第一個金句是，年輕女性是流行文化的風向標。Snapchat是由斯坦福大學的兩位學生開發的一款“閱後即焚”的照片分享應用，今年的3月3號
剛剛在紐交所上市。光速資本是Snapchat最早的投資人，他們最初投資的810萬美元，現在的價值大概在15億美元左右。那麼在最初，他們為什麼會選擇投資Snapchat呢？光速資本的合夥人傑里米·劉說，他們覺得年輕女性是流行文化的早期接受者，不管是Facebook還是Instagram，裡面都有大量的年輕女性用戶，在Snapchat這裡也一樣。所以他們相信，能不能吸引年輕女性用戶，是這款軟件能不能成為主流流行文化的先兆。
第二個金句是，客戶更喜歡混合定價、混合品牌。高端百貨巴尼斯紐約的首席執行官丹妮娜·維塔萊說，現在越來越多的零售店喜歡“混合定價”。這個意思是說，在價格比較貴的知名品牌旁邊，放上價格比較便宜的新品牌。而巴尼斯在這個基礎上更進了一步，他們會把更多的產品混在一起放，比如把化妝品、配飾、服裝等等放在一個空間裡。維塔萊說，客戶更希望界限模糊，所以他們在努力創造一種流動的品類，而不是在店裡劃出一塊塊產品分區。李翔的評價是，現在國內都在說“新零售”，而巴尼斯關於新零售的做法有兩個：一個是提供獨家的產品，另一個就是打破界限，混合品牌，創造新的零售分區。
第三個金句是，工作時間表可以分成兩種，一種是創造者時間表，一種是管理者時間表。這個觀點是知名孵化器YC創始人保羅·格雷厄姆提出的。他說，在管理者的時間表裡，主要工作就是和別人會面、參加會議等等，這個時間可以切分到按小時、按分鐘計算。但是創造者的時間表呢，是類似於程序員和工程師這些人的時間表，這些工作需要整段時間，通常會以半天為時間單位來工作。這兩種時間表往往會有衝突，特別是一個人同時是創造者也是管理者的時候。格雷厄姆的方法是，把時間分成兩塊，作為創造者，他每天晚飯後會一直編程到凌晨三點，而從第二天11點起床到晚飯，這就是他的管理者時間。
第四個金句是關於投資的，投資邏輯要和內容邏輯相分開。我們知道，2016年的中國電影票房很不樂觀，只有個位數的增長。但樂視影業在2016年卻增長了70%多。他們是怎麼做到的呢？樂視影業的CEO張昭在接受騰訊科技採訪時說，盈利的祕訣就是，要精準控制製造成本、營銷成本，提高打動觀眾的能力，這樣投入產出比才會高。張昭也說，有很多投資人都希望在影視行業裡掙到錢，但有個問題很重要，就是賺到錢之後別討論這個電影好看不好看。好不好看是內容行業的事兒，不是資本應該關注的。
第五個金句是，不要為消費者提供最完美的選擇，而要提供最簡單的選擇。寶潔前任CEO雷富禮提出了一個叫“累積優勢”的概念，意思是說，企業要把產品或者服務做成讓消費者最舒服的樣子。因為人的大腦在面對選擇時，更願意做重複的事情，所以人們也就願意買那種最醒目，最容易選擇的品牌。雷富禮說，建立累積優勢有四個原則。第一是“出名要趁早”，早期的市場份額非常重要；第二是為用戶的習慣而設計，頻繁的設計改變是不能強化習慣的，反而會形成了干擾；第三是內部創新時要注意，對消費者來說，“改進”這個詞，要比“全新”聽起來更舒服；第四是保持簡單傳播，人的大腦很懶，不願意耗費精力理解複雜的信息。
本文源自：《李翔商業內參》