做到這8點，才叫真正的工作到位！
工作到位是在職場中生存的基本，也是升職加薪的第一步。在職場中發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。一個優秀的職場人，首先要清楚做事的標準，然後培養自己的執行力，形成做事的良性循環。但是很多人都不知道真正工作到位的標準是什麼，或許以下這8點會給你答案。
工作到位是在職場中生存的基本，也是升職加薪的第一步。在職場中發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。一個優秀的職場人，首先要清楚做事的標準，然後培養自己的執行力，形成做事的良性循環。但是很多人都不知道真正工作到位的標準是什麼，或許以下這8點會給你答案。
01、請示工作，拿出方案
當你要請示工作的時候，儘量不要讓老闆做問答題，讓他做選擇題。因為老闆不可能知道具體的細節，如果直接讓老闆來出方案的話，第一，可能老闆說的天馬行空你根本完成不了，給自己挖了坑，第二，脫不掉學生思維，不能給老闆留下特別出彩的印象。應該至少給出兩個方案，並說明具體的利弊，讓老闆一目瞭然。
02、彙報工作，直說結果
給領導彙報工作的時候，直接彙報結果，不要用過多的篇幅去描述過程。職場上，如果沒有功勞，沒有人在意你的苦勞。你的工作過程是需要自己去反思總結的，而不是讓老闆來替你分析的。老闆每天的工作很多，要儘可能地為他節約時間，如果你長篇大論地去描述你的工作過程，被老闆打斷“說結果！”那就太難堪了。特別是當你沒有完成工作的時候，先說沒有完成，再去解釋原因，這樣才能避免推脫的嫌疑。同樣是沒有完成工作，先說和後說，會給人留下截然不同的印象。
03、總結工作，細說流程
總結工作的時候要詳細描述流程，不要只是流水賬似的按順序描述，應該分析一下每個環節裡的關鍵點、失誤點、反思點。這就是為什麼我們在總結工作的時候常常要用到PPT來演講，就是為了理清邏輯關係和重點。
04、回憶工作，多說感受
交流工作的時候，多說自己在工作中的感受，哪些事讓你感到激動、興奮，哪些事讓你感到沮喪、焦慮。其實現代人在工作和生活中都常常會忽略自己的感受，更多的去關注頭腦層面經過加工的部分，比如“我這項工作哪裡做的不對，是因為……”，而不是關注“這項工作沒有達到我的期望，讓我感到失望和焦慮”。人只有在專注內心感受的時候，才能更深度地察覺到自己的需求，分析自己為什麼會有這樣的需求，下一次才能制定更加貼近需要的目標，達到內心的期望。
工作到位是在職場中生存的基本，也是升職加薪的第一步。在職場中發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。一個優秀的職場人，首先要清楚做事的標準，然後培養自己的執行力，形成做事的良性循環。但是很多人都不知道真正工作到位的標準是什麼，或許以下這8點會給你答案。
01、請示工作，拿出方案
當你要請示工作的時候，儘量不要讓老闆做問答題，讓他做選擇題。因為老闆不可能知道具體的細節，如果直接讓老闆來出方案的話，第一，可能老闆說的天馬行空你根本完成不了，給自己挖了坑，第二，脫不掉學生思維，不能給老闆留下特別出彩的印象。應該至少給出兩個方案，並說明具體的利弊，讓老闆一目瞭然。
02、彙報工作，直說結果
給領導彙報工作的時候，直接彙報結果，不要用過多的篇幅去描述過程。職場上，如果沒有功勞，沒有人在意你的苦勞。你的工作過程是需要自己去反思總結的，而不是讓老闆來替你分析的。老闆每天的工作很多，要儘可能地為他節約時間，如果你長篇大論地去描述你的工作過程，被老闆打斷“說結果！”那就太難堪了。特別是當你沒有完成工作的時候，先說沒有完成，再去解釋原因，這樣才能避免推脫的嫌疑。同樣是沒有完成工作，先說和後說，會給人留下截然不同的印象。
03、總結工作，細說流程
總結工作的時候要詳細描述流程，不要只是流水賬似的按順序描述，應該分析一下每個環節裡的關鍵點、失誤點、反思點。這就是為什麼我們在總結工作的時候常常要用到PPT來演講，就是為了理清邏輯關係和重點。
04、回憶工作，多說感受
交流工作的時候，多說自己在工作中的感受，哪些事讓你感到激動、興奮，哪些事讓你感到沮喪、焦慮。其實現代人在工作和生活中都常常會忽略自己的感受，更多的去關注頭腦層面經過加工的部分，比如“我這項工作哪裡做的不對，是因為……”，而不是關注“這項工作沒有達到我的期望，讓我感到失望和焦慮”。人只有在專注內心感受的時候，才能更深度地察覺到自己的需求，分析自己為什麼會有這樣的需求，下一次才能制定更加貼近需要的目標，達到內心的期望。
05、交接工作，要講良心
交接工作的時候，應該把自己在這個崗位上的經驗教訓毫無保留地教給接任者，把已經完成的工作和未完成的工作分類，並詳細說明情況。日後工作中可能用到的素材分類打包好，條理要清晰，便於查找。這是一種職業道德，人人都需要遵守，那麼到任何一個新的崗位上的時候，都能快速進入工作狀態。
06、佈置工作，說清標準
佈置工作之前自己應該有一套考核標準，怎樣是完成得好，怎樣是完成得不好，心裡要有點數。否則自己都不清楚，下屬怎麼去執行呢？在員工的心中，最反感的不是那些嚴厲的領導，而是那種佈置工作時模稜兩可，已經動手執行後又各種不滿意，甚至提出“五彩斑斕的黑”這種要求的領導。標準設立了一種規範，也給員工設立了目標，工作起來更有動力，也體現了你作為領導的專業性。
07、向下溝通，用心聆聽
與下屬溝通的時候，要耐心聆聽他們在工作中遇到的問題，讓他們闡述得越詳細越好，不要著急提出建設性的意見。聆聽可以讓你體會到下屬的心境，及時得到最直接的反饋。雖然在工作職位上有差異，但要讓下屬感到你們在人格上是平等的，可以進行平等的溝通和交流。幫助下屬，其實就是幫助整個團隊，員工的積極性發揮得越好，工作就能完成得更出色，你作為領導也會獲得更多的尊重。
08、作為領導，不要瞎忙
如果一個領導每天都感到很忙，就證明一件事，能力不足。如果作為領導者的你覺得每天都忙得不可開交，那麼你應該問問自己這三個問題：1、我都在忙什麼？2、我忙的事情有多大意義？3、我做的事情我的下屬能不能做？作為領導，把工作分配給合適的人去做是基本，懂得做斷舍離的決策也是非常重要的，不要把所有的活都自己承擔。另外對於員工，應該想辦法去提高工作效率而非延長工作時間，避免帶著整個團隊一起“瞎忙”。
工作到位是在職場中生存的基本，也是升職加薪的第一步。在職場中發展最快的人，永遠是把工作做到位的人。一個優秀的職場人，首先要清楚做事的標準，然後培養自己的執行力，形成做事的良性循環。但是很多人都不知道真正工作到位的標準是什麼，或許以下這8點會給你答案。
01、請示工作，拿出方案
當你要請示工作的時候，儘量不要讓老闆做問答題，讓他做選擇題。因為老闆不可能知道具體的細節，如果直接讓老闆來出方案的話，第一，可能老闆說的天馬行空你根本完成不了，給自己挖了坑，第二，脫不掉學生思維，不能給老闆留下特別出彩的印象。應該至少給出兩個方案，並說明具體的利弊，讓老闆一目瞭然。
02、彙報工作，直說結果
給領導彙報工作的時候，直接彙報結果，不要用過多的篇幅去描述過程。職場上，如果沒有功勞，沒有人在意你的苦勞。你的工作過程是需要自己去反思總結的，而不是讓老闆來替你分析的。老闆每天的工作很多，要儘可能地為他節約時間，如果你長篇大論地去描述你的工作過程，被老闆打斷“說結果！”那就太難堪了。特別是當你沒有完成工作的時候，先說沒有完成，再去解釋原因，這樣才能避免推脫的嫌疑。同樣是沒有完成工作，先說和後說，會給人留下截然不同的印象。
03、總結工作，細說流程
總結工作的時候要詳細描述流程，不要只是流水賬似的按順序描述，應該分析一下每個環節裡的關鍵點、失誤點、反思點。這就是為什麼我們在總結工作的時候常常要用到PPT來演講，就是為了理清邏輯關係和重點。
04、回憶工作，多說感受
交流工作的時候，多說自己在工作中的感受，哪些事讓你感到激動、興奮，哪些事讓你感到沮喪、焦慮。其實現代人在工作和生活中都常常會忽略自己的感受，更多的去關注頭腦層面經過加工的部分，比如“我這項工作哪裡做的不對，是因為……”，而不是關注“這項工作沒有達到我的期望，讓我感到失望和焦慮”。人只有在專注內心感受的時候，才能更深度地察覺到自己的需求，分析自己為什麼會有這樣的需求，下一次才能制定更加貼近需要的目標，達到內心的期望。
05、交接工作，要講良心
交接工作的時候，應該把自己在這個崗位上的經驗教訓毫無保留地教給接任者，把已經完成的工作和未完成的工作分類，並詳細說明情況。日後工作中可能用到的素材分類打包好，條理要清晰，便於查找。這是一種職業道德，人人都需要遵守，那麼到任何一個新的崗位上的時候，都能快速進入工作狀態。
06、佈置工作，說清標準
佈置工作之前自己應該有一套考核標準，怎樣是完成得好，怎樣是完成得不好，心裡要有點數。否則自己都不清楚，下屬怎麼去執行呢？在員工的心中，最反感的不是那些嚴厲的領導，而是那種佈置工作時模稜兩可，已經動手執行後又各種不滿意，甚至提出“五彩斑斕的黑”這種要求的領導。標準設立了一種規範，也給員工設立了目標，工作起來更有動力，也體現了你作為領導的專業性。
07、向下溝通，用心聆聽
與下屬溝通的時候，要耐心聆聽他們在工作中遇到的問題，讓他們闡述得越詳細越好，不要著急提出建設性的意見。聆聽可以讓你體會到下屬的心境，及時得到最直接的反饋。雖然在工作職位上有差異，但要讓下屬感到你們在人格上是平等的，可以進行平等的溝通和交流。幫助下屬，其實就是幫助整個團隊，員工的積極性發揮得越好，工作就能完成得更出色，你作為領導也會獲得更多的尊重。
08、作為領導，不要瞎忙
如果一個領導每天都感到很忙，就證明一件事，能力不足。如果作為領導者的你覺得每天都忙得不可開交，那麼你應該問問自己這三個問題：1、我都在忙什麼？2、我忙的事情有多大意義？3、我做的事情我的下屬能不能做？作為領導，把工作分配給合適的人去做是基本，懂得做斷舍離的決策也是非常重要的，不要把所有的活都自己承擔。另外對於員工，應該想辦法去提高工作效率而非延長工作時間，避免帶著整個團隊一起“瞎忙”。
每個人都在工作，但職業生涯卻大不相同，即便是做同一個工種，工作績效也有著天壤之別。不管是作為普通的員工還是管理層，能不能把手上的工作做到位才是職業發展的關鍵。只有做到了以上這8點，從而獲得更多的發展機會，成為職業生涯中更好的自己。
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