前幾天，無錫一棉埃塞俄比亞紡織生產基地項目正式簽約，他們計劃在埃塞俄比亞建造30萬紗錠的生產基地，看到這個消息的時候，我覺得蠻驚訝的，因為我印象中，在非洲建廠成功的比較少，失敗的例子倒是蠻多的，原因就是那邊的人員管理非常有難度，十幾年前，北方一家著名的紡織企業，在非洲投資建廠，折騰了三年多，最後血本無歸。
帶著疑問，我瀏覽了一下相關媒體，發現國內有許多紡織企業都去埃塞俄比亞建廠了：浙江米娜紡織，2014年就在埃塞俄比亞投資了一家印染廠，佔地30多畝，五條集針織、梭織、印染一體的生產線，設備全部來自韓國、日本、美國和臺灣等地，生產的產品全部銷往歐美市場。
江蘇聯發紡織投資五億美元在埃塞俄比亞建廠，江蘇陽光集團投資9.8億美元與埃塞俄比亞簽署了毛紡織染項目，計劃從毛條染色、紡紗、織造、後整理以及成品服裝，形成完整的產業鏈。
另外，土耳其AYKA紡織集團2010年就在埃塞俄比亞進行了大規模投資，工廠從紡紗、織染到服裝，員工7500多名，80%為女性，每年出口金額一億多美元，目前是埃塞俄比亞最大的紡織企業；
擁有TOMMY和CK等著名品牌的美國PVH集團，也和埃塞俄比亞政府緊密合作，邀請其供應商企業進駐埃塞俄比亞南部工業園區，該園區已經開工。
H&M集團早在2012年，就已經將埃塞俄比亞當作非洲最重要的採購基地，當地的許多企業都加入了H&M的供應商網絡。
如此多的企業扎堆在埃塞俄比亞建廠，這個國家到底發生了什麼？可以吸引這麼多企業去投資？有什麼優勢嗎？我大致瞭解了一下：
首先，從2003年開始，埃塞俄比亞政府致力於發展經濟和消除貧困，至今已經保持了十餘年2位數的GDP增長，所以，投資環境比較好。
其次，該國政府把紡織當作優先發展的產業，制訂了多項優惠政策，包括土地，稅收等。
第三，埃塞俄比亞的勞動力資源相對比較豐富，這個國家人口總量接近一億，人口結構比較年輕，勞動力成本非常低，一個普通紡織工人月薪不足300人民幣。
第四，埃塞俄比亞水源充足，水電比較發達，所以電價比較低，據瞭解，那裡的電價低至3美分一度。
第五，埃塞俄比亞是棉花種植國，可用來種植棉花的土地高達300萬公頃，目前的利用率還不足10%，潛力巨大。
第六，由於埃塞俄比亞很不發達，對歐美出口享受零關稅免配額的優惠政策，至少近十年內，這些政策都不會取消。
第七，得益於中國的一帶一路策略，也許投資埃塞俄比亞還會享受到其它的優惠。
當然，作為最不發達的國家之一，也會存在很多風險，比如：一切都在起步階段，產業不配套也會給企業帶來許多困難，運輸成本也會很高，但我認為，最大的挑戰應該是兩個：
一是政府的政策是不是穩定，很多處於文明末端的非市場經濟國家，政府的臉像月亮，初一十五不一樣，招商引資的時候，投資者是大爺，一旦有什麼政治波動，外資企業就是孫子，這種陰晴變幻莫測的政策，給企業的影響非常大。
二是人員的管理非常難，這一點我深有體會。多年前，我去南非參加一個展覽，一個朋友在約翰內斯堡開超市，老闆告訴我，她的超市僱的都是黑人員工，因為他們自制力比較差，工資必須每天發，因為如果按月發，他們拿到工資後就不來上班去揮霍了，等錢花完了就再回來，按周發也不行，只有每天發，他們才會按時來上班，他們從來沒有存錢的習慣，對於這一點，起初我還半信半疑的，後來在展會上，有一個女人來買我的牛仔裙樣品，裙子的報價是40南非蘭特，她只帶了20蘭特，說先給我這些，等第二天再拿20蘭特來再取走裙子，我說，你明天帶40蘭特來就可以了，不用先給我錢，她說那樣的話，錢就買可樂喝掉了。
還有一點就是，畢竟埃塞俄比亞是個不大的國家，容量也是有限的，如果一窩蜂地去建廠，結局也許就變成了自相殘殺，所以，進行充分的論證是投資的前提。
不過我認為，與投資非洲相比，李嘉誠先生的投資就穩妥的多，歐洲是一個成熟的市場，有文明的制度，完善的法制，自由的空氣，保護私產是鐵定法則，不會因為政權更替而產生意外。福耀玻璃不也去美國投資了嗎？據說土地成本是國內的九分之一，電價是國內的三分之一，天然氣價格是國內的四分之一，稅收成本低於國內35%，即使付給工人比國內高8倍的工資，核算下來，製造成本還比國內低5%以上。
玻璃廠如此，紡織企業是不是也一樣呢？路有很多條，去非洲也不一定是最好的一條，一切看眼界與實力！