他32歲做500強總裁、36歲執掌阿里，離職時阿里股價暴跌8%
24歲成為萬國證券資產管理總部副總；
29歲普華永道最年輕的合夥人之一；
32歲成為百安居中國區總裁，也是世界上最年輕的500強中國區總裁；
36歲成為阿里巴巴B2B業務CEO，帶領阿里巴巴在香港上市；
41歲創立嘉御基金，累計投資超十億美元。
衛哲
他就是衛哲，有人稱他為打工皇帝、有人為他在阿里巴巴的遭遇鳴不平。但他的一生足夠傳奇，值得學習。
衛哲的個人經歷絕對堪稱一段傳奇。
1992年，衛哲在上海外國語大學上學。某一天，他看了一部電影《華爾街》，他萌發了進入金融行業工作的想法。
機會總是眷顧有準備的人，因為在一次翻譯任務中表現非常出色，衛哲爭取到了去萬國證券實習的機會。
實習期間他受到了萬國證券掌門人管金生的注意，他被調去做管金生的祕書。管金生成名很早，號稱“中國證券之父”，對待祕書也是異常苛刻，很少有人能夠堅持一年。
管金生
衛哲不一樣，他很珍惜這次來之不易的機會。衛哲相信只要自己把每一件事都當做大事來做，不放過任何細節，就可以把這份工作做好。
剛開始，衛哲只是負責翻譯，剪剪報紙。他學外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報紙更是大媽都會幹的活兒，但衛哲卻把它幹出了差異化。別人剪下來就完事，衛哲卻暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁。到後來，管金生不看他的剪報就吃不下飯。
打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛哲卻把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小，儘量讓對方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般祕書那樣，草草堆在一起。
久而久之，管金生對他刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲一開始寫得不好，經常被要求返工，還領教過稿子被扔出來的尷尬。但他不氣餒，拿回來一遍又一遍地修改，併發誓不讓領導為同一件事情罵自己兩次。
衛哲
衛哲一干就是一年，期間還從管金生的祕書升任到了萬國證券資產管理部的副總經理。此時的衛哲只有24歲，他成為了國內證券業最年輕的副總。
1995年2月震驚業界的327國債事件爆發，管金生豪賭做空失敗，進了監獄，公司也瀕臨破產。衛哲白天被人追債，晚上找別人討債，幾天幾夜沒睡覺。
公司破產以後，老闆被抓後，那段時間，他想了很多，最大的教訓就是，無論幹什麼事，都不能鋌而走險，要學會財務管理。
他決定跳槽到了全世界最好的四大會計師事務所之一——普華永道。學習有關知識，彌補自己的短板。
普華永道
到了普華永道，衛哲主動申請降職，從副總連降N級從零開始做財務顧問，單是降職這種魄力就不是一般人能做到的。
在普華永道，衛哲還是一如既往的拼和努力。他學東西很快，一年內得到破格晉升兩次，很快就變成了經理，還獲得了去英國工作的機會。之後衛哲很快當上收購及兼併部的高級經理，成為了普華永道史上最年輕的合夥人之一，這一年他29歲。
一路走到現在，衛哲的履歷非常優秀，但衛哲並不滿意。雖然自己有了財務知識，但缺少管理經驗，於是毅然從普華永道辭職。
離職後的衛哲去了百安居，從他最擅長的財務經理開始做起。
為了得到更快的成長，他和老闆說，希望可以給他分配多一點任務。不到兩年時間，百安居里一共12個部門，衛哲就管理了9個。當CEO位置出現空缺的時候，沒人比衛哲更適合了。
2002年，32歲的衛哲出任百安居中國大區總裁，那時他也是最年輕的世界500強中國區總裁。
衛哲在百安居
上任後的衛哲帶領百安居開始了擴張之路。從1999年到2002年，百安居三年只開了5家店，衛哲上任後，百安居中國的“擴張步伐與節奏近乎癲狂”，短短四年開了46家，員工也從幾百人增加到13000人。
通過併購主要對手歐倍德在中國的業務，衛哲把百安居的營業額提高到了50億。而在他接手前，這個數字是3億。
衛哲曾說：“我換行業、換崗位的時候，幾乎全是減工資的。我是去補自己的短板的，等到把短板補上了，收穫自然增多了。”
2001年，馬雲在一場中國企業家演講活動上與衛哲相識，當時阿里巴巴才成立兩年，馬雲說要把阿里做成全球最大的貿易網站。
馬雲敏銳意識到他需要衛哲這樣的既有國際視野，又懂中國國情的人才，馬雲一直想拉衛哲入夥。可是衛哲本人並不感興趣，他心想這個傢伙真敢吹，長得像外星人，說話更像外星人，太不靠譜！
馬雲也並沒有放棄遊說衛哲的工作。衛哲被打動了，他意識到互聯網和電子商務的時代來了。
衛哲在阿里巴巴
2006年11月，衛哲正式加盟阿里巴巴，出任公司總裁兼CEO。
去阿里巴巴之前，衛哲領的是世界五百強CEO的工資，到了阿里巴巴就降到了國內普通民營企業的水平。為了能供上家裡的按揭，衛哲去阿里巴巴的時候還把家裡之前攢錢買的兩套房子都賣了。
衛哲的到來給阿里帶來了巨大的變化，他不僅在2007年把阿里成功帶上市，還利用自己多年的經驗把阿里塑造成了一個國際化和專業化的大公司。《福布斯》雜誌當年評價衛哲說：“他就像Google的CEO埃瑞克，將一個處於火熱發展中的企業帶入更快速的成長中。”“阿里巴巴網絡有限公司CEO衛哲富有遠見，將幫助阿里巴巴B2B公司成為世界頂級企業。”
在衛哲擔任CEO期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億。還為阿里招來了兩個重要的管理者，一個是張勇，一個是井賢棟，現在，前者是馬雲的接班人，而後者掌管著螞蟻金服。
衛哲和馬雲
馬雲曾不止一次的在公開場合表示，衛哲是目前很罕見的專業人才，他既有很棒的傳統管理經驗，同時又具備了互聯網精神。“真的非常喜歡衛哲。”
時間走到這，衛哲的一生堪稱完美，沒有任何黑點。可是，衛哲還是出事了！
2011年1月的一天，馬雲照常在電腦上接收郵件處理工作。當時臨近春節，同時都在討論假期的事，馬雲也難得放鬆。
可這時一封郵件引起了馬雲的注意，郵件來自阿里巴巴的聯合創始人——蔣芳，當時她正被調去管理中供的誠信安全。
蔣芳
郵件中充斥著蔣芳的怒氣，“2010年跑來投訴中供是騙子的買家每個月比2008年翻了20倍！還查到有些銷售，一個人就籤進來好幾十家騙子公司，甚至還一手拿公司的佣金，一手拿騙子的賄賂！真是TMD太氣人了！”
蔣芳的粗口立馬讓馬雲警覺起來，這件事涉及到了阿里巴巴的誠信價值觀，馬雲不敢怠慢。他馬上打電話和蔣芳瞭解情況，又找來時任阿里巴巴B2B業務CEO衛哲去了解情況，衛哲就是這次"人事地震"的主角。
衛哲對於平臺上存在商家欺詐這件事是知道的，他也曾採取了相關手段去應對：有劣跡的總經理及其搭檔大政委被衛哲分別降職、降級、轉崗，在衛哲看來這已經是下了"重手"。
當時衛哲認為欺詐商戶已處於可控的狀態，從1.1%已經降到0.8%，再過幾個季度就快打沒了。
衛哲的回答並沒有讓馬雲滿意。他委派已退隱多年、正擔任獨立非執行董事的關明生成立獨立調查組調查黑名單問題。2011年2月18日，獨立調查組向阿里巴巴集團管理層通報了調查結果。
調查結果出來之後，衛哲也有些傻眼了。在那份調查報告發布的3天后，馬雲"揮淚斬衛哲"。21日下午4點，阿里巴巴召開董事會，會上同意CEO衛哲、CO0李旭暉辭職。
衛哲引咎離職
衛哲的離職是職業經理人與民營企業家價值觀衝突的結果。長期以來，職業經理人的角色讓衛哲更加看重公司的增長，而忽視了對價值觀的重視；馬雲則說“客戶第一的價值觀意味著我們寧願沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事，更不用提公然的欺騙。”
衛哲離職後，他成立了自己的投資基金嘉御基金之後，馬雲是第一個投資人。但是為了捍衛阿里巴巴的價值觀，馬雲仍然不得不放棄衛哲。
衛哲的角色是職業經理人，他的成績往往也表現在公司的股價上。曾經微軟的總裁鮑爾默辭職時，股票漲了7%，衛哲辭職的時候阿里的股價跌了8%，證明他還是有價值的。
離職後的衛哲做起風險投資人，也是重回老本行。2011年4月，他和以前普華永道的同事朱大銘合夥創建了嘉御基金，主要做互聯網、電子商務、消費零售和B2B四個領域的投資。
嘉御基金——衛哲
在衛哲的領導下，嘉御基金採取了一種獨特的投資模式，先提供免費的諮詢服務，幫企業解決運營難題，然後再進行投資。作為投資人的衛哲延續著他的成功。他自己曾經對媒體表示：“我可以很負責任地說2010年以後組建的基金，我們是全亞洲第一名。”
衛哲曾說過：我很幸運，成長方式不大一樣，三個階段和兩個人非常關鍵。
第一個階段是萬國證券，“管金生”堪稱一代梟雄，他打開了我的戰略眼光，像長骨頭一樣，教我戰略思維；第二個階段是在“百安居”的零售經驗，教會了我細節和執行，就像是長肌肉；第三個階段是在阿里，對互聯網電子商務的身體力行，馬雲讓我長腦子。
走出大學校門後衛哲第一份工作是翻譯兼祕書，從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁，衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的臺階。
少有人注意到，那時候的衛哲工作很拼，升職也很快。有同學問他：你為什麼升得那麼快？衛哲回答說：我每天干14—16個小時，幹三年就相當於別人幹五六年！
衛哲火箭般的升職速度，以及幾次教科書級別的跳槽經歷吸引了很多人的注意，有人甚至將他的經驗總結為衛氏跳槽學。
但他總結自己迄今的職業經歷，衛哲把它叫“換行不換崗，換崗不換行”。在開始工作的前十年，要更多地關注自己職業生涯的資產負債表，不要太在意薪水和職位的高低，而應該努力工作，拿體力換經驗，把資產做大，把負債做小。
文章來源：Helen 財經人物第一線、 知乎、八爪事務所、諾亞精選、華商韜略、億邦動力網