職場中，我們認為犯錯必會受到領導批評。每當犯錯時，我們不敢見領導，怕被批評太慘。然而，有比批評下屬更有效的方式，領導應多采用。
領導做這2件事，比批評員工更有效。
1. 鼓勵
對於員工來說，犯錯便受到批評極易打擊自信心，從而做事畏首畏尾。
如果領導不想批評下屬，又害怕其犯錯，領導可以給新員工佈置一些不影響大局的事情，從而鍛鍊其技能。
記得剛入職那會兒，我犯錯了很多錯，如今看來正是這些小錯誤積累的經驗才使我的職場生涯發展更快。
有一次領導讓我策劃一場辯論賽。當時，第一次組織活動，難免丟三落四。記得，臨近比賽前由於沒考慮到PPT版本之間的兼容性，現場出現了很多問題。
有的選手PPT放映不出應有的動畫效果，或者有的PPT字體顯示不出來，現場異常尷尬。活動後，我去找領導負荊請罪。領導說：“嗯，整體效果不錯，不過這個問題如果下次避免就好多了。”
我說：“謝謝領導，我找到了問題的所在，是PPT版本的兼容和字體庫原因，下次我肯定提前跟每位嘉賓查看放映效果，望領導放心。”
本以為領導會批評我，結果領導給我了莫大的鼓勵和信任，讓我更不敢輕易懈怠。從那天起，類似錯誤我再也沒犯過，贏得領導信任。
領導有時批評員工無法規避錯誤，還不如鼓勵員工，增強其信心更有效。
2. 共同解決問題
有時候，員工犯錯並不全是他自己問題。有可能問題太難，他沒有找出解決方案進而出現了錯誤。此時，領導若一味批評和責問，極易打消下屬的自信，不利於改正錯誤。
小軍在某公司工作，剛來時由於領導覺得可信，便安排了一個複雜的數值模擬工作。
由於小軍所學專業是數值計算，所以領導對其滿懷信心，小軍自己也鬥志昂揚。但工作畢竟不同於上學，他非常努力但結果並未如人意。
眼看項目期限快到，小軍依然沒有太大進展。到了彙報工作那天，小軍的模擬數據依然未得到滿意結果，沒辦法，領導只好硬著頭皮開例會。
會議現場，領導被總經理批評，被責令延遲半個月，定要完成任務。領導回來後，並沒因此遷怒於小軍。他語重心長地說：“今天開會總經理髮火了，但我知道問題也不全在於你。總經理要求半月內必須完成任務，咱們這幾天一起努力，共同解決問題。”
隨後，小軍將目前遇到的瓶頸跟領導彙報了一番，並兩人開始討論。小軍四處諮詢老師和師兄，領導也積極尋求各部門支持，最終項目在12天后完成。
如果當初領導會後直接批評小軍，並把重任都壓在小軍身上，我想問題還是無法解決。正因為領導將批評的能量轉化為共同解決問題，才使項目得以順利完成。
有時候，領導批評下屬後，下屬會有消極怠工的敵對情緒。與其批評下屬，不如共同解決問題更有效。
鼓勵、共同解決問題，領導做這2件事，比批評員工更有效！員工犯錯，這2種方法更有效！
你犯錯時，領導怎麼對你？不妨一起交流，共同進步！
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