前幾天,無錫一棉埃塞俄比亞紡織生產基地項目正式簽約,他們計劃在埃塞俄比亞建造30萬紗錠的生產基地,看到這個消息的時候,我覺得蠻驚訝的,因為我印象中,在非洲建廠成功的比較少,失敗的例子倒是蠻多的,原因就是那邊的人員管理非常有難度,十幾年前,北方一家著名的紡織企業,在非洲投資建廠,折騰了三年多,最後血本無歸。
帶著疑問,我瀏覽了一下相關媒體,發現國內有許多紡織企業都去埃塞俄比亞建廠了:浙江米娜紡織,2014年就在埃塞俄比亞投資了一家印染廠,佔地30多畝,五條集針織、梭織、印染一體的生產線,設備全部來自韓國、日本、美國和臺灣等地,生產的產品全部銷往歐美市場。
江蘇聯發紡織投資五億美元在埃塞俄比亞建廠,江蘇陽光集團投資9.8億美元與埃塞俄比亞簽署了毛紡織染項目,計劃從毛條染色、紡紗、織造、後整理以及成品服裝,形成完整的產業鏈。
另外,土耳其AYKA紡織集團2010年就在埃塞俄比亞進行了大規模投資,工廠從紡紗、織染到服裝,員工7500多名,80%為女性,每年出口金額一億多美元,目前是埃塞俄比亞最大的紡織企業;
擁有TOMMY和CK等著名品牌的美國PVH集團,也和埃塞俄比亞政府緊密合作,邀請其供應商企業進駐埃塞俄比亞南部工業園區,該園區已經開工。
H&M集團早在2012年,就已經將埃塞俄比亞當作非洲最重要的採購基地,當地的許多企業都加入了H&M的供應商網絡。
如此多的企業扎堆在埃塞俄比亞建廠,這個國家到底發生了什麼?可以吸引這麼多企業去投資?有什麼優勢嗎?我大致瞭解了一下:
首先,從2003年開始,埃塞俄比亞政府致力於發展經濟和消除貧困,至今已經保持了十餘年2位數的GDP增長,所以,投資環境比較好。
其次,該國政府把紡織當作優先發展的產業,制訂了多項優惠政策,包括土地,稅收等。
第三,埃塞俄比亞的勞動力資源相對比較豐富,這個國家人口總量接近一億,人口結構比較年輕,勞動力成本非常低,一個普通紡織工人月薪不足300人民幣。
第四,埃塞俄比亞水源充足,水電比較發達,所以電價比較低,據瞭解,那裡的電價低至3美分一度。
第五,埃塞俄比亞是棉花種植國,可用來種植棉花的土地高達300萬公頃,目前的利用率還不足10%,潛力巨大。
第六,由於埃塞俄比亞很不發達,對歐美出口享受零關稅免配額的優惠政策,至少近十年內,這些政策都不會取消。
第七,得益於中國的一帶一路策略,也許投資埃塞俄比亞還會享受到其它的優惠。
當然,作為最不發達的國家之一,也會存在很多風險,比如:一切都在起步階段,產業不配套也會給企業帶來許多困難,運輸成本也會很高,但我認為,最大的挑戰應該是兩個:
一是政府的政策是不是穩定,很多處於文明末端的非市場經濟國家,政府的臉像月亮,初一十五不一樣,招商引資的時候,投資者是大爺,一旦有什麼政治波動,外資企業就是孫子,這種陰晴變幻莫測的政策,給企業的影響非常大。
二是人員的管理非常難,這一點我深有體會。多年前,我去南非參加一個展覽,一個朋友在約翰內斯堡開超市,老闆告訴我,她的超市僱的都是黑人員工,因為他們自制力比較差,工資必須每天發,因為如果按月發,他們拿到工資後就不來上班去揮霍了,等錢花完了就再回來,按周發也不行,只有每天發,他們才會按時來上班,他們從來沒有存錢的習慣,對於這一點,起初我還半信半疑的,後來在展會上,有一個女人來買我的牛仔裙樣品,裙子的報價是40南非蘭特,她只帶了20蘭特,說先給我這些,等第二天再拿20蘭特來再取走裙子,我說,你明天帶40蘭特來就可以了,不用先給我錢,她說那樣的話,錢就買可樂喝掉了。
還有一點就是,畢竟埃塞俄比亞是個不大的國家,容量也是有限的,如果一窩蜂地去建廠,結局也許就變成了自相殘殺,所以,進行充分的論證是投資的前提。
不過我認為,與投資非洲相比,李嘉誠先生的投資就穩妥的多,歐洲是一個成熟的市場,有文明的制度,完善的法制,自由的空氣,保護私產是鐵定法則,不會因為政權更替而產生意外。福耀玻璃不也去美國投資了嗎?據說土地成本是國內的九分之一,電價是國內的三分之一,天然氣價格是國內的四分之一,稅收成本低於國內35%,即使付給工人比國內高8倍的工資,核算下來,製造成本還比國內低5%以上。
玻璃廠如此,紡織企業是不是也一樣呢?路有很多條,去非洲也不一定是最好的一條,一切看眼界與實力!