文/華夏商訓
文/華夏商訓
電商曾經是山寨的受害者，如今正成為山寨的消滅者。
8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視召開新品發佈會，發佈雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元，大幅擊穿行業歷史底價。
在發佈會上，拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’的推動下，拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品，累積訂單量接近7000萬單。與JVC電視達成戰略合作，是平臺‘美好生活戰略’的重要組成部分”。
拼多多“新品牌計劃”始於2018年12月，旨在建立聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。依據該計劃，拼多多打算扶持1000家行業工廠，讓其有效觸達4億消費者，以最低的成本培育品牌。
隨著“新品牌計劃”的深入推進，安徽德力、新寶電器、三禾廚具、家衛士、絲飄紙巾、JVC電視等一大批優秀的國產新品牌逐漸為國內消費者熟悉和了解。而每一個國產新品牌的崛起，都相當於曾經被“白牌”電視機的山寨市場的消滅，這正是拼多多“新品牌計劃”的另一項成果。
淘寶網、拼多多等電商平臺，都曾經是山寨問題的受害者。如今，以拼多多“新品牌計劃”為代表，電商平臺逐漸開始探索出了解決山寨問題的新辦法，而未來電商平臺的增長空間，也將得益於對山寨問題的解決及對傳統制造業的改造。
文/華夏商訓
電商曾經是山寨的受害者，如今正成為山寨的消滅者。
8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視召開新品發佈會，發佈雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元，大幅擊穿行業歷史底價。
在發佈會上，拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’的推動下，拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品，累積訂單量接近7000萬單。與JVC電視達成戰略合作，是平臺‘美好生活戰略’的重要組成部分”。
拼多多“新品牌計劃”始於2018年12月，旨在建立聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。依據該計劃，拼多多打算扶持1000家行業工廠，讓其有效觸達4億消費者，以最低的成本培育品牌。
隨著“新品牌計劃”的深入推進，安徽德力、新寶電器、三禾廚具、家衛士、絲飄紙巾、JVC電視等一大批優秀的國產新品牌逐漸為國內消費者熟悉和了解。而每一個國產新品牌的崛起，都相當於曾經被“白牌”電視機的山寨市場的消滅，這正是拼多多“新品牌計劃”的另一項成果。
淘寶網、拼多多等電商平臺，都曾經是山寨問題的受害者。如今，以拼多多“新品牌計劃”為代表，電商平臺逐漸開始探索出了解決山寨問題的新辦法，而未來電商平臺的增長空間，也將得益於對山寨問題的解決及對傳統制造業的改造。
“新品牌計劃”溝通會現場，與會專家及企業代表就“開拓內需市場，讓價值迴歸中國製造”展開熱議
“新品牌計劃”養成記
數據顯示，在“新品牌計劃”推出後的7個月時間裡，拼多多聯合品牌方、製造企業，推出1200餘款定製化產品，累計銷量突破5700萬件。僅在今年的618期間，平臺定製化產品訂單量便超過900萬單。據此估算，隨著“新品牌計劃”的深入推進，平臺有望在3年內，實現10億級別的定製化產品年訂單量。
在這7個月的實踐中，消費者及行業共同見證了一大批優質工廠，例如三禾、德力、JVC等的湧現，實現從國際品牌代工方到自主品牌擁有者的跨越式發展。這也驗證了拼多多“新品牌計劃”的可行性：當互聯網平臺作為上游產業的服務商，當需求數據真正連通並指導生產時，“新品牌計劃”將迸發超乎預期的巨大價值。
業內普遍認為，中國最廣大消費者的需求仍未得到充分滿足。拼多多Q2財報顯示，拼多多年活躍買家超過4.8億，成為全球用戶規模增長最快的企業；拼多多APP平均月活用戶數達3.66億，較去年同期的1.95億同比增長88%，較一季度的2.897億單季淨增7630萬。
文/華夏商訓
電商曾經是山寨的受害者，如今正成為山寨的消滅者。
8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視召開新品發佈會，發佈雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元，大幅擊穿行業歷史底價。
在發佈會上，拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’的推動下，拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品，累積訂單量接近7000萬單。與JVC電視達成戰略合作，是平臺‘美好生活戰略’的重要組成部分”。
拼多多“新品牌計劃”始於2018年12月，旨在建立聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。依據該計劃，拼多多打算扶持1000家行業工廠，讓其有效觸達4億消費者，以最低的成本培育品牌。
隨著“新品牌計劃”的深入推進，安徽德力、新寶電器、三禾廚具、家衛士、絲飄紙巾、JVC電視等一大批優秀的國產新品牌逐漸為國內消費者熟悉和了解。而每一個國產新品牌的崛起，都相當於曾經被“白牌”電視機的山寨市場的消滅，這正是拼多多“新品牌計劃”的另一項成果。
淘寶網、拼多多等電商平臺，都曾經是山寨問題的受害者。如今，以拼多多“新品牌計劃”為代表，電商平臺逐漸開始探索出了解決山寨問題的新辦法，而未來電商平臺的增長空間，也將得益於對山寨問題的解決及對傳統制造業的改造。
“新品牌計劃”溝通會現場，與會專家及企業代表就“開拓內需市場，讓價值迴歸中國製造”展開熱議
“新品牌計劃”養成記
數據顯示，在“新品牌計劃”推出後的7個月時間裡，拼多多聯合品牌方、製造企業，推出1200餘款定製化產品，累計銷量突破5700萬件。僅在今年的618期間，平臺定製化產品訂單量便超過900萬單。據此估算，隨著“新品牌計劃”的深入推進，平臺有望在3年內，實現10億級別的定製化產品年訂單量。
在這7個月的實踐中，消費者及行業共同見證了一大批優質工廠，例如三禾、德力、JVC等的湧現，實現從國際品牌代工方到自主品牌擁有者的跨越式發展。這也驗證了拼多多“新品牌計劃”的可行性：當互聯網平臺作為上游產業的服務商，當需求數據真正連通並指導生產時，“新品牌計劃”將迸發超乎預期的巨大價值。
業內普遍認為，中國最廣大消費者的需求仍未得到充分滿足。拼多多Q2財報顯示，拼多多年活躍買家超過4.8億，成為全球用戶規模增長最快的企業；拼多多APP平均月活用戶數達3.66億，較去年同期的1.95億同比增長88%，較一季度的2.897億單季淨增7630萬。
德力將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的旗艦店
上述數據說明，國內數億消費人群和消費者超高的活躍度，幫助拼多多構成了覆蓋全國的需求網絡，其觸達能力超過任何一個線下渠道，這為優質產能脫穎而出提供了可能。如果說傳統電商和零售商的出發點是幫助商家賣出商品，拼多多的出發點則是幫助用戶找到最契合自己的商品，如果市場上不存在這個商品，那麼拼多多有責任幫助他們“造”出來。
浙江三禾、安徽德力與江蘇絲飄三家企業是拼多多“新品牌計劃”62家正式成員企業之一，也足以代表中國製造成功轉型升級的三個側面。浙江三禾鍋具是一家專注廚具製造的老牌工廠，長期為雙立人、WMF頂尖國際品牌提供代工服務，擁有行業最強的技術儲備和研發能力。加入“新品牌計劃”後，雙方聯合開發出多款適合拼多多消費者的中高端產品。
安徽德力是國內首家日用玻璃上市公司，擁有業內最頂尖的生產線。2019年1月，德力入駐拼多多，在沒有前期推廣的情況下，首月的銷量便接近15萬隻，拼多多“年貨節”期間，德力紅酒杯的單品日銷量超過2萬件，整體銷量環比增幅超過50%；江蘇絲飄則是典型的“拼工廠”，從一家長三角的小微企業，成長為網絡年銷售額破2億，至今累計售出5億包紙巾的準一線品牌，甚至將產品賣到了越南。
究其根本，“新品牌計劃”成功的祕訣在於，去除了‘渠道、營銷’等幾乎所有附加值，讓產品迴歸使用價值。平臺推出的每一款定製化產品，都大幅打破同質產品的歷史價格，這不僅是新模式帶來的改變，所有的成員企業和試點品牌方也均在其中作出了很大讓步。從三禾、德力及絲飄等企業的持續湧現，足以印證“新品牌計劃”的可行性及持續深入推進價值。
文/華夏商訓
電商曾經是山寨的受害者，如今正成為山寨的消滅者。
8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視召開新品發佈會，發佈雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元，大幅擊穿行業歷史底價。
在發佈會上，拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’的推動下，拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品，累積訂單量接近7000萬單。與JVC電視達成戰略合作，是平臺‘美好生活戰略’的重要組成部分”。
拼多多“新品牌計劃”始於2018年12月，旨在建立聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。依據該計劃，拼多多打算扶持1000家行業工廠，讓其有效觸達4億消費者，以最低的成本培育品牌。
隨著“新品牌計劃”的深入推進，安徽德力、新寶電器、三禾廚具、家衛士、絲飄紙巾、JVC電視等一大批優秀的國產新品牌逐漸為國內消費者熟悉和了解。而每一個國產新品牌的崛起，都相當於曾經被“白牌”電視機的山寨市場的消滅，這正是拼多多“新品牌計劃”的另一項成果。
淘寶網、拼多多等電商平臺，都曾經是山寨問題的受害者。如今，以拼多多“新品牌計劃”為代表，電商平臺逐漸開始探索出了解決山寨問題的新辦法，而未來電商平臺的增長空間，也將得益於對山寨問題的解決及對傳統制造業的改造。
“新品牌計劃”溝通會現場，與會專家及企業代表就“開拓內需市場，讓價值迴歸中國製造”展開熱議
“新品牌計劃”養成記
數據顯示，在“新品牌計劃”推出後的7個月時間裡，拼多多聯合品牌方、製造企業，推出1200餘款定製化產品，累計銷量突破5700萬件。僅在今年的618期間，平臺定製化產品訂單量便超過900萬單。據此估算，隨著“新品牌計劃”的深入推進，平臺有望在3年內，實現10億級別的定製化產品年訂單量。
在這7個月的實踐中，消費者及行業共同見證了一大批優質工廠，例如三禾、德力、JVC等的湧現，實現從國際品牌代工方到自主品牌擁有者的跨越式發展。這也驗證了拼多多“新品牌計劃”的可行性：當互聯網平臺作為上游產業的服務商，當需求數據真正連通並指導生產時，“新品牌計劃”將迸發超乎預期的巨大價值。
業內普遍認為，中國最廣大消費者的需求仍未得到充分滿足。拼多多Q2財報顯示，拼多多年活躍買家超過4.8億，成為全球用戶規模增長最快的企業；拼多多APP平均月活用戶數達3.66億，較去年同期的1.95億同比增長88%，較一季度的2.897億單季淨增7630萬。
德力將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的旗艦店
上述數據說明，國內數億消費人群和消費者超高的活躍度，幫助拼多多構成了覆蓋全國的需求網絡，其觸達能力超過任何一個線下渠道，這為優質產能脫穎而出提供了可能。如果說傳統電商和零售商的出發點是幫助商家賣出商品，拼多多的出發點則是幫助用戶找到最契合自己的商品，如果市場上不存在這個商品，那麼拼多多有責任幫助他們“造”出來。
浙江三禾、安徽德力與江蘇絲飄三家企業是拼多多“新品牌計劃”62家正式成員企業之一，也足以代表中國製造成功轉型升級的三個側面。浙江三禾鍋具是一家專注廚具製造的老牌工廠，長期為雙立人、WMF頂尖國際品牌提供代工服務，擁有行業最強的技術儲備和研發能力。加入“新品牌計劃”後，雙方聯合開發出多款適合拼多多消費者的中高端產品。
安徽德力是國內首家日用玻璃上市公司，擁有業內最頂尖的生產線。2019年1月，德力入駐拼多多，在沒有前期推廣的情況下，首月的銷量便接近15萬隻，拼多多“年貨節”期間，德力紅酒杯的單品日銷量超過2萬件，整體銷量環比增幅超過50%；江蘇絲飄則是典型的“拼工廠”，從一家長三角的小微企業，成長為網絡年銷售額破2億，至今累計售出5億包紙巾的準一線品牌，甚至將產品賣到了越南。
究其根本，“新品牌計劃”成功的祕訣在於，去除了‘渠道、營銷’等幾乎所有附加值，讓產品迴歸使用價值。平臺推出的每一款定製化產品，都大幅打破同質產品的歷史價格，這不僅是新模式帶來的改變，所有的成員企業和試點品牌方也均在其中作出了很大讓步。從三禾、德力及絲飄等企業的持續湧現，足以印證“新品牌計劃”的可行性及持續深入推進價值。
三禾是國內頂尖鍋具製造商，先後與包括雙立人、LE CREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作
目標：消滅“山寨貨”
如今的絲飄已經是中國的準一線紙品品牌，2019年預計累計銷售額能夠達到3.5億。然而就在兩年前，絲飄還是江蘇高郵的一家代工廠。這家積累了將近十年的生產經驗，有穩定生產優質產品的能力，但是在平臺的銷量每天只有一兩百單。
拼多多工作人員調研後發現，絲飄的主要問題在於，不知道平臺用戶真正需要什麼，自然也就很難讓用戶注意到還有這樣一個品牌。工作人員提出的建議是，能否嘗試生產大規格、小包裝的商品？
原因在於，消費和調研數據顯示，用戶們通常更青睞小包裝。例如，現在的家庭裡面，大家習慣在各個角落都放一些紙巾，這樣才更方便取用。但同時，大家又喜歡在電商平臺上一次性囤積更多，避免頻繁購買麻煩。
絲飄在綜合考量後，最終決定要生產一種30包紙巾的新產品。這種新產品聽起來很簡單，就是30個小包裝湊在一起，就變成一個大規格包裝。銷售數據顯示，一個月後，這款單品的訂單量便突破了3萬，很多消費者就是因為這款產品而記住了絲飄這個名字，如今絲飄在各個電商平臺都已經成為了頭部品牌。
這也是拼多多的獨特吸引力。第一，拼多多是社交電商起家，對於用戶的喜惡需求變化會比傳統的搜索模式更敏感，這對於中小製造企業來說，是非常珍貴的資源；第二，拼多多的出發點，是幫助企業建立自己的品牌。企業在拼多多的扶持下自主成長，而積累起來的品牌和口碑這樣的無形資產，都屬於企業自己。
文/華夏商訓
電商曾經是山寨的受害者，如今正成為山寨的消滅者。
8月17日，拼多多“新品牌計劃”聯合JVC電視召開新品發佈會，發佈雙方達成戰略合作以來的首批定製化智能大屏電視。其中，65英寸4K智能大屏電視，售價僅1999元，大幅擊穿行業歷史底價。
在發佈會上，拼多多副總裁井然表示：“在‘新品牌計劃’的推動下，拼多多已於今年推出超過1300款定製化產品，累積訂單量接近7000萬單。與JVC電視達成戰略合作，是平臺‘美好生活戰略’的重要組成部分”。
拼多多“新品牌計劃”始於2018年12月，旨在建立聚焦中國中小微製造企業成長的系統性平臺。依據該計劃，拼多多打算扶持1000家行業工廠，讓其有效觸達4億消費者，以最低的成本培育品牌。
隨著“新品牌計劃”的深入推進，安徽德力、新寶電器、三禾廚具、家衛士、絲飄紙巾、JVC電視等一大批優秀的國產新品牌逐漸為國內消費者熟悉和了解。而每一個國產新品牌的崛起，都相當於曾經被“白牌”電視機的山寨市場的消滅，這正是拼多多“新品牌計劃”的另一項成果。
淘寶網、拼多多等電商平臺，都曾經是山寨問題的受害者。如今，以拼多多“新品牌計劃”為代表，電商平臺逐漸開始探索出了解決山寨問題的新辦法，而未來電商平臺的增長空間，也將得益於對山寨問題的解決及對傳統制造業的改造。
“新品牌計劃”溝通會現場，與會專家及企業代表就“開拓內需市場，讓價值迴歸中國製造”展開熱議
“新品牌計劃”養成記
數據顯示，在“新品牌計劃”推出後的7個月時間裡，拼多多聯合品牌方、製造企業，推出1200餘款定製化產品，累計銷量突破5700萬件。僅在今年的618期間，平臺定製化產品訂單量便超過900萬單。據此估算，隨著“新品牌計劃”的深入推進，平臺有望在3年內，實現10億級別的定製化產品年訂單量。
在這7個月的實踐中，消費者及行業共同見證了一大批優質工廠，例如三禾、德力、JVC等的湧現，實現從國際品牌代工方到自主品牌擁有者的跨越式發展。這也驗證了拼多多“新品牌計劃”的可行性：當互聯網平臺作為上游產業的服務商，當需求數據真正連通並指導生產時，“新品牌計劃”將迸發超乎預期的巨大價值。
業內普遍認為，中國最廣大消費者的需求仍未得到充分滿足。拼多多Q2財報顯示，拼多多年活躍買家超過4.8億，成為全球用戶規模增長最快的企業；拼多多APP平均月活用戶數達3.66億，較去年同期的1.95億同比增長88%，較一季度的2.897億單季淨增7630萬。
德力將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的旗艦店
上述數據說明，國內數億消費人群和消費者超高的活躍度，幫助拼多多構成了覆蓋全國的需求網絡，其觸達能力超過任何一個線下渠道，這為優質產能脫穎而出提供了可能。如果說傳統電商和零售商的出發點是幫助商家賣出商品，拼多多的出發點則是幫助用戶找到最契合自己的商品，如果市場上不存在這個商品，那麼拼多多有責任幫助他們“造”出來。
浙江三禾、安徽德力與江蘇絲飄三家企業是拼多多“新品牌計劃”62家正式成員企業之一，也足以代表中國製造成功轉型升級的三個側面。浙江三禾鍋具是一家專注廚具製造的老牌工廠，長期為雙立人、WMF頂尖國際品牌提供代工服務，擁有行業最強的技術儲備和研發能力。加入“新品牌計劃”後，雙方聯合開發出多款適合拼多多消費者的中高端產品。
安徽德力是國內首家日用玻璃上市公司，擁有業內最頂尖的生產線。2019年1月，德力入駐拼多多，在沒有前期推廣的情況下，首月的銷量便接近15萬隻，拼多多“年貨節”期間，德力紅酒杯的單品日銷量超過2萬件，整體銷量環比增幅超過50%；江蘇絲飄則是典型的“拼工廠”，從一家長三角的小微企業，成長為網絡年銷售額破2億，至今累計售出5億包紙巾的準一線品牌，甚至將產品賣到了越南。
究其根本，“新品牌計劃”成功的祕訣在於，去除了‘渠道、營銷’等幾乎所有附加值，讓產品迴歸使用價值。平臺推出的每一款定製化產品，都大幅打破同質產品的歷史價格，這不僅是新模式帶來的改變，所有的成員企業和試點品牌方也均在其中作出了很大讓步。從三禾、德力及絲飄等企業的持續湧現，足以印證“新品牌計劃”的可行性及持續深入推進價值。
三禾是國內頂尖鍋具製造商，先後與包括雙立人、LE CREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作
目標：消滅“山寨貨”
如今的絲飄已經是中國的準一線紙品品牌，2019年預計累計銷售額能夠達到3.5億。然而就在兩年前，絲飄還是江蘇高郵的一家代工廠。這家積累了將近十年的生產經驗，有穩定生產優質產品的能力，但是在平臺的銷量每天只有一兩百單。
拼多多工作人員調研後發現，絲飄的主要問題在於，不知道平臺用戶真正需要什麼，自然也就很難讓用戶注意到還有這樣一個品牌。工作人員提出的建議是，能否嘗試生產大規格、小包裝的商品？
原因在於，消費和調研數據顯示，用戶們通常更青睞小包裝。例如，現在的家庭裡面，大家習慣在各個角落都放一些紙巾，這樣才更方便取用。但同時，大家又喜歡在電商平臺上一次性囤積更多，避免頻繁購買麻煩。
絲飄在綜合考量後，最終決定要生產一種30包紙巾的新產品。這種新產品聽起來很簡單，就是30個小包裝湊在一起，就變成一個大規格包裝。銷售數據顯示，一個月後，這款單品的訂單量便突破了3萬，很多消費者就是因為這款產品而記住了絲飄這個名字，如今絲飄在各個電商平臺都已經成為了頭部品牌。
這也是拼多多的獨特吸引力。第一，拼多多是社交電商起家，對於用戶的喜惡需求變化會比傳統的搜索模式更敏感，這對於中小製造企業來說，是非常珍貴的資源；第二，拼多多的出發點，是幫助企業建立自己的品牌。企業在拼多多的扶持下自主成長，而積累起來的品牌和口碑這樣的無形資產，都屬於企業自己。
絲飄是“拼品牌”的代表之一。
實際上，除絲飄之外，很多參與新品牌計劃的企業在其他電商平臺的流量都在同步上漲。第三方監測數據顯示，包括家衛士、三禾廚具、德力等企業在拼多多平臺上線新品牌之後，在全網和其他電商平臺的流量都在飆升，平均增幅達到了2倍以上。
作為一家電商平臺，拼多多受益於整個中國製造業的大生態。只有大生態環境向上走，這些中小企業能夠把盤子做大，拼多多才能夠利益最大化，而在此過程中，消滅山寨貨也變成必須要做的事。
其中的邏輯在於，一方面，像拼多多一樣的電商平臺，積累了豐富的消費者需求，能夠利用消費者需求數據去幫助工廠改造產品供應鏈；與此同時，電商平臺建立新品牌，繞開了傳統的經銷渠道，成本更低，更能夠直達消費者，短時間內培養出新品牌，消滅山寨空間。
曾經飽受“山寨”之苦的電商平臺拼多多，在上市後的一年裡始終低調潛行。拼多多通過“新品牌計劃”，深入中國製造業底層，幫助沉寂的“代工廠”升級轉型，建立平價新品牌。如今這一切似乎已到了開花結果的時候，拼多多不僅幫助“新品牌”佔領曾經屬於“山寨貨”的市場空間，逐步消滅山寨品牌，同時也收穫了巨大增長奇蹟。
（【華夏商訓】系今日頭條簽約作者，連續三年位居今日頭條財經自媒體年度榜單前列。歡迎通過私信、留言等方式提供新聞線索）
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