阿迪達斯不斷超越其他運動品牌，創造價值過幾億，為何能風靡全球
阿迪達斯（adidas）是一間德國運動用品製造商，是阿迪達斯 AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·達斯勒（AdolfAdiDassler）命名，在1...
阿迪達斯Adidas Y-3,一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
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他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
Kyujo家族-重釋街頭風尚
Kyujo系列具有良好的延展性和舒適度，而標誌性的幾何結構鞋帶設計和球形鞋底，既新奇又具有良好的彈性和穩定度。新款Kyujo提供了全黑、全橘等多個全新配色，成為打造十足街頭感搭配的新武器。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
Kyujo家族-重釋街頭風尚
Kyujo系列具有良好的延展性和舒適度，而標誌性的幾何結構鞋帶設計和球形鞋底，既新奇又具有良好的彈性和穩定度。新款Kyujo提供了全黑、全橘等多個全新配色，成為打造十足街頭感搭配的新武器。
NOCI 0003-2017再造神作
Y-3 於2017春夏時裝發佈會期間發佈全新鞋履產品NOCI 0003，以未來太空探險為靈感的新產品，設計大膽同時具有超輕特性。黑、白、紅的色彩組合，純粹大膽。
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
Kyujo家族-重釋街頭風尚
Kyujo系列具有良好的延展性和舒適度，而標誌性的幾何結構鞋帶設計和球形鞋底，既新奇又具有良好的彈性和穩定度。新款Kyujo提供了全黑、全橘等多個全新配色，成為打造十足街頭感搭配的新武器。
NOCI 0003-2017再造神作
Y-3 於2017春夏時裝發佈會期間發佈全新鞋履產品NOCI 0003，以未來太空探險為靈感的新產品，設計大膽同時具有超輕特性。黑、白、紅的色彩組合，純粹大膽。
山本耀司在試穿全新NOCI 0003時，用“Very future”定義這雙新鞋。讓我們來看看這雙2017年最受期待的鞋到底是什麼樣子？
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
Kyujo家族-重釋街頭風尚
Kyujo系列具有良好的延展性和舒適度，而標誌性的幾何結構鞋帶設計和球形鞋底，既新奇又具有良好的彈性和穩定度。新款Kyujo提供了全黑、全橘等多個全新配色，成為打造十足街頭感搭配的新武器。
NOCI 0003-2017再造神作
Y-3 於2017春夏時裝發佈會期間發佈全新鞋履產品NOCI 0003，以未來太空探險為靈感的新產品，設計大膽同時具有超輕特性。黑、白、紅的色彩組合，純粹大膽。
山本耀司在試穿全新NOCI 0003時，用“Very future”定義這雙新鞋。讓我們來看看這雙2017年最受期待的鞋到底是什麼樣子？
“時尚”不會讓你變得性感
你的“經歷”和“想象力”才能讓你變得性感
而要想得到這些性感沒有別的捷徑
唯一的方法就是你得好好生活
一個蜚聲國際但又鮮為人知的品牌
這是一個看似矛盾卻又並不矛盾的狀態，它的“國際知名”是在高端時尚圈，“鮮為人知”則是相對於大眾而言。
知道Y-3的人不是很多，但瞭解它的身世後，相信會有不少人感到意外，因為它其實是adidas旗下的一個品牌。adidas十幾年前就已經開始做個人支線的業務，而且一做就是十幾年，並且在十幾年前就開始做運動時尚的風格（Athlesiure），這就是Y-3誕生的背景。
Y-3 是山本耀司（Yohji Yamamoto）和阿迪（adidas)在2003就正式開始合作的品牌，一個時裝品牌和一個運動品牌，腦力震盪出來的高端品牌。Y代表了山本耀司，3則是表示adidas經典的三道槓標誌。兩者的首次合作在2001年，那時還不被稱之為Y-3，而是adidas for Yamamoto Yoji，生產鞋類和男女服裝。在建立起了互相信任的商業關係後，於2002年，山本耀司正式與adidas建立Y-3品牌。
沒想過可以那麼影響深遠。
先說一說三本耀司（Yohji Yamamoto）是誰？看這裡（這樣總好過我騙字數吧，有興趣才去看吧）。
又是那一句，他還健在！
80年代，出了3個日本時裝設計師，在巴黎時裝秀創出了名堂，以後不單影響了全世界，而且還把日本推到了時裝尖端的地位，這三個人就是Rei Kawakubo，Issye Miyaki 和Yohji Yamamoto。
他們的影響力，一直圍繞到現在，不信？
先看看他們的時裝次線（主線太貴了，不在我們討論範圍，我太窮了），就明白了。
對，CDG play就是她的次線。
Issey Miyaki到了這幾年來，終於突圍而出，他的baobao包包，你沒擁有過，都見過吧。
以上那2位所賣得東西，都在Y-3之後，才發生的。
山本耀司為什麼會那麼突然做Y-3?
”Fashion had become so boring,I felt I had come too far from the street. I couldn't find people wearing my clothes anymore and I felt so lonely. At the time, New York businessmen were starting to walk to work in their suits and sneakers. I found this strange mix incredibly charming, a fascinating hybrid that completely inspired me."
The resulting collaboration - a first between a fashion designer and a global sportswear giant - perfectly tapped into the zeitgeist of the time and created something game-changingly modern. "
他是這麼說的。
"時裝變得很沉悶，我覺得我離開現實太遠了，我看不到別人穿我的衣服，我感到孤獨。就在那時候，紐約的人們開始興起穿著球鞋，佩著西裝去上班。我覺得那種奇異的配搭很有吸引力，很有創造力的結合感完全激起了我的靈感。“
結果，第一次，一個服裝設計師和運動巨頭，完美地結合了，無止境地研發了創時代的運動時尚。
其實他們兩個，是很相襯的，雖然這是馬後炮。
三本耀司的設計風格，是很有型的黑色，而阿迪的商業顏色，就是黑色。而且，Yohji對時裝的追求，跟阿迪很相似。
他說，我們需要高科技的面料，鮮豔的色彩和時尚的剪裁，來讓運動產品時尚化。
你看，現在Ultra Boost，不是已經符合這要求？
當2003年，Y-3系列一開始宣傳，是轟動的全球的。有趣的一點是，Yohji的衣服一直都不便宜，可是，Y-3的第一季，很便宜，便宜到我負擔的起。
類似上面那一件
我買的第一件Y-3 的夾克,也正是第一季Y-3，也不到1500，到現在還可以穿。平時只肯花錢買球鞋的我，會花錢買這夾克，我也不知為什麼～
那時候還沒有CDG Play，還沒有H&M的設計師系列，Y-3偏偏能夠做到平民價錢，那時，Y-3真的是在市場不多的選擇。那時Y-3做得很不錯，好的衣服，好的配件。
可是，鞋子還是很難看。一直Y-3誕生的7～8年後，才有曙光。
每次我想到就傷心，因為它一出，我就很喜歡，其實應該快快擁有一雙，可惜一直不捨得買，直到現在，反而現在買了，會被人家嘲笑，說我不認老，現在才學人穿Y-3。
我一直等折扣啊，我買Y-3衣服配件往往都是4～5折才買，哪知道這鞋那幾年沒折扣過。
Y-3 Qasa
有時很佩服品牌設計師的毅力，屢敗屢戰，終於試到一個連我都想買的鞋子，不是我挑，你整天對著一大堆鞋子，還能夠對外面的鞋子產生購買慾，真的不多。挺有趣的是，Y-3 Qasa出現的時間點，和Roshe Run差不多，2 個不同價錢定位的鞋子，能夠各自撐起一片天。
Qasa的出現，不單救了Y-3，還影響了將來走勢。
既然Y-3抓對了球鞋方程式，就順著去了，現在的Y-3鞋子，雖然各個都有其他鞋子的影子，可是算是自成一派了。
來，說回來Y-3 Qasa的影響力
沒有Qasa，就沒有Tubular,更沒有Yeezy350，看了Yeezy 350就底盤就知道它靈感來自Qasa。還有，Qasa的量很大，還是很好賣，偏偏Yeezy 350的定價，售價是便宜過Qasa的，它其實可以再賣貴一些，所以，這我就一直相信，阿迪當時在策劃打著一場不會輸的戰(也算成功了）。
來，再說回來Y-3本身的影響力。
因為有了Y-3的開始，阿迪在球鞋界更時尚化了，Stella McCartney就有了自己和阿迪的服裝，鞋子系列，還放在阿迪店裡面（Y-3是一直分開的）。
耐克也不肯示弱，也跟阿迪學習，和Undercover開了Gyakusou的系列。
有了Y-3 的部門，才有了後來Rick Owens，Raf Simons的合作。
能夠把球鞋和時尚聯繫在一起，Y-3真的是工不可滅啊。
黑色魔法師和他的Y-3
山本耀司鍾情於黑色，所以很多人稱他為黑色魔法師。他將黑色創造出了一種富有層次的美感，將這種美感代入到運動領域在那個年代是一種挑戰。很多adidas合作的支線都慢慢消失了，唯有Y-3依舊。不管時間怎麼變化，Y-3在每一季的發佈會上都會試圖製造新的驚喜，引領潮流。
“ 2000 年左右，我覺得時尚很無聊。有時候我去街上晃一晃，見不著一個人穿我的設計，那種感覺很孤獨。同時，我在紐約看到一些商人在工作日用運動鞋搭配西裝。這種奇怪的混搭很有魅力，也給了我靈感。這也是 Y-3 能誕生的原因之一， Y-3 的誕生也反應了時代精神，我們製造了一些前所未有的東西。”
“我在巴黎、紐約、北京或上海時，我注意到人們穿著很醜的運動套裝。這些服裝是在浪費衣服，用便宜的布料，再把顏色混合在一起。這讓我看起來真痛苦。我需要一些有活力的設計，這就是我製作 Y-3的動機，我想讓運動裝更優雅和時髦。”
樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念，Y-3的時尚本質是運動的。山本耀司說：“Y-3 是我注入個人靈感的品牌。我把我對時裝的情感和直覺都放在了這個品牌裡。”
是崇拜也是夢魘
Y-3是一個夢魘，若不買，心中的渴望會一直緊緊糾纏自己，無論如何剋制，也無法忘卻內心深處的那一抹靚影。Y-3是如何做到的呢？
跨界先驅
在運動用品中融入時裝元素，最早開始這種跨界合作的運動品牌並不是adidas，而是曾與之有著血親關係的另一品牌——puma，它大膽嘗試與各種品牌合作，跑車、賽車、拳擊...風格大膽的puma，席捲了世界每個角落。
也許正是受puma的啟發，adidas請來了山本耀司，望藉助他之手給其運動鞋中加入些時裝元素。而結果出乎他們的意料，山本耀司為adidas設計的5萬雙Yohji Yamamoto for Adiads在上市幾天內銷售一空，如此好的市場表現讓二者的合作更為穩固，也讓他們對這種合作有了更深的思考。
在運動鞋售空之後，adidas對市場進行了深入的調查研究，他們發現當時在運動服飾和時裝之間有一片很大的空白地帶，而puma的成功也證實了這個市場的潛力。具體到消費人群，的確有這樣一個群體，他們追求時尚、個性，喜歡嘗試新鮮事物。
於是，adidas和山本耀司重新定位運動時裝，推出了一個新的品牌——Y-3。在人們傳統的思維中，運動服裝與時尚服飾是完全不搭界的。運動服裝設計師們總是將眼光著眼於運動場，只考慮運動時的舒適與方便，從不在款式、顏色搭配上多做思考。時尚設計師大多也只從人體曲線的呈現度上下功夫，他們知道怎麼讓著裝者看起來更美，卻很少考慮到運動的問題。但運動者和時尚人士並不是割裂的，運動也是一種時尚。
山本耀司不喜歡量體裁衣，不習慣用常規的色彩，最討厭的就是“穿戴規矩”，他隨意，任性，甚至有點目中無人。這些個性融入到有著運動設計優勢的adidas中，形成了Y-3獨特的運動時尚理念。“Y”與“3”的結合無疑創造出了一個新生命，而適應環境的新生命總是會煥發出更多活力。
時尚界的寵兒
對於明星、時尚圈以及其他時尚人群而言，出席盛會時可能會穿Prada、Gucci，在日常生活和聚會中，他們則希望穿著隨意但有設計感的服裝。
正是這種針對性的定位，使得Y-3在第一次的發佈會後，就迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星就是最早發現和選擇Y-3的人群，明星們不管愛不愛運動，都爭先恐後購買。
顧客多是明星，意味著Y-3就是奢侈品嗎？其實，Y-3針對不同消費群體開發了不同的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受；中間的一線在面料的選擇上會更加精緻，設計也偏時裝化一些；最高的一線，就是每季發佈會上的服裝，非常時裝化而且價格也不便宜，一般名流和藝人多會選擇這一系列。
如此一來，Y-3的消費群體便不僅僅限於時尚界人士和明星了，更多有個性的年輕人也加入到這個群體中來。比如在中國，Y-3的顧客年齡多在20～30歲之間，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至是大學生。
天生驕傲不做廣告
有沒有品牌在推出新款時不大肆宣傳呢？當我們已經習慣了鋪天蓋地的廣告時，傲然而獨立的Y-3反其道行之。
Y-3每季至少會有上百個款推到市場上，而且還會有大系列和小系列之分，但是每個款的數量都不會太多，而且不能追加貨，“因為Y-3不是以走量為目的的品牌”。實際上，控制銷量為了提升Y-3的品牌形象。
不僅僅在銷售上控制銷量，為了維護形象，Y-3從不多做硬廣告。只是在高端時尚雜誌如《VOGUE》適當的投放一些廣告，也不過一年一到兩次。儘管宣傳很少，但Y-3依然在很短的時間內就風靡了全世界，它是如何做到的呢？
原來是憑藉著大牌明星們頻頻穿著Y-3亮相在聚光燈下而達到了無形的宣傳效果。堅持通過明星“自願代言”宣傳的Y-3，自然而然就在人們心目中留下了深刻的時尚印象。明星們主動的購買和發自內心的喜愛，是Y-3的活廣告。他們穿著Y-3的鏡頭頻頻出現，這種示範效應使這個品牌在全世界迅速傳播。
在線下，Y-3非常在意開店的地址。在敲定店鋪位置的前期，Y-3都會做大量市場調查。一定要在當地最好的商業區。比如在北京，首選是在國貿，周邊的品牌都是能達到HighFashion的地區。曾經有代理商表示要把店鋪開在賽特、百勝等一些商場，但Y-3的形象是不能進這類商場的。
Y-3在營銷、銷售、尋找合作伙伴、選擇賣場上的品牌維護理念看似“過分”，實際上卻是恰到好處。固執的守護更顯示出Y-3的“高人一等”，堅持原則，保持住了Y-3的時尚新鮮度，從而令Y-3擁有了無法替代的獨特魅力，真正成為了擁護者們心中無法醒來的“夢魘”。
只有獨立的女性才配得上Y-3
在山本耀司的心中有一個現實中不存在的理想女性。 那位女性站在某處的山丘上，眺望遠方。風吹拂過她的頭髮，她抽著雪茄，很帥氣。最後，她說了一句“我不做女人了”。
他本人也在 1983年接受《紐約時報》採訪時表示：我設計的男裝，女性穿也好看，反過來男性也可以穿我設計的女裝。我想為女性設計中性的服飾。
但是，他對於現在的一些女性卻有了那麼一點焦慮。
一貫言辭犀利的山本耀司對日本當下年輕女孩著裝的“惡趣味”深惡痛絕。他認為在日本有這樣一種特殊的現象，那就是：被叫作“大小姐”的這種人，或者是靠著父母援助生活的年輕人，他們都穿著世界級的高級名牌，這是一種異常現象。
山本耀司說，日本的年輕姑娘有一種不可一世的姿態，那些16歲到22歲左右的小姑娘，從高二、高三開始就已是一副“娼妓”面孔了。
只有Y-3才能做出這樣的鞋
Qasa家族-武士鞋旋風
Y-3 Qasa 系列產品自2013秋冬系列發佈以來，以驚人的速度成為Y-3 經典產品系列。更是在各個年份的球鞋排行榜高居熱門位置。
強悍的外形張力和鞋底細節，讓Qasa鞋款迅速崛起，成為當年熱門之作，並且這個經典系列的創新也一直延續了下去。
Kyujo家族-重釋街頭風尚
Kyujo系列具有良好的延展性和舒適度，而標誌性的幾何結構鞋帶設計和球形鞋底，既新奇又具有良好的彈性和穩定度。新款Kyujo提供了全黑、全橘等多個全新配色，成為打造十足街頭感搭配的新武器。
NOCI 0003-2017再造神作
Y-3 於2017春夏時裝發佈會期間發佈全新鞋履產品NOCI 0003，以未來太空探險為靈感的新產品，設計大膽同時具有超輕特性。黑、白、紅的色彩組合，純粹大膽。
山本耀司在試穿全新NOCI 0003時，用“Very future”定義這雙新鞋。讓我們來看看這雙2017年最受期待的鞋到底是什麼樣子？
Y-3涉及的片面很廣，有男女服裝，配件，就算那段時期它不紅，店還是在那，東西還是照出，你不喜歡，一直設計到你喜歡。阿迪也很珍惜這合作，一合作就十多年，一直默默支持Yohji的理念，可以不計虧損展望未來，一直等到當時的Qasa出現，甚至到現在的Y-3 Retro Boost，可以說守到收成期了。
不是嗎？接近3千的球鞋，買了還覺得值得，這品牌價值，不是白來的。
Y-3每次發售，量都不小，價錢因為定價高，一步一步賣起來，難道不值得尊敬嗎？總好過有些品牌，明知道銷量疲勞了，就故意消失幾年，再有策略的搞些零零星星的新聞，最後來飢餓行銷，搞到全部人不知情的跪黏。可是，還是賣一樣的東西。
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