CBA外援：月薪500美元的物超所值，年薪500萬美元的只打了9場比賽
CBA季後賽正在如火如荼地進行，殺進半決賽的廣東、遼寧、新疆和深圳四隊，有一個共同點，那就是他們的外援都很給力。
像廣東隊的布魯克斯， 遼寧隊的哈德森，新疆隊的斯托內斯，深圳隊的伯頓，都在各自的球隊中扮演了至關重要的角色。
這些人英勇善戰的背後，有一點是不能被忽略的，那就是他們的薪酬都很高。
提到CBA外援的薪酬，我們不得不從1995年（CBA創立元年）說起。
從1995年到2019年，CBA球隊在引進外援時經歷了3個階段，這同時也對應了外援薪酬的3個階段。
那這3個階段的情況分別是怎樣的呢？
第一階段：物超所值
1995年，CBA聯賽正式登上歷史舞臺。
那時候的CBA還處在計劃經濟體制的時代，球隊要麼是像八一這樣的軍隊系統，要麼就是國企和地方體委共同打造的地方球隊，他們在引入球員方面的預算都是非常低的。
而由於才是CBA成立的第一年，各支球隊尚處於摸索聯賽制度和規則的階段，絕大部分的球隊壓根就沒想過要引入外援。
唯獨經常是“第一個吃螃蟹”的浙江人，經過考慮後決定引入外援。
時任浙江籃球俱樂部總經理的名宿楊伯鏞，在觀看1995年的亞錦賽時，認為烏茲別克斯坦國手薩芬科夫在內線的表現令人眼前一亮。
於是，他拍板以月薪500美元引進了這位大將。
加盟CBA後，薩芬科夫在整個賽季場均拿到15.3分和砍下5.4個籃板球。
這兩項的數據，在當時來說已經是相當不錯了。
薩芬科夫的出色發揮，給了其它CBA球隊信心，於是從第二年開始，引入外援就成為他們的慣常操作了。
1996年，上海男籃引進了一名世界級水平的外援：薩烏留斯。薩烏留斯所在的立陶宛國家隊，曾多次拿到奧運會獎牌。他本人也曾作為國家隊隊長，帶領立陶宛國家隊在奧運會上打敗了美國夢六隊。
很多看著CBA長大的老球迷都對技藝超群的薩烏留斯印象深刻，連姚明都曾視他為自己的偶像。
姚明曾感嘆道：“薩烏留斯恐怕是CBA最物超所值的外援了。他那時的月薪不過才1000多美元，水平卻那麼高。現在上哪還能找到像他這麼物超所值的球員啊”。
可以說，薩烏留斯就是CBA物超所值外援的代言人，他徹底打響了外援在CBA的名聲。
在薩烏留斯之後，CBA球隊的外援引進開始慢慢步入了第二個階段。
第二階段：價不符實
經濟學上有個專業名詞叫“泡沫經濟”，指的是“由於出現大量投機活動，資產價值超越了實體經濟。而在缺乏實體經濟的支撐後，資產經濟就會像泡沫一樣容易破裂”。
在CBA引入外援的第二階段，同樣出現了這種泡沫經濟，最主要的表現就是有些外援價不符實，他們的表現，對不起那麼昂貴的百萬薪酬。
最經典的反面例子，莫過於山東隊花巨資、以年薪500萬美元引進了美國外援諾里斯-科爾。
科爾曾是“小皇帝”勒布朗-詹姆斯背後的男人，作為控球后衛的他，在邁阿密熱火隊效力時，經常負責給詹姆斯輸送彈藥。
依靠詹姆斯、韋德和波什等大腿隊友的給力表現，科爾蹭到了2枚NBA總冠軍戒指。
後來，他被交換到新奧爾良鷓鴣隊，表現也還算不錯。
一心想要通過引入強力外援、從而在CBA的賽場實現彎道超車、勇奪總冠軍的山東隊，看中了科爾，於是以高達500萬美元的年薪將其招致麾下。
沒想到科爾卻是一個“吃在碗裡的，想著兜外的”人。
他才在CBA打了3場球，就宣稱自己腳踝扭傷。
經隊醫檢查並無大礙，可以繼續上場參賽後，科爾卻在隨後的6場比賽中出工不出力，表現和身價完全不符。
無奈之下，山東隊只能選擇和他解約。
解約之後，科爾火速飛回美國，沒過多久就加盟了雷霆隊。
除了科爾，北京隊的弗朗西斯、上海隊的阿里納斯等人，都是價不符實的典型例子。
這些人，都給當時引進他們的俱樂部造成了至少一萬點的傷害。
在接連發生這種情況後，CBA球隊意識到自己在引入外援方面急需改進：不能單純考量對方的名氣和在其它聯賽的表現，不要一味地以高薪吸引對方加盟。
而是要看對方是否真的願意來CBA好好打球，以及他的技戰術特點是否能適應自己球隊的體系。
通過反思改進後，CBA球隊的外援引入開始進入第三階段。
第三階段：理智選擇
在被諸多價不符實的外援坑過以後，CBA的球隊開始迴歸理性，在選擇外援時變得很理智。
很多球隊的選擇標準變成了“選熟不選生”：那些曾在CBA比賽中表現不俗、要價也不高並且十分配合俱樂部管理的外援，成為了轉會市場上的“熱饃饃”。
最成功的案例，就是北京隊引進了曾在山西隊表現出眾的馬布裡，而他的年薪連科爾的一半都不到。
馬布里加盟北京隊後，和另外一名外援莫里斯組成了黃金搭檔，他們聯手帶領北京隊在4年內3奪CBA總冠軍。
場上威風八面的馬布裡，到了場下一點都不居功自傲，他是和俱樂部的管理層、教練、其他隊員，以及球迷都相處融洽。
更難能可貴的是，馬布裡擁有一顆中國心。
為此，他申請了中國綠卡，是CBA外援中第一個持有中國綠卡的人。
馬布裡說中國就是自己的家鄉，為了提升家鄉男籃未來的實力，他在北京開辦了籃球精英訓練營，專門培養年輕球員。
而他在北京隊效力期間，也曾全心全意地指導過年輕隊員。
像方碩、賀希寧和徐夢君等年輕隊員，在他的幫助下都進步神速。
另外，馬布裡還表示如果姚明邀請他到中國男籃任職，自己會很樂意接受這份工作。
馬布裡希望能儘自己的一份責任，幫助中國籃球把未來的根基打得更紮實。
能做到像他這樣以“先中國籃球之憂而憂，後中國籃球之樂而樂”的人，也是沒誰了。
難怪球迷都熱切地稱馬布裡為“馬政委”，因為他真的比政委還要替中國籃球操心。
可能連北京男籃都意想不到的是，他們一次理智的選擇，選擇了馬布裡這個CBA故人，給球隊帶來了3個CBA總冠軍的回報。
更令人動容的是，馬布裡這個在美國土生土長的前“獨狼”，竟然非常關注中國籃球的未來，並且願意為此付出。
能得到像馬布裡這樣優秀的外援，是北京隊和中國籃球的福氣。
綜上所述，CBA球隊引入外援，經歷了從“物超所值——價不符實——理智選擇”這3個階段。
他們給予外援的薪酬，也經歷了從低到虛高，再從虛高迴歸到理性的過程，這說明CBA正在走向更成熟、更專業的商業運作模式。
我們有理由相信，在中國籃協主席姚明的帶領下，CBA的外援引進制度，一定會變得越來越完善，CBA也一定會辦得越來越好！
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