據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

網易考拉生逢其時，成為行業第一

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的數據顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

網易考拉生逢其時，成為行業第一

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的數據顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

從網易來講，考拉是這幾年其發展的一個亮點，網易考拉起步於2015年，至今也只有三年多時間，期間也正好是中國海淘用戶規模增長最迅猛的一個階段。最讓丁磊驕傲的是在2017的，網易考拉業務保持了高速的增長。

據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

網易考拉生逢其時，成為行業第一

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的數據顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

從網易來講，考拉是這幾年其發展的一個亮點，網易考拉起步於2015年，至今也只有三年多時間，期間也正好是中國海淘用戶規模增長最迅猛的一個階段。最讓丁磊驕傲的是在2017的，網易考拉業務保持了高速的增長。

。

阿里巴購考拉，可能是一件讓雙方都滿意的事情。

但從2018年第二季度至今，網易電商業務季度增速為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。很顯然，增速的放緩帶來了巨大的增經營壓力，前期的高速發展也留下了巨大的後遺症，截至第二季度，網易電商業務存貨金額仍高達40億元，高庫存已成為網易電商業務進一步擴張的“絆腳石”，因此網易不得不找尋外部流量、渠道資源。

此時對於網易來說，賣給阿里巴巴是個不錯的選擇。2019年上半年網易考拉、天貓國際和海囤全球分別以27.7%、25.1%以及13.3%的份額佔據市場前三甲，如果阿里收購，天貓國際與網易考拉合計將佔海淘市場的52.8%，阿里巴巴可以成功成為海淘市場的第絕對龍頭。而網易，也可以把考拉目前面臨的問題轉手給阿里，自己還可以獲得一大筆現金。

據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

網易考拉生逢其時，成為行業第一

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的數據顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

從網易來講，考拉是這幾年其發展的一個亮點，網易考拉起步於2015年，至今也只有三年多時間，期間也正好是中國海淘用戶規模增長最迅猛的一個階段。最讓丁磊驕傲的是在2017的，網易考拉業務保持了高速的增長。

。

阿里巴購考拉，可能是一件讓雙方都滿意的事情。

但從2018年第二季度至今，網易電商業務季度增速為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。很顯然，增速的放緩帶來了巨大的增經營壓力，前期的高速發展也留下了巨大的後遺症，截至第二季度，網易電商業務存貨金額仍高達40億元，高庫存已成為網易電商業務進一步擴張的“絆腳石”，因此網易不得不找尋外部流量、渠道資源。

此時對於網易來說，賣給阿里巴巴是個不錯的選擇。2019年上半年網易考拉、天貓國際和海囤全球分別以27.7%、25.1%以及13.3%的份額佔據市場前三甲，如果阿里收購，天貓國際與網易考拉合計將佔海淘市場的52.8%，阿里巴巴可以成功成為海淘市場的第絕對龍頭。而網易，也可以把考拉目前面臨的問題轉手給阿里，自己還可以獲得一大筆現金。

所以這是個雙贏的事情，根據阿里一向的風格，幹不過就買下來，此次再次展現了阿里巴巴資本併購強悍作風

從市場生態來講，並非好事，需要新攪局者

眾所周知，壟斷的市場，吃虧的是消費者。

如果阿里巴巴收購了網易考拉，阿里將會佔據海淘市場份額的半壁江山，這會使得其在市場中的話語權，市場競爭的減少，隨之而來的很可能是消格的上升、品質的下降以及口碑的轉變，即會對阿里巴巴形構成桃戰，也會對消費者構成影響。

據財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。如果阿里巴巴收購考拉，從資本層面來看，雙方都滿意。但從生態來講，會讓海購市場失去競爭，不利於行業的良性發展。

網易考拉生逢其時，成為行業第一

阿里巴巴一直是國內電商行業老大，而在海購市場上，卻幹不過網易，根擾艾媒諮詢的數據顯示，2018年跨境電商份額分佈情況，網易考拉佔比為27.1%，而天貓國際佔比僅24%。

從網易來講，考拉是這幾年其發展的一個亮點，網易考拉起步於2015年，至今也只有三年多時間，期間也正好是中國海淘用戶規模增長最迅猛的一個階段。最讓丁磊驕傲的是在2017的，網易考拉業務保持了高速的增長。

。

阿里巴購考拉，可能是一件讓雙方都滿意的事情。

但從2018年第二季度至今，網易電商業務季度增速為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。很顯然，增速的放緩帶來了巨大的增經營壓力，前期的高速發展也留下了巨大的後遺症，截至第二季度，網易電商業務存貨金額仍高達40億元，高庫存已成為網易電商業務進一步擴張的“絆腳石”，因此網易不得不找尋外部流量、渠道資源。

此時對於網易來說，賣給阿里巴巴是個不錯的選擇。2019年上半年網易考拉、天貓國際和海囤全球分別以27.7%、25.1%以及13.3%的份額佔據市場前三甲，如果阿里收購，天貓國際與網易考拉合計將佔海淘市場的52.8%，阿里巴巴可以成功成為海淘市場的第絕對龍頭。而網易，也可以把考拉目前面臨的問題轉手給阿里，自己還可以獲得一大筆現金。

所以這是個雙贏的事情，根據阿里一向的風格，幹不過就買下來，此次再次展現了阿里巴巴資本併購強悍作風

從市場生態來講，並非好事，需要新攪局者

眾所周知，壟斷的市場，吃虧的是消費者。

如果阿里巴巴收購了網易考拉，阿里將會佔據海淘市場份額的半壁江山，這會使得其在市場中的話語權，市場競爭的減少，隨之而來的很可能是消格的上升、品質的下降以及口碑的轉變，即會對阿里巴巴形構成桃戰，也會對消費者構成影響。

而其他競爭者，可能因為缺乏資金的支持，在這場海淘大戰中會越來越處於劣勢。不過，市場中哪裡有機會，資本就會走向哪裡，可以預見的是。在阿里巴巴收購網易考拉之後，行業中的其他公司，很快就會引來其他巨頭入局，或是騰訊，或是......

丁磊賣掉考拉，不是要與專心養豬，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已經難有再大的發展，一是成不了京東，二是更別想成為亞馬遜，三是再不賣以後就可能成為未來的卓越網或噹噹商城，所以說丁磊這個人太聰明瞭。現在賣掉是金豬，再過些年賣掉就是家豬，

阿里不是傻瓜，一直在求國際化阿里也在曲折中前進，速賣通等國際業務無法與淘寶天貓媲美，又折戟美國，購買考拉實在是好買賣，阿里兵多將廣、互聯網電商技術深厚，吃下考拉，為其國際化和平臺品質提升開闢了新道路，為未來贏得廣多的優質客戶和買家們。

從另一方面來看，世界特別是中國的電商已進入線上瓶勁期，線上和線下並捆綁物流互聯發展期。從阿里入股三江購物、世紀聯華超市，收購大潤發，開壁盒馬鮮生，拓展零售通等業務，我們可見一斑。阿里通過入股合作、戰略投資、買買買，及開拓新路子等模式，不斷拓展資源和營收入，為其未來的發展和市值尋找潛在的增長點。

阿里可謂夠牛，但飯吃多了胃會受不了，胃能不能很好的吸收，還有待觀察，收購的大潤發一些門店的生意比起生鮮起家的永輝，以及中國其他現有的地方中小賣場全部生鮮化、股份或股權激勵新模式，專有電商、網紅電商興起下，阿里的線下之路很難說坦途。

但願阿里又打了一張好牌！

感謝邀請！

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易通過搜索起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

感謝邀請！

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易通過搜索起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

網易考拉是做海淘買賣的。是用重資產的自營模式，配上保稅倉的模式進行淘買淘賣的。這種模式下會長期面臨著庫存的壓力。

從去年開始，網易考拉就面臨著電商增速放緩的壓力，而在業務銷售過程中，業務成本又居高不下。據統計，網易考拉2019年第二季度，業務成本在淨收入中的佔比高達89。1%，在銷售量無法大量拓展的情況下，0.9元換取1元的收入對於網易考拉而言是個很嚴峻的問題。

感謝邀請！

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易通過搜索起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

網易考拉是做海淘買賣的。是用重資產的自營模式，配上保稅倉的模式進行淘買淘賣的。這種模式下會長期面臨著庫存的壓力。

從去年開始，網易考拉就面臨著電商增速放緩的壓力，而在業務銷售過程中，業務成本又居高不下。據統計，網易考拉2019年第二季度，業務成本在淨收入中的佔比高達89。1%，在銷售量無法大量拓展的情況下，0.9元換取1元的收入對於網易考拉而言是個很嚴峻的問題。

而2019年，對網易考拉可以說是令人心酸的一年。2019年1月，考拉陷入了“真假加拿大鵝”的時間，在網易考拉購買的品牌羽絨服被人質疑為假貨，反覆扯皮、鑑定後，歷時三個月，才檢測鑑定為正品。

2019年3月，雅詩蘭黛投訴考拉侵權“

M.A.

雖然，網易考拉以27.7%的市場額排名中國跨境電商的首位，但是天貓國際也以25.5%緊跟其後。

今年的網易考拉麵臨著國際貿易的不斷摩擦，跨境電商產品質量問題，倉庫的貨品不端擠壓的壓力，加之網易對網易考拉的輸出變得不復存在，考拉入不敷出的情況下，融資成為解決這種困惑的首選。

考拉的價值所在就是成熟的保稅倉庫體系以及供應鏈體系。曾經有報道稱。阿里要用20億美金買斷考拉。

感謝邀請！

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易通過搜索起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

網易考拉是做海淘買賣的。是用重資產的自營模式，配上保稅倉的模式進行淘買淘賣的。這種模式下會長期面臨著庫存的壓力。

從去年開始，網易考拉就面臨著電商增速放緩的壓力，而在業務銷售過程中，業務成本又居高不下。據統計，網易考拉2019年第二季度，業務成本在淨收入中的佔比高達89。1%，在銷售量無法大量拓展的情況下，0.9元換取1元的收入對於網易考拉而言是個很嚴峻的問題。

而2019年，對網易考拉可以說是令人心酸的一年。2019年1月，考拉陷入了“真假加拿大鵝”的時間，在網易考拉購買的品牌羽絨服被人質疑為假貨，反覆扯皮、鑑定後，歷時三個月，才檢測鑑定為正品。

2019年3月，雅詩蘭黛投訴考拉侵權“

M.A.

雖然，網易考拉以27.7%的市場額排名中國跨境電商的首位，但是天貓國際也以25.5%緊跟其後。

今年的網易考拉麵臨著國際貿易的不斷摩擦，跨境電商產品質量問題，倉庫的貨品不端擠壓的壓力，加之網易對網易考拉的輸出變得不復存在，考拉入不敷出的情況下，融資成為解決這種困惑的首選。

考拉的價值所在就是成熟的保稅倉庫體系以及供應鏈體系。曾經有報道稱。阿里要用20億美金買斷考拉。

而未來。樹袋熊是被天貓吞掉還是通過外在融資挺過災難，茁壯成長，我們還需拭目以待。

感謝邀請！

丁磊，曾在2003年成為中國首富，而網易通過搜索起家，如今遊戲業務是網易的主流。

網易考拉、網易嚴選都是網易旗下的兩大電商平臺，曾被網易給予進入電商行業的厚望。丁磊曾公開表示過，要通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易。如今，網易遊戲業務乏力的情況下，而網易考拉也無法獨立創收。大環境下，放棄可能是首選。

網易考拉是做海淘買賣的。是用重資產的自營模式，配上保稅倉的模式進行淘買淘賣的。這種模式下會長期面臨著庫存的壓力。

從去年開始，網易考拉就面臨著電商增速放緩的壓力，而在業務銷售過程中，業務成本又居高不下。據統計，網易考拉2019年第二季度，業務成本在淨收入中的佔比高達89。1%，在銷售量無法大量拓展的情況下，0.9元換取1元的收入對於網易考拉而言是個很嚴峻的問題。

而2019年，對網易考拉可以說是令人心酸的一年。2019年1月，考拉陷入了“真假加拿大鵝”的時間，在網易考拉購買的品牌羽絨服被人質疑為假貨，反覆扯皮、鑑定後，歷時三個月，才檢測鑑定為正品。

2019年3月，雅詩蘭黛投訴考拉侵權“

M.A.

雖然，網易考拉以27.7%的市場額排名中國跨境電商的首位，但是天貓國際也以25.5%緊跟其後。

今年的網易考拉麵臨著國際貿易的不斷摩擦，跨境電商產品質量問題，倉庫的貨品不端擠壓的壓力，加之網易對網易考拉的輸出變得不復存在，考拉入不敷出的情況下，融資成為解決這種困惑的首選。

考拉的價值所在就是成熟的保稅倉庫體系以及供應鏈體系。曾經有報道稱。阿里要用20億美金買斷考拉。

而未來。樹袋熊是被天貓吞掉還是通過外在融資挺過災難，茁壯成長，我們還需拭目以待。

過去三年來，網易考拉從一家初創公司，連年增長，一路攻城略地，在跨境電商領域取得優異的表現。據網易2018年年報透露，網易考拉在2016年，2017年連續市場份額排名第一。而根據艾媒的研究報告顯示，網易考拉在2019年第一季度以27%的份額，超越天貓國際24%的份額，在跨境電商領域中位列第一。

也就是說，網易考拉從成立到現在的表現頗為不俗，但是為什麼丁磊要拋棄網易考拉呢？

在今年的電話會議中，網易CFO楊昭烜表示，“電商業務方面，需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，2019年，網易電商會更自律”“我們的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式，這一點一直都貫穿公司發展的始終 ”。

管中窺豹，可見一斑。

過去網易考拉一直是通過燒錢虧損來換取增長，現在其金主爸爸網易不願意燒錢了。但是，顯然丁磊也不想把網易考拉爛在自己手裡。為了避免把網易考拉這手好牌打爛，還不如趁現在找個合適的金主和靠山。

對網易來說，給網易考拉找到一個合適的金主和好的出路，同時收穫豐厚的現金回報。拿著這筆現金，網易一方面甩掉燒錢的包袱，輕裝上陣，另一方面可以更加聚焦主營業務。

所以，丁磊選擇賣掉網易考拉，是一個對雙方都有利的選擇。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的門戶網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的門戶網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

丁磊賣掉卡考是甩包袱？

很多人覺得丁磊賣掉卡拉其實就是養大再賣是一種行為，和之前養豬是一個道理，無論怎麼講賣掉考拉是一筆不錯的交易，不但能夠甩掉包袱還能提升股價，就在消息傳出網易股票就提升了11%，直接超過了百度公司，從投資者角度還是支持丁磊把考拉賣掉，因為考拉採用類似京東的自營模式，後期如果再繼續增大經營，需要大量的資金支持，其實如果和現有的電商巨頭合作是一種非常不錯的模式，所以最初是和亞馬遜在談，但是由於亞馬遜沒有談攏，只好傾向於國內的電商巨頭，整體來講由於亞馬遜也屬於自營模式，更加符合考拉的口味。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的門戶網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

丁磊賣掉卡考是甩包袱？

很多人覺得丁磊賣掉卡拉其實就是養大再賣是一種行為，和之前養豬是一個道理，無論怎麼講賣掉考拉是一筆不錯的交易，不但能夠甩掉包袱還能提升股價，就在消息傳出網易股票就提升了11%，直接超過了百度公司，從投資者角度還是支持丁磊把考拉賣掉，因為考拉採用類似京東的自營模式，後期如果再繼續增大經營，需要大量的資金支持，其實如果和現有的電商巨頭合作是一種非常不錯的模式，所以最初是和亞馬遜在談，但是由於亞馬遜沒有談攏，只好傾向於國內的電商巨頭，整體來講由於亞馬遜也屬於自營模式，更加符合考拉的口味。

因為網易和阿里巴巴在很多方面不是很對付，但在生意上還是談在一起了，雖然親自養大的孩子直接賣掉有點可惜但從長遠看，交給阿里未來還會有一個更大的發展潛力，並且網易公司不可能後續有持續大量的資金來扶持考拉，還不如直接養大了賣到，還能給個好的歸宿，從商人角度上看不存在問題，所以網易的市值提升了很多。

網易本質來講是一家依靠遊戲，廣告，等業務的公司，在電商方面網易經營的經驗並不是很充足，現在聚焦做自己更加擅長的事情，對於整體市值的提升也是有著極大的好處，現在網易教育也升級為一級部門了，聚焦做自己更加擅長的事情，選擇本身沒有什麼問題。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的門戶網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

丁磊賣掉卡考是甩包袱？

很多人覺得丁磊賣掉卡拉其實就是養大再賣是一種行為，和之前養豬是一個道理，無論怎麼講賣掉考拉是一筆不錯的交易，不但能夠甩掉包袱還能提升股價，就在消息傳出網易股票就提升了11%，直接超過了百度公司，從投資者角度還是支持丁磊把考拉賣掉，因為考拉採用類似京東的自營模式，後期如果再繼續增大經營，需要大量的資金支持，其實如果和現有的電商巨頭合作是一種非常不錯的模式，所以最初是和亞馬遜在談，但是由於亞馬遜沒有談攏，只好傾向於國內的電商巨頭，整體來講由於亞馬遜也屬於自營模式，更加符合考拉的口味。

因為網易和阿里巴巴在很多方面不是很對付，但在生意上還是談在一起了，雖然親自養大的孩子直接賣掉有點可惜但從長遠看，交給阿里未來還會有一個更大的發展潛力，並且網易公司不可能後續有持續大量的資金來扶持考拉，還不如直接養大了賣到，還能給個好的歸宿，從商人角度上看不存在問題，所以網易的市值提升了很多。

網易本質來講是一家依靠遊戲，廣告，等業務的公司，在電商方面網易經營的經驗並不是很充足，現在聚焦做自己更加擅長的事情，對於整體市值的提升也是有著極大的好處，現在網易教育也升級為一級部門了，聚焦做自己更加擅長的事情，選擇本身沒有什麼問題。

考拉被收購是不是好事

單純從考拉的歸宿來講被阿里收購不見得是一件壞事，因為國內電商基因最強的還是阿里巴巴，交給最專業的團隊去運營藉助強大的平臺，還能發揮除自身更大的潛力，對於普通的員工來講還是做著以前的事情，但歸屬公司不一樣了，影響最大的可能是高管團隊，這個可能會調整比較大，整體來講考拉找了一個好的靠山，更有有利於發揮自身的優勢。

對於阿里巴巴來講首先在海外購市場挫敗了拼多多的爭奪，更加重要的是藉助考拉迅速佔領半壁江山，還能形成產品的互補，因為老大和老二合併還能節省成本，之前為了爭奪市場做了很多活動都是在消耗成本，現在聯合起來形成互補，因為之前很多爭鬥考拉有點支撐不住了，所以才尋求賣掉，這本身就是競爭的一種結果，按照阿里收購的風格，收購完成之後的整合之路很多不是順利，不知道這次考拉的整合是不是能煥發更強大的戰鬥力。

最近阿里巴巴收購網易考拉這個事情鬧得沸沸揚揚，阿里巴巴還是按照一貫的作風，全資拿下在海外購市場上份額就能佔據到半壁江山了，又是一次典型的阿里收購模式，風格很阿里，同時也挫敗了拼多多插手這塊的想法。現在看到很多人說到網易沒有野心，網易是僅存的門戶網站中排名還能比較靠前的企業，主要得益於網易在遊戲領域的地位，很難想象在騰訊這麼強大的遊戲運營能力前提下網易還能牢牢佔據老二的位置，本身證明網易這家企業戰鬥力還是非常強勁的，海外購這個風口的切入點也非常到位，考拉在收購之前還是牢牢的市場第一，雖然現在也是處於盈利狀態，但整體態勢不是很樂觀，主要毛利率比較低。

丁磊賣掉卡考是甩包袱？

很多人覺得丁磊賣掉卡拉其實就是養大再賣是一種行為，和之前養豬是一個道理，無論怎麼講賣掉考拉是一筆不錯的交易，不但能夠甩掉包袱還能提升股價，就在消息傳出網易股票就提升了11%，直接超過了百度公司，從投資者角度還是支持丁磊把考拉賣掉，因為考拉採用類似京東的自營模式，後期如果再繼續增大經營，需要大量的資金支持，其實如果和現有的電商巨頭合作是一種非常不錯的模式，所以最初是和亞馬遜在談，但是由於亞馬遜沒有談攏，只好傾向於國內的電商巨頭，整體來講由於亞馬遜也屬於自營模式，更加符合考拉的口味。

因為網易和阿里巴巴在很多方面不是很對付，但在生意上還是談在一起了，雖然親自養大的孩子直接賣掉有點可惜但從長遠看，交給阿里未來還會有一個更大的發展潛力，並且網易公司不可能後續有持續大量的資金來扶持考拉，還不如直接養大了賣到，還能給個好的歸宿，從商人角度上看不存在問題，所以網易的市值提升了很多。

網易本質來講是一家依靠遊戲，廣告，等業務的公司，在電商方面網易經營的經驗並不是很充足，現在聚焦做自己更加擅長的事情，對於整體市值的提升也是有著極大的好處，現在網易教育也升級為一級部門了，聚焦做自己更加擅長的事情，選擇本身沒有什麼問題。

考拉被收購是不是好事

單純從考拉的歸宿來講被阿里收購不見得是一件壞事，因為國內電商基因最強的還是阿里巴巴，交給最專業的團隊去運營藉助強大的平臺，還能發揮除自身更大的潛力，對於普通的員工來講還是做著以前的事情，但歸屬公司不一樣了，影響最大的可能是高管團隊，這個可能會調整比較大，整體來講考拉找了一個好的靠山，更有有利於發揮自身的優勢。

對於阿里巴巴來講首先在海外購市場挫敗了拼多多的爭奪，更加重要的是藉助考拉迅速佔領半壁江山，還能形成產品的互補，因為老大和老二合併還能節省成本，之前為了爭奪市場做了很多活動都是在消耗成本，現在聯合起來形成互補，因為之前很多爭鬥考拉有點支撐不住了，所以才尋求賣掉，這本身就是競爭的一種結果，按照阿里收購的風格，收購完成之後的整合之路很多不是順利，不知道這次考拉的整合是不是能煥發更強大的戰鬥力。

對於整個海外購市場來講不是好事。多樣化的競爭更能帶動市場的進步，現在打車市場因為滴滴一家獨大已經引申出很多的問題，良性的競爭才能讓市場更加有活力，對於兩家企業講都節省了成本對於海外購市場不見得是好事，消費者選擇的空間明顯減少了。

在互聯網市場對於這場場景也是很正常的事情，從阿里角度考慮用資金拿下市場也是合算的事情，對於考拉來講投靠了一個有錢的金主，網易甩掉了一個包袱輕裝上陣，多方互贏的事情，對於消費者來講卻是少了一個更好的選擇，希望能幫到你。

網易考拉收穫跨境電商的一陣“春風”，但是再造網易不容易，8月13日傳出阿里方面正在洽談收購網易考拉的消息。考拉歸宿未明，網易的電商夢何去何從？

2014年底，嗅到商機的丁磊當即上線專注海淘業務的網易考拉，並將其升級為戰略級產品。但網易電商增速不斷下滑、成本居高不下，電商業務的發展似乎越發跟不上他“再造一個網易”的夢想。如今考拉去向不明，丁磊的“電商夢”未破，但很顯然“再造一個網易”依然道阻且長。

曾有報道稱，一位網易前員工說，嚴選的企業氛圍更像老網易，不那麼狼性，考拉則更像阿里的風格。這麼一想，似乎有了點命中註定的味道。8月13日，據《晚點LastPost》消息，阿里方面正在洽談收購網易考拉（下文簡稱“考拉”），目前談判結果基本確定，正在討論具體細節，收購價格在幾十億美元。交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。

面對外界的求證，阿里與網易雙方均表示對市場傳言不予置評。儘管考拉歸宿未明，但“賣身”傳聞依舊惹來網友議論紛紛，“丁老闆還是一個悶聲賺大錢的寧波商人，玩不了燒錢的電商。”

在此次“賣身”消息傳出之前，考拉一直風光無限。早在2017年11月，考拉就傳出正籌備獨立融資，準備IPO的計劃。到了2019年2月，財新網爆出網易考拉明確向亞馬遜中國提出合併要約，希望和亞馬遜在中國取得不錯成績的跨境業務合併。但是，這些傳聞最終無一成行。

5年前入局電商，丁磊要再造一個“網易”，如今考拉去向不明，網易的電商夢何去何從？

“再造一個網易”不容易

網易考拉收穫跨境電商的一陣“春風”，但是再造網易不容易，8月13日傳出阿里方面正在洽談收購網易考拉的消息。考拉歸宿未明，網易的電商夢何去何從？

2014年底，嗅到商機的丁磊當即上線專注海淘業務的網易考拉，並將其升級為戰略級產品。但網易電商增速不斷下滑、成本居高不下，電商業務的發展似乎越發跟不上他“再造一個網易”的夢想。如今考拉去向不明，丁磊的“電商夢”未破，但很顯然“再造一個網易”依然道阻且長。

曾有報道稱，一位網易前員工說，嚴選的企業氛圍更像老網易，不那麼狼性，考拉則更像阿里的風格。這麼一想，似乎有了點命中註定的味道。8月13日，據《晚點LastPost》消息，阿里方面正在洽談收購網易考拉（下文簡稱“考拉”），目前談判結果基本確定，正在討論具體細節，收購價格在幾十億美元。交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。

面對外界的求證，阿里與網易雙方均表示對市場傳言不予置評。儘管考拉歸宿未明，但“賣身”傳聞依舊惹來網友議論紛紛，“丁老闆還是一個悶聲賺大錢的寧波商人，玩不了燒錢的電商。”

在此次“賣身”消息傳出之前，考拉一直風光無限。早在2017年11月，考拉就傳出正籌備獨立融資，準備IPO的計劃。到了2019年2月，財新網爆出網易考拉明確向亞馬遜中國提出合併要約，希望和亞馬遜在中國取得不錯成績的跨境業務合併。但是，這些傳聞最終無一成行。

5年前入局電商，丁磊要再造一個“網易”，如今考拉去向不明，網易的電商夢何去何從？

“再造一個網易”不容易

“網易不是一家輕易去燒錢的公司。”丁磊不僅對遊戲是如此，現在看來，他對鍾愛的網易考拉亦是如此。

網易前網站產品部總監“純銀”評價丁磊是個“賭性不重”的商人，這從他過往的經歷就能看出。

2008年，丁磊沒有跟風參與團購大戰，後來又在2009年和2011年，接連拒絕參與視頻大戰和雲盤大戰。之所以不隨資本的風向而行，原因是丁磊認為這些業務“燒錢太狠，而且盈利無期”。曾有媒體把丁磊列為“互聯網行業中真正的商人”，言下之意是，他只做賺錢的項目。

想當初，丁磊會選擇做電商，也正如他所說是出於“地利人和”。

“如今賣出考拉，是個很好的時機。”新零售專家雲陽子向無冕財經（ID：wumiancaijing）表示，網易若是賣出考拉，或處於整體戰略的考慮，且考拉排名靠前，若現在賣出就能夠為網易增加現金流，降低虧損。

網易考拉收穫跨境電商的一陣“春風”，但是再造網易不容易，8月13日傳出阿里方面正在洽談收購網易考拉的消息。考拉歸宿未明，網易的電商夢何去何從？

2014年底，嗅到商機的丁磊當即上線專注海淘業務的網易考拉，並將其升級為戰略級產品。但網易電商增速不斷下滑、成本居高不下，電商業務的發展似乎越發跟不上他“再造一個網易”的夢想。如今考拉去向不明，丁磊的“電商夢”未破，但很顯然“再造一個網易”依然道阻且長。

曾有報道稱，一位網易前員工說，嚴選的企業氛圍更像老網易，不那麼狼性，考拉則更像阿里的風格。這麼一想，似乎有了點命中註定的味道。8月13日，據《晚點LastPost》消息，阿里方面正在洽談收購網易考拉（下文簡稱“考拉”），目前談判結果基本確定，正在討論具體細節，收購價格在幾十億美元。交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。

面對外界的求證，阿里與網易雙方均表示對市場傳言不予置評。儘管考拉歸宿未明，但“賣身”傳聞依舊惹來網友議論紛紛，“丁老闆還是一個悶聲賺大錢的寧波商人，玩不了燒錢的電商。”

在此次“賣身”消息傳出之前，考拉一直風光無限。早在2017年11月，考拉就傳出正籌備獨立融資，準備IPO的計劃。到了2019年2月，財新網爆出網易考拉明確向亞馬遜中國提出合併要約，希望和亞馬遜在中國取得不錯成績的跨境業務合併。但是，這些傳聞最終無一成行。

5年前入局電商，丁磊要再造一個“網易”，如今考拉去向不明，網易的電商夢何去何從？

“再造一個網易”不容易

“網易不是一家輕易去燒錢的公司。”丁磊不僅對遊戲是如此，現在看來，他對鍾愛的網易考拉亦是如此。

網易前網站產品部總監“純銀”評價丁磊是個“賭性不重”的商人，這從他過往的經歷就能看出。

2008年，丁磊沒有跟風參與團購大戰，後來又在2009年和2011年，接連拒絕參與視頻大戰和雲盤大戰。之所以不隨資本的風向而行，原因是丁磊認為這些業務“燒錢太狠，而且盈利無期”。曾有媒體把丁磊列為“互聯網行業中真正的商人”，言下之意是，他只做賺錢的項目。

想當初，丁磊會選擇做電商，也正如他所說是出於“地利人和”。

“如今賣出考拉，是個很好的時機。”新零售專家雲陽子向無冕財經（ID：wumiancaijing）表示，網易若是賣出考拉，或處於整體戰略的考慮，且考拉排名靠前，若現在賣出就能夠為網易增加現金流，降低虧損。
版權聲明

版權歸原作者所有，如有侵權，請聯繫我們。

這叫做資源整合，就是及時賣掉業績下滑和增長乏力的資源，從而進行資源整合。

網易考拉屬於另闢蹊徑的海淘電商，但本質上仍屬於電商。

在電商領域阿里一家獨大，而為什麼要收購考拉呢？

因為這其中不乏一些其它利益的交換，也就是說不僅僅是交易網易考拉還有其它因素。

對於阿里自身來說收購網易考拉只是增加動物園裡動物的數量而已，也就是多樣性。

京東早期就批評過阿里巴巴效率沒有京東高，原因就是雜散，而京東自營體系更快更高效。

阿里也意識到了這個問題，後期成立了菜鳥聯盟。

想從快遞方面下手天貓超市也進行了自營，但是還是避免不了各自為戰的局面。

現在阿里收購網易考拉一是佔住海淘這一入口，二是抓住品牌這一優勢。

網易考拉前期自營發展基礎已經建立，而且也有一定的用戶基數，所以基礎還是有的。

對於網易來說，雖然海淘是一個方向，考拉發展也不錯。

但是近幾年增長乏力是事實，而且網易也沒有電商體系的支持。

也許在未來增長乏力的情況下，要麼業績大滑要麼銷聲匿跡。

網易顯然意識到了這個問題，所以在值錢的時候出手。

不然像噹噹網那樣，在值錢的時候不賣掉，最後不但沒有發展成功，還以低價出手。

這叫做資源整合，就是及時賣掉業績下滑和增長乏力的資源，從而進行資源整合。

網易考拉屬於另闢蹊徑的海淘電商，但本質上仍屬於電商。

在電商領域阿里一家獨大，而為什麼要收購考拉呢？

因為這其中不乏一些其它利益的交換，也就是說不僅僅是交易網易考拉還有其它因素。

對於阿里自身來說收購網易考拉只是增加動物園裡動物的數量而已，也就是多樣性。

京東早期就批評過阿里巴巴效率沒有京東高，原因就是雜散，而京東自營體系更快更高效。

阿里也意識到了這個問題，後期成立了菜鳥聯盟。

想從快遞方面下手天貓超市也進行了自營，但是還是避免不了各自為戰的局面。

現在阿里收購網易考拉一是佔住海淘這一入口，二是抓住品牌這一優勢。

網易考拉前期自營發展基礎已經建立，而且也有一定的用戶基數，所以基礎還是有的。

對於網易來說，雖然海淘是一個方向，考拉發展也不錯。

但是近幾年增長乏力是事實，而且網易也沒有電商體系的支持。

也許在未來增長乏力的情況下，要麼業績大滑要麼銷聲匿跡。

網易顯然意識到了這個問題，所以在值錢的時候出手。

不然像噹噹網那樣，在值錢的時候不賣掉，最後不但沒有發展成功，還以低價出手。

這叫做資源整合，就是及時賣掉業績下滑和增長乏力的資源，從而進行資源整合。

網易考拉屬於另闢蹊徑的海淘電商，但本質上仍屬於電商。

在電商領域阿里一家獨大，而為什麼要收購考拉呢？

因為這其中不乏一些其它利益的交換，也就是說不僅僅是交易網易考拉還有其它因素。

對於阿里自身來說收購網易考拉只是增加動物園裡動物的數量而已，也就是多樣性。

京東早期就批評過阿里巴巴效率沒有京東高，原因就是雜散，而京東自營體系更快更高效。

阿里也意識到了這個問題，後期成立了菜鳥聯盟。

想從快遞方面下手天貓超市也進行了自營，但是還是避免不了各自為戰的局面。

現在阿里收購網易考拉一是佔住海淘這一入口，二是抓住品牌這一優勢。

網易考拉前期自營發展基礎已經建立，而且也有一定的用戶基數，所以基礎還是有的。

對於網易來說，雖然海淘是一個方向，考拉發展也不錯。

但是近幾年增長乏力是事實，而且網易也沒有電商體系的支持。

也許在未來增長乏力的情況下，要麼業績大滑要麼銷聲匿跡。

網易顯然意識到了這個問題，所以在值錢的時候出手。

不然像噹噹網那樣，在值錢的時候不賣掉，最後不但沒有發展成功，還以低價出手。

這叫做資源整合，就是及時賣掉業績下滑和增長乏力的資源，從而進行資源整合。

網易考拉屬於另闢蹊徑的海淘電商，但本質上仍屬於電商。

在電商領域阿里一家獨大，而為什麼要收購考拉呢？

因為這其中不乏一些其它利益的交換，也就是說不僅僅是交易網易考拉還有其它因素。

對於阿里自身來說收購網易考拉只是增加動物園裡動物的數量而已，也就是多樣性。

京東早期就批評過阿里巴巴效率沒有京東高，原因就是雜散，而京東自營體系更快更高效。

阿里也意識到了這個問題，後期成立了菜鳥聯盟。

想從快遞方面下手天貓超市也進行了自營，但是還是避免不了各自為戰的局面。

現在阿里收購網易考拉一是佔住海淘這一入口，二是抓住品牌這一優勢。

網易考拉前期自營發展基礎已經建立，而且也有一定的用戶基數，所以基礎還是有的。

對於網易來說，雖然海淘是一個方向，考拉發展也不錯。

但是近幾年增長乏力是事實，而且網易也沒有電商體系的支持。

也許在未來增長乏力的情況下，要麼業績大滑要麼銷聲匿跡。

網易顯然意識到了這個問題，所以在值錢的時候出手。

不然像噹噹網那樣，在值錢的時候不賣掉，最後不但沒有發展成功，還以低價出手。

曾有報道稱，一位網易前員工說，嚴選的企業氛圍更像老網易，不那麼狼性，考拉則更像阿里的風格。這麼一想，似乎有了點命中註定的味道。

多謝邀請！我嘗試回答如下：

第一，中國電商大格局，基本定型。阿里系（含蘇寧易購）是當之無愧的老大，但騰訊在電商方面的佈局，也很凶猛。京東、拼多多、雲集，還有名創優品，等等，都是騰訊系電商。在“雙雄”爭鋒的時勢下，丁磊賣考拉可以理解，個人以為是明智之舉。

第二，考拉雖發力跨境電商並取得不俗業績（2018年跨境電商市場份額27.1%），但總體上看挑戰多多，包括增速放慢，以及網易系企業中考拉“孤掌難鳴”，再加上網易與亞馬遜就跨境電商的合作，談判失敗，等等，都是丁磊選擇出售考拉的重要原因。

第三，網傳騰訊系的拼多多也有意收購考拉。“雙雄爭搶”情形下，賣個好價錢，真的也是一個不錯的選擇。

綜上，丁磊賣掉考拉，應屬理性選擇（或正確決策）。

網絡時代有一個最大的特點“好事難出名，壞事傳千里”，生活在這個環境下，好像我們任何人都處於眾目睽睽之下。凡是有一點風吹草動，就有人能公之於眾。就像最近鬧得沸沸揚揚的考拉“委身”，從最初的否認到現在的坐實，也就幾天時間。

網絡時代有一個最大的特點“好事難出名，壞事傳千里”，生活在這個環境下，好像我們任何人都處於眾目睽睽之下。凡是有一點風吹草動，就有人能公之於眾。就像最近鬧得沸沸揚揚的考拉“委身”，從最初的否認到現在的坐實，也就幾天時間。

天貓與考拉“聯姻”已經是非常確切的事實，對於這場交易，外界更是各種猜測議論，考拉為什麼會被賣掉，天貓又為什麼會大方“迎娶”？

網易為何出手考拉？

一、近況還不錯

大家都知道網易主要是靠遊戲業務在維持著公司經營，對於考拉曾經也算得上是公司的副業，只是運氣不錯順應了時代的潮流而取得了不錯的成績。在2018年艾媒諮詢統計的跨境電商平臺市場份額數據中顯示，網易考拉以27.1%的份額遙遙領先其他家佔位第一，而天貓的份額是24%。所以，兩家聯姻後市場份額就足足佔到了整個市場的50％，這絕對是真正的強強結合。考拉如此好的氣勢被賣，內部員工對此都有怨言。

二、前景堪憂

考拉14年創立，15年正式上市，最開始的經營模式有點像京東自營。那時的代購行業非常火爆，而考拉又選對了產品，它首先是從嬰兒的奶粉紙尿褲下手，然後又從女士身上想辦法，這兩者的錢不但好賺而且利潤高。女士喜歡洋貨，而很多家長也信奈進口嬰兒用品，很快考拉就在代購領域佔據了絕對的地位。

考拉的規模在不斷擴大，但是問題暴露也越來越明顯，因為利潤並沒有隨著規模的增長而增長，而且增長速度也是越來越慢。最低的時候，毛利率僅有4.5％。所以如果繼續下去，考拉不僅不會為網易帶來收入，反而有虧損的風險。

網絡時代有一個最大的特點“好事難出名，壞事傳千里”，生活在這個環境下，好像我們任何人都處於眾目睽睽之下。凡是有一點風吹草動，就有人能公之於眾。就像最近鬧得沸沸揚揚的考拉“委身”，從最初的否認到現在的坐實，也就幾天時間。

天貓與考拉“聯姻”已經是非常確切的事實，對於這場交易，外界更是各種猜測議論，考拉為什麼會被賣掉，天貓又為什麼會大方“迎娶”？

網易為何出手考拉？

一、近況還不錯

大家都知道網易主要是靠遊戲業務在維持著公司經營，對於考拉曾經也算得上是公司的副業，只是運氣不錯順應了時代的潮流而取得了不錯的成績。在2018年艾媒諮詢統計的跨境電商平臺市場份額數據中顯示，網易考拉以27.1%的份額遙遙領先其他家佔位第一，而天貓的份額是24%。所以，兩家聯姻後市場份額就足足佔到了整個市場的50％，這絕對是真正的強強結合。考拉如此好的氣勢被賣，內部員工對此都有怨言。

二、前景堪憂

考拉14年創立，15年正式上市，最開始的經營模式有點像京東自營。那時的代購行業非常火爆，而考拉又選對了產品，它首先是從嬰兒的奶粉紙尿褲下手，然後又從女士身上想辦法，這兩者的錢不但好賺而且利潤高。女士喜歡洋貨，而很多家長也信奈進口嬰兒用品，很快考拉就在代購領域佔據了絕對的地位。

考拉的規模在不斷擴大，但是問題暴露也越來越明顯，因為利潤並沒有隨著規模的增長而增長，而且增長速度也是越來越慢。最低的時候，毛利率僅有4.5％。所以如果繼續下去，考拉不僅不會為網易帶來收入，反而有虧損的風險。

綜合以上兩點，網易趁著考拉還行就賣掉（賣個好價錢）是不錯的選擇，如果將來真的變成累贅那個時候再想辦法可能有點遲。

天貓為什麼要買

一、未雨綢繆

在電商平臺領域，天貓目前老大哥的位置是非常穩當的，無論資源與資金也都是幾大平臺中最厚的，但是有個事實我們也必須得看到。電商這塊蛋糕並不是前些年那麼好啃，從“一夜爆紅”的PDD就能看到，雖然這個領域成熟了，但還是有人能吃到這塊蛋糕。對於這樣一位突然冒出來的“第三者”，天貓心裡豈能痛快。而且，在這次交易中，PDD的興趣也是非常濃厚的，天貓豈能給它機會，所以無論如何也不能讓考拉落入別人手中。

二、資本雄厚

對於天貓來講，背後的阿里巴巴在資本市場是無所不能的，收購考拉這種“妾”不過是輕而易舉的事情，只要想做根本不用過多考慮，何況考拉現在還是和掙錢的主，這種收編更是有利無害。

網絡時代有一個最大的特點“好事難出名，壞事傳千里”，生活在這個環境下，好像我們任何人都處於眾目睽睽之下。凡是有一點風吹草動，就有人能公之於眾。就像最近鬧得沸沸揚揚的考拉“委身”，從最初的否認到現在的坐實，也就幾天時間。

天貓與考拉“聯姻”已經是非常確切的事實，對於這場交易，外界更是各種猜測議論，考拉為什麼會被賣掉，天貓又為什麼會大方“迎娶”？

網易為何出手考拉？

一、近況還不錯

大家都知道網易主要是靠遊戲業務在維持著公司經營，對於考拉曾經也算得上是公司的副業，只是運氣不錯順應了時代的潮流而取得了不錯的成績。在2018年艾媒諮詢統計的跨境電商平臺市場份額數據中顯示，網易考拉以27.1%的份額遙遙領先其他家佔位第一，而天貓的份額是24%。所以，兩家聯姻後市場份額就足足佔到了整個市場的50％，這絕對是真正的強強結合。考拉如此好的氣勢被賣，內部員工對此都有怨言。

二、前景堪憂

考拉14年創立，15年正式上市，最開始的經營模式有點像京東自營。那時的代購行業非常火爆，而考拉又選對了產品，它首先是從嬰兒的奶粉紙尿褲下手，然後又從女士身上想辦法，這兩者的錢不但好賺而且利潤高。女士喜歡洋貨，而很多家長也信奈進口嬰兒用品，很快考拉就在代購領域佔據了絕對的地位。

考拉的規模在不斷擴大，但是問題暴露也越來越明顯，因為利潤並沒有隨著規模的增長而增長，而且增長速度也是越來越慢。最低的時候，毛利率僅有4.5％。所以如果繼續下去，考拉不僅不會為網易帶來收入，反而有虧損的風險。

綜合以上兩點，網易趁著考拉還行就賣掉（賣個好價錢）是不錯的選擇，如果將來真的變成累贅那個時候再想辦法可能有點遲。

天貓為什麼要買

一、未雨綢繆

在電商平臺領域，天貓目前老大哥的位置是非常穩當的，無論資源與資金也都是幾大平臺中最厚的，但是有個事實我們也必須得看到。電商這塊蛋糕並不是前些年那麼好啃，從“一夜爆紅”的PDD就能看到，雖然這個領域成熟了，但還是有人能吃到這塊蛋糕。對於這樣一位突然冒出來的“第三者”，天貓心裡豈能痛快。而且，在這次交易中，PDD的興趣也是非常濃厚的，天貓豈能給它機會，所以無論如何也不能讓考拉落入別人手中。

二、資本雄厚

對於天貓來講，背後的阿里巴巴在資本市場是無所不能的，收購考拉這種“妾”不過是輕而易舉的事情，只要想做根本不用過多考慮，何況考拉現在還是和掙錢的主，這種收編更是有利無害。

總之，這次交易對於雙方都是非常有利的，對於天貓來說不過是花了點錢。對於網易來說，作為一個養大的女孩子，突然要離開，丁磊心理肯定是有點不捨的。但是長遠來說，始終是利大於弊。