“中國增長看消費，消費增長看阿里”。
這是阿里在戰略佈局上的勝利。除了我們在前端看到的業務引擎，背後的隱形驅動力同樣重要。
原創｜科技考拉
8月15日，阿里巴巴發佈了2020財年Q1財報，數據亮眼。尤其在大環境並不樂觀、不少大廠成績不佳的情況下，阿里仍然保持了高速的增長。作為張勇正式接棒前的最後一份財報，阿里交出的是一份超預期的成績單。
我們整理了從2018財年Q2到2020財年Q1的數據，驚訝的發現，無論是活躍用戶還是收入，阿里都保持了持續的高速增長：連續8個季度年度活躍消費者增長約2000萬，連續8個季度增速超過全球互聯網第一陣營，連續收入增長超過40%的時間甚至長達13個季度。
“中國增長看消費，消費增長看阿里”。
這是阿里在戰略佈局上的勝利。除了我們在前端看到的業務引擎，背後的隱形驅動力同樣重要。
原創｜科技考拉
8月15日，阿里巴巴發佈了2020財年Q1財報，數據亮眼。尤其在大環境並不樂觀、不少大廠成績不佳的情況下，阿里仍然保持了高速的增長。作為張勇正式接棒前的最後一份財報，阿里交出的是一份超預期的成績單。
我們整理了從2018財年Q2到2020財年Q1的數據，驚訝的發現，無論是活躍用戶還是收入，阿里都保持了持續的高速增長：連續8個季度年度活躍消費者增長約2000萬，連續8個季度增速超過全球互聯網第一陣營，連續收入增長超過40%的時間甚至長達13個季度。
這中間包括了經濟週期的不同階段，互聯網的人口紅利也趨於天花板，但阿里始終保持了穩定的增長——“中國增長看消費，消費增長看阿里”。
覆盤來看，這是阿里在戰略佈局上的勝利。除了我們在前端看到的業務引擎，背後的隱形驅動力同樣重要。
1.敢創新敢投入
盒馬鮮生向來被視為阿里新零售的典型代表。這無可厚非，畢竟盒馬的自營門店已經達到150家，包括永輝的超級物種、京東的7-FRESH、美團的小象生鮮等眾多模仿者中，無論從擴張速度還是用戶影響力上看，他們距離可以抗衡盒馬，還是有很大的差距。
大家沒有注意到的是，除了盒馬鮮生，銀泰等其他新零售業態也已經初見成效。在百貨業日益蕭條、不斷有商場閉店的情況下，銀泰杭州武林店的化妝品區，一年可以賣到10億流水。
網紅導購、電子面單、5到10公里兩小時送貨、雲POS付款免排隊等，銀泰的自我顛覆，背後是阿里的新零售體系和基礎設施，並演變出了針對性更強的“新商場操作系統”。對傳統零售業態來說，這是一條值得借鑑的演進路徑。
再加上大潤發、1919、居然之家等，阿里在各個細分業態裡，都逐漸找到了新零售樣板，並呈現組團爆發的趨勢。
2.阿里掌握了to B服務的精髓
在阿里財報公佈之前，星巴克在7月25日發佈新一季財報，市值和去年同期相比增長4000億，中國和美國市場是業績提振的最大功臣，在亞太地區的同店銷售額也已經從去年的負值回升至5%。
2018財年三季度，星巴克曾經交出一份“最差財報”，增速和利潤雙雙疲軟，外界開始質疑“星爸爸”老了。
變化從星巴克與阿里的合作開始。接入淘寶天貓和盒馬鮮生、外賣業務“專星送”和“盒馬星廚”上線、與阿里88vip會員體系打通、共建線上智慧門店等，星巴克找到了自己在中國的增量市場。
“中國增長看消費，消費增長看阿里”。
這是阿里在戰略佈局上的勝利。除了我們在前端看到的業務引擎，背後的隱形驅動力同樣重要。
原創｜科技考拉
8月15日，阿里巴巴發佈了2020財年Q1財報，數據亮眼。尤其在大環境並不樂觀、不少大廠成績不佳的情況下，阿里仍然保持了高速的增長。作為張勇正式接棒前的最後一份財報，阿里交出的是一份超預期的成績單。
我們整理了從2018財年Q2到2020財年Q1的數據，驚訝的發現，無論是活躍用戶還是收入，阿里都保持了持續的高速增長：連續8個季度年度活躍消費者增長約2000萬，連續8個季度增速超過全球互聯網第一陣營，連續收入增長超過40%的時間甚至長達13個季度。
這中間包括了經濟週期的不同階段，互聯網的人口紅利也趨於天花板，但阿里始終保持了穩定的增長——“中國增長看消費，消費增長看阿里”。
覆盤來看，這是阿里在戰略佈局上的勝利。除了我們在前端看到的業務引擎，背後的隱形驅動力同樣重要。
1.敢創新敢投入
盒馬鮮生向來被視為阿里新零售的典型代表。這無可厚非，畢竟盒馬的自營門店已經達到150家，包括永輝的超級物種、京東的7-FRESH、美團的小象生鮮等眾多模仿者中，無論從擴張速度還是用戶影響力上看，他們距離可以抗衡盒馬，還是有很大的差距。
大家沒有注意到的是，除了盒馬鮮生，銀泰等其他新零售業態也已經初見成效。在百貨業日益蕭條、不斷有商場閉店的情況下，銀泰杭州武林店的化妝品區，一年可以賣到10億流水。
網紅導購、電子面單、5到10公里兩小時送貨、雲POS付款免排隊等，銀泰的自我顛覆，背後是阿里的新零售體系和基礎設施，並演變出了針對性更強的“新商場操作系統”。對傳統零售業態來說，這是一條值得借鑑的演進路徑。
再加上大潤發、1919、居然之家等，阿里在各個細分業態裡，都逐漸找到了新零售樣板，並呈現組團爆發的趨勢。
2.阿里掌握了to B服務的精髓
在阿里財報公佈之前，星巴克在7月25日發佈新一季財報，市值和去年同期相比增長4000億，中國和美國市場是業績提振的最大功臣，在亞太地區的同店銷售額也已經從去年的負值回升至5%。
2018財年三季度，星巴克曾經交出一份“最差財報”，增速和利潤雙雙疲軟，外界開始質疑“星爸爸”老了。
變化從星巴克與阿里的合作開始。接入淘寶天貓和盒馬鮮生、外賣業務“專星送”和“盒馬星廚”上線、與阿里88vip會員體系打通、共建線上智慧門店等，星巴克找到了自己在中國的增量市場。
星巴克不是個例。
對於當下的互聯網市場來說，過去那種直接灌溉流量的玩法已經行不通了。一方面，商家需要更加精細化的流量運營；另一方面，他們更需要藉助平臺的力量，通過供應鏈改造實現產業升級。
無論是星巴克這樣的國際連鎖巨頭，還是中小商家，阿里在新零售上的投入和經驗都是不可錯過的資源。
3.生態合力顯現。
同時，阿里的生態建設開始顯現出合力效應。
比如，以核心電商為例，財報顯示，淘寶超過70%的年活躍用戶增長來自下沉市場。但這並不是全部。阿里目前“淘寶＋天貓＋聚划算”的產品結構，不僅在下沉市場對拼多多形成了有效狙擊，也用旗艦店模式留住和拓展了新中產及高端用戶層。通過“消費升級”+“下沉市場”的合圍，最終實現了用戶層的全覆蓋。
餓了麼口碑與核心電商和支付寶的結合，既做到了相互之間的流量傳送，也搭建了完整的異地＋同城＋最後一公里的高效配送體系覆蓋。放眼整個互聯網，這也是極為少見的。
類似88VIP會員體系這樣的創新，則是整個阿里系產品和流量的一次橫向打通。從電商到外賣、從優酷到淘票票，會員權益讓用戶有了更多理由使用阿里系產品，矩陣內彼此形成支撐，用戶留存時間也被進一步拉長。
4.平臺效應和社會價值的相互促進
阿里在商業基礎設施和扶持中小企業的投入上向來不太手軟，這幾乎是公認的。
根據財報，已有超50%的A股上市公司和超80%的科技類公司在使用阿里雲的服務，2020財年Q1，雲計算營收同比增長65.8%至77.87億元，是增長最快的業務；數字商業基礎設施方面，有75萬商家選擇了菜鳥提供的進出口服務；飛天大數據平臺已可擴展至10萬臺計算集群，單日數據處理量超600PB。
過去的2018年，阿里主動為中小企業讓利250億；去年雙11前，網商銀行聯合50家金融機構提供2000億貸款資金幫助中小企業，至今已經累計服務1700萬小微商家。
這裡面，除去阿里作為頭部企業的社會責任外，也有平臺公司所特有的邏輯。
阿里做的是平臺生意。它的價值和收益，與生態內的每個角色都有關係——中小企業體量持續成長、傳統行業完成數字化轉型、社會效率得到提升等，對阿里來說，產生的都是水漲船高的效用。
從2019年開始，不少大公司都開始縮減預算，準備要勒緊褲腰帶過日子。但阿里的財報證明了一個問題：公司資金允許的情況下，在關鍵的方向上，保持一定的投入節奏仍然是非常有必要的。
