有些工廠是可以的工資也比其他人要多一點，也有些工廠，班組長只是一個虛名，我現在就是一個成型組長工資比別人高不了多少，乾的活還多，擔的責任就更多了，要是遇上好的領導還好點，要是遇上不好的領導，我們廠上面的領導就經常換一年就換了三個主管，你還要習慣他們的管理方式，他們一個人一套管理，真的是搞的我頭大，有什麼問題都要找你算賬，真的是出力不討好，試問這樣的組長誰願意幹呢？
感謝受邀回答此問題
其實對於這個問題，我覺得作為一位在生產一線待了十年的我可以告訴你最真實的答案。
先給大家說一下我的工作經歷，我在生產一線幹了三年多，然後在生產班組長的位置上幹了將近七年。可能大家會說看來你確實沒有什麼能力，要不然也不會一直在幹班組長，而沒有當上生產主管或者經理。說實話三年前我確實覺得就算讓我當生產主管我也不敢去當，因為我覺得自己沒有那個能力。
在我將近七年的班組長生涯中，一共在五個班組幹過，也就是說我們部門的所有班組幾乎我都當過班組長。說實話班組長確實不好當，怎麼說呢，因為它既要服從領導安排的各種生產任務，又要維護好手下的人，兩頭誰都得罪不起，所以說位置非常尷尬。再有就是我不知道你們那裡的班組長是不是比普通工人要多好多錢，反正我們這裡沒有多多少。
再後來我做了生產主管的位置，直到今天已經快三年了，因為我深知生產班組長的不容易，所以我非常的支持他們每一個人的工作。我的觀點就是隻要不違規，對公司有利的事情，他們可以放開去做，只需要跟我打聲招呼就行。讓他們依照自己的想法和辦法去獨立的解決問題，這樣他們也會有成就感，也能鍛鍊自己的能力。
好了就給大家分享這麼多了，謝謝大家！
小時候，在班裡當個小組長幫老師收個作業我們都能開心好久，因為覺得自己也是個“官”了，有了一些權利，最重要的是有的人比較享受管著別人的感覺，可能也是出於一種控制慾吧。在工作上也是如此，如果我們能夠工廠裡當個組長，線長，在公司裡當個什麼負責人或者主管，就覺得非常自豪，因為這至少證明自己不是普通員工了。但是現在的情況卻恰恰相反，很多人不願意從事管理工作。
小時候，在班裡當個小組長幫老師收個作業我們都能開心好久，因為覺得自己也是個“官”了，有了一些權利，最重要的是有的人比較享受管著別人的感覺，可能也是出於一種控制慾吧。在工作上也是如此，如果我們能夠工廠裡當個組長，線長，在公司裡當個什麼負責人或者主管，就覺得非常自豪，因為這至少證明自己不是普通員工了。但是現在的情況卻恰恰相反，很多人不願意從事管理工作。
我覺得最主要的原因還是工資問題，我們覺得從事管理職位，多少工資會高一些才對，但是現實卻恰恰相反。我一個朋友的部門就是如此，他們部門是跑市場，拉客戶的，工資是按提成算錢，雖然是公司裡最累的部門，但是也是最賺錢的部門，但是他們部門的主管卻更換的非常頻繁，原因就是一些人當了主管之後，不能去做那些拿提成的工作，當然這也是他最拿手的工作，不然也不會當上主管，所以工資就變得固定了，還有部門的員工工資高，所以他們自然不滿意了。
這第二個情況就是，管理職位的相應工資，匹配不了你的勞動付出。就拿我一個發小來說，她是一個動手能力很強，學東西又非常快的人，而且為人也比較踏實，所以剛畢業在公司做了不久就被生成了組長，工資也比以前高了些，但是她辭職的慾望卻更強了。原來組長的工資只比普通員工高了200元錢，但是她卻要幹好多，比如給員工分發任務，檢查任務，每天必須第一個到，再最後一個走，出了差錯捱罵的第一個就是她。最令她氣憤的是，他老闆居然對她說，作為組長要多幹一些，給其他人做個榜樣，讓她覺得自己是不是比別人多拿了幾百萬。
這第三個情況，也是人性問題，同是普通員工，突然一個人升為了組長，工資雖然只高了一點點，但是放在其他人眼中可能會多很多，最重要的是她們覺得自己不比對方差，憑什麼他可以當組長。因此就會出現同事矛盾，所以為了一點點工資承擔這麼大的風險真的不太值得。還有就是你以前樂意幫助她們是出於善良，但是等你當了組長你再去幫他們他們就覺得這就是你該乾的，誰讓你拿了組長的那份錢，所以你說憋不憋屈。
小時候，在班裡當個小組長幫老師收個作業我們都能開心好久，因為覺得自己也是個“官”了，有了一些權利，最重要的是有的人比較享受管著別人的感覺，可能也是出於一種控制慾吧。在工作上也是如此，如果我們能夠工廠裡當個組長，線長，在公司裡當個什麼負責人或者主管，就覺得非常自豪，因為這至少證明自己不是普通員工了。但是現在的情況卻恰恰相反，很多人不願意從事管理工作。
我覺得最主要的原因還是工資問題，我們覺得從事管理職位，多少工資會高一些才對，但是現實卻恰恰相反。我一個朋友的部門就是如此，他們部門是跑市場，拉客戶的，工資是按提成算錢，雖然是公司裡最累的部門，但是也是最賺錢的部門，但是他們部門的主管卻更換的非常頻繁，原因就是一些人當了主管之後，不能去做那些拿提成的工作，當然這也是他最拿手的工作，不然也不會當上主管，所以工資就變得固定了，還有部門的員工工資高，所以他們自然不滿意了。
這第二個情況就是，管理職位的相應工資，匹配不了你的勞動付出。就拿我一個發小來說，她是一個動手能力很強，學東西又非常快的人，而且為人也比較踏實，所以剛畢業在公司做了不久就被生成了組長，工資也比以前高了些，但是她辭職的慾望卻更強了。原來組長的工資只比普通員工高了200元錢，但是她卻要幹好多，比如給員工分發任務，檢查任務，每天必須第一個到，再最後一個走，出了差錯捱罵的第一個就是她。最令她氣憤的是，他老闆居然對她說，作為組長要多幹一些，給其他人做個榜樣，讓她覺得自己是不是比別人多拿了幾百萬。
這第三個情況，也是人性問題，同是普通員工，突然一個人升為了組長，工資雖然只高了一點點，但是放在其他人眼中可能會多很多，最重要的是她們覺得自己不比對方差，憑什麼他可以當組長。因此就會出現同事矛盾，所以為了一點點工資承擔這麼大的風險真的不太值得。還有就是你以前樂意幫助她們是出於善良，但是等你當了組長你再去幫他們他們就覺得這就是你該乾的，誰讓你拿了組長的那份錢，所以你說憋不憋屈。
最後想說的是很多人之所以不願意做管理類的工作，還是工資福利不到位，當然也有的人不喜歡管別人，覺得做好自己的工作就行了。不過更高的職位，或者更大的公司，這種情況還是非常少的。
我參與工廠管理超過10年，這種現象確實存在，而且有普遍化的趨勢。
我參與工廠管理超過10年，這種現象確實存在，而且有普遍化的趨勢。
原因：
1、這個崗位難度係數很大
（1）兵頭將尾，看著是管理崗位，其實是個責任大一點的員工；
（2）面對基層員工，人員各異、情況萬千，軟的、硬的、橫的、不要命的，什麼都要面對；
（3）除了提醒、提示，其他權力沒有，罰，得罪人，獎，說了不算；
（4）板子的最終落地點。整個製程中，如果有問題，就是開會敲打的對象，如果有成績，都是領導有方，如果有責任，當事員工基本直接走人，領導責任怎麼也得背；
（5）不好執行的政策，都是班組長強推，好執行的都是直接貼公告；
（6）員工年輕化、多元化，不服從管理比比皆是，這是都不難村長當幹部；
（7）非專職管理崗位，不脫產，除了正常的工作任務，還要和一堆幹同樣工作的人扯皮，瑣碎、繁雜，累。
2、責權利，嚴重不匹配
（1）責任無限大，上面千條線，就這一根針，抓落實，哪個點出問題，都不好交代；
（2）權力，不能對員工的收入有權力，其他都是空的，管，也不一定有人理；
（3）利益，比員工多一點，當時承擔無限責任；
（4）好處不大，責任不小，還兩頭受氣，員工不信任，領導找責任。
有活有責任的時候，需要承擔管理責任，有錢有職位的時候，基本類似基層員工，學歷、資歷都不夠格。
3、晉升很難，下去很難受
（1）乾的是具體、直接、務實的工作，收到了個人學歷、資歷等各方面的限制，很難向更高層級和崗位晉升。那種依靠自己的努力，考上大學提升學歷然後獲得提升的畢竟是極少數，否則就不會上電視成新聞了；
（2）新陳代謝的規律決定了，會有更年輕、更有活力的人代替，不能提升，只能下去，下去很難受，無論工資待遇、還是個人心理，幾百塊也是錢，帶個長也算官啊；
（3）不上不下，就像一個人半蹲著，很不舒服，既然這樣，還不如一開始就不幹，老老實實當自己的員工自在。
4、加薪很難，被扣被罰卻常事
（1）作為班組長，本來比員工多幾百，這幾百是所謂管理工資；
（2）管理工資基本固定，加薪都是普加的時候加，沒意思；
（3）因為員工犯錯，工作失誤，經常擔著管理責任的名義被處罰。
對策：
1、設計針對班組長的薪資待遇和晉升階梯，利益刺激為先，按照資歷、管理幅度等因素適時調整待遇；
2、強化個人提升性得培訓，使班組長在工作過程中能夠得到有效的提升，包括送出去培訓。一方面，能夠擇優從中提拔到更高層級的管理崗位，另一方面，也促進他們通過班組長鍛鍊後，離開公司也能夠在其他公司獲得好的發展；
3、個人部分收入和管理績效掛鉤，獎為主，罰為輔；
4、真正把班組長納入到管理體系中，給予重視。
恰好當過班組長，也當過管理人員，過來答一下這道題。發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？在大型國企上班好多年，國企的班組長現在工作待遇要比普通工人高不少，但是“兵頭”而已。
恰好當過班組長，也當過管理人員，過來答一下這道題。發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？在大型國企上班好多年，國企的班組長現在工作待遇要比普通工人高不少，但是“兵頭”而已。
在國企的生產一線上，班組長的責任非常大。
首先，班組內任何職工出問題或者發生違章違紀，都會和班組長的績效掛鉤，有的時候多的那幾百元的班組長津貼還不夠扣款的。
其二，班組長要對班組生產任務的完成進度和完成質量負責，任何生產任務完成的有問題或者有缺陷，首先會拿班組長問責，不懂得照顧情面的上級領導會劈頭蓋臉的一陣訓斥，之後一系列的處罰措施，第一責任人都會是班組長。
其三，班組長不但要負責生產任務的上傳下達和組織生產，還要對班組內的職工的生活關心關照，做好班組職工的思想工作，確保他們的精神狀態能夠積極的參加安全生產；並且要維護好和上級主管部門、相關部門領導的人際關係，平時免不了要請客吃飯，“禮尚往來”。
恰好當過班組長，也當過管理人員，過來答一下這道題。發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？在大型國企上班好多年，國企的班組長現在工作待遇要比普通工人高不少，但是“兵頭”而已。
在國企的生產一線上，班組長的責任非常大。
首先，班組內任何職工出問題或者發生違章違紀，都會和班組長的績效掛鉤，有的時候多的那幾百元的班組長津貼還不夠扣款的。
其二，班組長要對班組生產任務的完成進度和完成質量負責，任何生產任務完成的有問題或者有缺陷，首先會拿班組長問責，不懂得照顧情面的上級領導會劈頭蓋臉的一陣訓斥，之後一系列的處罰措施，第一責任人都會是班組長。
其三，班組長不但要負責生產任務的上傳下達和組織生產，還要對班組內的職工的生活關心關照，做好班組職工的思想工作，確保他們的精神狀態能夠積極的參加安全生產；並且要維護好和上級主管部門、相關部門領導的人際關係，平時免不了要請客吃飯，“禮尚往來”。
普通管理人員在待遇上還不如班組長，而壓力不比班組長小。
其一，班組長作為班組的頭，掌握著生產單位生產一線的最基層單元的“大權”，但是普通管理人員雖然是班組長的車間或者上級機關部門的“小領導”，雖然在安全生產上的責任不是太突出，因為生產上的責任在班組，管理上的責任在領導，只要做好本職工作就無可厚非。
其二，國企普通管理人員的勞動強度卻一點也不比一線生產人員低，收入卻比班組長要少，而且經常無休止的加班加點，遇到事情更是不分黑白。支撐普通管理人員堅持下去的理由，最多的就是自己的辛苦能夠讓領導看在眼裡、記在心裡，有朝一日能夠在崗位和職級上更進一步。
在大型國企這種現象應該很普遍，雖然不是所有人的共性特點，但是存在於大多數人的心裡，特別是年齡比較大的職工尤其明顯，因為時間久了看的越透，時間越久越沒有奮鬥的激情。
恰好當過班組長，也當過管理人員，過來答一下這道題。發現越來越多員工不願意從事管理工作，班組長的崗位尤其如此，你怎麼看？在大型國企上班好多年，國企的班組長現在工作待遇要比普通工人高不少，但是“兵頭”而已。
在國企的生產一線上，班組長的責任非常大。
首先，班組內任何職工出問題或者發生違章違紀，都會和班組長的績效掛鉤，有的時候多的那幾百元的班組長津貼還不夠扣款的。
其二，班組長要對班組生產任務的完成進度和完成質量負責，任何生產任務完成的有問題或者有缺陷，首先會拿班組長問責，不懂得照顧情面的上級領導會劈頭蓋臉的一陣訓斥，之後一系列的處罰措施，第一責任人都會是班組長。
其三，班組長不但要負責生產任務的上傳下達和組織生產，還要對班組內的職工的生活關心關照，做好班組職工的思想工作，確保他們的精神狀態能夠積極的參加安全生產；並且要維護好和上級主管部門、相關部門領導的人際關係，平時免不了要請客吃飯，“禮尚往來”。
普通管理人員在待遇上還不如班組長，而壓力不比班組長小。
其一，班組長作為班組的頭，掌握著生產單位生產一線的最基層單元的“大權”，但是普通管理人員雖然是班組長的車間或者上級機關部門的“小領導”，雖然在安全生產上的責任不是太突出，因為生產上的責任在班組，管理上的責任在領導，只要做好本職工作就無可厚非。
其二，國企普通管理人員的勞動強度卻一點也不比一線生產人員低，收入卻比班組長要少，而且經常無休止的加班加點，遇到事情更是不分黑白。支撐普通管理人員堅持下去的理由，最多的就是自己的辛苦能夠讓領導看在眼裡、記在心裡，有朝一日能夠在崗位和職級上更進一步。
在大型國企這種現象應該很普遍，雖然不是所有人的共性特點，但是存在於大多數人的心裡，特別是年齡比較大的職工尤其明顯，因為時間久了看的越透，時間越久越沒有奮鬥的激情。
近期發生越來越多的員工不願從事管理工作，班組長崗位尤其如此，你怎麼看？
我認為班組長這樣的崗位，就是鍛鍊人的成長。
近期發生越來越多的員工不願從事管理工作，班組長崗位尤其如此，你怎麼看？
我認為班組長這樣的崗位，就是鍛鍊人的成長。
現在員工為什麼不願從事管理工作，有以下幾個原因：
第一、員工就做單一的事情單一的工種，做完下班。
第二、單一的工作方式簡單省事省力省心，不想操心。
第三、單一工作沒壓力、也沒思想包袱、輕鬆自在的工作。
第四、班組長，操心，壓力大、且還要擔責、還要主動處理工作問題。
第五、班組長還要處理各種各樣的員工問題和上級領導的問題。出力不討好。
第六、現在班組長工資不太高、還受氣。
近期發生越來越多的員工不願從事管理工作，班組長崗位尤其如此，你怎麼看？
我認為班組長這樣的崗位，就是鍛鍊人的成長。
現在員工為什麼不願從事管理工作，有以下幾個原因：
第一、員工就做單一的事情單一的工種，做完下班。
第二、單一的工作方式簡單省事省力省心，不想操心。
第三、單一工作沒壓力、也沒思想包袱、輕鬆自在的工作。
第四、班組長，操心，壓力大、且還要擔責、還要主動處理工作問題。
第五、班組長還要處理各種各樣的員工問題和上級領導的問題。出力不討好。
第六、現在班組長工資不太高、還受氣。
以上都是我自己經歷過的，但是在班組長
這個崗位上，確實讓我成長了很多，有了今天的人生目標。也成就了今天的我，有了自己的人生軌跡。
近期發生越來越多的員工不願從事管理工作，班組長崗位尤其如此，你怎麼看？
我認為班組長這樣的崗位，就是鍛鍊人的成長。
現在員工為什麼不願從事管理工作，有以下幾個原因：
第一、員工就做單一的事情單一的工種，做完下班。
第二、單一的工作方式簡單省事省力省心，不想操心。
第三、單一工作沒壓力、也沒思想包袱、輕鬆自在的工作。
第四、班組長，操心，壓力大、且還要擔責、還要主動處理工作問題。
第五、班組長還要處理各種各樣的員工問題和上級領導的問題。出力不討好。
第六、現在班組長工資不太高、還受氣。
以上都是我自己經歷過的，但是在班組長
這個崗位上，確實讓我成長了很多，有了今天的人生目標。也成就了今天的我，有了自己的人生軌跡。
其實一個人只要踏實認真務實，班組長的崗位是很好管理的，只要真誠對待自己身邊的每一個，這個職責就很順利和簡單。
一個人只要不怕擔責任和使命、最終的結果就是成功。
我們廠的班組長都是老闆說了算。老闆的弟弟做廠長，廠長老婆做跟單，拿手機拍照員工飲水偷偷懶啊，發到家庭群裡議論，罰錢！老闆的外甥女做辦公室主任，老闆的爹做廚房總經理，老闆老婆做祕書兼車間監控中心同岀納會計。辦公室沒有一個文員做得下來的，做二個月的都是老員工，除了設計師，就是老闆一家人了。不要你坐辦公室的理由就是你懶，一點小事就一家人說你。
車間管理就叫外人，對生產工藝和技術他們家人都不懂，開廠請了一位大師傅回來，做了二年多，生產技術已經穩定了，生產流程順利了，你已經沒什麼事了！把你的福利全部不給，降到普工，愛做不做，理由是很多的，你做多產品，沒按生產數量生產。其實下單的全部都是老闆和他弟弟操作。做好了他說客戶不要了，是做多的，其實這個就是他們做的庫存。趕走了那個主管。這個產品的訂單一樣陸續有來做。總的來說是主管工資太高了，不想給。主管走了，升了主管的得力手下來管理車間兼廠長助理，因為廠長什麼都不懂的。新車間管理得到廠長厚愛，其實升職不加薪的，也做得很拼命，什麼事情都指手畫腳，緊張得好像自己的一樣，也常罵娘，像有股份給他一樣，很多事都親力親為。做得不錯。所以晚上都安排他加班加點，賺錢！反正工資不會加給你，收生產員工的錢，做生產工和管理人員的工作。但很多人都喜歡，管理嘛高高在上的感覺，工資低點大把人樂意！這就是我老闆的高明之處，給你大大的頭銜，給你少少的薪水，你也做得像牛像狗，心裡還笑得甜！因為是廠長助理，車間主任。這麼拼命為了什麼，就是為了職位，誰知道工資收生產工那份。但現在很多人聰明瞭，不做