最近，我一直在思考區塊鏈+電商的問題，目前領域裡也不缺乏此類項目。
作為區塊鏈的忠實信仰者，我相信其中一定有里程碑式的公司。
1、阿里巴巴是如何一步步成功的？
其實區塊鏈和電商的結合點很多，比如：支付問題、商品安全問題、物流問題、信任問題等，但我作為通證派的人士，就從通證的角度為大家解讀區塊鏈和電商的結合，我將以阿里巴巴為例，闡述自己的觀點。
阿里的崛起是時代發展的必然產物，即使沒有馬雲，也會有關雲、鄭雲、趙雲等去做同樣的事情。阿里崛起的本質是新的經濟形態顛覆舊的制度，但顛覆者也易被別人顛覆，古話有云：“殺人者，人恆殺之”。時代的車輪滾滾向前，在變革中，誰來顛覆傳統電商呢？
時間回到 2003 年，中國的電子商務還處在萌芽狀態，各大傳統品牌對新的模式如避瘟疫，殺之後快，淘寶就誕生於混沌之際，直接找大品牌合作是不可能的，為了打開局面，淘寶採取的策略是把讓個人和小品牌放上去。
它們在和大品牌的競爭中沒優勢，把商品放到淘寶上相當於多了一個銷售渠道，雖然不抱太大希望，試試還是可以的。當然，那個時候中國的網民還不多，能夠在網上買東西的更不多！
為了讓這些小品牌和個人賣家留在淘寶上，平臺推出了各種優惠政策和人性化服務，淘寶的小二對小商家十分友善，上活動很輕鬆，為了給大家打氣，經常給大家洗腦電商的未來，小商家們成為了中國第一批走在時代變革前沿的人，就像今天身處區塊鏈行業的人，踏上區塊鏈浪潮一樣。
當時，很多用戶不知道怎麼買東西，小商家們就打電話，詳細講解幾個小時，他們相信自己從事一件偉大的事業，即將顛覆目前的商業，就像今天的區塊鏈行業先行者一樣。與此同時，淘寶品牌開始慢慢壯大和發展……
2、阿里巴巴階段性的勝利都有哪些？
2007 年，在和 eBay 競爭四年後，淘寶終於戰勝 eBay，坐穩中國電商老大的位置。在這四年中，中國的電商環境出現翻天覆地的變化，電子商務越來越被人們所接受。日漸成熟的淘寶開始戰略升級，即淘汰小品牌和個人賣家，讓更大的品牌入駐，這裡更大的品牌是指二三線品牌。此時的政策開始對小品牌和個人賣家變得不再友善，活動權重開始向大品牌傾斜，淘汰賽開始了！
矛盾集中爆發在 2011 年，阿里史稱：十月圍城。2011 年 10 月，淘寶商城宣佈正式升級商家管理系統，此次升級，原每年繳納的 6000 年費，提高至 3 萬元和 6 萬元兩個檔次。中小賣家對淘寶的長期不滿，集中爆發了，一場轟轟烈烈的“反淘寶聯盟”戰役打響了！
戰役雖然取得了階段性的成果，但依然無法阻止淘寶戰略升級的步伐。中小賣家的淘汰賽繼續中……
2014 年 9 月，阿里巴巴上市，淘寶開始收割，上市後的淘寶大舉引進一線品牌和國際品牌，開始淘汰二三線品牌。至於，最早那批為阿里開拓市場的賣家們，它們早已被淘汰。千億美金的市值和他們沒有關係，當然和所有的商家關係也不大，那時阿里公司的市值，那時阿里卸磨殺驢的榮耀。
這裡插一句：2014 年阿里上市後，有一個賣家預感到紅利期的徹底結束，於是關掉了自己的店鋪，開始尋找新的機會，很幸運，他加入了區塊鏈，這個人就是老貓。
阿里的成長史，這裡可能說淘寶更加合適，就是平臺上的小商家的淘汰史，那些曾經和淘寶開墾荒蠻之地的小商家們，在推高阿里的市值後被無情的踢下了車，只能看著它遠去……
馬雲甚是喜歡武俠，喜歡江湖，出來混江湖講究義字。曾經街邊的小混混，在刀光劍影中踏著鮮血成為江湖大佬，而在他的成名路上，躺滿無名的馬仔，無法統計他們的名字，只知道他們死前喝過馬雲牌雞湯。
江湖上只有大佬的傳說，不會有馬仔的故事。
3、逆勢和人才是阿里巴巴決勝的關鍵
我之前一直認為現在的企業制度就是這樣的，就像事實往往都是殘酷的，之所以這麼想，是因為沒有更好的方案把淘寶做起來，直到我遇到區塊鏈。
如果當年淘寶能發個 Token，這個 Token 就是淘寶的通證，中小賣家和買家在淘寶上交易都會得到相應的 Token 獎勵。在阿里上市後，Token 就相當於阿里的股票，所有持有 Token 的人都享有相應的收益。具體的方式我就不展開了。
當然，我並沒有苛責阿里和馬雲的意思，我不能以現在的視角去看15年前的事情，在中國的複雜的環境中，成長起來的阿里是一家偉大的公司。我只是想以區塊鏈的方式，讓利益分配更加公平。
在電影《投名狀》中有一句經典的話：納投名狀，結兄弟誼，死生相托，吉凶相救，福禍相依，患難相依。
4、逆勢同樣可以應用在區塊鏈和幣圈裡
不可否認，很多時候我們都是隨大流的人。尤其，在自己沒有構建出自己的認知框架的基礎上，跟隨大部分人的想法，能讓人覺得安全，即便一再吃苦頭，但仍免不了這樣做。
當然，我們也總被教導，要學會逆向思維，反向操作。那麼，一味的反其道而行，就是可取的嗎？
顯然，並不是這樣。正如段子所言：即便我們學會了所有的大道理，到頭來仍過不好這一生。
道理，流傳下來短短几個字、或者一句話。往往是最高度的濃縮，背後形成的原因、科學論證邏輯等，並沒有體現出來。這不代表過程不重要，反而，是最重要的。逆勢而為，圖的是大部分人是錯的，真理掌握在少部分人手裡。而交易市場而言，佐證的依據是“賺錢永遠是極少部分人”。
然而，這中間依然存在小的Bug。比如，熊市的中段，熊市的思維逐漸是整個市場的共識，大家都看空，那這個時候要逆勢而為嗎？顯然不能。同樣的，牛市的中期，上漲是大部分人的共識，要逆勢賣出嗎？顯然也不能。這個時候，更適合讓**飛一會。
所以，即便道理是對的道理，依然要注意適用的階段。
逆勢而為，往往在市場處於關鍵的節點、變盤的位置時，最為適用。在這樣一些位置，市場存在微妙的分歧，或者說明白人和大部分跟風者之間的分歧。且分歧是短時間的，一旦完成方向上的選擇，大部分人被證明是錯誤的，走勢將不斷教育錯誤的人，最終使得市場共識再次達成一致；而後一段時間，又再次進入關鍵節點的關鍵抉擇。
分析行情的人都懂得看線，看波動，在這裡關於K線技術面上多說幾句：我們總是聽到交易市場上的老鳥說“W”底、“M”頂等等。但是技術上的概括，如果不瞭解背後的技術形態所代表的意義，且完全照搬，往往坑比驚喜多。這一點，熱衷技術分析來指導交易行為的朋友應該不會陌生。
我們用紅色“點”來標註了上文所謂的關鍵節點的位置。逆勢而為的運用往往也就在這些節點能發揮出最大的威力，一旦嘗過甜頭，交易者就進入了另一方天地，豁然開朗。與此同時，底部的兩個關鍵節點，從技術分析面而言，就構成了所謂的經典“W”底部，這樣的底部往往被認為就是極佳的底部信號，後市樂觀看漲。然而，當我們在關注成功築底，後市上漲的“W”底案例時；無形中，卻忽視了數量更多的失敗“W”底，這些失敗的形態，同樣具有分析意義。但是，我們大部分交易者，卻冒然將類似“W”底這樣的技術形態、指標等生搬硬套，屢屢交易以虧損告終。
原因之一就是，學到了“皮”，卻未知其“裡”。
以“W”底形態為例，之所以會形成，背後支撐的交易心理邏輯是：價格階段觸底之後，市場企穩回升，一部分較為敏銳的交易者，看漲後市，後悔沒有在拉昇前買進，以致於期待價格回調時買進；當價格如期回調，這部分交易者便蜂擁買入，競價買入的情況，也使得價格大多數時候在到達前低之前就企穩，最終便形成了“W”底，且左低右高。
反之，“M”頂也是一個道理，機敏者後悔沒有在高位賣出，並暗示自己價格反彈到這個位置時，一定要賣出，眾多機敏者的競相賣出，使得價格在未達前高時便止住腳步，掉頭向下。
明白了這些背後的心理原因，然後反過來去看待技術面，往往才能融會貫通。我深知，“逆向而為”這是一個大課題，甚至是永恆的難題，我們唯有不斷求索、精進，才能得知一二。
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